学习推广白国周班组管理法工作总结.doc

学习推广“白国周班组管理法”总结班组是保证企业安全生产的前沿阵地，是企业安全管理的起始点和落脚点。“白国周班组管理法”作为当代煤矿安全管理方式方法的创新之作，有着深远而重要的意义。实践经验告诉我们“班组管理与电厂安全生产紧密相联、密不可分”，尤其是通过全厂范围内学习“白国周班组管理法”，更应强化班组管理内涵的认识与理解，可以说“白国周班组管理法”切实抓住了安全管理的薄弱环节和关键因素，综合了机制上、制度上、思想上、文化上各种方法，形成了推进企业班组建设的强大合力。车间为夯实班组基础管理，打造本质安全型班组，强势推广“白国周班组管理法”，切实把安全生产责任和措施真正落实到班组、落实到现场，从根本上实现安全生产。车间结合电气主控制室实际情况，在推广中主要突出了以下特点：1. 重视程度高厂里专门成立的工作领导小组，厂党政主要领导任组长，安监科、党办等工作部门召开专题会议落实安排意见，分解任务，限定时间，明确责任，强势推广要把学习白国周变成企业文化学习的一部分，把白国周独创的感情凝聚、师徒帮带、平等协商等一系列班组现场管理的经验和方法运用到班组的现场管理中。2. 宣传形式多车间从宣传动员入手，利用会议、橱窗、标语等形式，深入宣传动员。编印安全管理经验小册子，班值长人手一册；将“白国周班组管理九法”印制成宣传单，方便了员工学习；制作了图文并茂的“工作法”牌板，组织有关人员到施工现场进行巡回展出；开展白国周班组管理法巡回演讲，营造浓厚的宣传氛围并且针对性地提出学习目标，要求各班组定期汇报一次活动开展情况，鼓励职工结合实际查摆问题、写出心得体会，车间将对学习活动中涌现出的安全生产典型予以适当奖励。3. 学习方法活坚持每天班班前会学习白国周班组管理法内容，现场提问，加深理解；举办班值长脱产学习培训班，选聘具有一定专业特长、管理经验的专业技术人员和业务骨干及党群干部，对班值长进行全面培训；集中周末时间对管理人员进行专项培训讲课，将白国周班组管理法制作成课件，利用投影仪授课，达到了图文并茂，声像兼备，提高学习教育的效果；举办“白国周班组管理法”有奖答题竞赛活动，以此掀起学习竞赛热潮，推动学习活动的深入开展。4. 检查考核严安监科、党办、工会、团委分成小组，分别对各项目部员工学习情况现场进行出题考试，通过考试，检验学习效果，考试成绩与综合考核相挂钩。同时党办和团委深入到班组检查班前会学习和执行情况，督导班值长落实白国周班组管理法，促进班组安全管理。在推进工作上求实效，把学习白国周活动与加强班组安全生产建设结合起来，把学习白国周活动与“手指口述”安全确认结合起来，把学习白国周活动与“先进班组”竞赛和“工人先锋号”等活动结合起来，争做安全先进班组。5.效果显著通过认真学习白国周，就是要学习他不断追求和创新管理精神，学习白国周就是要学习他22年如一日，时刻牢记“安全为天”的理念。作为电气运行班组。一要结合自己的实际工作。二要同我们的企业文化结合起来，把学习白国周变成企业文化学习的一部分，把白国周的五到位管理方法融合自己的实际工作中，不但要班组学，而且要引导其它的班组学，把白国周独创的物质激励、感情凝聚、师徒帮带、平等协商等一系列班组现场管理的经验和方法运用到班组的现场管中。 在班组当中形成一个安全网，把每个成员变成安全网的结点，线与线相连、点与点相结，把每个成员的工资与安全挂钩，与班组集体荣誉相挂钩，一旦班组成员中有人违了章、出了事，首先处理他本人，其次是班组每个成员都要挨罚，这样在班组当中无形的就会形成一种相互监督、相互提醒、相互帮助的“三互”管理机制，使班组每个成员都有一种压力，都有一种紧迫感，有一种责任心。在班组当中，形成一种良好的安全氛围。 做一个管理者。上要对分厂领导负责，下要对班组成员负责，工作当中一定要起模范带头作用，要为职工做表率，要对本工种的工作流程，每个成员的家庭情况、每个成员的脾气和爱好，做到熟悉和了解，要多与班中职工在一起沟通谈心，遇事要与职工商量，要多听职工的意见和建议，毕竟一个人的能力是有限的，只有多发挥班组职工的聪明才智，众人所