施工进计划及保证措施.doc

施工进计划及保证措施1、进度控制计划本工程总控制工期为270日历天，基础、主体封顶、装饰工程工期设置控制点，实行分段控制，控制工期及分部工程施工进度计划安排详见施工进度计划网络图及施工进度计划横道图。2、进度计划保证措施2.1组织措施2.1.1公司将本工程列为本公司形象重点工程组织施工，实施全面保证，全力以赴，确保项目所需施工设备、人力及材料资金的及时到位。2.1.2公司与项目经理部，项目经理部与施工队、施工队与作业层，层层签订保工期合同，实行重奖重罚，实行赶工奖励，并根据情况换责任人或作业队伍。2.1.3实行作业队长责任制，在项目经理部的统一指挥下，树立土建保安装，安装保装修，各专业安装及装修工程适时托入，确保工期目标的实现。2.1.4工程施工实行连续作业，节假日、农忙季节均以高薪留住作业人员，确保工程珠连续进行。2.1.5及时贮存材料，确保施工物资及时到位。2.2技术措施2.2.1组织分段平面流水作业，合理安排施工顺序及工序穿插，充分发挥本工程大平面、大空间的有利条件。2.2.2板模施定型设计，现场组装，以提高模板支设工效，同进水平结构模板支模采用SP70系列快拆支模体系，回忆模板周转。2.2.3尽最大可能提高工程机械化施工程度，采用塔吊、砼输送砂、施工电梯进行垂直水平运输，并在机械选择下配备最精良的装备，以高效率来完成预定任务。2.2.4采取以下措施提高机械设备的利用率和完好率。，充分发挥机械设备的功效。2.2.4.1在全公司范围内接待经验丰富，操作技术水平高、具有高度责任心的机械操作工进场施工。实行定员定岗，机操工的工资奖金要与其操作的机械设备的完好率和利用率紧密挂勾。2.2.4.2按照公司设备控制工作程序的要求，对施工设备认真进行例行保养，严格执行交接班制度。交接班时，前班的机操工须如实填写交接班记录，真实地反映机械设备的运行情况。2.2.4.3现场购备适量塔斯社吊、砼输送泵、砼搅拌站等主要施工设备中易磨损、易出故障的零配件。当设备出现故障，可及时换设计中已磨损或已出故障的零件，以满足施工的需要。2.2.4.4施工设备的主要维修人员24小时值班。2.2.4.5现场配备柴油发电机组，以备停电急需，不因施工用水而影响工期。2.2.5应用质量管理与质量统计技术，发挥验证过程能力和产品质量保证能力，及时发现潜在的不合格因素并分析原因，制定和采取预防措施，避免不合格产品的出现。2.3管理措施2.3.1本项目进行全面质量管理，工作责任到人，确保工程全过程得到有效控制，以质量保工期。2.3.2应用现代施工技术与方法，以科技保质量进度。2.3.3以业主及监理工程师确认的施工总进度计划为目标，以控制关键线路的节点日期准点到达为主干，以流动计划为链条，确保计划的衔接，稳定与均衡，对计划实行过程的有效控制。2.3.4编制施工进度计划时，充分考虑本工程珠建筑结构特点，施工条件气候环境、成品保护以及业主的要求，并结合具体情况，统筹安排，合理组织流水和立体交叉作业，使施工进度计划具月较强的科学性、合理性、预见性，可行性和适用性。2.3.5项目工程部根据已编制且经业主、监理工程师确认的施工总进度计划并结合实际情况编制详细的月、周、日作业计划和确定关键节点的完成日期。同时编制劳动力、各作业队伍有一定量的时间进行施工前的准备工作。同时编制劳动力、材料、机具设备的月、周、日需用计划并绘制劳动力需用动态图，制定日作业卡。明确第二天要进行和各项具体工作和要求。每天下午5点钟将作业卡分给项目工程技术部、物资部、质安部及相关的作业队于次日实施。在实施的过程中由项目工程技术部负责跟踪检查，针对进度滞后于计划内的情况进行原因分析和寻找对策，通过改善施工条件、修改施工所需的施工方案、优化资源配置、调整作业计划手段，保证计划实施所需的施工条件和资源得以满足，使施工进度始终与计划保持动态平衡，确保合同工期目标的最终实现。2.3.6建立每周例会制度，举行与业主、监理、设计、施工单位联席会议，及时解决施工生产中出现的问题，加强预见性，力求反阻滞进度的各种因素消除在萌芽之中。2.4土建、安装、装饰施工的协调措施本工期紧、参与施工的作业队伍多，所以项目经理是否能充分协调土建、安装、装修及各专业队伍的相互关系，有效利用作业面，有条不紊地进行交叉作业，已成为制约实现工期目标关键，为此，我们采取如下协调措施：2.4.1以合同为纽带，各作业队伍与整个工程项目的建设总合同目标紧密联系起来，项目经理部与各作业队伍签订经济承包合同；明确各自的责、权、利。以大局为重，将服从项目经理部的组织和协调作为分承包方和各作业队伍的义务列入合同文中，采取重奖重罚，以严厉的经济手段促使各作业队伍服从项目部的调遣。2.4.2在选择作业队伍时，选择思想素质过硬、专业技术水平高，具有较强敬业精神的作业队伍进场施工。在施工过程中，如有作业队伍不服从项目经理部的组织协调，履行合同条款，则及时更换队伍并追究责任。2.4.3建立项目经理负责的土建、安装、装修施工协调会议制度，由项目工程、技术、质安、物资、结算等部门负责人及各专业队伍负责参加会议。在土建保安装、安装保装修、装修保使用的原则下，及进处理各工序、各工种交叉搭接作业时所面临和存在的问题。2.4.4协调会议由项目工程技术部组织，项目经理主持，定期如开。根据施工进度计划、形象进度以及大立体交叉作业的实际情况，并根据业主及监理工程师的意见，及时解决交叉作业中涉及的诸如施工条件、资源、成品保护等问题，确定后期进出作业的队伍及其人数和在作业面上持续工作时间，需进出场的机具设备和各种原材料，使交叉作业所需的各项资源得以满足，然后预测后期进场的各项施工资源，以便项目各部门和作业队伍进行必要的施工准备。2.4.5项目工程部内负责协调工作的协调小组每天对各工序、各工种的交叉、搭接作业进行检查监督，检查监督的内容主要是协调会上的部署和安排是否合理可行，是否得以顺利实施，并根据检查结果作好相关记录，向本部门提供分析原因、优化资源配置、修订施工进度计划的依据，确保工期总目标的实现。2.4.6根据协调调度会议安排，由项目物资部加强对进出场资源进行控制，确保工程所需资源按计划，有组织地进出场，避免不必要的资源无效占用空间或作业面而影响必须资源的进场或造成作业面的浪费。2.4.7加强成品保护措施，使参与施工和各作业队伍相互尊重他人劳动成果，避免各作业队伍相互扯皮、相互指责的现象。设备在项目部统一指挥下，营造一个互创施工条件、密切协作配合的内部环境，最大限度的减少维修工程量。2.4.8项目经理部根据协调会的安排，及时为各作