东港污水提升泵站监理规划_secret.doc

衢州市绿色产业集聚项目东港区块（二）污水提升 工程监理规划 内容提要： 工程概况 监理工作范围、目标和依据 监理组织机构 监理工作内容、方法和措施 监理工作制度 监理单位（章）：衢州市九越工程监理咨询有限公司 总监理工程师： 公司技术负责人： 日 期： 监理规划目录第一章 工程项目概况 3第二章 监理工作依据 3第三章 监理工作范围内容及目标 4第四章 项目监理机构和人员配备 5第五章 项目监理人员岗位职责 7第六章 本工程特点、技术重点和难点 10第七章 监理工作程序和内容11第八章 监理控制方法及措施22第九章 监理工作制度25 第十章 旁站监理方案26 第十一章 监理设施 28 第一章 工程项目概况1.1 工程名称：衢州市绿色产业集聚项目东港区块（二）污水提升工程1.2 工程地点：衢州市绿色产业集聚项目东港1.3 工程内容：污水提升泵站土建及设备安装1.4 建设单位：衢州市衢江区经济开发有限公司1.5 预算投资额：1000万元（RMB）1.6 项目工期要求：按合同约定1.7项目质量要求：合格1.8 设计单位：嘉兴市规划设计研究院有限公司第二章 监理工作依据2.1 国家和地方有关法律、行政法规和项目审批文件2.2 监理委托合同，工程施工合同及工程设计文件，地质报告2.3 建设工程有关标准、规范、规程1建设工程监理规范GB50319-20132给排水管道工程质量检验评定标准（参照 GB50268-97）。3 地下工程防水技术规范GBJ108-87 4 建筑工程施工质量统一验收标准GB50300-20135建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20026 砌体工程施工质量验收规范GB50203-20117混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20028 屋面工程施工质量验收规范GB50207-20129 建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-201010建筑装饰装修工程质量验收规范GB50201-200111建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200212建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200213地下防水工程质量验收规范GB50208-201114防洪标准GB50201-9415给水排水构筑物施工及验收标准GB50141-200816泵站施工规范GBJ141-9017水利基本建设工程验收归范SD184-8620其他相关专业的施工及验收规范，技术规程，标准。第三章 监理工作范围，内容及目标3.1 监理工作范围内容：根据监理委托合同，本工程监理工作范围为施工阶段和保修阶段的各个专业监理业务,其主要内容是质量控制，工期控制，造价控制，合同信息管理和工程项目的协调工作,以工程质量控制为主。3.2 监理工作总目标：质量目标：实现工程质量等级达到合格工期目标：控制在合同约定期限内造价目标：造价控制在业主预定的目标值内安全管理目标：无重大安全事故文明工地目标：争创市文明工地第四章 项目监理机构和人员配备4.1 项目监理组织机构为能及时解决各类施工过程中出现的问题，切实加强现场监督与管理，认真履行监理人员义务和责任，根据工作内容，我们将组建具有一定理论与实践经验的专业配套齐全、人员数量满足监理工作需要的项目监理机构。项目监理机构如图4.1示：总监理工程师（或总监代表）合同及信息管理专业工程师材料及见证取样监理工程师进度及造价专业工程师土建工程监理组设备安装监理组测量专业工程师旁站监理员土建专业工程师水工艺专业工程师电气及自动化专业工程师4.2 项目监理机构的人员配备计划总监理工程师（或总监代表） 1人土建专业监理工程师 2人给排水专业监理工程师 1人电气，自控专业监理工程师 1人监理员 2人根据工程进度，及时增减，调整现场监理人员，以满足工程项目监理工作的需要。4.3 监理人员安排见：工程监理服务人员名单 第五章 项目监理人员岗位职责5.1 总监理工程师岗位职责1.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3.审查分包单位的资质，并提出审查意见；4.检查和监督监理人员工作，根据工程项目的进度情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5.主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6.审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7.审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8.审查和处理工程变更；9.主持或参与工程质量事故的调查；10.调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期；11.组织编写并签发监理月报，监理工作阶段报告，专题报告和项目监理工作总结；12.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13.主持整理工程项目的监理资料。5.2 总监理工程师代表的职责：1. 负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2. 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。5.3 专业监理工程师的岗位职责：1.负责编制本专业的监理实施细则；2.负责本专业监理工作的具体实施；3.组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监提出建议；4.审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监提出报告；5.负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6.定期向总监提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监汇报和请示；7.根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8.负责本专业监理资料的收集汇总及整理，参与编写监理月报；9.核查进场材料、设备、构配件的原始凭证，检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10.负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。5.4监理员的岗位职责：1.在专业监理工程师的指导下，开展现场监理工作；2.检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3.复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。4.按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5.担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6.做好监理日记和有关的监理记录。第六章 本工程特点，技术重点和难点6.1 本工程特点工程位于衢州市绿色产业集聚项目东港区块，泵站规模为近期2.0万吨/天，远期8.0万吨/天，占地面积约2150M2。进水管和过江管主管管径DN710-DN1000。本次泵站前污水进水管、污水过江管道均按远期规模实施，污水泵站土建及主要控制设备按远期规模实施，水泵及其配套供电系统按近期规模实施。本工程泵站泵房采用半地下式泵房，长15米，宽15米，分为左右俩格布置，中间设置连通孔，用闸门控制；泵房集水池前部设置机械格栅2座，池后设置潜污泵4台（三用一备）；泵房集水池后部上方为出水阀门井，井内每根出水管均设置止回阀，电动铸铁阀闸、传力接头各一个。污水经格栅后排入集水池，当集水池水位标高达到起泵水位后，污水泵启动，将污水提升后排入下游污水重力管道内。进水闸门井与泵房合建，布置于格栅前，泵房进水口前设置闸门进行控制，闸门配置手电两用启闭机。井南侧设置污水超越管，并在北、东两侧开口接入污水收集管道。流量计井设置在泵站西北角空地内，内设电磁流量计及传力接头。工程的质量目标: 一次性验收合格6.2 本工程技术重点和难点（具体见实施细则）1泵站沉井的制作2泵站沉井的下沉3泵站沉井的封底4顶管工程第七章 监理工作程序和内容 7.1 施工阶段监理质量控制程序施工阶段质量控制分为：开工准备阶段质量控制，分项分部工程施工阶段质量控制和竣工验收阶段质量控制。 1）施工准备阶段质量控制工作流程(图.)召开第一次工地会议施工监理交底会审批工程动工报审表签署同意开工施工过程监理,监理例会审核工程竣工结算组织竣工验收整理监理资料在单位工程验收记录上签字签发竣工移交证书建设单位与承包单位签订工程保修合同建设单位向政府监督部门申办有关手续工程保修期的监理签定监理合同组织项目监理机构进行监理准备工作施工准备阶段的监理协助建设单位组织施工招标、评标和优选中标单位7.2 施工阶段质量监理工作的主要内容：1.确定监理组成员和任务、职能分工，并将成员、任务和职能书面通知业主和承包商；2.编写监理规划和细则，收集有关资料；3.协助业主完成工程承包合同签定工作，该工作以业主为主，当好业主的参谋；4.审查分包单位资质；5.审查施工组织设计，施工方案，总进度计划；6.监督承包商健全完善质量管理体系，技术管理体系和质保体系，安全管理体系和相关制度；7.协助业主组织施工图设计技术交底，图纸会审工作；8.对承包单位报送的测量放线控制成果和保护措施进行检查复验和确认；9.审批开工报告，审查承包单位报送的开工报审表和相关资料，签审后报建设单位；10.参加第一次工地会议，在施工过程中定期召开工地例会，需要时召开专题会议，解决专项问题；11.对进场工程材料，构配件和设备要检查其质量保证资料和使用说明书，并按规定比例平行检验或见证取样抽验，未经监理人员检验或检验不合格的材料，构配件和设备不得在工程中使用，限期撤离现场；12.定期或不定期巡视施工现场，检查施工工艺和施工质量，发现问题及时向施工方指出或发出整改通知单，对重要工序和关键部位实施旁站监督管理，监督施工人员遵守操作规程和按施工方案施工。13.现场检查和抽检评定各分项（工序）工程的质量，签认施工单位报验申请。未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员不予签认，并不得进行下道工序；14.定期进行质量、安全大检查；15.及时处理施工过程中出现的质量缺陷，质量隐患和质量事故；16.组织承包商、分包商和业主进行工程项目竣工初验，签署xx初验监理意见；-17.参加工程竣工验收、审核竣工资料，审核竣工图，提出工程质量评定意见；18.向业主提交监理工作总结；7.3 工程进度控制工作流程发中标通知书、签定工程承包合同业主、承包商提交总进度、分部工程进度计划承包商审 批业主、监理监理审批赶工措施或计划调整承包商要求调整 同意监理下达开工令监督执行 按计划实施监理 承包商协调会与指令监理工程师月（周）进度报表承包商监理审批每月或周进行检查审查进度报表监理工程师承包商提出工期索赔 检查实际进度有干扰 正常影响工期有拖延承包商责任否否 是采取赶工措施，调整进度计划承包商调整计划承包商审 批监 理监理审核 不同意 同意单位工程完工，竣工验收验收通过，工程移交图7.4工程进度控制工作流程图7.4 工程造价控制工作流程。确定造价控制目标业主、监理分解造价控制目标监理工程师否确定资金使用计划业 主编制资金使用计划监理工程师同意同意编制施工组织设计施工方案承包商审核施工组织设计施工方案监理工程师整 改承 包 商有无不合理之处有无施 工承 包 商主要施工技术方案经济分析监理工程师按月申报已完工程事物量承包商审查设计修改、变更监理工程师审核已完工程实物量监理工程师造价目标与进度、质量目标协调监理工程师调整进度、质量目标协调业主、监理工程师有无索赔无 有提出索赔文件承包商已完工程结算单承包商审核已完工程结算单监理工程师审核索赔文件监理工程师修改已完工程结算单承包商有有无不合理之处有无不合理之处已完工程结算无实际造价与合同价比较业主、监理工程师有去除不合理之处无签证索赔文件监理工程师认可索赔文件业主有无偏差无分析造价偏差原因监理工程师采取纠偏措施业主承包商监理未完工程造价预测业主、监理造价目标是否要调整否是确定造价目标调整方案业主提出调整方案监理工程师提交竣工结算文件承包商审核竣工结算文件监理工程师整改承包商有无不合理之处有竣工结算业主无结 束图7.5工程造价控制工作流程图7.5 安全文明管理工作流程。编制安全和文明施工 监理计划和监理细则审查承包商安全 计划和安全措施检查安全管理网络、技术 交底、安全措施落实情况定期安全检查监理发整改通知单有无不安全因素？不文明因素？有 有承包商整改无监理复查正常施工整改合格不合格 合格安全事故处理程序/监理参加有无安全事故有处理事故，制定整改措施，消除事故原因无监理检查事故处理结果继续施工符合要求符合 不符合 图7.6安全、文明管理监理工作流程图7.6信息管理监理工作流程。制定信息工作计划/监理细则落实信息工作措施相关监理工程师处理总监审阅有无来文有无发文需求？向总监反馈意见总监或专业工程师撰写有无交总监审批有无验收单、工作报表存档启动来文处理文件是否要修改相关专业工程师处理要 无 有监理人员填写监理日报不要发往相关单位存档交总监审批总监或专人填写监理日志是否合适否是监理例会及专题会议纪要存档发往相关单位监理月报、年报监理项目工作总结图7.7信息管理监理工作流程图第八章 监理控制方法及措施8.1质量监理控制方法8.1.1质量监理的组织方法1.监理工程师应督促建立和健全质量保证体系。2.进行质量职能分配，明确质量责任分工。3.实施质量审核制度。8.1.2质量控制的技术方法1. 会审设计图纸及技术交底。2. 审批承包商的施工组织设计。3. 检查工序、部位的施工质量（巡视、旁站、抽检和验收）。4. 专家论证会5. 质量验收和质量评定。8.1.3质量控制的管理方法1. 开展全面质量管理活动。2. 建立质量信息的文字、报表、图像资料的管理方法。3. 质量信息的数理统计分析。4. 合同中质量信息的管理。5. 建立质量管理的奖惩制度。8.2质量监理控制的手段质量监理控制的手段序号质量控制手段实施方法1测量监理工程师利用测量手段，在工程开工前核查工程的定位放线，在施工过程中控制工程的轴线和高程；在工程完工验收时测量各部位的几何尺寸，高度等；2试验监理工程师对项目或材料的质量评价，必须通过试验取得数据后进行，不允许采用经验、目测或感觉评价质量；3旁站监理监理人员在承包商施工期间，用全部或大部分时间在施工现场对承包商的施工活动进行跟踪监理，发现问题便可及时指令承包商予以纠正，以减少质量缺陷的发生，保证工程的质量和进度。4严格执行监理程序如未经总监理工程师批准开工申请的项目不能开工，这就强化了承包商做好开工前的各项准备工作；没有总监理工程师的付款证书，承包商就得不到工程付款，这就保证了总监理工程师的核心地位。5指令性文件总监理工程师应充分利用指令性文件，对任何事项发出书面指示，并督促承包商严格遵守与执行监理工程师的书面指示。6工地会议是总监理工程师与承包商讨论施工中的各种问题的工作方式，必要时，可邀请业主代表或有关人员参加。在会上监理工程师的决定具有书面函件与书面指示的作用，因此总监理工程师可通过工地会议方式发出有关指示7专家会议对于复杂的技术问题，总监理工程师可召开专家会议，进行研究讨论。根据专家意见和合同条件，再由总监理工程师作出结论，这样可减少监理工程师处理复杂技术问题的片面性。8计算机辅助管理监理工程师利用计算机，对计量支付、工程质量、工程进度及合同条件进行辅助管理。9停止支付总监理工程师应充分利用合同赋予的在支付方面的充分权力，对承包商的任何不规范的工程行为，总监理工程师都应有权拒绝支付承包商的工程款项，以约束承包商认真按合同规定的条件完成各项任务；10会见承包商当承包商无视总监理工程师的指示，违反合同条件进行工程活动时，由总监理工程师（或其代表）邀见承包商的主要负责人，指出承包商在工程上存在的问题的严重性和可能造成的后果，并提出挽救问题的途径，如仍不听劝告，监理工程师可进一步采取措施。8.3监理控制的措施8.3.1质量控制措施1.组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工和质量监督制度，落实质量控制的岗位责任制。2.技术措施：严格事前、事中和事后的质量控制措施，一切按“程序”和“监理工作制度”办事，采用施工新工艺和新技术、新材料，以提高工程质量。3.经济措施及合同措施：严格质量检验和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款，实行优质优价，奖罚分明。8.3.2进度控制措施1.组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制的协调制度、会议制度和报表制度；2.技术措施：建立施工作业计划体系，增加同进作业的施工面，采用高效能的施工机械设备；采用施工新工艺，缩短工艺过程间和工序间的间歇时间和提高工作效力。3.经济措施：对由于承包方的原因延误工期进行必要的经济处罚，对工期提前进行奖励，适当增加投入，以加快进度；4.合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度，实行总承包以协调整个项目的总进度，减少各单项工程之间的间歇时间。8.3.3造价控制措施1.组织措施：建立健全的监理组织，完善职责分工及有关制度，落实造价控制的岗位职责；2.技术措施：审核施工组织设计和施工方案合理开支施工措施费，以及按合同工期组织施工，避免不必要的赶工费，严格审查工程结算，认真控制工程变更。3.经济措施：及时进行计划造价与实际支付造价的比较分析，避免不合理费用支付4.合同措施：按合同条款支付工程款，防止超付，全面履行合同，减少承包方提出索赔的条件和机会，正确处理索赔，减少由于工程变更而增加造价的情况。第九章 监理工作制度9.1监理工作制度1.设计文件、图纸会审和设计交底制度；2.施工组织设计、施工方案、技术措施审核制度；3.工程开工审批制度；4.工程材料、半成品、构配件质量验收及复验制度；5.工程交桩、定位放线复测制度；6.隐蔽工程、分部、分项工程质量检查验收制度；7.单位工程、单项工程中间验收制度；8.工序质量报验制度；9.工程变更处理制度；10.工地会议制度，工地例会每周一次，其他专题会议不定期召开，每次会议签发会议纪要；11.施工质量、安全事故处理和报告制度；12.施工进度监督及报告制度；13.工程造价审查和监督制度；14.工程款支付、工程索赔签审制度；15.工程竣工验收制度。9.2监理组织内部管理制度1.监理组织内部工作会议制度；2.行文审批制度；3.监理工作日志制度；4.监理月报制度；5.监理人员岗位责任制；6.监理人员作息、考勤制度；7.监理人员奖惩制度；8.资料、档案管理制度。第十章 旁站监理方案10.1旁站监理范围内容根据本工程的土建、水电安装和工艺设备安装等项内容，对以下工序施工过程中施工实施旁站监理：10.1.1地基及基础工程：1) 构筑物防水砼的底板、侧板、顶板的浇筑。2) 基础承台和基础梁砼浇捣。3) 土方回填10.1.2主体结构工程1)梁、柱节点钢筋隐蔽工程（封模板时）。2)柱、梁、板砼浇筑过程。10.1.3设备安装工程1)设备基础二次浇捣过程2)设备调试和检测过程10.2旁站监理程序对于上述需要实施旁站监理的关键部位和关键工序，应按以下程序进行：10.2.1在施工前24小时，施工单位将施工方案、施工措施、所用材料、构配件、和施工起始时间、预计结束时间、值班管理人员，向监理部申报，监理审查后，认