综合管理人员考核制度.doc

第一章 总则第一条 考核目的制造中心综合组是制造中心负责人事、物料成本、行政管理及其他相关综合事务的工作部门，其工作的有序开展对中心的正常运行，保证中心的工作规范化、程序化及提升制造中心的整体工作水平具有重大意义。为了对综合组的工作进行客观评价，充分体现综合组的工作职能和水平，努力提高综合组服务水平和整体业务素质，特制订本考核制度。第二条 考核原则 1.公平、公正的原则2.定性考核与定量考核相结合的原则3.工作结果与岗位目标相结合的原则4.上级考核与同级、下级考核相结合的原则第三条 适用范围本制度适用于制造中心综合组所有员工绩效的考核第二章 考核内容及方法第四条 考核内容考核内容主要是从综合组职责及组员综合素质指标角度进行设计，具体考核内容及评分标准见附表。第五条 部门考核1. 综合组职能（1）负责文秘、文件及人事档案综合管理，信息管理；（2）负责制造中心员工绩效考核、员工考勤、员工培训及多能工的培训等；（3）负责薪资福利统筹管理；（4）负责办公用品设备购置及使用管理、办公环境、秩序管理；（5）负责制造中心金蝶K3-ERP系统物料领用出入账管理及月末在产品盘点；（6）负责中心成本控制及物料计划上报；（7）负责其他行政综合性事务工作。2. 综合组考核指标见附表1第六条 综合组组长考核1.综合组组长工作职责（1）负责组织编制中心各项人事、行政管理制度，协调中心人事、行政管理工作；（2）负责管理中心的办公用品等；（3）负责管理中心人事档案；（4）负责制造中心物料领用出入账管理及月末在产品盘点；（5）负责组织、召开中心各项重要会议，发布会议纪要，跟踪落实会议精神，行使制造中心文书职责；（6）负责中心行政文件管理；（7）负责组织进行中心班组建设、宣传工作；（8）负责管理、培训、激励、考核直接下属人员；（9）负责中心成本控制管理、生产预算、员工薪酬管理（10）负责中心对外宣传报道、党风廉政建设及其他相关行政事务。2. 综合组组长考核指标见附表2第七条 综合组组员考核1.综合组组员考核指标（1）根据出勤、休假等工作纪律规定，检查、记录员工的考勤及各种休假信息，负责出勤及休假信息的收集、核实、汇总、 统计，处理员工奖惩事宜，确保公司纪律规定的准确落实；（2）员工考勤卡的办理和员工体检的组织安排，接待好新入职员工；（3）协助公司人力资源部及时办理员工劳动合同的签订、续订、变更和终止； （4）负责协助综合组组长做好办公用品设备管理、办公环境和秩序管理；（5）负责制造中心金蝶K3-ERP系统物料领用出入账输入及月末在产品盘点表、产值表的制作；（6）负责每月中心各生产单元工时汇总表和分配表的制作；（7）负责协助中心主任和组长控制各生产单元成本及生产预算；（8）协助组长负责中心对外宣传报道和其他行政事务。2. 综合组组员考核指标见附表3第三章 考核周期第八条 月度考核月度考核是对于被考核者每月内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核第九条 季度考核季度考核是对被考核者每季度内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核。第十条 半年度考核半年度考核是对被考核者在半年度内的工作绩效给予评价，并统计、汇总各月或各季度绩效考核的得分后，得出被考核者半年度绩效考核的最终得分。第十一条 年度考核年度考核是对被考核者在年度内的工作绩效与奖罚情况给予评价，并统计、汇总各月或各季度绩效考核的得分后，得出被考核者本年度绩效考核的最终得分。第四章 考核程序第十二条 考核程序1. 月评根据相关记录及工作绩效，由各岗位的直接上级作为考评主体对相关岗位进行考评；每个月的倒数第二个工作日，按上述评测方法汇总出员工月考核分值。考核结果由综合组统计并汇总，呈中心主任审批。根据测评结果，如果某个员工在本月中的考核结果为E，要对其进行培训教育，并记录在案。每个月度末启动下个月度的考核计划，由中心主任、各组组长共同讨论下月度工作计划。 2.季评员工该季度三个月份的考核分值之和/3=该员工该季度的综合考核分值。（1）根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有次被评为A，可予以嘉奖，具体嘉奖办法由中心主任提出，报上级领导批准。（2）根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有两次被评为E，一方面要对其进行培训教育，另一方面要下调半级工资，并记录在案。3.半年评员工该年度2个季度的考核分值之和/2=该员工半年度的综合考核分值。（1）根据上述测评标准，如果某个员工在半年度测评中有两次及以上被评为优，可予以半年度嘉奖，具体嘉奖办法由中心主任提出，报上级领导批准。（2）根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中连续三次被评为E，再次进行员工培训，还要其本人做出书面保证，以确保其在下次测评中不被评为E，并将其工资下调一级，如果在以后的测评中一旦再出现一次E，中心则可无条件将其人事档案退至人力资源部，由人力资源部重新分配。4.年评员工该年度4个季度的考核分值之和/4=该员工半年度的综合考核分值。（1）如果某员工在年终测评结果中被评为E，或根据其计划附加分情况酌情予以调整后，评分仍为E，其工资下调一级，如果在以后的测评中一旦再出现一次E，中心则可无条件将其人事档案退至人力资源部，由人力资源部重新分配。（2）如果某员工在年终测评中被评为A，中心将直接对本人进行奖励，具体嘉奖办法由中心主任提出，报上级领导批准。（3）每年根据综合考核结果，评选出最优秀员工，给予嘉奖。具体嘉奖办法由中心主任提出，报上级领导批准。第十三条 面谈在实施评估过程中，负责为员工打分的各主管应按实际需要及时与员工就评估内容、标准、给分进行面谈，交流意见使评估工作沿着公正、公开、友好、积极的方向进行，其中绩效面谈表见附表4.第五章 考核结果反馈及应用第十四条 考核结果反馈1.绩效面谈绩效核定后，综合组将考核成绩及评语通知员工本人；在年度绩效考核结束后，应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈。绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报综合组备案，绩效面谈表见附表4。2.绩效申述在一定期间内，对考核结果不满意者可以向综合组提出申述，由综合组协调其主管或中心主任复议，复议决定之成绩即为最后核定之成绩，其中绩效考核申述表见附表5。第十五条 考核结果运用根据考核结果，综合组将对被评估人员采取有关措施，如进行培训、调整工资、奖金待遇、调整级别或职位等。同时主管与员工共同针对考核中未达绩效的部分分析原因，制定相应