给水管道施工的质量通病和控制措施分析.doc

给水管道施工的质量通病和控制措施分析建筑与工程给水管道施工的质量通病和控制措施分析朱小川(永嘉县水务集团有限公司)摘要本文就市政给水管道施工过程中出现的一一些的质量常见通病进行粗浅分析,并提出了相关的具体控制措施,供大家参考.关键词给水管道质量通病控制分析中图分类号:TU7文献标识码:A文章编号:1009914X(2011)090088021前言给水管道是城市的重要基础设施,给水管道施工质量的好坏直接关系到供水安全和设备正常运行,一旦爆管或漏水,将直接影响企业和居民正常生产生活.事实上,供水管道漏水大部分是施工质量低,管道材质劣造成的,因此,给水管道施工过程及施工质量极其重要,笔者根据多年从事市政给水施工管理的经验,对给水管道施工中常见的质量通病进行分析,并提出控制措施.2质量特点市政给水管道施工的质量是每道工序,每个分项工程创造出来的,而不是靠检验和评定出来的,因此要求管理人员对每道工序进行过程控制.给水管道工程质量具有以下特点:2.1影响因素多给水管道工程质量受多种因素影响,如设计,机具设备,材料,施工方法,施工工艺,施工场地,技术措施,人员素质,工期,造价等,这些因素直接或间接地影响工程质量.2.2质量波动大影响工程质量的任一因素发生变动,都会使工程质量产生波动,如材料规格品种使用错误,施工方法不当,操作未按规程进行,设计计算错误等,都会造成质量事故.2.3质量的隐蔽性给水管道工程在施工过程中,中间产品多,隐蔽工程多,因此质量存在建筑施工控制隐蔽性,若在施工中不及时进行质量检查,事后只能从表面上检查,就很难发现内在的质量问题.2.4终检的局限性给水管道工程建成后无法像一般工业产品依靠终检来判断质量,因此终检存在一定的局限性,这就要求工程质量控制以预防为主,防患于未然.25施工方法多样性方法是指工艺方法,操作方法和施工方案,在工程施工中,施工方案是否合理,施工工艺是否先进,施工操作是否正确,都将对工程质量产生重大影响,因此,施工方法是否与本工程相适应,施工工艺是否符合规范,胶圈是否完好,承插是否到位,支墩是否坚固,防腐是否达标,都直接影响工程质量.3常见质量遗病3.1沟槽开挖和回填沟槽开挖不符合规范标准,测量误差,施工走样,或躲避障碍物,在平面位置产生偏移,沟槽不直,地下水位高或雨季施工没有采取排水措施,轻则泥土流人管内.重则发生漂管事故.沟槽底宽和断面不合乎要求,槽底高程超过允许偏差,机械挖槽时未在设计高程保留一定量土方用人工开挖,造成基础超挖和扰动而未进行地质加固措施,造成管基下沉,导致管道接口开裂或变形而影响其正常施工.常见回填材料不合格,如原土含水量人,基砂砾径配比不合理,石灰土回填石灰含量少,回填土虚铺厚度过厚,压实遍数不够,夯填时压实机具配置不合理,压实度达不到标准,容易造成路面下沉,与道路管理部门产生纠纷,给建设方带来损失.3.2管道安装和铺设常见管道轴线,高程超过允许偏差,施工测量,定线控制不严格,沟槽开挖后未经复测或修整即开始铺管.铺管时,未采用龙门板,中线桩,平桩等措施控制轴线和标高,仅凭操作人员目测进行铺管,或中线桩,平桩布置间距过大,下管方法不正确,铺设不顺直,埋深不够,有的甚至铺设在冻土层以上,致使管道漏水.施工工艺差,管材质量不合格,柔性接口胶圈损坏,承口深度不够,刚性接口填料不合格,填打深度不符合要求.钢管对接焊口全断面或部分开裂,裂缝宽度般为上宽下窄,螺旋焊接钢管焊缝漏水.硬聚氯乙烯(UPVC)管道上浮,UPVC管由于质量轻,铺设时容易造成移位,使橡胶圈发生扭曲而造成漏水.3.3管道防腐地下钢管的内外表面应做防腐层,在钢管安装时,施工单位不做防腐或只做外防腐,防腐次数不符合规范要求.防腐材料要根据管槽土壤侵蚀性质,输水水质和用途等因数认定.防腐材料不合格,工艺低下,防腐前未做除锈,涂刷后未达到标准时间进行自然养护就吊装堆放,将缩短使用寿命.88;科技博览3.4附属构筑物闸门井砌筑不规范,没有内外水泥砂浆抹丽,不做底板,闸门安装时法兰或承口距井底或井壁距离不合规定,未安装井梯.3.5压力实验及冲洗消毒水压实验前管道浸泡时间不够,水压实验时沟槽已回填,实验时采用闸阀做堵板,后背没有设在原状土上,压力计精度不合乎要求,实验压力降压值超过标准.管道施工完毕后不进行冲洗,通水时可能堵塞用户上水管道,未采用消毒剂浸泡,或浸泡时间不够,或消毒剂剂量不足,造成供水水质不达标.4质量控制措施4.1沟槽开挖,回填质量措施严格按照设计图纸及规范要求的开挖深度及要求的地基承载力进行,遇到不良地质应与设计单位协商进行变更设计,确保管道基座处于合乎要求的承载面上.在雨水季节里,做好基坑排水工作,严禁基坑被水浸泡,导致基坑下陷.管道安装完毕后,应及时回填,并应使回填土的密实度,尤其是管道两侧的密实度和覆土厚度达到设计要求.回填土最初应采用人工从两侧进行,管腔两侧及管顶以上用50cm厚回填砂或无块石细土,分层进行填实,一般避免使用机械回填.4.2管道安装和铺设质量控制施工测量,定线严格加以控制,沟槽开挖后,认真复测并进行修整,验槽合格后方可铺管.铺管前设置龙门板,中线桩,平桩等措施控制轴线和标高,其间距以IOM为宜,下管要采取正确的施工方法进行.认真做好管基处理,特别是坚硬岩石的管基,应铺设砂垫层.钢管焊接时,应选择在温差变化较小的时间进行,焊接材料应符合规定要求,焊接人员须有相应的操作合格证,并严格按照焊接技术规定进行施焊.焊厉进行无损探伤检验,凡不合格的焊缝必须返修,返修后仍按原规定方法进行探伤检验,但返修的次数不得超过3次.管道出现裂缝后,可采用外加板焊接加固.另外,类似的问题还有钢管螺旋接口,石棉水泥接口,铸铁管膨胀水泥接口,预应力混泥土管橡胶圈接口等.对于硬聚氯乙烯(UPVC)管,严格管材的进场检查验收,不合格的材料严禁使用.管材的运输,装卸和储存应按操作规程进行,管材摆放整齐,储存期不宜过长,一般不超过一年,且应避光,避雨储存,以防止管材变形,老化.铺管时插入阻力过大,则应拔出管子检查调整,重新安装,若管子插1:3倒角不合格时,应加以修整,再行安装,以保证插入到位,橡胶圈不扭曲.认真做好管基处理,不可将管直铺在岩石上或未经处理的软弱地基上.管道铺设后,应及时回填,如果来不及回填,可采用管内灌水的方法,以防止管子被损坏或遇水漂浮.4.3管道防腐质量控制地下钢管的内外表面应做防腐层.防腐的材料可根据周围土壤的侵蚀性质,输送水质和用途等因素确定.防腐前应逐根进行钢管的外观检查.钢管的弯曲度应小于0.2%钢管长度,按涂装前钢材表面处理规范规定的除锈方法和磨料要求,对钢管进行除锈,钢管处理后,其表面的灰尘应清除干净,焊缝处应无焊瘤,无棱角,无毛刺.涂刷工艺严格按照产品说明书进行,根据施工安排及气象条件采取必要的防护措施.涂刷达到标准后般进行自然养护后吊装堆放.4.4附属构筑物质量控制闸门井砌筑应严格设计规范和标准图集施工,井内外均要以水泥砂浆抹面,并用素混泥土进行底板浇筑,闸门法兰或承口距井底或井壁距离要合乎规范规定要求,并安装井梯,以便检修和维护.45管道试压及冲洗消毒质量控制压力实验时,管端封堵板后座支撑要牢固,后座与土壁间隙应用砂填塞密实.当作为后背墙处土体松软时,应对土体进行加固.按规范要求设置管道转角支墩,并确保质量,当转角处土体松软时,应采取加固措施.竣工验收前应以流速不小于1.Om/S的冲洗水连续冲洗消毒,冲洗时应保证给水管路畅通安全,并采用添加消毒剂进行浸泡消毒,消毒剂量及浸泡时间均要符合规定要求.结语综上所述,要想有效地防治管道质量问题的发生,旨先,要有一批精干的设计工程师,使管道设计尽可能地做到合情合理:其次,要有固定熟练的施工队伍,确保施工质量和工程进度:再次,还要有翔实准确的供水管网技术档案资建筑与工程浅谈建筑施工企业的工程项目预算管理历彦福(鸡西矿业集团清欠办公室鸡西158100)中图分类号:TU722文献标识码:A文章编号:1009914X(2011)09008901随着国家经济体制改革的不断深入,建设市场竞争越来越激烈,建设工程必须严格执行五制即:项目法人制,招标投标制,合同管理制,工程监理制,资本金制.工程质量的要求越来越高,工程工期越来越短,要使承建工的工程干好,多创精品工程,获得较好的社会效益和经济效益,就必须拥有一个强劲的项目经理管理部.工程预算管理是工程项目管理的重要组成部分,它综合了技术管理和经济管理,工程项目预算管理是建筑施工企业工程项目管理的关健所在.工程项目预算管理分四个阶段:1投标阶段的项目预算管理在标书编制段,项目经理部除了编制出最优的施工组织设计,最佳的施工方案,最少的投入,最多的产出取胜的技术标外,编制出最佳的经济标是整个投标的关键经济标的编制必须按顺序做到:1)根据甲方(业主)的招标文件及规定计算报价(1)甲方(业主)提供的标书,设计图纸及有关的技术说明书,国家及地区颁发的现行工程预算定额及与支配套执行取费文件.(2)根据工程所在地的现行材料预算价格,合同条件及供应方式等.(3)因招标及设计图纸等不明确的部分,应要求甲方(业主)答疑,然后雨结合业主答疑情况进行编制.2)测算投标风险费用(1)在施工过程中,设计变更不可避免,因此,实际施工时的费用可能超过招标业主提供的设计图纸范围包括的费用.(2)图家政策性调整造成的材料及费用价差.(3)由于自然灾害所造成的损失和预防自然灾害采取的措施费用等.(4)分部分项目工程验收时,进行消缺的费用.3)确定报价(1)根据上述计算的结果,进行全面的个别成本分析,剔除不合理的部分费用,进一步优化预算报价.(2)充分利用企业的实力去参与竞争.一般来说,并不是报价越低中标概率越大,如果我们的施工实力,经济实力及与业主的关系等占优势,可适度提高报价.如果竞争对手较强,为了占领市场,扩大知名度,必须夺标的话,可应适度降低预算报价,甚至于略亏本报价,以赢得工程项目.投标阶段的项目预算管理是一门学问,它是工程项目预算人员经验,技巧,综合计算能力的积累.2麓工前的项目预算管理在工程开工前,项目经理部除了编制切实可行的施工组织设计,施工方案外,还必须编制出各类预算以满足工程施工的需要1)根据施工组织设计计算工程量,编制临建工程预算书.2)根据甲方提供的施工图,编制施工图预算书,并及时编制出材料计划,工程材料分析.3)收集当地物价管理部门颁布的材料预算价格及相关规定.4)认真学习甲乙双方签定的工程施工合同,掌握合同中有关工程价款管理的条款,为今后预算管理工作打下基础.5)对施工图中用到的新工艺,新技术,新材料,应做好记录,并编制预算报甲方.工程项目预算工作是旌工管理的灵魂,它贯穿整个项目管理的始终,一定要抓紧抓好.3施工阶段的项目预算管理工程施工阶段,项目经理部除了精心组织施工,保证安全文明工地,确保工程质量外,还应该编制工程项目施工预算,设计变吏预算,签证工程预算-重I及与施工队的工程结算1)对于按概算承包的工程,项目预算人员应该认真核定概算费用,按项日划分,结合施工图,编制施工图预算,找出概算的富裕和不足,为今后概算的调整做好基础工作.2)对于按旋工图预算承包的工程项目,项目预算人员应积极与甲方接触,及时督促甲方早日审定施工图预算,敲定工程造价.工程造价的确定,有利于对各施工阶段的进度款拨付,如果工程款拨付不及时,将造成工程资金周转困难,影响工程施工.另外,先干后算,在项目完工结算阶段,项目部争取利润的机会将会很被动.3)无论是施工图预算承包还是概算承包,在施工阶段都是粗放型的,为了使项目管理处于先进的管理状态,反预算(概算)细化而达到工程动态管理的目的,唯一的途径就是要求项目预算人员编制分部工程预算.分部预算不仅能满足项目施工需要,还能满足项目成本管理.4)不依规矩,不成方圆.施工过程中项目预算人员对内部承包的管理起着至关重要的作用,如果预算管理得好,既能给企业带来效益,又能调动施工人员的积极性.尤其是定额包含的而未施工的部分,项目预算人员可以扣除,而定额未包含的施工确实做的,预算人员可以调整.同时,还_J以为今后对业主的结算打好基础.5)对于设计变更,签证要及时计算,做到当月计算当月,当季计算当季,并及时编制补充预算,保证工程价款的真实可靠.搞好项目施工阶段的预算管理,是项目增加收入节约开支的重要管理手段.4竣工阶段的项目预算管理在工程竣工阶段,项目经理除了搞好工程竣工移交资料外,还应该重视和加强工程竣工结算资料的编制1)工程竣工阶段,项目预算人员应先准备以下结算资料:(1)施工图,设计变更通知书,现场签证单,施工组织设计,以及施工承包合同,施工过程中甲乙双方因工程原因形成的会议纪要等资料.(2)甲乙双方签字认可的隐蔽工程记录,当地造价部门颁布的各种调价文件.2)竣工结算的编制构成:(1)项目工程施工图预算.(2)设计变更预算.(3)项目现场签证预算.(4)材料价差预算.(5)政策性调整预算.3)项目工程竣工结算编制好后,项目预算人员应积极与业主进行核对,一般要求在一个月内向业主报出并办理结算.4)项目竣工结算编制好后,应及时报请审计部门审计,只有结算经过审计,结算成果才真正有效.项目竣工结算是整个项目的经营成果,是项目预算管理的目的.lT程建设项目预算管理是一个典型的系统管理工程,它包括建筑工程,安装工程,设备管理及其它预算费用管理,专业点多面广,只有加强工程建设各个阶段的预算管理,