成功的黄金法则.doc

成功的黄金法则第一章：一个目标 一艘没有航行目标的船，任何方向的风都是逆风 1、 你为什么是穷人，第一点就是你没有立下成为富人的目标 2、 你的人生核心目标是什么？ 杰出人士与平庸之辈的根本差别并不是天赋、机遇，而在于有无目标。 3、 起跑领先一步，人生领先一大步：成功从选定目标开始 4、 贾金斯式的人永远不会成功 为什么大多数人没有成功？真正能完成自己计划的人只有5%，大多数人不是将自己的目标舍弃，就是沦为缺乏行动的空想 5、 如果你想在35岁以前成功，你一定在25至30岁之间确立好你的人生目标 6、 每日、每月、每年都要问自己：我是否达到了自己定下的目标 第二章：两个成功基点 站好位置，调正心态，努力冲刺，35岁以前成功 （一）人生定位 1、 人怕入错行：你的核心竞争力是什么？ 2、 成功者找方法，失败者找借口 3、 从三百六十行中选择你的最爱 人人都可以创业，但却不是人人都能创业成功 4、 寻找自己的黄金宝地 （二）永恒的真理：心态决定命运，35岁以前的心态决定你一生的命运1、 不满现状的人才能成为富翁 2、 敢于梦想，勇于梦想，这个世界永远属于追梦的人 3、 35岁以前不要怕，35岁以后不要悔 4、 出身贫民，并非一辈子是贫民，只要你永远保持那进取的心。中国成功人士大多来自小地方 5、 做一个积极的思维者 6、 不要败给悲观的自己 有的人比你富有一千倍，他们也会比你聪明一千倍么？不会，他们只是年轻时心气比你高一千倍。 人生的好多次失败，最后并不是败给别人，而是败给了悲观的自己。 7、 成功者不过是爬起来比倒下去多一次颗8、 宁可去碰壁，也不要在家里面壁 克服你的失败、消极的心态 （1） 找个地方喝点酒 （2） 找个迪厅跳跳舞 （3） 找帮朋友侃侃山 （4） 积极行动起来 第三章：三大技巧 1、管理时间：你的时间在哪里，你的成就就在哪里。 把一小时看成60分钟的人，比看作一小时的人多60倍 2、你不理财，财不理你 3、自我管理，游刃有余 （1） 创业不怕本小，脑子一定要好 （2） 可以开家特色店 （3） 做别人不愿做的生意 第四章：四项安身立命的理念 35岁以前一定要形成个人风格 1、做人优于做事 做事失败可以重来，做人失败却不能重来 （1） 做人要讲义气 （2） 永不气馁 2、豁达的男人有财运，豁达的女人有帮夫运 35岁以前搞定婚姻生活 3、忠诚的原则：35岁以前你还没有建立起忠诚美誉，这一缺点将要困扰你的一生 4、把小事做细，但不要耍小聪明 中国人想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少 第五章：五分运气 比尔盖茨说：人生是不公平的，习惯去接受它吧 1、人生的确有很多运气的成人：谋事在人，成事在天：中国的古训说明各占一半 2、机会时常意外地降临，但属于那些不应决不放弃的人 3、抓住人生的每一次机会 机会就像一只小鸟，如果你不抓住，它就会飞得无影无踪 4、 者早一步，愚者晚一步 第六章：六项要求 1、智慧 （1）别人可你以拿走你的一切，但拿不走你的智慧 （2）巧妙运用自己的智慧 （3）智者与愚者的区别 2、勇气 （1）勇气的力量有时会让你成为超人 （2）敢于放弃，敢于舍得 3、培养自己的领导才能、领袖气质 （1） 激情感染别人 （2） 三o七法则实现领袖气质 （3） 拍板决断能力 （4） 人格魅力 4、创造性：不要做循规蹈矩的人 25-35岁是人生最有创造性的阶段，很多成功人士也都产生在这一阶段 5、明智 （1） 知道自己的长处、短处，定向聚焦 （2） 尽量在自己的熟悉的领域努力 6、持之以恒的行动力：在你选定行业坚持十年，你一定会成为大赢家 第七章：七分学习 1、知识改变命运 2、35岁以前学会你行业中必要的一切知识 a) 每天淘汰你自己 b) 在商言商 3、太相信的书人，只能成为打工仔 4、思考、实践、再思考、再实践 第八章：八分交际 朋友多了路好走 1、智商很重要，情商更重要：35岁以前建立起人际关系网 2、人脉即财脉：如何搞好人际关系 3、交友有原则 4、善于沟通：35岁以前要锻炼出自己的演讲才能 第九章：九分习惯 习惯的力量是惊人的，35岁以前养成的习惯决定着你的成功的大小 1、积极思维的好习惯 2、养成高效工作的好习惯 （1） 办公室 （2） 生活可以不拘小节，但要把工作做细 （3） 学习聆听，不打断别人说话 3、养成锻炼身体的好习惯 4、广泛爱好的好习惯 5、快速行动的好习惯 第十章：十分自信 1、自信是成功的精神支柱 2、自信方能赢得别人的信任 3、把自信建立在创造价值的基础上 4、如何建立自信 （1） 为自己确立目标 （2） 发挥自己的长处 （3） 做事要有计划 （4） 做事不拖拉 （5） 轻易不要放弃 （6） 学会自我激励 （7） 不要让自己成为别人 第十一章 11个需要避开的成功陷阱 1、只有功劳，没有苦劳 2、不要怀才不遇，而要寻找机遇 3、不要想发横财 4、不要为钱而工作，而让钱为你工作 5、 盲目跟风，人云亦云，人做我也做 6、 小富即安，不思进取，知足常乐 7、 承认错误而非掩饰错误 8、 脚踏实地而非想入非非 9、 野心太大而不是信心十足 10、反复跳槽不可取 11、眼高手低 12、不择手段 第十二章 十二分努力 没有人能随随便便成功 1、小不是成功，大不是成功，由小变大才是成功 2、中国社会进入微利时代：巧干+敢干+实干=成功 3、努力尝试就有成功的可能 4、做任何事情，尽最大努力 5、把事情当成事业来做带来好运的10帖小秘方1有好机会时，就立刻行动吧！不要太早，也不要太迟，干脆现在就行动。2每件事都确实做，你就会成功。小心翼翼不一定有用，重要的是，每件事都做得踏实。3别人的话要耐心听完。最受用的话，通常最后才听得到。4难关当前，还是微笑面对吧！有人遇事容易惊慌，但这并不能解决问题，不如带着微笑告诉自己：“哪有什么问题？”5人生因逆境而成长。人生就像携带型怀炉，越摩擦越热。6放弃责难、批评，改以鼓励、期许别人的方法。与其用“不要这样！不要那样！”的语气要求别人，不如改为“不妨这样？不妨那样？”的说法。 7累得不得了的工作，就辞了吧！疲累，是因为你不喜欢。辛苦，则是因为找错了工作。8做选择时要果断。凡事一再犹豫不决的人，最后反而会随便选一个，结果选到最差的。9害怕的时候，不妨大声唱歌。遇到灾难时，大声唱歌，便能克服恐惧感。10大方称赞不在现场的人。说人坏话，会失去三个朋友。称赞他人，则会增加三个朋友。管理职业方法技巧一：“孩子没哭就喂奶”：自己找问题，不等问题找上门。技巧二：“唯一不变的就是变”：每周都有小创新，每月都有新局面，每季都上新台阶。技巧三：“问题杀手”：我就是错误的终结者：消化其他环节的不良影响。技巧三：“雷达式督导”：布置任务有数、责任明确到人、及时检查和指导。技巧四：“纠错+自责”：对部下严格要求时，讲明道理，理顺情绪，自担责任。技巧五：“声东击西”：平常工作中：批在当面，表扬在背后。技巧六：“自动运行”：用能人、求实效，良莠有别，自成动力，比学赶帮。技巧七：“孩子要哭，赶紧喂奶”：集中智慧就是聪明：主动征询下属意见，依情采纳、说明、解释、教育、鼓励。技巧八：“我只相信证据”：用事实说话：用证据评价部下，不偏听偏信，全面了解情况，以事实为依据做判断。技巧九：“热菜不要放凉吃”：对部下的工作及时肯定、给予表扬，耐心指出问题，提出改进要求，过期的东西不好吃。技巧十：“用长制短”：人才多傲，不善迎合，认清人才之长处，善用之；注意其短处，常导之。技巧11：“表扬三明治”：先批令其悔，后奖令其惊，再提高要求，其必夹紧尾巴飞跑！技巧12：“欢迎批评，逢迎闭嘴”：“批评者中隐知己，别伤了好心；奉迎者中藏奸佞，莫误入陷阱”。技巧13：“压压火，会更好”：当下属有令你不满意的言行时,首先要了解下属的详细原因,不可点火就着而简单的一味训斥。此时，管理者当首先自检：我的工作在哪些方面还做的不够？下属意见的合理性在哪里？误解的原因是什么？然后，向下属坦诚地承认自己工作中的不足，耐心地进行解释和说明。理顺了下属的情绪，才能使下属心情愉快地工作，而只有能够想尽办法使下属认真负责地、高质高效地完成工作任务的管理者，才是有才能的管理者。技巧14：“容忍错误”：人无圣贤，过失难免，工作愈多，错误机会愈多，管理要允许人犯错误，并对其谅之、导之、励之。不允许不干事而无错误，不干事就是最大的错误。技巧15：“留人一条活路”：犯错误是难免的，有些人素质差距大，可能一再犯错，或者一次就犯了致命的错误，开除也许是难免的。但是，进行严厉的批评和教育，要求其承诺，对外帮其保密，但如再犯，一起公布，形成书面，也许对人更负责。技巧16：“打预防针”：良知，是管理的基础。有时，管理者不一定等到所有问题都出现，可以借用过去的典型事例进行教育打预防针，这样，会更加容易形成部下的个人自律。技巧16：“杀一儆百”：恶意犯错，屡教不改，可以作为反面典型进行全员教育。技巧17：“真情动感”五部曲：真情，就不是客气，而是实做！第一步同情，关心、关怀；第二步不必征求当事人意见付诸救助行动，形式要令其意想不到；第三步进一步解决相关困难；第四步对工作的耽误决不责怪；第五步：讲其重要和贡献。技巧18：“在别人脆弱的时候行动”：人都有脆弱的时候，此时也是最容易被感动的。管理者抓住时机：帮其解决难题，最好不留名姓，最终必将知道谜底。技巧19：“美丽的红舞鞋”：给人一些荣誉，让他教育其他人，要求其他人学习见行动，让荣誉者带领其他人一起工作这是一双美丽的“红舞鞋”。技巧20：“本能激发”：人的本能都是趋利避害，可一般人算了小帐丢了大帐，从其利己角度出发引其走上利他利己的光明大道。技巧21：“主动寻求制约”：没有制约的权力就是罪恶的源泉，一个职业经理人基于对人类理性规律的认识，为了保护自己，为了让领导和群众放心，应当主动寻求制约，而不是害怕或者拒绝制约。技巧22：“永动机原理”：永动机一直是人类的一个理想，可由于自身损耗和能源不能自续，终不能成为现实。作为人来说，人的巨大潜能是内在的，只要帮助其建立自我激励的机制， 就可以如同一个高级的“智能永动机”。这就是管理所追求的一个崇高境界！技巧23：“亲者严也，远者亲也”：在工作中，越是你所看好和要重用的人越是要严格；而对你保持距离的人，只要能干，就要亲近他们。技巧24：“白箱操作，王者之气”：暗箱操作令人深恶痛绝，职业管理者，只做对大家有好处的事情，只做光明正大的事情，把大家的事情尽可能地在做好政策引导的前提下放在桌面上来谈。这样一种操作方法，颇显王者之气，也最能消除矛盾。技巧25：“善用民主”：民主就是让大家参与，但是，参与中你必须事先制定好规则，把握方向，避免局面失控，这样，把管理者的意志通过民主的方式表现将会取得奇妙的效果。技巧26：“培养演员，你做导演”：管理者是天生的导演，他的首要角色是导演，第二位的角色才是演员。培养人，把他们放到一线冲杀，既给了别人展示自己的机会，也给了自己把握局面的空间。技巧27：“成功捷径”：你的朋友的数量、类型、档次所构成的结构决定了你事业的成败，对于追求成功的人来说，首先要做的就是把握好这样一个结构，这是成功的基础。技巧28：“公开帮其开脱，私下狠狠揭疤”：干部的虚荣心是永恒的，对于一些事情，可在他的部下面前帮其说明；在外人面前给出你的判断，等于是满足他的虚荣。然后，在私下的场合，毫不留情的把他的错误揭示出来，批个透彻。技巧29：“引狼入室，创造活力”：一个特别稳定的集体是没有活力的，当引入竞争者之后，人们求生的本能会促使人们更加努力，此时，不再是领导的要求，而是个人生存的压力。技巧30：“自己打自己的屁股”：当一个企业的各种规则都很清楚，人们也都已经掌握，平时的提醒也已经到位，此时，可能还会有人犯错误。管理者这时就不一定是再次重复以往的道理，而是让部下养成一种“自己打自己屁股”的习惯自我处罚，公开承诺。管理十大经典理论1、彼得原理 每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。 这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。因此，这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制，不能因某人在某个岗位上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而使其无法很好发挥才能，也给企业带来损失。 2、酒与污水定律 酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。在任何组织里，几乎都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其他苹果也弄烂。 烂苹果的可怕之处，在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，很容易被侵害、被毒化。破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。如果一个组织里有这样的一头驴子，即使拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。如果你的组织里有这样的一头驴子，你应该马上把它清除掉，如果你无力这样做，就应该把它拴起来。 3、木桶定律 水桶定律是讲一只水桶能装多少水，这完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。水桶定律与酒与污水定律不同，后者讨论的是组织中的破坏力量，最短的木板却是组织中有用的一个部分，只不过比其他部分差一些，你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的，无法消除，问题在于你容忍这种弱点到什么程度，如果严重到成为阻碍工作的瓶颈，你就不得不有所动作。 4、马太效应 新约马太福音中有这样一个故事：一个国王远行前，交给3个仆人每人一锭银子，吩咐道：你们去做生意，等我回来时，再来见我。国王回来时，第一个仆人说：主人，你交给我的一锭银子，我已赚了10锭。于是，国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告：主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。于是，国王奖励他5座城邑。第三仆人报告说：主人，你给我的1锭银子，我一直包在手帕里，怕丢失，一直没有拿出来。于是，国王命令将第三个仆人的1锭银子赏给第一个仆人，说：凡是少的，就连他所有的，也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善，这就是马太效应，反应当今社会中存在的一个普遍现象，即赢家通吃。对企业经营发展而言，马太效应告诉我们，要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊时，即便投资回报率相同，你也能更轻易地获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。 5、零和游戏原理 零和游戏是指一项游戏中，游戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所输，游戏的总成绩永远为零，零和游戏原理之所以广受关注，主要是因为人们在社会的方方面面都能发现与零和游戏类似的局面，胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。 20世纪，人类经历两次世界大战、经济高速增长，科技进步、全球一体化以及日益严重的环境污染，零和游戏观念正逐渐被双赢观念所取代。人们开始认识到利已不一定要建立在损人的基础上。通过有效合作皆大欢喜的结局是可能出现的。但从零和游戏走向双赢，要求各方面要有真诚合作的精神和勇气，在合作中不要小聪明，不要总想占别人的小便宜，要遵守游戏规则，否则双赢的局面就不可能出现，最终吃亏的还是合作者自己。 6、华盛顿合作规律 华盛顿合作规律说的是一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。多少有点类似于我们三个和尚的故事。人与人的合作，不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。在这种合作中，假定每个人的能力都为1，那么，10个人的合作结果有时比10大得多，有时，甚至比1还要小。因为人不是静止物，而更像方向各异的能量，相互推动时，自然事半功倍，相互抵触时，则一事无成。 我们传统的管理理论中，对合作研究得并不多，最直观的反映就是，目前的大多数管理制度和行为都是致力于减少人力的无谓消耗，而非利用组织提高人的效能。换言之，不妨说管理的主要目的不是让每个人做得更好，而是避免内耗过多。 7、手表定理 手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，当他同时拥有两只表时，却无法确定。两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。手表定理在企业经营管理方面，给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织的管理，不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标，甚至每一个人不能由两个人同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从。手表定理所指的另一层含义在于，每个人都不能同时选择两种不同的价值观，否则，你的行为将陷于混乱。 8、不值得定律 不值得定律最直观的表述是：不值得做的的事情，就不值得做好。这个定律再简单不过了，重要性却时时被人们忽视遗忘。不值得定律反映人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度，不仅成功率低，而且即使成功，也不觉得有多大的成就感。 因此，对个人来说，应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种，然后为之奋斗。选择你所爱的，爱你所选择的，才可能激发我们的斗志，也可以心安理得。而对一个企业或组织来说，则要很好地分析员工的性格特性，合理分