开展征集金点子合理化建议活动办法.doc

开展征集“金点子”合理化建议活动办法为了全面贯彻党的十七大精神，深入落实总厂十六届三次职代会暨2008年思想政治工作会议精神，紧紧围绕实现企业发展目标，化解企业面临的五大压力，推进企业技术进步和管理进步，提高职工队伍素质，根据华北电网有限公司优秀合理化建议活动办法，总厂工会决定在直属单位中开展征集“金点子”合理化建议活动。一、目的意义开展征集“金点子”合理化建议活动首先是为了化解企业面临五大压力。2008年，企业面临极好的发展机遇，同时又面临突出问题，特别是产出、资金、成本、安全、稳定的五大压力，我们既要抓住机遇，又要化解五大压力，才能确保企业科学发展。开展征集“金点子”合理化建议活动，就是要依靠全厂职工，群策群力，出主意，想办法，克服企业发展中的难题。开展征集“金点子”合理化建议活动是为了企业技术进步和管理进步。企业技术进步和管理进步是企业发展的永恒主题，总厂几十年、特别是近年来的发展，深刻地验证了这一道理。我们要通过开展征集“金点子”合理化建议活动，调动职工积极性，为企业技术进步和管理进步出谋划策，使企业在长远发展中永葆活力。开展征集“金点子”合理化建议活动是为了企业当前和长远发展目的，同时也是加强精神文明建设和加强职工队伍建设的需要。企业发展必须坚持以人为本，只有调动广大职工的积极性，企业发展才能有最根本的动力保证。要通过开展征集“金点子”合理化建议活动，调动职工积极性，引导职工爱厂敬业，努力钻研技术和业务，提高自身素质，适应企业发展需要。二、征集内容此次开展征集“金点子”合理化建议活动应紧密结合总厂2008年确定的重点任务和党委各项重点工作，着重围绕稳中求进，好字优先，化解五大压力，确保企业科学发展，安全发展，创新发展，节约发展，和谐发展等方面提出建议。凡是已经开始实施或已列入总厂及本单位工作计划即将实施的工作项目不作为征集范围。在开展征集“金点子”合理化建议活动中，对华北电网有限公司范围内电网建设、创新型企业建设、信息化建设、安全生产等方面同时是征集范围。三、活动方法1、宣传动员（4月1日-4月20日）各单位要利用各种形式广泛发动职工，充分宣传“金点子”合理化建议活动的目的意义，动员和组织广大工程技术人员、管理干部、班组长、一线职工包括劳务派遣制职工，发挥聪明才智，为提高企业经济效益献计献策。2、征集筛选（4月20日-5月20日）根据总厂统一下发的合理化建议登记表，组织职工提出和填写合理化建议登记表，并进行单位内整理筛选。在单位筛选的基础上上报总厂，并按上报总厂实施、本单位实施、暂不实施做好分类登记。3、总厂评估（5月20日-5月底）对各单位上报合理化建议项目，由总厂工会组织评委会进行评估评审。评委会以职代会职工代表提案委员会人员组成，并请少数专业人员参加。经整理、筛选和可行性评估后，确定推荐实施项目，同时评选出10项为最佳“金点子”合理化建议。对推荐实施项目，及时转交有关部门或单位进行研究并报总厂主管领导确定是否采纳实施。总厂5月底将从确定实施项目中择优向电网公司预报。4、组织实施（6月初-年底）对总厂和各单位分别确定实施的，由总厂有关部门和各单位组织实施，并由总厂或各单位提供必要的资金就确定采纳的合理化建议进行实施。对暂不能实施的项目（可能包括个别已评为“金点子”合理化建议的项目），由总厂工会及各单位对职工进行反馈。5、年终评审（11月初-12月初）各部门、各单位对列入实施的合理化建议进行效益评审评选出优秀合理化建议项目，择优向电网公司推荐6、表彰奖励对10项最佳“金点子”合理化建议以及未评为最佳“金点子”项目但被总厂或各单位采纳的项目，分别进行奖励；对未被采纳实施的其他合理化建议适当予以鼓励。被总厂或各单位采纳的项目，年末对其效益进行评估，列入总厂全年性经济技术创新活动评比。四、工作要求1、开展“金点子”合理化建议活动是调动职工积极性，发挥职工创造力，推进企业技术进步和管理进步的有效途径，也是职工参与企业民主管理的有效形式。各单位要充分重视此项活动，要确定一名领导主抓此项工作。2、当前各单位生产和工作十分紧张，既要按照各时间段工作要求开展工作，又要发动职工利用业余时间开展研究探讨。要结合实际，提出课题，精心组织，确保提出的合理化建议的质量，做到针对性强，可实施性强。3、凡确定实施的项目，要跟踪检查落实情况，确保实施进度，从而保护职工参与企业民主管理的积极性。各单位开展此项活动的落实情况将纳入精神文明建设考核。 “金点子”合理化建议活动汇总表填报单位： 年 月 日序号合理化建议名称建议人姓名单位采纳上报总厂1234