服装研发流程.doc

服装研发流程在服装企业，新产品开发应该遵循一定的程序来进行。所谓服装新产品的开发程序，是指从调查研究、总体构想、设计构思、产品设计、样品鉴定、试产试销、生产销售及销后服务所经历的步骤和阶段。在不同的阶段有着不同的操作特征，从而设计开发工作也有(1)市场调查和前期开发阶段 新产品的初步构想。所谓构想，即构思和设想。其内容包括新产品的市场定位、艺术主题、价位构思、服饰材料、结构特征、工艺过程及质量性能指标等诸多因素。新的款式系列能否获得成功，构想是关键性的第一步。它统领着以后各个阶段的大方向和基本策略。好构想的产生取决于三个方面的因素。第一，考察市场动态，收集用户意见。第二，分析竞争对手，做到知己知彼。第三，熟悉自身实力，精心测算投资风险和生产周期。 筛选各种构思方案。产品设计必须要有足够的构想，产生数套方案进行比较、分析和研究。一般情况下，设计开发部门要拿出3-5倍的准备生产方案。约定企业内部各有关部门，如财务部门、生产部门、技术部门、供应部门及销售部门等，共同“会审”，设计师要做出可信的解释和说明，以便共同判断、评价和选优，淘汰那些不可行或可行性差的构想。筛选方案时，有两个方面的问题必须详细说明。第一，该新构想是否符合企业的生产目标。第二，本企业的资源能否满足该构想的需要。 作出必要的销售预测，即通过新款式系列的技术分析，更进一步评价其商业成功的可能性。销售预测要建立在科学的可行性研究基础上，使预测真正成为新产品决策的依据。 通过汇总，整理出总体构思方案。对于中型服装企业，可以采用讨论意见汇总和评价打分的方法。在此基础上，由技术部门提出新产品开发建议书，并对可能涉及到的新造型、新结构和新材料进行必要的试验，以掌握其工艺性。新产品开发建议书的内容主要有：开发新产品的名称和类型，市场理由，初步构想方案，产品的性能和用途，技术的先进性，经济的合理性，组织方式及经费概算等。(2)服装的样品设计和试制阶段 根据建议书编制新产品设计任务书，其主要内容有：服装款式的造型风格规定，主要结构参数和规格参数，服装的穿着功能和外观质量等；预期达到的技术经济指标，如计划投产的成本、销售量、价格策略、利润额、投资回收期等；产品验制方式与分析，如研制费用、研制条件、需要配备的技术力量及研制周期和完成时间等。 样品设计与试制。服装设计师将开发部门共同形成的构想绘制成服装效果图，这时的产品还停留在艺术作品阶段，只有通过具体材料和具体的缝制过程，才能形成具体的视觉效果。样品通过试制并写出相应的试验报告，内容包括：造型效果是否与设计任务书相符，各方面对样品提出的改进意见，该样品与市场竞争产品的比较情况等。新款式试制完成后，由技术部门组织对新产品的造型效果、技术性能和经济效果进行全面评价和鉴定。样品的鉴定内容包括三个方面。第一，设计资料是否完整，样品是否符合技术规定。第二，检查加工质量、服装面料是否恰当，工时记录是否准确完整。第三，对服装样品的效果、结构、工艺性和经济性作出评价和结论，并提、出改进意见。在此基础上，填写样品鉴定证书，提出能否转入小批量试生产的建议。(3)小批量试生产阶段 单件加工的生产条件往往和流水线上的生产条件有所不同。小批量试生产的目的在于考验工艺规程和工艺装备，对于服装产品的工艺性进一步做出审查，通过试产试销，为大批量生产创造条件。例如，有一家服装厂，在初期的样品阶段，造型效果非常好，但在批量生产时却出现了问题。经过反复查实，才发现是因为批量生产时，采用的蒸汽熨烫使某些部位造成热缩所致。小批量试制的产品在以下几个方面得到肯定后，才能正式转入大批量生产。 第一，确认产品具有良好的技术性能和经济效益。 第二，企业能够保证必要的生产能力，包括人、财、物和时间。 第三， 服装面辅料、燃料、动力及外协的供应确实可靠。 第四，销售市场的势头良好。(4)正式投产与销售服务阶段 进入这一阶段，服装设计图纸和工艺技术文件全部定型，质量标准、工艺准备和生产组织已经完善，销后服务的准备工作已经基本到位。这时，即达到了批量生产和市场销售的要求。在这阶段，要求企业以最短的时间、最少的消耗，合理组织生产。销售服务主要包括以下内容： .为客户或用户提供咨询服务。服务方式可以多种多样，如组织技术研讨会，积极解答用户提出的每个问题，使用户了解该服装产品的特点及穿着定位等。 .到销售现场进行服务。包括派技术人员到销售现场辅导营业员布置销售现场，讲解本企业产品的销售技巧，给代理商讲解销售技巧等。 .为销售部门提供服饰零配件，如一些特殊造型的扣子等。提供代表企业形象的服装手提袋、优惠卡、宣传卡等。 .为客户提供产品样本，在服装上设卡说明洗涤熨烫及注意事项，对本企业的产品销售提供周全而可靠的帮助。 .必要时在销售现场提供修补与改制服务。对售出产品出现问题的，帮助顾客进行修补。因体形问题而对款式提出简单改进要求时，可在现场随时提供，从而最大限度地满足消费者的需求，提高本企业产品的顾客覆盖面。 以上四个阶段彼此紧密联系，环环相扣。每个阶段和每个步骤之间的节奏要求也各不相同。如从第三个阶段(小量试产试销)到第四阶段之间，是一个“短兵相接”的阶段，此时要快，严防市场抄袭。最后通过市场销售，销售信息要反馈到新一轮产品开发的第一阶段，形成服装新产品开发的回路系统。新款式开发方案的产生 系统地研究新款式开发方案的产生，是企业生产及经营战略决策的重要内容之一。服装企业面对市场环境，必须积极地创造新款式，并及时抓住新款式开发的机会，机不可失，失则无利。服装新款式开发方案的产生一般可有以下几个方面。 (1)偶然的机会和灵感可能成为新款开发的楔机 在服装设计师的效果图上，一般都需要注明“艺术灵感来源”，它不仅借以说明造型艺术风格的定位，同时也说明新的款式需要具有新的灵性。除此之外，其它产品开发人员也应注意偶然因素的启发，如营销人员与顾客的一段谈话，参观博览会所引发的遐想，一次学术会议产生的新想法，或听一段广播或看一篇报道，或闲来翻阅生活杂志等等，都有可能引发一种新款式开发的构思。这时要注意及时记录，以便更深一步的考察论证。 (2)闲置资源利用的要求会导致新产品方案的产生 服装企业的资源有许多方面，除了闲置的资金，未充分使用的设备，多余的场地及尚未派上用途的技术人员和管理人员，未被充分利用的剩余物资库存和交通工具，还有外部的人际资源等等。作为加工企业的最高领导人，充分利用各种资源的要求，有可能会导致新产品方案的产生。 (3)弥补现有产品的缺陷也会产生新的开发方案 每一次新产品开发，都要消耗相应的人力、物力和财力。在原有产品的基础上，弥补缺陷，推陈出新，有可能使投入产出的比例更大一些。有时在旧方案的基础上更新换代，并不是十分困难的。如将板型稍作修改，将口袋的位置放的更为合理，换一种色彩和面料等，在生产工艺上都有很强的承续性，或基本上可以延续以前的生产工艺方案，使生产管理方便快捷，降低生产成本。 (4)服装系列化的要求导致新方案的产生 当某一服装款式通过市场试销被确定下来之后，对于有实力的企业，往往需要系列化展开。从穿着对象系列化到造型风格系列化，还有规格造型系列化(指同一款式风格在其规格过大过小时，即高个子穿着或矮个子穿着时，款式需要作造型调整)等。系列化既是市场的要求，又是服装企业的产品战略之一，也是企业实力的市场表现。服装产品系列化的开发往往可以提高劳动效率，提高产品质量，简化管理工作，降低生产成本，提高市场竞争力。 (5)对于流行趋势的观注产生新产品方案 服装具有很强的流行性。流行是服装市场的特点，也是服装企业需要把握的商机。服装企业在任何时候都不能忽视对流行的把握和研究。对流行的把握一般来自两个方向。第一，自上而下的方向，即通过查阅资料信息，了解国内外有关权威机构发布的信息，还有上游原材料生产的流行信息等。第二，自下而上的方向，它直接来自于商场货架的销售情况，街头巷尾的穿着或生活小报杂志。国外一些服装大师常常会在如潮的上班人群中，在喧闹的大商场里，在上下飞机的舷梯上，通过直观对象产生灵感，感受未来流行的前奏，孕育服装产品开发的全新方案。 (6)因分散风险的要求产生服装新方案 开发产品就要投入，投入就会产生风险，最大限度地降低和分散经营风险，是投入新产品开发的基本要求。在生产经营中，发展号型规格齐全、花色品种多样，造型风格各异的多品种经营，有利于分散经营风险。这相当于在产品范围内所进行的微型多角化经营。有句俗话说：“百足之虫，伤而不残”。意思是有一百只脚的虫子，有几只脚受伤时，并不影响它的行走前进。企业经营也是如此。为分散企业风险，使企业具有更强的应变能力，就要不断出台新方案。 (7)服装产品生命周期的延续需要新方案 如前所述，在服装 生命周期进入成熟期以前，就要求新产品在市场上崭露头角。这时，“小荷才露尖尖角，早有青蜓立上头”。在老产品走下坡路之前，新产品方案早已开始被孕育。产品的升级换代可使企业永葆活力。 (8)为充分利用本企业的生产和经营特点而产生新方案 服装企业，情况各有不同，如同千人千面。每一个企业都有自己的独