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文档简介

红蜻蜓集团皮具事业部不良库存产品处理方法目前很多企业都在实行零库存管理方法，但现实往往不以人的意志为转移，想法归想法，仓库里面总是货如堆山，尤其是那些曾经的畅销品牌如今躺在仓库里成为滞销品更是让人颇为无奈。处理库存是每个企业必须面对的现实，当库存真正摆在面前时，我们要想尽一切办法快速处理,以备新货上市: 一、作为团购产品销售 皮具本身就有他独有的礼品个性和实用性，我们根据库存实际情况，主动联系当地有团购意向的企业或事业单位，发礼品或发福利或单位作为奖品，可以考虑全部出清价格略低甩掉库存。二、作为奖品处理 一是做为抽奖奖品；不论是开订货会还是赞助活动、或者是发放纪念品，每个市场都有众多的促销、联销等活动，这个时候用库存货进行处理就显得较为可行，即满足了活动的需要，又缓解了仓库压力；另一个是用于渠道激励，对那些做得好的经销商进行一些额外奖励时就可使用仓库的库存货。对渠道来说这是意料之外的奖励，他拿了这些货以后肯定会想办法卖掉，而不是滞留在仓库里，对公司来说，对渠道的激励本来就是应该的，只是采取哪种方式方法而已。 三、作为竞争性策略产品处理 为了和竞争对手打价格战，企业里面每年都会不定期拿出一到两款产品进行大力度促销，这个时候库存产品就会优先摆上台面，做为向竞争对手冲锋陷阵的利刃。 四、甲地向乙地调货 华南滞销的产品在西南可能还是新产品，合理的调配就能够把库存货变为畅销产品。当有些库存不可能通过促销手段改变得了的时候，最好的方式就是甲地向乙地调货，把合适的皮具调到那些有针对市场需求的地方去。 五、更换商标及包装，一次性批发到皮具市场 仓库里面搁置久了就算是新货也会变成老货，外型的改观能够追上潮流自然就可以变废为宝。这个时候我们可以通过更换皮具商标或包装来处理库存（注意一般这种作法会增加成本，不到万不得已库存量很大时可考虑此方法），一次性批发到皮具市场。 库存的压力大家都碰到过，能够想办法的自然不会让它闲置在仓库里，上述几种方法只是一种启迪，具体情况还有待具体分析。最关键的是要多开动脑筋，多结合产品
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