管理人员考核制度.doc

1. 总则1.1. 制定目的为使本公司对职工之考核能符合奖惩分明及公平的原则，以激励职工促进工作效能之提升，特制定本办法。1.2 适用范围凡隶属本公司各部门人员之考核评定，均依照本办法所规范的体制管理执行。2. 考核区分 本公司职工考核分平时考核、年终考核与专案考核三类。3. 平时考核（月度考核）(1) 各部门经理对所属职工，应依职工考核标准表(年度、月度考核表)所订事项逐一作正确之考核，并将每月之各项考核结果，密记于职工月度考核表内，并于次月三日前送人事部，作为年度考核及初核参考资料。(2) 职工平日之特殊功过，由各部门经理依奖惩制度报请奖惩。4. 年终考核(1) 每年初办理上一年度之考核。(2) 各部统计人员依据职工月度考核表、职工出勤和奖惩等资料予以核计，并填列于职工年度考核表内，分送各部门经理复核。(3) 各部门复审经理依据该年度考核表内资料，分别复核各项成绩，并计算得分 等，密封送人事部核查后，转呈总经理核定。5. 专案考核(1) 在年度调薪时得办理专案考核，作为发放或调整之参考。(2) 专案考核之考绩计算期间视状况另行规定。(3) 专案考核办理的作业程序同年度考核。6. 考核评分标准6.1平时考核（占总分之80%） 平时考核之评定项目及最高评分标准如下：(1) 业绩贡献：60分。(2) 业务能力；20分。(3) 工作态度：20分。6.2年度考核、专案考核年度考核或专案考核在复核时，除复核平时考核所列各项考核外，尚须加上出勤考核项目及奖惩考核项目。其评分计算结构如下：(1) 年度考核或专案考核期间之平时考核平均分数，占总考核分数的80%。(2) 职工出勤所评分数占总考核分数的20%，其20分评扣，计算如下：(A) 迟到每次扣0.2分。(B) 请事假一天(不满一天以一天计)扣0.2分。(C) 请病假一天(不满一天以一天计)扣0.1分。(D) 早退每次扣0.2分。(E) 旷工一天(不满一天以一天计)扣3分。(3) 职工考核计算期间曾受奖惩者，其考核应依下列规定加减分数：(A) 记大功或大过一次者，各加减9分。(B) 记功或记过一次者，各加减3分。(C) 嘉奖或申诫一次者，各加减1分。(D) 功过得相抵，但受奖加分不得超过100分。(4) 上述出勤分数由主管人事部核计。 7. 考核列等限制(1) 考核总分大于90分以上者为A等。(2) 考核总分在8089分者为B等。(3) 考核总分在7079者为C等。(4) 考核总分在6069分者为D等。(5) 考核总分不满60分者为E等。 8. 考核列等限制 职工考核列等应注意事项如下：(1) 职工月度考核表成绩均在80分以上，并有记功以上奖励，且出勤项目分数在18分以上者，才得列为A等。(2) 职工有下列各款情事之一者，其考绩不得列为B等：(A) 曾受记过以上处分,尚未抵消者。(B) 出勤项目分数未达16分以上者。(3) 考核列B等以上人数在每考核部门所占比例,不得高过 20 %。(4) 考核列为C等以上人数在每考核单位所占比例,不得低过 80 %。(5) 于年度考核或专案考核期间，职工实际在职工作时间未满半年，或停薪留职尚未回到公司工作者，不得参加年度考核或专案考核。 9. 考核奖惩年度考核或专案考核之奖惩如下：9.1 年度调薪时（16级以上人员升职，将重新考核，进入特殊程序）(1) A等：升三级（小于等于5%）(2) B等：升二级（15%）(3) C等：升一级（60%）(4) D等：不予升级（大于等于15%）（5）E等：降一级或解除聘用（2%到5%）9.2 定权责 职工考核核定权责如下：(1) 直接对总经理负责之正经理，不予考核。(2) 职工、管理人员由直接上级负责初核，由部门经理负责复核，复核后之考核密锁送人事部呈总经理核定之。9.3 其他事项(1) 新进人员试用期满后，或在职职工调升职务试用期满后，均应由各部门主管填报试用期满考评表，密封送人事部核查，作为派任工作之依据。(2) 职工考核由人事部督