酒店管理有限公司员工薪资体系方案.doc

云南京王酒店管理有限公司员工薪资体系方案为促使员工竞争向上、提高员工的工作能力，多作贡献、留住资深员工，减低员工的流失率，公司本着不同岗位、不同职务、不同责任、不同劳动强度，0工资水平有所不同；同一岗位、同一职务，而能力不同、贡献不同，工资水平也有所不同；同一岗位、同一职务、同一能力、同一贡献，而工作年限不同，工资水平也应不同的原则，对公司工资体系进行了细致的划分，将员工工资的构成分为了十个部分；并将工资标准按职务等级和工作岗位的不同分为七个档次、二十八个级别，具体如下：工资的构成：工资总额将由基本工资、岗位工资、浮动工资（实行分值浮动）、绩效工资、技术津贴、外派补贴、全勤奖金、夜班补贴、伙食补贴及店龄工资十部分组成，具体见附表一：1、绩效工资将按酒店接待量的不同而有所区别，发放将按公司规定的分配比率，对员工的工作表现进行评估，并按相应的比例进行分配。2、为保证公司经营活动的正常运转，避免员工在外用餐时误食到不卫生的食品，公司特为每一位在岗员工提供每天5元的伙食补贴（两顿工作餐），发放标准按实际在岗天数发放。此补贴的发放工作由人事行政部以饭菜票（卡片）或电子充值卡的形式发放，超出部分员工可按标准自行出钱购买饭菜票或充值，当月饭菜票当月消耗，若有剩余不可累计到下月使用，饭菜票不作现金兑换不余 不耗资源部 。3、为区分脑力劳动者与体力劳动者、复杂劳动工种与简单劳动工种之间的差别，公司特为部分从事技术工种的员工设立了“技术补贴”，此项补贴的发放，由各分公司机构或各部门负责人将符合要求的员工向公司人事行政部提出申请，经人事行政部评估，呈报公司总经理审批，方可发放。4、为提倡奖优罚劣、奖勤罚懒的原则，有效实施员工考勤管理规定，公司特为在当月内没有任何迟到记录的员工发放全勤奖金，奖金额为每人每月60元。若在当月出现一次迟到、早退、旷工、请假等与违反考勤纪律有关规定的情况，此项奖金将自动作废。5、店龄工资是按照员工工龄的长短来确定的。一般情况下员工工龄越长，劳动熟练程度就越高，技术越精湛，工作经验就越丰富。公司为了提高员工对企业的忠诚度，降低员工流失率，实现公司人力资源规划战略，特将店龄工资设立为“浮动工资分值逐年上升制”。第一年为1元/分，第二年至第十年每年为0.3元/分，每三年增涨0.3元/分，九年封顶。6、公司根据地区消费水平的高低不同设有到省外工作的外派补贴（不算为出差补贴），此项费用的标准不同，此项费用的享受对象是公司派往省外工作的员工，其他员工没有此项费用的权力。7、夜班补贴专为一些有夜班的特殊工种而设，凡所在岗位必须上夜班的员工均有享受此项补贴的权力。该项补贴标准为每个夜班5元，当月补贴等于员工本人当月内夜班天数乘于补贴标准5元。基本工资岗位工资浮动工资分值绩效工资伙食津贴技术津贴外派补贴全勤奖金夜班补贴岗位系数按公司规定的分配比率，由各酒店公司对员工的工作表现进行评估。并按相应的比例进行分配。在岗25天以上者，按30天发放，当月在岗25天以下者按实际在岗天数发放。从事技术工种的员工，由公司高管层审核，每级50元。8、各岗位员工在试用期只领取本岗位档次的基本工资标准，转正后按岗位所对的级别工资进行发放，具体岗位的级别薪资参看“附表二”以及员工薪资体系标准表。9、 浮动工资分值：副总经理以上岗位为400分，公司部门经理和驻店总经理为300分，值班经理和主管为200分，领班和员工级别为100分，分值将按年限长短不断增加。10、此工资方案将工资标准划分为了七个档次、二十八个级别，每个档次（同一岗位）都设有三至五个工资级别，这样就为同一岗位上的优秀员工和对企业忠诚度极高的员工提供了竞争向上的空间，同样也为工作能力及工作积极性较差的员工设立了向下调整的通道。 附表二：工资档次级别职 务试用期 薪资转正薪资基本工资岗位 工资浮动奖分岗位系数技术津贴外派补贴（元/天）全勤奖金夜班 补助伙食补贴工资全额高管层V董事长60009600600032004000.33060R-1公司总经理500068005000140060R-1副总经理400060004000160060R-0副总经理500060060部门经理R-1公司部门经理30005000300017003000.260150R-2公司部门经理4500120060150R-3公司部门经理400070060150驻店总经理R-1驻店总经理25003900250011003000.182060150R-2驻店总经理360080060150R-3驻店总经理330050060150R-4驻店总经理300020060150值班经理R-1值班经理18003100180011002000.1260150R-2值班经理290090060150R-3值班经理270070060150R-4值班经理250050060150主 管R-1主 管1600240016006002000.11560150R-2主 管220040060150R-3主 管200020060150 领 班R-1领 班1200190012006001000.0860150R-2领 班180050060150R-3领 班170040060150R-4领 班160030060150R-0领 班15002001060150员 工R-1员 工60012006005001000.02R-2员 工110040060150R-3员 工100030060150R-4员 工90020060150R-0员 工80010060150 临时工（保洁员）50080060020060150 二、绩效工资1、绩效工资的考评原则：考评是员工绩效工资合理分配的重要依据，其目的是为了更好的发挥员工个人的能力和创造性，达到员工个人发展目标与酒店发展目标相一致。因此，制定切实可行的评估标准是绩效工资的基础。因此，绩效工资的考评要遵守如下原则：（1）每一位接受评估的员工，一定要充分了解和认可评估内容及标准。（2）评估者与被评估者应为直属上、下级关系，进行考评时一定要做到真实、公正和客观。（3）评估结束后，评估与被评估者之间对评估结果要进行充分的沟通与交流，将存在的差距及时反映给被评估者，以此达到及时沟通的目的，便于被评估者能根据要求改进工作中所存在问题。（4）评估者要帮助和监督被评估者改进工作中的不足之处，并有针对性的对员工进行培训，或提供改进的条件，达到鞭策后进的目的。（5）评估者与被评估者都要在评估结果上签署个人意见，报所属经理级负责人签字认可后，交公司人事行政部。绩效工资的设置与分配比率：主要是把员工工资与可量化的公司业绩和个人的工作技能、技巧相挂钩，将激励机制融于公司目标和个人业绩中；其次是为了突出业绩优秀者与工作表现差的员工之间的差距，提高公司效率和节省工资成本，进而突出团队精神和连锁品牌形象，增大激励力度和员工的凝聚力。绩效工资的发放将按各酒店公司接待量的不同，而有所区别，其中绩效工资的发放将由各酒店公司根据公司人事行政部提供的分配比率和办法，每月对员工的工作表现进行评估。评估结果报公司人事行政部，由公司人事行政部按相应的比例进行分配；公司各部门的员工将按各酒店总的营业指标完成情况按比率分配。3、绩效工资的考评内容： 考评者根据公司人事行政部提供的内容、比率及分值在四个大的方面对被考评者进行真实、公正和客观的考评。具体见下表三：仪表仪容礼节礼貌（德）业务技能（能）工作积极性（勤）质 检（绩）所占比例20%20%30%30%所占分值400400600600 各部门依照仪容仪表、礼节礼貌；工作积极性；业务技能及质检这四个方面的内容，根据每位员工所在岗位的不同将考评内容和分值再进行细致的拆分，并制作出适合部门员工的考评表格对员工进行考评。 4、员工绩效工资奖罚计算分配方式如下：1）员工实得绩效工资数=该岗位员工应得绩效工资总额该岗位级别实际在岗员工总数个人业绩考核