通信电子生产基地（施工）工程施工方案

目录第一章、技术方案总说明一、编制说明及依据二、工程概况及工程特点三、总体部署四、施工准备计划五、项目管理组织机构六、工程所需劳动力安排及劳务分包情况第二章、施工总进度计划及保障措施一、施工进度计划说明二、确保工期的技术组织措施第三章、质量保证措施和创优计划一、质量管理体系二、质量保证措施三、质量通病的防治措施第四章、主要分项工程施工方案和技术措施一、边坡支护及降水二、基础工程施工措施三、土方工程施工措施四、钢筋工程施工措施五、模板工程施工措施六、混凝土工程施工措施七、砌体工程施工措施八、装修工程施工措施九、门窗安装工程施工措施十、屋面防水、保温施工措施十一、卫生间防水施工措施十二、结构施工脚手架搭设措施十三、建筑安装工程施工措施十四、施工缝施工措施第五章、对总承包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案一、施工总承包管理的认识二、施工总承包管理目标三、施工总承包管理原则四、施工总承包管理职责五、施工总承包管理相关措施六、施工总承包配合服务第六章、定位和测量放线施工方案第七章、施工安全措施第八章、现场文明施工、消防以及环保方案第九章、冬季和雨季施工方案一、冬季施工措施二、夏季施工措施三、雨季施工措施第十章、施工现场总平面图布置第十一章、现场组织管理机构第十二章、承包人自行施工范围内的分包计划第十三章、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺第十四章、紧急情况的处理措施、预防以及抵抗风险的措施拟投入的主要施工机械设备表劳动力安排计划表计划开、竣工日期和施工进度横道图施工总平面布置图临时用地表拟分包项目情况一览表第一章、技术方案总说明一、编制说明及依据（一）、编制目的本施工组织设计大纲是本单位对通信电子生产基地（施工）工程的投标文件之一。本施工组织设计体现了我单位对本工程施工的总体构思和部署，也是工程施工的技术指导文件。若我单位有幸中标，我方将遵照本单位技术管理程序，按照施工组织设计确定的内容结合局部编制更详细的单项施工方案，用以指导施工，确保此子项工程优质、高速、安全地建成。（二）、编制依据1、通信电子生产基地（施工）工程招标文件；2、甲方提供的该工程的施工图；3、国家及项目所在地人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定；4、本单位有关技术质量管理、安全管理、文明施工管理制度；5、通信电子生产基地（施工）工程现场及周边环境及情况。（三）、编制原则本施工组织设计本着能直接指导施工的原则尽量详细地编制。（四）、编制内容 通信电子生产基地（施工）工程土建、安装工程等。二、工程概况及工程特点（一）、工程概况本工程为通信电子生产基地（施工）工程，由武汉振武创新通讯电子有限公司投资兴建。本工程位于庙山办事处幸福村，概况如下：1#厂房为地上3层框架结构，桩承台+桩基础，图纸面积为13734.9，建筑高度15.3m；2#、3#厂房为地上3层框架结构，桩承台+桩基础，图纸面积为5437.6，建筑高度为15.3m；办公楼为地下一层，地上5层框架结构，桩承台+桩基础，图纸面积为2507.64，建筑高度为19.2m。工期：180日历天。（二）、工程特点本工程质量要求合格，工期安排较紧（详见施工计划横道图）。工程现场处于庙山办事处幸福村，文明施工、安全施工和环境保护十分重要。各工种、工序在施工中交叉配合，工序搭接必须注意科学管理，统一协调。三、总体部署（一）、工程总体策划本工程各专业技术工种技术含量较高，工期较紧，我单位将充分考虑土建与其它专业工程的施工配合，按照以下原则，对整个施工过程进行总体策划。1、确定关键线路2、确定施工程序3、优选施工方案4、有序组织施工。总体安排：先主体、后结构、再装修，最后进行室外配套工程施工。本工程根据总平面布置图组织流水施工，合理组织施工顺序、组织足够的施工作业人员和施工机具，配备充足的施工机械，从人、机、材等施工资源的足够配备作为施工进度目标的保障。我单位针对质量为中心，按照GB/T19001-IS09001（2004）质量管理和质量保证系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理及项目管理人员，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务，争创出湖北省乃至全国一流的精品工程。（1）、质量目标精心组织施工，确保达到合格标准。（2）、工期目标根据我单位的技术水平和我单位施工同类工程的经验，并针对工程特点及实际情况，按照施工总进度计划的控制目标，精心组织，合理安排，确保在投标函中承诺工期内完成全部工程施工任务。（3）安全生产目标加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全措施费用投入，购置全新的安全用品，注重安全防护，脚手架搭设横平竖直，整齐美观，方便实用，建筑物四周满挂安全网，做到封闭式施工，确保实现：杜绝人身死亡事故。杜绝重大机械设备安全事故。杜绝重大火灾事故。月工伤频率小于1.0。（4）、环保与文明施工目标严格按国家、地方、企业的各项规定执行，确保达到“五化”工地，具体目标详见投标函：硬化：办公区域的道路硬化；净化：办公区保持清洁卫生，现场做到工完场清绿化：办公区周围开辟绿地，种植花草、树木；亮化：办公区大门设置彩灯，主要通道设置路灯，夜间施工照明充分；美化：临建布置及主要拟建建筑物、大型设备等按我单位CT形象进行布置。在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护场内公用设施，最大限度减少对环境的污染。（5）、科技进步目标充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥我单位技术优势，采用目前国内先进而且是我单位多次采用的新技术、新工艺和管理手段，优质高速地建成工程。本工程计划采用的“四新”项目如下：采用商品混凝土；粗钢筋连接技术；新型模板及支撑体系；新型建筑防水和塑料管应用技术；计算机应用和管理技术。（6）、服务目标信守合同、密切配合、认真协调与各方关系，做好对指定分包单位的控制与监督，做好“三项服务”：施工前服务：开工前做好现场规划布置、施工组织总设计的编制、施工资源准备等。对设计、设备、材料等提出合理化建议；施工中服务：满足业主方对工程进度、质量、安全、文明施工等方面的要求，服从业主的调度与管理，并积极协助业主方现场进行管理；对于钢结构等专业分包协作单位，本着友好合作的原则，在施工场地、工序交接、机具设备等方面，最大限度地为其提供方便。施工后服务：按照国家标准和合同要求在保修期内及时进行工程回防及维修。（二）、施工部署根据本工程情况及特点，我单位计划分为五个施工阶段：（1）、第一阶段：施工准备阶段主要工作内容：测量控制网的布设，临时生产生活设施布置，包括修建围墙，搭建办公、住宿建筑，布设现场临时供电供水线路等。同时进行各专业化的图纸深化设计等技术准备工作。（2）、第二阶段：基础施工阶段主要工作内容：土方施工，垫层施工，土方回填，安装等工程的预留预埋穿插进行。（3）、第三阶段：地上主体结构施工阶段主要工作内容：上部结构施工，相关设备、安装等专业工程的预留预埋随结构施工穿插进行，各区段内砌体、抹灰工程随后跟进。（4）、第四阶段：装修及机电工程施工阶段主要工作内容：装修、机电安装及其它甲方指定专业分包工程，其中安装工程基本具备了全部的作业面，是安装工程施工的高峰期，主要包括供水设备、供电设备的安装。同时进行剩余管线的安装施工；最后进行各系统的调试，调试前编制可行的调试方案，在总包的统一指挥下进行总体调试验收工作。该阶段土建结构和屋面已施工完毕，主要考虑配合装修、水电安装、各专业分包工程施工，各专业分包工程的施工先后顺序由总承包指定进场计划，并划分施工区域，统一管理和协调，从而保证各分包商能充分发挥工作效率。（5）、第五阶段：竣工验收阶段主要工作内容：进行各专业专项工程的资料收集和整理，同时进行各单项工程（如消防）的专业验收，以确保整个工程的交工验收。总体施工流程反映了各个阶段施工的主要工作内容，以及工程施工的关键线路，是指导工程有序施工的保证。施工总流程图。进行进场的准备工作，包括布置测量控制网、搭建生产生活临建设施、同时进行各专业的图纸深化设计等技术准备工作。机械开挖土方，基础垫层以上30cm采用人工开挖,土方施工完成持及时进行垫层及防水;承台、基础梁结构施工；0.000m结构层施工；根据我单位以往的施工经验；在这样工程项目施工中，必须采取区域化的施工组织与部署，集中优势的人员、材料、机械，在保证质量的基础上尽快完成整个工程的结构施工，为下一阶段的施工创造开阔的工作面。进行土建0.000m以上结构施工，分两个流水段组织施工，平行流水施工；主体封顶进行屋面保温防水施工；其间及时插入各区内部砌体、粗装修，待屋面工程基本完成后，及时插入装修。进入装修、安装工程和各指定分包工程的施工高峰期，前期也是体现总包管理与协调力的阶段，我单位将在前期为各分包商的进场和施工做好准备工作，包括协助业主进行招投标和资格审查，分包合同的签定，进场计划安排，水电接驳，工作面及生活场地的提供，与其他分包商的工序穿插衔接等等，为工程的顺利进行创造条件。最后进行竣工验收，我单位将在完成各分项、分部工程验收的基础上，配合有关部门一次性通过工程的验收。四、施工准备计划（一）、内业准备1、技术准备开展调查工作拟开展的技术调查工作主要有：对气象地形和水文地质进行调查：掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气和冬季的施工措施。资源调查：由于施工所需物质资源品种多、数量大，故工程开工前需对各种物质资源的生产和供应情况、价格品种等进行详细调查，及早进行联系，落实供需要求。技术调查：由于施工用水、用电量均较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式机具用量多，因此对水源、电源等供应情况应作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点及供电能力及线路走向等。做好与设计的结合工作由项目总工程师组织有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，以便了解设计意图，做到准确无误地施工。通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工所应达到的技术标准，明确工艺流程；并针对设计提出合理化建议，阐明我方对施工技术工艺的新观点。进行图纸自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，了解设计意图，掌握图纸中的细节。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜，解决各专业的施工交叉与配合。认真编制施工组织设计，由我方总工程师组织有关技术人员认真编制工程实施性施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。根据施工组织设计的要求，由各专业技术人员进一步编制详细的、有针对性的作业方案。编制施工图预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额令料单的签发提供依据。2、建立项目各项管理制度项目管理制度是项目管理体系的最重要组成部分，它是项目管理体系各要素是否能有效及高效运行的关键因素。根据我方项目管理手册的规定，本项目将执行下列管理规定和管理办法。项目生产管理规定项目成本管理办法项目技术管理办法项目安全管理办法项目计量管理办法项目劳资管理办法项目材料管理办法项目文明施工管理办法项目治安保卫管理办法项目质量管理办法各管理人员的岗位制度项目办公制度开工前，我们将提前组织人员进场并进行各项培训，包括质量交底、技术交底、安全教育以及各种专业技能培训班等。我方拥有一套完整的培训工作制度与方法，而且特别重视与高等院校的科技教育合作，并组织员工参加各种各样的理论与实践经验研讨会，使他们有更多机会和途径来提高自己的工作能力。（二）、现场准备 在工程施工以前，我们将以积极的态度向政府各主管部门报送有关申报资料，争取以最快的速度办齐所有手续。1、现场移交根据本工程招标书以及现场踏勘情况，我方拟将在进场后首先进行现场临建布置。届时，项目经理部将委派主管生产的项目副经理组成现场移交小组，与业主就现场有关问题办理移交手续，经监理认可后，办理复核移交记录。2、临时水电管线根据现场踏勘情况，现场临时水源、电源将布置到位。我们将在施工准备阶段按平面布置的要求进行临时用水和用电管线的敷设，保证满足施工生产、生活需要。3、临时设施准备现场尽量考虑合理布置生产临建及生活区在。我单位进场后，将现场用围墙围起来，在外围墙上将工程名称、建设单位、监理单位、设计、施工等有关参与工程建设的主要单位进行明确的标识，实行统一规范的对外宣传与管理。（三）、劳动力的准备根据该工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用量计划。采用劳务招标的形式选拔高素质的施工作业队伍进行本工程的施工。竟标的主要指标是各自承诺的质量、安全、工程进度、文明施工等。对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。搞好生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。（四）、材料准备原材料准备：在原材料选择上，将把工作重点放在钢材、装饰材料的选购上。对于钢材，首先对生产厂家进行把关，选定武钢或鄂钢产品。对于砼的供应，我们将重点考察砼搅拌站，择优选购。对于装饰材料，将向业主推荐最优秀的产品供业主选择。构配件的加工订货准备：根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构件配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用计划，组织构件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。施工周转材料的配备：根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。（五）、施工机械准备1、主要施工机械选择（1）、主要垂直运输设备的选择在保证质量和工期的前提下，应同时考虑机械使用效率、现场供电条件，进行机械设备的策划。（2）、钢筋加工设备的选择现场布置一个钢筋车间，车间各布置一台钢筋弯曲机、一台钢筋切断机、一台闪光对焊机、一台盘圆钢筋张拉设备。2、机具正常运行的-保证措施以上设备完全可保证本工程的施工建设，在施工阶段根据实际情况和施工进度陆续进场。并且，这些设备已经过全面保养，机况良好。为保证施工机械更好的服务施工生产，大型施工机械无故障运行，我单位特制定了机械管理工作标准及机械管理设备管理制度。以次来规范各操作人员的职责、机械设备的使用和管理、垂直运输设备安装修理的质保机械设备保养管理、机械设备维修管理等。在进场前，我单位将按机械设备管理制度的规定，配备精干的保养、保修人员。并为保养准备必要的原材料和配件，以保证施工机械的完好性，保障施工需要。3、施工机械的使用、维修与保养机电设备：机电设备的电闸箱采取防雨；防潮等措施：并安装接地保护装置。露天使用电气设备，要有可靠防漏电措施。现场所有机械设备必须按照施工平面布置图进行布置和停放，机械设备的设置和使用必须严格遵守施工现场机械设备安全管理规定，现场机械有明显的安全标志和安全技术操作批示牌，具体要做到：拉伸钢筋时周围要设防护栏杆，后恻设防护挡板；搅拌机应搭设防砸、防雨操作棚；所有机械设备应经常性清洁、润滑、紧固、调整、不超负荷和带病工作；机械在停用、停电时必须切断电源；新设备的使用，在制定操作规程的同时，必须制定安全操作规程；施工机械的日常维修与保养由专门的 机械维修班负责，本工程共配备机械维修工四名。为保证施工顺利进行，我方还将在施工现场周围联系多家专业施工机械维修商，出现在现场无法解决的维修问题时及时与他们联系。施工机械设备实行定期保养制度，并由专人负责。五、项目管理组织机构我单位将建立以项目施工原理为核心，以单位总部的宏观控制为基础，以整个项目施工有序、高效地实施为目标的施工组织体系。项目经理部是我单位在本工程中的直接管理机构，它将在项目经理负责制的基础上全面推行项目内部各级岗位责任制，让参入项目施工的所有管理人员的责、权、利相统一，充分调动他们的积极性，为本工程施工的顺利完成奠定充满生机和活力的组织基础。同时，单位总部将充分发挥宏观控制和协调的功能，在施工管理、机具组织、材料组织及各专项业务的管理上给项目强劲的支持与监督。施工管理组织机构：为提高本工程的科学管理水平，保证工程的顺利建设，我单位将按照建设工程项目管理规范（GB/T503262001）成立总承包项目经理部。其管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立并授权管理包括我单位自行施工的土建工程和业主另外分包的安装工程以及其他专业分包单位。在并为各分包单位做好服务工作，确保工程的顺利进行。（一）、项目管理层的组织1、项目领导层由一名项目经理、一名总工程师、两名项目副经理组成，一名项目书记兼项目副经理。以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产要素。项目经理是企业法人在本工程上的代表，有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工等负责。2、项目管理层由各专业工长和业内管理人员组成工程技术部、质量安全部、器材物资部、财务营业部、安装部、综合办公室、总包管理部，负责项目各项工作的具体实施。3、管理职责及分工总承包项目经理部总承包项目经理部的决策由一名项目经理，二名项目副经理，一名项目总工、一名项目书记兼经理组成，管理层由七个专业职能部门组成。具体管理职责及分工如下：项目经理：全面负责工程总承包项目部的日常事务。主持编制项目总包管理方案，组织实施项目管理的目标与方针。策划项目总承包管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确总承包部有关人员和各分包商的职责，领导总包部开展工作。及时、适当地作出项目总承包管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及质量保证决策等。批准各分包商的重大施工与管理方案，并监督协调其实施行为。与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。及时协调总包与分包之间的关系，必要时组织召开总包与分包的各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议。领导控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保工程投资控制目标的实现。监督各分包商的履约情况，根据工程造价的控制目标，审核分包工程进度付款书。项目技术负责人（技术、质量管理）直接领导技术部、质量管理部以及实验室，负责总承包项目部的技术、质量以及试验工作。在项目经理领导下，具体组织项目质量保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题。督促各分包商严格执行各项已经通过项目经理批准的各项质量计划和单项施工方案。与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收，对不合格的材料、设备经评审后作退货处理。及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。负责指导施工过程中技术资料的管理工作。负责做好总承包范围的对外联络工作及各类信息的收集、处理和传递工作。项目副经理直接领导工程部、合约财务部的各项工作。监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。确保实现工程按合同工期要求顺利完工的进度目标。审核各分包商制定的施工进度计划，保证各分项工程施工进度计划能满足总体施工进度计划，并与其他单位工程和分项工程的施工进度计划相协调。协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工合理有序地进行。合理协调、安排各分包商、重大物资、构件和机械设备进出场时间，协调、安排各分包商的施工场地和临建设施。领导承包服务工作，履行总承包服务承诺，按合同要求为各施工单位提供全面、细致、周到的总承包服务。经项目经理授权，负责项目部的其他工作。（二）、施工作业层的组织形式施工作业层主要是指现场一、二线的施工队或班组。本工程的各特殊工种将根据专业分成若干个班组，它们包括机操班、电工班、焊工班的各个专业班组等等，这些班组都是由具有教高操作技术和操作经验的我单位自有职工组成。在本工程的施工中，我单位还将选一批成建制的施工对来完成如钢筋绑扎、模板支设等工作。这些施工队伍长期与我单位合作，综合素质高，他们以施工队为单位，下设各个班组。各队设有队长、质量负责人、班组长、班组专职质量员及班组专职安全员。施工作业层是在施工过程中的实际操作人员，是质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。故我们在选择施工作业层操作人员的原则是：具有良好的质量安全意识；具有较高的技术等级；具有类似工程的施工经验。六、工程所需劳动力安排计划及劳务分包情况（一）、专业施工队伍的组建根据施工部署安排，在力求现场施工队伍规模适中、工作量均衡、作业面稳定的原则下，进行各专业施工队伍组建及其作业区域、任务的分配。本工程建筑面积大，作业面大，为便于统一协调、管理和施工调度，在专业劳动作业队伍的组建上要力求精干。1、主体施工由一个大的综合结构施工作业队伍配置12个施工班组，各区的砼施工由专门的混凝土施工队伍承担，其下设两个施工班组。每个施工队根据施工作业队伍各组织23套作业班组，各自负责钢筋的加工、钢筋绑扎和模板支设作业任务。其中机械接、电渣压力焊等另单独构成一个班组，负责钢筋的连接任务。2、建筑装修、安装施工队由瓦工和粉刷工组成建筑粗装修施工作业队，防水工程由专业的防水施工队承担，同时组建水电、机电安装施工队。各队根据施工工作量的大小可组织12个施工班组。（二）、劳动力保障措施为确保施工进度、质量，保证施工的顺利实施，根据本工程的需要，组织足够的劳动力投入生产。1、劳动力组织与动员施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我们选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。本工程劳动力划分为三大类：第一类为专业性强的技术工种，包括机操工、机修工、维修电工、焊工等。这些人员均属我单位自有职工，具有丰富的施工经验，持有相应上岗操作证。组织时选派曾经参与过相类似工程施工的职工。第二类为熟练技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、防水工等。以施工过类似工程的劳务分包为主组成；第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我单位合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具备相当素质。2、劳动力考核 采用劳务招标的形式选拔高素质的施工作业队伍进行本工程的施工。竟标的主要指标是各自承诺的质量、安全、工程进度、文明施工等。对进入本工程的劳动力特别是专业性强的技术工种和熟练技术工种都要进行考核。由专门的考核小组对这些员工进行实际操作与管理水平的考核评审。考核评审合格方可进入本项目施工。3、劳动力培训对考核合格的劳务队伍，转入培训。对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。上岗前要对所有人员集中进行安全教育，现场各项规章制度教育，从各工种抽人员组成消防救护队，进行消防急救培训。把项目的质量，文明施工目标层层分解、交底，让每一个员工明确自己的目标和要求。对关键性的工艺，工法有针对性地组织相关工种人员进行培训。（1）、劳动力的储备 除按劳动力计划组织劳动力进场外，还要按计划储备一批高素质的施工作业队，储备人数为劳动力计划的15%-20%，这批人员可根据现场需要合理调配，优先保证本工程作业需要。（2）、劳动力现场管理 劳动力现场管理按规范走程序化的管理之路。把“质量第一，安全第一”的思想细化到各种规章制度中，做到用制度、质量要求规范每个劳动者的工作。搞好生活后勤工作，为员工的衣、食、住、行、医予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工生产积极性。第二章、施工总进度计划及保障措施一、施工进度计划说明（一）、工期目标施工进度计划是在施工过程中的一个重要指标，而其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。因此施工进度计划的安排将在保证工程质量、工程安全的前提下达到最快。根据本工程的特点、难点、现场情况和周边环境等，结合我们施工同类型工程的施工经验，对本工程总工期安排祥见投标函。（二）、施工进度计划完成的可行性分析由于本工程施工总工期我们将控制在投标函中承诺工期内，我们将较好地安排施工流程、工序搭接、劳动力组织、机械配备、材料供应及其它分包间的穿插、交叉和配合，以保证完成本工程的施工任务。本工程我们在安排施工总进度计划时，考虑在投标函中承诺工期内完成合同界定范围内的所有施工任务。我们同时对各关键工期控制点的施工工期提出了较高的要求。根据我们的施工经验，在这些节点工期内完成各自的施工任务是完全可能并且是肯定能达到的。在本工程合同签定后，项目班子立即在最短的时间内进场，开始施工临建、车间等的布置，同时我单位将及时与业主、监理及前期基施工单位等作好相关移交工作，以便工程早日开工。本工程施工的重点在对甲方指定分包的协调管理与配合、确保质量达到优良工程，具有施工现场可利用场地狭小、建筑面积大、工程量大、施工工艺要求高等施工特点。本工程分别组织平行流水施工，按平行流水、合理组织施工顺序、组织足够的施工作业人员和施工进度机具，配备充足的施工机械，从人、机、材等施工资源的足够配备作为施工进度目标的保障。1、关键工期控制点为确保施工进度，完成施工总进度计划安排，为业主着想，加快施工进度，合理组织施工，本工程制定以下关键工期控制点，作为项目经理部的目标控制点。2、阶段性施工控制计划施工中将实行三级计划管理，即总进度计划管理、阶段性进度计划管理及季、月、周（日）进度计划。总进度计划起指导控制作用，阶段控制进度计划和季度、月份进度计划是具体安排施工的依据；周、日施工生产作业计划是施工中的具体计划。（1）、施工总进度计划施工总进度计划是整个施工过程的总控制计划，其它所有的施工计划均要满足其编制的节点，具有指导、规范其它各级计划的作用。本工程的施工总进度计划祥见：通信电子生产基地（施工）工程施工计划横道图；（2）、阶段性施工进度计划阶段性施工进度计划是对施工总进度计划的补充，对穿插施工的过程在这一级的计划将有较明显的表示，它对整个施工的生产安排起到一定的指导作用。本施工组织设计的阶段性施工进度计划主要有：根据本施工组织设计，我们拟安排施工准备、基础施工、砼主体结构与安装预留施工、建筑装修与安装施工和收尾五个施工阶段。除以上阶段性计划外，其它施工阶段的施工计划将在具体施工时，根据现场施工情况进行合理科学的编制，通过阶段性施工计划的控制来满足总工期目标的实现。月份施工计划是每一施工阶段具体计划的最直接的体现，在计划中将合理对施工工序进行安排，做好施工中各种资源的配置，包括材料、周转材料、劳动力、机械、资金等计划，同时包含专业分包工程的计划安排与配合插入时间等。季度、月份施工计划将在实施过程中进行编制。（3）、周、日进度计划本工程建筑面积大平面分区多，施工组织协调难度大为确保整个工程的施工总工期目标，在计划管理上执行周、日计划，将每周、每日的工作计划安排以计划的形式落实到各施工队伍和相关责任人，具体的计划在项目开工后制定。每日计划每日进行检查，对不能落实或有所拖延的地方，将采取措施，制定对策在第二日内赶回，通过日计划确保周计划，周计划保月计划，各月计划确保各阶段施工计划，通过一级确保一级，使总计划的工期目标能得到实施。二、确保工期的技术组织措施（一）、保证工期的技术、组织措施1、进度计划管理内容与措施（1）、管理、内容负责编制施工总进度计划，制定主要分部分项工程的进度目标，审核各专业施工单位元的分部分项工程的施工进度计划，使各分部分项工程的施工进度计划满足总施工进度计划的要求。跟踪监督施工过程中实际施工进度，记录和绘制实际施工进度实施情况。对比实际施工进度与计划施工进度的偏差，分析施工进度偏差产生的原因和主要责任方，提出赶工措施。定期向业主提交施工进度报告。（2）、工程进度管理方法及措施本工程施工范围大，各专业施工队伍多。在本工程中，采用网络计划技术控制方法，实现进度控制。其主要步骤为：编制施工阶段施工总进度计划和阶段性进度计划。编制总体施工进度计划和各分包阶段控制点，经过监理单位审核同意后作为文件下达。分包单位编制的施工进度计划必须满足总计划控制目标，并经过总承包单位和监理单位的审核同意后方可实施。a、施工进度检查与监督跟踪检查施工实际进度：检查的内容：在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较。检查的方式：现场专人实地、日常管理，收集进度报表数据。每周召开进度工作汇报，协调会。将检查比较的结果，及有关施工进度现状，影响因素和发展趋势，预防措施，以简明扼要的书面报告形式，提供给进度职能负责人，监理单位和业主，作为调整进度的依据。b、施工进度检查结果的处理进度偏差不影响总工期,继续执行原进度计划。进度偏差影响总工期，但偏差较小，分析其产生的原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，继续执行原进度计划。偏差较大，不能按原计划实现时，提出赶工措施并对原计划进行局部的调整后再实施。c、进度协调管理本工程各专业施工队伍多，在计划的实施过程中，由于多种因素的影响，将会产生不协调的活动。为此，总承包单位进度控制组的职责之一是：协调各分包施工队伍进度之间的关系和矛盾，确保进度总目标的实现。每周召开工程进度协调会，由总承包的项目经理主持，业主、监理单位、各分包单位参加。通过检查、分析，如发现原进度计划已不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现，就必须对原进度计划进行动态调整，通过组织穿插作业或并行操作、及时组织各工序的插入，或增加劳动力、机械设备、材料物资等对多个施工阶段组织并行操作、压缩关键工作的持续时间来调整。通过增加施作面，组织更多的作业人员；增加每天的施工工作时间，必要时采用三班制；增加机械设备、物资投入的组织措施调整；通过改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间隔时间；采用更先进的施工方法或方案；采用更先进的施工机械设备，提高劳动生产效率的技术措施；以及改善外部配合条件，积极主动跟业主、监理、政府部门等有关单位协调；改善劳动环境和条件的其它措施来进行调整。必要时，使用行政手段，实施强制性的调度。2、保证工期的组织措施（1）、充分做好施工准备施工准备做得好可使施工很顺利地进入正常施工，减少磨合期，其中包括临时水电设计与布设、现场平面布置、现场测量放线、水平点复核，施工前重新编制详细的施工组织设计，做好图纸会审与技术交底，组织工程技术人员，编制施工预算和工料分析，在此基础上做好各种材料的供应与采购计划。（2）、强化施工组织在施工组织中将定期召开生产例会，由工长、内业以上的管理人员参加，特殊情况可以使参加人员范围扩大到班组长。生产例会主要通报并完成以下内容：工程合同和分阶段计划以及劳动力、材料、机具、设备计划的执行情况。（3）、加大设备、物资的投入机械设备是现代化施工的障碍，施工中计划分阶段分别投入二台塔吊、两台混凝土输送泵，同时现场配备一台汽车砼输送泵及其它施工机械。同时配备一台发电机作应急电源，防止停电影响进度。施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料需用量计划，作为备料、供料和确定仓库与堆场面积及组织运输的依据。按材料计划做好材料的订货和采购工作。按进度计划分批进场，并作好发放与保管工作。通过合理的施工流程组织和计算，确保木枋、钢管、范本、扣件等周转材料的合理配置，将以大量的周转材料配备作为施工进度的保障。（4）、选派精干管理力量本工程将派精干、施工经验丰富的项目管理人员组成项目经理部，精心组织施工。实现项目法施工，充分发挥项目班子的计划、组织及调控能力，充分发挥项目全体成员的主观能动性。以高效的组织作为计划按目标实施的保障。（5）、选用高素质劳动队伍根据本工程的特点、质量及工期的要求，施工中必须有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水准高的施工队伍上岗操作。各专业工种与施工人数见劳动力计划表。组织技术过硬、素质高的施工作业队伍，加强施工过程中的组织管理，平衡调度，实行二班作业，制定合理的工期奖罚制度。（6）、对不在本次投标范围内的工程，我们将通过对甲方指定分包管理的组织协调来确保总工期，分包工程的施工计划必须按总施工计划来进行编制。3、保证工期的技术措施：（1）、积极应用新技术施工中将应用计算机对工程计划进行管理，保证工程进度处于动态控制中；同时应用成熟的新技术，如粗钢筋连接新技术等。（2）、指定科学的施工计划并加强计划动态管理以工程总控制计划为依据，制定分阶段工期控制目标，通过控制分段计划来确保总工期。根据总控计划、分段计划以及业主不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详细的月度计划、周计划，每周检查、对比，找出关键问题，当月计划必须当月完成。对项目进行三级计划管理，即总进度计划管理、阶段性施工进度计划管理，月、旬、周、日进度计划管理。通过确保日、周进度计划的完成来保证月计划、阶段性施工进度计划直至总进度计划的全面完成。施工进度计划的控制结果作为我们对项目的重点考核指针，月度进行全面检查，并与经济指标相挂钩的手段，确保工期按各节点要求准时直至提前完工；同时明确项目经理主管并落实阶段性施工计划的落实。项目副经理及专职生产调度员负责对施工生产的整个过程实施控制管理，并进行动态调控，及时掌握现场生产情况，进行合理调整。关键线路上各工序进行严密监控，适时进行三班作业，24小时施工。在管理制度上，建立周、日生产调度会议，加强协调管理。在实施计划的管理上，我单位将采用计划管理软件进行动态管理，加强施工资源的合理配置和调控，优化资源，动态调控。（3）、严格按施工流程组织施工为确保工期，我们将认真按施工流程进行科学的管理，用工期影响因素分析图加强计划管理，及时解决计划执行过程中的问题。（4）、确保资金使用本工程的资金将全部用在本工程的施工上，严禁挪用，坚持每月向业主报送当月完成工作量与下月施工进度计划，协助业主做好付款与备款计。第三章 质量保证措施和创优计划一、质量管理体系1、由项目经理部经理、主任工程师及工程质量职能部门的有关人员组成质量领导小组，实施对工程质量管理工作的统一领导，对施工质量的重大措施等问题进行决策，同时对分包单位质量控制和保证体系进行检查和监督。2、建立质量副经理质量管理职能部门施工专业队的质检员班组质检员组成的四级质量管理网络，负责对工程施工的质量进行检查、监督与管理。3、实施我国现行的建设工程质量管理办法，按照施工单位应当对本单位的工程质量负责的要求，贯彻“谁管生产，谁管质量，谁施工，谁负责质量，谁操作，谁保证质量”的原则，实行工程的质量岗位责任制，并采用经济奖惩手段来辅助保证工程岗位责任制的实施。二、质量保证措施为了达到我公司制定的本工程确保合格等级，力争优良的质量目标，我公司将贯彻“追求卓越管理，创造完美品质，奉献至诚服务”的质量方针，建立本工程的质量管理体系，制定相应的的质量保证措施。一、项目的质量保证体系二、项目管理人员的质量职责项目经理主要职责（1）代表企业法人对工程项目实施全面管理，贯彻实施质量的方针；（2）科学地管理人、财、物等生产要素，确保项目承包合同中规定的各项指标全面落实；（3）协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工环境；（4）及时处理施工中出现的各种问题。（5)贯彻全面质量管理，使全体职工树立起“质量第一”和“为用户服务”的思想，以员工的工作质量保证工程的产品质量。2、项目工程师的主要职责（1）主持编制工程项目质量保证计划，建立项目质量保证体系。（2）组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底、质量保证计划的交底工作；（3）组织现场技术人员学习、贯彻相关技术标准及规范；（4）主持编制关键工序的作业指导书；（5）负责检查现场测量、计量、原材料、送检等工作；（6）处理施工中出现的一般性技术问题；（7）指导项目“QC”小组开展活动。3、项目副经理主要职责(1)具体组织施工生产，解决施工中的实际问题；(2)优化施工组织，实现资源的合理配置；(3)对施工过程质量负责，领导安全文明施工。4、项目技术部内业主要职责(1)负责办理本工程的设计修改和技术变更核定手续；(2)深入现场，处理施工中出现的一般技术问题；(3)负责钢筋铁件翻样工作、提出各种材料需用计划、编制各种半成品加工计划、编制施工计划；(4)负责工程技术档案资料收集、审查、整理保管，在工程竣工时汇总归档；(5)参加“QC”活动。5、项目工程部工长主要职责(1)负责施工前向作业班(组)的技术交底；(2)负责督促施工人员严格按照设计图纸、施工验收规范、安全技术操作规程及其它技术文件的要求施工，发现问题及时处理或提请项目主任工程师解决。6、项目质安部安全员主要职责负责项目安全监察工作，督促施工工长、施工班组长进行书面安全技术交底，并检查执行情况。7、项目质安部质量员主要职责(1)深入现场，跟班监督施工，把好质量关；(2)督促不合格分项工程进行返工或返修处理；(3)负责分项勤务员的质量等级核定。8、项目技术部试验员职责(1)负责原材料的职样和送检及其它现场试验工作；(2)对现场施工中的执行情况进行监督和检查；(3)兼代现场计量管理各项工作。9、项目动力部机务员主要职责搞好现场设备管理，使机械设备保持正常运行状态，满足施工生产需要。10、项目物资部材料员主要职责(1)根据工程进度需求，组织施工用各种材料进场；(2)监督各种材料的实际利用情况，杜绝浪费；(3)协助做好现场文明施工。11、项目技术部测量员主要职责负责工程定位轴线、中线、标高等的测量控制和复验工作；协助公司工程科对工程的各项观测工作。三、与质量控制相关的培训1、项目组织职工在上岗前接受以下内容的培训；有关劳动法规和公司等级规章制度；有关质量法规和公司的质量方针；技术、质量、安全、文明施工等相关知识。2、特殊工种作业人员按规定经培训合格后持证上岗。四、工程质量的控制措施1、事前控制进行质量意识的教育，使项目全体人员树立“百年大计，质量第一”的思想：组织有关人员学习、领会工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)的规定，增强贯彻的自觉性；编制工程项目质量保证计划，有效地保持质量体系有效地运行，使产品质量始终处于受控状态。制定现场的质量管理制度；项目技术负责人组织有关技术人员熟悉、阅读图纸、参加业主主持的图纸会审。通过参加设计交底，技术人员应准确领会设计意图：根据本工程的特点确定施工流程、工艺及方法；检查现场的建筑物的定位线及高程水准点等。在具体的工序施工前，责任工长负责向施工班组进行施工技术、质量、安全、文明施工等方面的有针对性的书面交底。完善计量及质量检测技术和手段，熟悉各项检测标准；编制对原材料、半成品、构配件质量进行检查和控制的计划；对不合格品的预防制定相应措施。2、事中控制在施工中实行“操作挂牌制”，贯彻“谁管生产，谁管质量；谁负责施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则，落实质量责任到具体的人。在施工中，认真落实质量“三检制”(自检、互检、专业检）。保证只有质量合格的工序产品才能流转到下一道工序。实行质量一票否决制，质量员对不合格品不予验收。对不合格品的纠正：凡不按图纸、施工规范要求施工，违反施工程序，使用不符合质量要求的原材料、半成品的、出现工序质量不合格的，必须暂停施工予以纠正；项目经理部设置一名内业资料员，专门负责质量记录的控制。3、事后控制按质量评定标准，对已完成的分部分项工程进行质量验收、评定质量等级；对质量资料收集归档；在保修阶段，对本工程进行质量保修。4、施工技术的质量控制措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发明图纸后，内业技术人员会同施工工长对图纸进行深化、熟悉了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相就的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以使操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。在本工程施工过程中采用二级交底模式进行技术交底。第一级为项目工程师，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人中进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工程的技术交底。5、施工操作中的质量控制措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，以确保操作过程中的质量要求。首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进行的劳动力进行考核，同时，在施工中