所有事故皆可避免.doc

所有事故皆可避免谁说煤炭生产事故难免，神东公司补连塔煤矿去年百万吨死亡率0.0035，今年以来截至目前工亡为零。这全赖神东公司上下一致的安全理念所有风险皆可控制、所有事故皆可避免；只有感悟不到的隐患、没有避免不了的事故；高危行业也可建成本质安全型企业；员工是企业管理的主体、员工的安全健康高于一切。作为企业生产安全的第一责任人，对安全的理解和认识程度决定着煤矿生产安全的状态和水平。这就要求企业各层领导必须具有较高的政治觉悟，较全面的安全专业知识，非凡的企业管理才能，丰富的基层工作经验。特别重要的是，必须以科学发展观及以人为本的理念来指导生产安全管理工作，通过讲“六心”，即爱心、细心、关心、恒心、诚心和决心，形成企业的生产安全文化。讲爱心，就是要以人为本，建立和谐企业，这是企业生产安全工作的出发点。树立以人为本的管理理念，以真诚和深切的人文关怀善待员工，最终实现员工与企业和谐发展。企业领导对每一位员工都要充满爱心，要爱护员工的健康和生命，要保证职工的人身安全。讲细心，就是要全面安排，不放过与生产安全有关的任何细节问题。细节决定成败，企业行政首长作为企业生产安全的第一责任人，必须对安全工作的每一个环节做到心中有数，工作要周密细致。既要抓主要矛盾，也要抓次要矛盾，既要抓矛盾的主要方面，也要抓矛盾的次要方面，在视野上不能有肓点，尤其要注意防止次要矛盾上升为主要矛盾。对于本企业生产安全方面存在的问题，哪些是一般性质的问题，哪些是重要问题，什么问题可能导致重大事故，应采取什么预防措施等。对这些细节问题必须制定规划，同时抓好规划的执行，积极采取措施，将事故消灭在萌芽状态，杜绝重大事故的发生。讲关心，就是要事事关心过问安全，将安全统筹安排到各项科研生产活动之中。安全责任制能否得到真正的落实，很大程度上取决于企业领导的态度，取决于是否真正关心。讲恒心，就是要时时关注生产安全问题，持之以恒，常抓不懈，并注意持续改进生产安全管理方法。安全是生产的一项长期工作，不可急功近利，要遵循生产规律。因此，必须建立安全管理的长效机制，确保长治久安。讲诚心，国内大多数企业的管理者都精于业务，偏重经营，强调业绩，而疏忽管理，从而导致部分企业发展缓慢或停滞不前，甚至经营寿命不长。究其根源，还是企业管理者身上的某些不良习惯缺乏诚心所致。讲爱心、讲细心、讲关心、讲恒心、讲诚心的实质，就是要求企业领导提高认识，坚持以人为本，引导职工安全地参加生产建设工作。然而，生产安全工作能否真正抓出成效，还要讲决心。讲决心，就是要确保安全工作的执行力，基层领导要有正确的安全意识，并能够坚定地贯彻到实际工作中。首先，只有企业领导层下决心加大安全投入，下决心根除事故隐患，下决心加强生产安全管理工作，采用安全新技术、新材料、新装备、新工艺、新手段，才能避免各类事故特别是重特大事故的发生，才能建设成真正意义上的和谐企业。其次，为了保证安全工作的执行力，仅靠企业领导层的意识和意志还不够，还需要建立正确的安全文化导向，将安全意识植入到企业文化之中，贯穿到各个环节，只有这样才能保证安全规章制度的执行力，将安全意识转化为领导和全体员工的自觉行动，变“要我安全”为“我要安全”、“我会安全”、“安全是职工的最大福利”。安全管理是一项复杂的系统工程，还有很多问题需要进行深入研究，相信努