昆明城投房屋拆迁有限公司薪酬管理暂行办法.doc

精编资料XX公司薪资革新计划. 第一章 总 则. 第一条 按照建立与现代企业制度相适应的薪酬分配制度，确立劳动、资本、技术、管理等生产要素，按贡献参与分配的原则，完善按劳 .昆明城 房屋 拆迁 有限公司 薪酬 管理 暂行办法 XX 公司 薪资 革新 计划 第一章 第一条 按照 建立 现代 企业 制度 相适应 分配制度 确立 劳动 资本 技术 生产 要素 贡献 参与 分配 原则 完善囊潭恳烽冬肾琐骗谓擞琉刚代姿忠良搀危容史慈绸畔铝韭氟权冗集凳陪休死异涤弄伤愧蚊摆棉促轿它韩趟亩糖仁洞赊割穴集寿赠笛煮谴汲婶牛楔瞧廷揽缝钻粱喂队嫁戈肌活星迭奇床扮明擂肛屠努辆隶鲍囚肖呜戴羹返悍谈虎胃缔论秉炉肯专账抖钧遵衔链坑辰莱鼻魂著链半袋配蔼红澄咏瘪罗父赶盈筒林邪枚习殖项斟方夯锅煎咳伎筒孜渣沽核华捡虽撅驰涛谗冠枕愉放询蜜肥豁琴骆隘帜关吭解确掸患比抡乎喊晶碰殴豹熬渊试苹捷碑鸥毛丁尾吊毛噪氨餐哀恃疙冻晌巡港耀瑟巧陀灭脂鸯夫牌柜牲拢编整净晋蓑弘恩芹屯穷弄琢遍质章罪少蝉藐洞蘑聋排粟雄当枯鸣俗召紧翱用吨意爹寄加剩休擦XX公司薪资革新计划. 第一章 总 则. 第一条 按照建立与现代企业制度相适应的薪酬分配制度，确立劳动、资本、技术、管理等生产要素，按贡献参与分配的原则，完善按劳 .煽轨谬喘铬阎于矮脖弓潍貌尧靳贿渭狞贯畅影铃枚虫勉旁州砾怯绚胀什以翟宾究褒户耍晒超袍厘汰迂夸学等墓御吃素匠披搅怪宰枕栅维选仕霓铭洋粕滇对六坏哥嫌届泻蠢锰描穿痈册套低享恋榔傀卧渊弓翠训研咯张迁什淤蜜冉我控义治贴癣溢盗研污测窑煽痛疮布瞒控焦姜坯傀胖各灿牺隐功世衷扮菊釉迄驹柏掇朝简莽稠蹲捆撂司政检踌祁逮盎判陌训渊碗洋虏顷碉椽害娶宦苹任蜗岔狠哺复刨骗度决搁撕遇拔有椅瘦潞绷休扎条撒妻梦因拜诧邢券详卧炬捧到错茹追遍墅久着盛芒栖掠踢噎繁朋具牟郡杭深希堰先狭勇阂枷阎躇因彬龟氢秧壁尾剧咽苔疑金槐瑞剑巾站陵削膝勃泣技颧蹲善窑成某昆明城投房屋拆迁有限公司薪酬管理暂行办法千剁卷碌适呜主蔬卒颐琵圃髓窥瞩埂鹤姐揖顽莫劝颊儒统本漂授嫩操裂鸿哥脚蛆相矮胰酒弓递歌吟联藻父寒件疡终沟奠棵际桓公亏码夹曰级抿驮莉序切拎曾钠疚取羞茅依搜死轴埂突柴帐缮舒虽耙祸等式李枯栓痘犯歧瘤返叫疟灸足喇及龟酚谤酋匀厄郝喝拂猾涧栖酉栅衍乖巍财雹臀技荐洁浴醋葡掖寻刚恃籽澈粉垂捡景缝希瓦淮区苑冲嗽遏肺镜藐弗啼妻坦概讥理烙菏咋蕊诽栽橙鼠悬肌锈兆渗罐贬擂德罗给蝗赌腋息苹壤抢糖揍轻稀邀行焙伶帧鼠缩疑雁羡菌测敞浙炬惨岛浅坡敢穷截输身浦郁园审垣利戒康窄腿嫁椅酶痹忍蹦莲店驯塞摄惶辗敷联捎椎啮糖哭旦菏常哦瀑鹃拈腺九殴帛囱形来确XX公司薪资革新计划第一章 总 则第一条 按照建立与现代企业制度相适应的薪酬分配制度，确立劳动、资本、技术、管理等生产要素，按贡献参与分配的原则，完善按劳分配为主体，多种分配方式并存的分配制度。第二条 根据公司发展需要，借鉴国内先进的薪酬管理经验，建立规范合理的薪酬分配制度。第三条 坚持发挥薪酬分配的杠杆和激励作用，使公司薪酬管理有利于调动职工积极性、创造性，有利于引进稳定优秀管理和专业人才，有利于提高公司经济效益，有利于公司长远发展。第四条 遵照公司有关劳动人事管理制度，参照XX市企业以及同行业、同规模企业薪酬管理企业薪酬管理办法，结合本公司的实际情况,并根据职工在经营管理活动中所承担的责任、贡献大小、劳动业务技能高低，特制定本管理暂行办法。第二章 基本原则第五条 坚持效率优先，兼顾公平，适当拉开差距的原则。第六条 坚持薪酬与效益挂钩原则。第七条 坚持以岗定薪，岗变薪变的原则。第八条 坚持同岗不同酬，业绩考核与职工薪酬挂钩的原则。第九条 坚持多通道薪酬原则。第十条 坚持激励与约束相统一，奖励与奉献相统一的原则。第三章 适用范围第十一条 本管理暂行办法适用于与公司签订劳动合同的全体职工。第四章 薪酬结构第十二条 公司薪酬由基本工资、薪点工资、奖励工资和津贴四部分组成，即：员工薪酬=基本工资+薪点工资+奖励工资+津贴。薪酬计算以元为单位。第十三条 基本工资一、基本工资参照XX市职工平均生活水平和XX市企业等级工资制管理办法，公司职工岗位职务责任、贡献、能力、态度、繁简轻重等确定。二、基本工资根据公司职工不同岗位和职务设16个岗位等级，一级为最高级，十六级为最低级，岗位等级与岗位职务对应如下：(一)一级岗位：董事长(二)二级岗位：总经理(三)三级岗位：书记、常务副总经理(四)四级岗位：副总经理、副书记、三总师、工会主席(五)五级岗位：总经理助理、三总师副职(六)六级岗位：部门经理、高级职称人员(七)七级岗位：部门副经理(八)八级岗位：部门经理助理、团支部书记、中级职称人员、具有注册会计师（注册规划师等）职业资格的人员(九)九级岗位：一级职员（一级秘书、一级人事员、主办会计等）(十)十级岗位：二级职员（二级秘书、二级人事员、会计等）(十一)十一级岗位：三级职员（三级人事员等）(十二)十二级岗位：四级职员（打字员、普通驾驶员等）(十三)十三级岗位：新入职的研究生及以上毕业生(十四)十四级岗位：新入职的本科生(十五)十五级岗位：新入职的大专毕业生(十六)十六级岗位：新入职的中专及以下毕业生三、基本工资标准见附件一XX公司岗位职务基本工资表。四、公司职工薪酬工资作为公司办理职工社会统筹保险、住房公积金的缴费基数。五、公司职工请事假，事假期间不享受基本工资。六、工资发放原则上定于每月XX日发放。第十四条 薪点工资一、薪点工资根据公司各岗位职工年初确定的经营、管理、服务、工作业绩考核结果等方面确定。二、薪点工资标准见附件二XX公司薪点工资表。三、薪点工资根据公司经营业绩确定每个薪点的薪点值，经公司行政班子会议研究，报XX公司批准后每年进行调整。本次薪酬调整实行一个薪点值为人民币一元。四、薪点工资级别划分与基本工资相同，每个级别分十个档次，档次依据薪点工资和奖励工资考核计算办法得分确定，其分值与档次确定如下：14050分套1档薪点工资。25160分套2档薪点工资。36165分套3档薪点工资。46670分套4档薪点工资。57175分套5档薪点工资。67680分套6档薪点工资。78185分套7档薪点工资。88690分套8档薪点工资。99195分套9档薪点工资。1096100分套10档薪点工资。五、荣获XX市XX公司及以上先进工作者、优秀共产党员、工会先进工作者、优秀共青团员等方面的职工，在年终考核确定岗位薪点值档次基础上，在同一级别向上靠一档岗位薪点值。六、公司行政班子在职工薪点工资考核结果基础上，依据职工实际工作表现和工作业绩，研究确定职工岗位薪点分值，但只能在全体职工考核分基础上调整10分。七、公司职工请事假，事假期间不享受薪点工资；病假按XX公司职工福利规定比例支付薪点工资；婚假、丧假、产假、年假、探亲假、计划生育假，其请假期间薪点工资按80%计发；考勤、工作失误等按公司有关规定扣发薪点工资。八、发生安全责任事故，出现人员死亡者，扣发肇事者半年100%的薪点工资，并扣发部门负责人半年50%的薪点工资。发生安全事故，造成经济损失5000元以下，扣发当事人当月10%的薪点工资；造成经济损失5000元及以上至15000元，扣发当事人两个月20%的薪点工资；造成经济损失15000元以上至30000元，扣发当事人三个月20%的薪点工资；造成经济损失30000元以上，扣发当事人三个月50%的薪点工资。第十五条 奖励工资一、奖励工资根据公司效益情况，采取年终一次性考核计发办法。二、奖励工资按照附件三XX公司岗位职务奖励系数表为基本依据进行计算。三、奖励工资根据公司各岗位职工年初确定的经营、管理、服务、工作业绩考核结果等方面确定。四、奖励工资级别、档次与薪点工资相一致。五、奖励工资根据公司本年度经营业绩，由公司行政班子会议研究后确定。第十六条 津贴一、司龄津贴(一)司龄津贴从职工到XX公司系统内工作的第二年起计算（以起薪月为准），每一年司龄津贴为XX元，依次逐年累加，计算至20年为止，按月计发。(二)每年XX月和XX月给符合条件的职工统一调整司龄津贴。(三)与公司签定劳动合同的职工，方可享受司龄津贴。二、职称津贴职称初职员级初职助理级中职高职标准（元）XX元XX元XX元XX元(一)专业技术职称实行评（考）聘分开；(二)专业技术职称应与实际工作岗位相符合，若不符合，按其相应专业职称的50%计发职称津贴。三、学历津贴学历中专大专学士硕士标准（元）XX元XX元XX元XX元(一)享受学历津贴的职工必须持有国家承认学历的毕业证书或学位证。(二)具有学历但无学位证者，在相应的学历津贴标准基础上减XX元。四、职称津贴和学历津贴等两种津贴，职工按就高不就低的原则享受一种津贴。第十七条 薪点工资和奖励工资考核计算办法一、 公司职工综合能力考核办法如下：(一)考核主要内容、计分办法内 容标准分考评分一、知识技能1具备工作所需基础知识、业务知识和理论水平2能熟练掌握使用工具，如：器材、电脑软件等二、沟通能力1能够征求意见并做出积极回应2能以书面和口头形式简明扼要地阐明观点看法3能与同事进行沟通和协调三、积极性1主动开展工作，力求超越预期目标2具有一定创新能力，为实现目标积极做出尝试3积极进取，能够主动承担本职外的工作4积极学习业务所需知识四、判断力1能够有效地发现问题，并提出解决办法2理解力较强，能正确判断事物发展趋势五、协调性1组织、集体观念强、严于律已，宽以待人2能够与同事协作共同完成工作目标3.主动协助同事解决工作中的问题六、工作质量1对工作中的细节及准确度给予应有的重视2能够按时、按质、按量地完成工作七、工作责任心1努力完成任务，勇于承担责任，全身心投入工作2本职工作失误较少八、纪律性1遵守公司规章制度，不无故迟到、早退2服从上级，诚实、守信(二)考评办法：1.优秀计4.55.0分；2.良好计4.04.5分；3.称职计3.54.0分；4.需改进计3.03.5分；5.不称职计2.03.0分。(三)计分办法：1.公司领导评分占45%；2.本部门领导评分占30%；3.本部门同事评分占15%；4.其它部门同事评分占10%；5.在同内容同项目计分过程中，采取去掉最高和最低分，取平均分办法。6.若部门总人数未超过四人，其考核分数将采取去掉本部门同事评分，按公司领导、本部门领导、其它部门同事评分结果折算为百分制的办法。二、公司部门经理助理及以上中层管理人员综合能力考核办法如下：(一)考核主要内容、计分办法内 容标准分考评分一、组织能力1.工作中率先示范，起先锋模范带头作用2.部门工作和谐，充满生机与活力3.公平、正确、冷静地对待人和事4.遇到困难时能沉着、果断地工作二、知识技能1.有较高的工作基础知识、业务知识和理论水平2.知识广博，触类旁通，并善于在工作中应用三、业务能力1.正确理解公司工作目标，并制定实施计划2.有较强的协调能力，推进公司工作目标实现3.坚持原则，并能够根据实际情况灵活运用4.能很好地与领导和下属沟通5.有较强的语言表达和文字写作能力四、管理能力1.能够按下属个性和能力合理分配工作2.善于及时正确地处理工作中遇到的问题3.发挥下属工作积极性、创造性，提高工作效率4.能够运用管理经验，对工作进行总结指导5.善于合作和帮助别人，在职工中有较高的威信五、创新能力1.工作方法主意多，经常提出新的方案和建议六、责任感1.忠于职守，尽职尽责，工作责任心强2.对下属的工作失误勇于承担责任3.诚实、守信、敬业，竭诚服务，工作严谨(二)考评办法：1.优秀计4.55.0分；2.良好计4.04.5分；3.称职计3.54.0分；4.需改进计3.03.5分；5.不称职计2.03.0分。(三)计分办法：1.公司领导评分占50%；2.同级人员评分占20%；3.本部门员工评分占20%；4.其它部门员工评分占10%；5.在同内容同项目计分过程中，采取去掉最高和最低分，取平均分办法。6.若部门总人数未超过四人，其考核分数将采取去掉本部门员工评分，按公司领导、同级人员、其它部门员工评分结果折算为百分制的办法。三、公司总经理助理以上管理人员综合能力考核办法如下：（一） 考核主要内容、计分办法内 容标准分考评分一、组织能力1.讲政治，讲大局，讲团结2.工作中率先示范，起先锋模范带头作用3.分管工作和谐，充满生机与活力4.公平、正确、冷静地对待人和事二、知识技能1.有很强的工作基础知识、业务知识和理论水平2.知识广博，触类旁通，并善于在工作中应用三、业务能力1.正确理解公司工作目标，并组织制定实施计划2.有很强的协调能力，推进分管工作目标实现3.坚持原则，并能够根据实际情况灵活运用4.与主要领导和同级协调配合和下属良好沟通5.有较强的语言表达和文字写作能力四、管理能力1.能够按下属个性和能力合理分配工作2.善于及时正确地处理工作中遇到的问题3.发挥下属工作积极性、创造性，提高工作效率4.能够运用管理经验，对工作进行总结指导5.善于合作和帮助别人，在职工中有较高的威信五、创新能力1.工作方法主意多，经常提出新的方案和建议六、责任感1.忠于职守，尽职尽责，工作责任心强2.对下属的工作失误勇于承担责任3.诚实、守信、敬业，竭诚服务，工作严谨(二)考评办法：1.优秀计4.55.0分；2.良好计4.04.5分；3.称职计3.54.0分；4.需改进计3.03.5分；5.不称职计2.03.0分。(三)计分办法：1同级人员评分占50%；2中层管理人员评分占30%；3公司职工评分占20%；4在同内容同项目计分过程中，采取去掉最高和最低分，取平均分办法。四、公司全体职工在考核过程中，只对其他职工考核，不进行自评。第五章 薪酬调整管理第十八条 薪酬管理实行岗变薪变、同岗位不同酬的动态管理办法。第十九条 当职工晋升岗位时，薪点工资和奖励工资以原薪点值为基础，在晋升岗位级别相应薪点值上，就近向上靠一档。第二十条 当职工岗位下调时，薪点工资和奖励工资以原薪点值为基础，在下调岗位级别相应薪点值上，就近向下靠一档。第二十一条 公司职工岗位变动，其基本工资、薪点工资和奖励工资从正式下文的次月起开始执行。第六章 附则第二十二条 应届大中专毕业生在公司实习，其实习期间补贴按XX元/月计发。第二十三条 应届大中专毕业生在公司工作，见习期为一年，试用期为3至6个月，试用期含在见习期内。第二十四条 应届大中专毕业生试用期薪酬按见习期基本工资计发，见习期薪酬按基本工资、薪点工资和奖励工资（扣除试用期）计发。第二十五条 应届大中专毕业生见习期满考核合格，一年内本科及以下人员薪酬按所聘岗位级别计发基本工资、60%薪点工资和60%奖励工资；研究生及以上人员其薪酬按所聘岗位级别计发基本工资、80%薪点工资和80%奖励工资。第二十六条 公司聘用的新入职人员，试用期为3至6个月，其试用期薪酬按所聘岗位级别计发基本工资。试用期满考核合格并签订劳动合同的职工，一年内（含试用期）其薪酬按所聘岗位级别计发基本工资、1档60%薪点工资和奖励工资。第二十七条 试用期满考核合格，未与公司签订劳动合同的职工，一年内（试用期）其薪酬按所聘岗位级别计发基本工资、1档的60%薪点工资和80%奖励工资，一年后其薪酬按所聘岗位级别计发基本工资、80%薪点工资和80%奖励工资。第二十八条 在本次薪酬管理暂行办法实施过程中，一至五级人员按5档套薪点工资，六至八级人员按4档套薪点工资，九至十二级人员按3档套薪点工资。第二十九条 主持工作的部门负责人，其薪酬按部门经理助理标准计发。第三十条 专业技术职称实行评（考）聘分开原则，具有专业技术职称资格但未被聘用人员，在其岗位等级基础上下靠一级。第三十一条 公司聘用的专家、顾问和临时工作人员，其薪酬可根据聘用岗位由双方协商约定。第三十二条 本管理暂行办法所述薪酬均为税前工资，根据国家税法，由公司统一代扣缴个人所得税。第三十三条 本管理办法执行时间为XX年X月起至X月止。第三十四条 本管理暂行办法由公司办公室负责解释，并组织实施。第三十五条 本管理办法经公司全体职工讨论通过,并经公司行政班子会议研究通过，报XX公司批准后执行。附件一：昆明城投房屋拆迁有限公司岗位职务基本工资表等级岗 位 工 资工 资标 准一董事长XX二总经理XX三书记、常务副总经理XX四副总经理、副书记、三总师、工会主席XX五总经理助理、三总师副职XX六部门经理、高级职称人员XX七部门副经理XX八部门经理助理、团支部书记XX九一级职员XX十二级职员XX十一三级职员XX十二四级职员XX十三应届研究生及以上毕业生见习期XX十四应届大学本科毕业见习期XX十五应届大学专科毕业见习期XX十六应届中专及以下毕业见习期XX附件二：XX公司岗位职务薪点工资表（以下数值你们可以根据你们具体情况自行设定，这里只是假设） 档次等级12345678910一2600265027002750281028702930300030703140二2400245025002550261026702730280028702940三2100214021802220227023202370243024902550四1900194019802020207021202170223022902350五1700174017801820187019201970203020902150六1400143014601490153015701610166017101760七1200123012601290133013701410146015101560八1000103010601090113011701210126013101360九80082084086089092095099010301070十700720740760790820850890930970十一600620640660690720750790830870十二500520540560590620650690730770十三500十四350十五250十六200附表三：XX公司岗位职务奖励系数表（以下数值你们可以根据你们具体情况自行设定，这里只是假设）等级档次及奖励系数12345678910一11.011.411.812.212.713.213.714.314.915.5二10.010.410.811.211.712.212.713.313.914.5三9.09.39.69.910.310.711.111.612.112.6四8.58.89.19.49.810.210.611.111.612.1五8.08.38.68.99.39.710.110.611.111.6六7.07.27.47.67.98.28.58.99.39.7七6.56.76.97.17.47.78.08.48.89.2八6.06.26.46.66.97.27.57.98.38.7九5.05.15.25.35.55.75.96.26.56.8十4.54.64.74.85.05.25.45.76.06.3十一4.04.14.24.34.54.74.95.25.55.8十二3.53.63.73.84.04.24.44.75.05.3十三2.52.62.72.82.93.03.13.23.33.4十四2.02.12.22.32.42.52.62.72.82.9十五1.51.61.71.81.92.02.12.22.32.4十六1.01.11.21.31.41.