绩效考核表-副总经理(营销).doc_第1页
绩效考核表-副总经理(营销).doc_第2页
绩效考核表-副总经理(营销).doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

江西四特酒有限责任公司副总经理（营销）考核表说明：（1） 本次考核建立在三个方面：工作能力、工作态度和工作业绩； （2） 请务必仔细浏览，认真作答；（3） 请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见；（4） 此考核表最后必须经被考核人与总经理签名确认。第一部分：考核分数汇总表姓 名：岗 位：副总经理考核期：_年_月 至 _年_月绩效考核项目分项得分权重最终得分工作能力（见工作能力考核表）10%工作态度（见工作态度考核表）10%工作业绩（见第二部分）80%被考核人签名总经理签名3第二部分：业绩考核指标考核表序号业绩考核指标指标定义及说明目标值权重%量化方法量化公式及标准信息来源得分1销售目标达成率协助市场营销部完成销售任务100%30百分比率法得分实际总销售收入/计划销售收入100权重(其中如果总量达到要求的准确率,而其中一个品种没达到准确率的话,扣2分)财务部2应收帐款回笼率销售部催促监督市场营销部进行应收帐款的催收监督100%20一票否决法应收帐款没达到100%,则此项目得分为0财务部3要货计划的准确率要货计划制定准确，可以有序指导采购、生产。准确率实际要货数/每月计划要货数10080%20层差法超过目标值，20分，每低于目标值1扣2分，扣完为止审计监督部4倒酒查处率倒酒查处率当期倒酒查处数/当期倒酒事件上报总数100100%15百分比率法得分倒酒查处率100权重审计监督部5广告投放有效性广告投放准确，达到预期效果达到预期效果10等级评价法得分权重见（附件一）总经理6投诉率各经销中心对市场营销部的投诉010加减分法满分10分,每少1次扣1分，扣完为止质量部7投诉有效解决率投诉有效解决率解决投诉数/投诉总数100%100%15百分比率法得分投诉有效解决率100权重市场部投诉处理记录业绩考核得分附件一：广告投放有效性等级等级描述得分优广告投放效果极大，销售收入大幅度提升，极大提升了四特品牌90100良广告投放效果明显，销售收入大幅度提升，一定程度提升了四特品牌8089中广告投放有一定
人人文库> 全部分类> 办公材料 > 信函表格

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论