×××年各二级集团、公司总经理薪酬与经营绩效考核办法.doc

*年各二级集团、公司总经理薪酬与经营绩效考核办法1目的1.1本着“吸引人才，注重实效，对外具有竞争力，对内兼顾公平”的原则，为了充分调动企业总经理的工作积极性和创造性，建立经营业绩与价值分配直接挂钩的激励与约束机制，实现价值最大化和持续发展，根据集团实际情况，特制定本办法。1.2本办法旨在通过推行企业总经理的经营责任制和年薪制，明确经营管理者的责、权、利，使经营者的收入与企业经营业绩紧密结合，从而实现“收益共享，风险共担”。2. 适用人员：各二级集团、公司总经理（含主持工作的副总经理）。3. 企业总经理的收入构成二级集团、公司总经理的收入包括年薪和年终奖两部分，即收入=年薪+年终奖。其中年薪由基础年薪和绩效年薪两部分组成，即年薪=基础年薪+绩效年薪。4. 企业总经理年薪发放办法4.1基础年薪为企业经营管理者从事本岗位工作所得到的基本报酬，与本人的考勤有关，基础年薪占年薪的50%，即基础年薪=年薪50%，按月发放；4.2绩效年薪是根据全年企业经营业绩完成情况考核后发放兑现的薪酬，绩效年薪占年薪的50%，即绩效年薪=年薪50%经营考核得分，按季度考核发放。如果季度经营绩效考核得分低于50分时，则本季度绩效年薪为0。5. 企业总经理年薪标准的确定及调整5.1企业总经理的年薪标准是根据企业规模、经营效益、历史水平、外部市场价值等因素由集团或公司董事会确定。5.2 在经营过程中，如因特殊情况确需调整经营指标的二级集团、公司，其总经理的年薪标准应做相应的调整。5.3 对于新建、筹建、停产企业总经理实行职务工资制，暂不实行年薪制。6. 企业总经理绩效年薪考核办法6.1 企业总经理的绩效年薪与经营考核评价得分挂钩。经营考核评价得分由集团运营中心下达（具体考核办法见2008年经济责任制考核与评价管理办法）。6.2每年第四季度的绩效年薪的发放，须经公司绩效审计结束后，根据绩效审计报告的结果进行兑现。并根据审计报告中存在的问题，对二级集团、企业总经理绩效年薪的发放情况进行审核调整。经审计发现企业瞒报、虚报财务状况以及有重大经济问题的主要经营管理人员，根据实际情况扣罚其绩效年薪和年终奖金。7. 年终奖金考核与发放办法年终奖金按净利润指标超额部分以绝对额的方式进行奖励，并结合2008年经济责任制考核与评价管理办法中有关净利润完成率指标的特殊计算规定。7.1 具体奖励办法如下：a:净利润指标 b:实际完成净利润额净利润完成率（b/a%）年终奖励额度b/a80%无年终奖励80%b/a%90%b10%90%b/a%100%b15%100%b/a%120%a15%+（b- a ）20%b/a%120%a15%+（a 120%- a）20%+（b- a120%）30%注：1、对于租赁经营性企业年终奖励额度按上述标准的50%提取。2、对于承担扭亏任务较重的企业，年终奖励额度另行确定。7.2 企业总经理的年终奖励，按年终奖金额的20%提取，其余80%由公司总经理进行二次分配，分配的范围为公司中层以上干部及关键岗位的技术、营销人员，其中具体奖励与分配方案报集团人力资源中心审核后，提交集团或公司董事会审核后执行。7.3年终奖金年度考核结束后次年开始发放，分三年兑现，第一年发放比例为40%，其余部分按30%的比例分两年兑现，具体的兑现方式根据集团制定的期股期权激励办法进行操作。7.4对于本年度任期未满一年并与公司解除劳动合同的人员不得参与当年年终奖金的分配。在任期内由集团统一调动的人员，可按其在该企业实际任职月数参与年终奖金的分配。7.5 对于发生重大安全责任事故、重大质量事故（造成一次性事故，经济损失在十万元以上的），扣罚企业年终奖。若事故责任由外部单位造成，可酌情调整。7.6泄露企业商业（技术）秘密、未按正常程序进行辞职的、从事与公司有竞争性行业的、到与公司有竞争性的公司任职的以及其它违反公司规定的，公司有权扣罚其延期支付的年终奖金。7.7企业总经理离任的，按照力诺集团股份有限公司内部审计管理办法有关规定执行。8.其它8.1对于其它高管人员的薪酬与考核办法，各二级集团、公司可参照本办法及集团制定的2008年二级集团、公司薪酬与绩效考核挂钩指导意见确定具体方案，报集团或公司董