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罗布帕森在摩根士丹利学号：108284331、摩根士丹利实施360度绩效评估的好处有哪些？360度考核可以使得在一个对团队合作要求比较高的组织中的每一个人都参与考核，也都能被考核。能够相对客观的反映出每一个员工在组织中被绝大多数认可的程度，360度绩效评估可以使得全员都能参与考核。让每个人都能在平时工作中更加注意与其他同事的沟通协调。通过评估反馈，受评者可以获得多层面的人员对自己在素质能力、工作风格和工作绩效等的评估意见，相对比较全面、客观的了解自己的优缺点。另外，360度绩效评估有助于促进组织成员彼此间的沟通和互动，提高团队凝聚力和工作效率，促进组织的变革与发展。2、你认为实施360度绩效评估存在哪些困难和问题？在实施360度绩效评估中可能对那些工作能力很强，但是又不被其他员工了解的人而言，可能存在评估不准确的问题。如果简单的将360度评估和反馈的方法用于评估目的，可能会产生诸如人际关系矛盾、减低人力资源部和高层领导威信等问题。3、你如何评价罗布帕森的绩效？你认为他应当被提拔吗？我认为罗布帕森是一名优秀的员工，他的销售能力强，工作主动，为摩根士丹利公司带来了丰厚的利润。使得公司从原来的排名第十上升到现在的第三，市场份额也有了较大幅度的增长。虽然他在沟通表达方面、人际关系方面还存在一些问题，但是作为一名投资银行部的总裁他的工作的称职的。他对公司的贡献是有目共睹的，我觉得他应该被提拔。4、站在保罗纳斯尔的角度，你觉得罗布帕森应当得到提拔吗？我觉得罗布帕森应该得到提拔，但是在提拔之前应该和他进行充分的沟通，指出他在团队工作中也存在一定的问题，这些问题是他目前提升的最大问题。从罗布帕森的优势和需要改进的方面对比来看，他的优势向比较他的需要改进方面而言更重要一些，在团队合作技巧、人际关系技巧、表达技巧方面虽然很重要，但是作为罗布帕森的职位而言，他在营销销售技巧、市场产品知识和主动性等方面的优势更重要一些。5、绩效评估之后需要与被评估者面谈。你认为保罗纳斯尔应当如何进行与罗布帕森的绩效评估谈话？应该首先肯定罗布帕森的工作业绩，认可他对公司的业务发展做出的贡献，对他的专业能力和业务水平给与充分的肯定。但是也要和他提出现在工作中还存在一些问题，特别是在管理技能和沟通方面存在一些问题。如果能更好的和团队中的其他员工相处，会更好一些。指出如果罗布帕森不能在团队合作/统一的公司贡献、与其他员工的相处等方面有所改善的话，即使到了一个较高的职位，也不会取得更大的成就，毕竟摩根士丹利是一个大公司，不能破坏现有的规则。6、如果你是罗布帕森，你将在绩效评估会谈中如何面对保罗纳斯尔？认真的和保罗纳斯尔沟通，对于
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