技术质量管理考核细则.doc

江苏南通六建建设集团有限公司（冀）文件通六建冀字（2005）023号关于发布技术质量管理考核细则的通知各工程处、专业公司、项目部：为了进一步规范各工程处、专业公司、项目部的日常技术质量管理活动，提高南通六建在河北省的竞争力，本年度石家庄分公司继续根据公司质量环境职业健康安全管理体系程序文件要求，每季度对所属队伍的技术质量管理情况进行季度检查，并制定技术质量管理考核细则，作为打分评优依据，望各工程处、专业公司、项目部认真组织学习，对照完善自身管理活动。技术质量管理考核细则内容如下：一、质量保证体系是否健全(10分)1、技术质量人员配置是否齐全，分工明确，职责明确。少一个扣1分。2、技术质量人员是否持证上岗。少一个扣0.5分。3、指令传递渠道是否合理、畅通。（1分）4、特殊工种操作人员持证上岗情况。少一个扣0.2分。二、全员质量意识（20分） 1、工程所需规范、标准、仪器是否齐全、有效（标准是否有效，仪器是否按体系文件管理）。（5分）2、项目经理是否定期组织质量检查，少一次扣2分。（5分）3、“三检”即班组自检、互检、专检是否得到可靠执行。少一项扣 0.5分。（5分）4、技术复核是否按时进行。（5分）5、关键工序和特殊过程是否经过能力鉴定并进行过程监测。（5分）6、询问各工种工人质量标准、质量要求。（5分）三、施工组织设计和施工方案、交底（20分）1、编制是否及时，是否有完整的审核、审批手续。（3分）2、施工组织和方案是否科学、合理、经济、实用，是否能指导施工生产。（4分）3、实际施工生产是否很好执行，一方面看现场，另一方面看技术人员的检查记录。（4分）4、技术交底是否合理、适用，是否及时。（3分）5、技术交底签字手续是否及时、齐全。（3分）6、是否很好执行技术交底，一方面看现场，另一方面看技术人员的检查记录。（3分）四、材料管理（5分）1、是否建立合格材料供应商名册（包括评价），是否从中选用。（1分）2、材料进出库是否履行验收手续（看记录），资料是否齐全。（2分）3、是否按月进行材料耗用状况盘点。少一次扣0.5分。（1.5分）4、现场材料是否分类堆放，标识是否齐全。（0.5分）五、检验、试验（5分）1、试块、试件是否及时制作，数量足够。（1分）2、是否试验合格才放行。（3分）3、是否及时进行试验结果评价。（1分）六、成品保护（2分）七、QC小组活动（2分）1、是否建立QC小组，有课题。（1分）2、是否活动正常，即PDCA循环，看记录。（1分）八、工程实测、目测（30分，其中实测20分，目测10分）九、技术资料（5分）1、图纸会审、变更是否经过技术负责人审批、下发、标注。（2分）2、是否对工程技术指令只执行书面，且指令源有权下发指令。（2分）3、工程资料是否及时、真实（包括签字、盖章手续）。（1分）十、质量月报（1分）每季度检查一次，少一次扣0.5分，扣完为止。十一、顾客满意度调查（20）包括质量、安全、文明、进度、合同履约等对业主和监理进行调查。江苏南通六建建设集团有限公司（冀）2005年6