生产外包（OEM）管理程序.doc

宇龙计算机通信科技（深圳）有限公司生产外包（OEM）管理程序文件编号QB7.5-01总版本A0制订日期2002.12.1生效日期2002.12.5核准会签审查制订郭德英蓝善存、付群李留群生产中心文件修订记录NO版次变更修订日期修订页次修订内容摘要登录者宇龙计算机通信(深圳)科技有限公司文件名称生产外包（OEM）管理程序制订日2002.12.1生效日2002.12.5文件编号QB7.5-01版次A0页次1 OF 51.目的 规范OEM产品的加工流程,从选厂、发单、发料、物耗、质量控制、验货等方面给予规范。以在保质保量的情况下完成公司外包加工任务。2.范围 本公司需外发加工的批量性订单。3.定义 无。4.职责4.1 OEM运作小组：由生产调度中心、计划、生产、品质、仓库相关人员组成，负责OEM加工厂选厂、价格谈判、订单生产、损耗控制、质量的全面监控与指导。 4.2.计划物控组：负责下达OEM加工生产单及限额发料单。. 4.3.生产部：负责按限额单发料、补发退换料等损耗，与加工厂核对剩余物料，作好损耗记录。 4.4.OEM工程师：负责与加工厂接口技术资料、产品技术规范及技术性问题。解决生产过程中出现的问题。 4.5.品质部：负责物料检验规范的提供、产品生产过程中的质量控制、成品提货前的验货等品质相关问题。5.作业内容:5.1流程图 职责 相关文件/表格加工厂认证生产调度中心、品质、生产、计划 加工厂确认报告生产任务书计划物控组 任务书/限额发料单领发料 生产部 送料单外发生产过程控制 OEM工程师 巡检表成品验货品质部 检验记录返工REJ OK 加工厂 入库仓库/生产部 入库单5.2 公司成立OEM运作小组，成员由生产调度中心、计划、生产、品质等部门相关人员组成。5.2.1.OEM小组负责OEM加工厂选厂、价格谈判、订单生产、损耗控制、质量的全面监控与指导。5.2.2 OEM小组考察加工厂， OEM工程师填写“加工厂确认报告”。5.2.2.OEM小组的各部门组成人员在“加工厂确认报告”上签署意见，主管副总批准选用。5.2.3.OEM小组每半年对外协加工厂评估一次，填写“外协加工厂评估表”，依据评估结果，合格则继续选用，并建立和纳入相关的合格外协加工厂的档案和名录，不合格则重选。5.3.计划物控组根据市场需求、任务书，制定基本生产计划和外发加工单及限额发料单。5.4.OEM工程师根据计划生产的机型准备相关的技术资料，如BOM清单、技术图纸等。宇龙计算机通信(深圳)科技有限公司文件名称生产外包（OEM）管理程序制订日2002.12.1生效日2002.12.5文件编号QB7.5-01版次A0页次2 OF 55.5.品质部根据计划生产的机型准备产品的原材料检验规范、成品的验收标准等。5.6.生产部根据计划物控组的限额发料单进行领料与发料，并做好账务处理。所有出库物料必须交接清楚，留下凭证，以便核对。5.7.外发加工单发给加工厂后，OEM工程师与加工厂确定生产日期,以保证加工合同的按时完成。加工厂如提出无法满足合同交期等困难，OEM工程师反馈计划物控组，由计划物控组进行协调。5.8.加工生产过程中，OEM工程师前往外发加工厂，按产品技术要求，设定质量监控点，协助外发厂作好生产过程之品质控制，现场动态控制生产不良，并及时解决生产过程中出现的问题。问题无法解决时，OEM工程师须及时反馈公司，由公司派员支援。5.9.当有贵重物料损耗时,由OEM工程师确认是来料不良还是加工损耗 (原则上加工厂上过机的物料均为加工厂损耗,要求其赔偿)，职责明确后由我司仓库补发物料。5.10.生产过程中, OEM工程师须要求加工厂提供生产报告和不良品分析报告。生产报告反映生产进度、物料情况，不良品分析报告反映不良品产生的原因和改善措施5.11.每批产品完工后，OEM工程师须向公司OEM小组提交反映加工厂生产、品质控制的总体情况以及所存在问题及解决措施的报告。5.12.每批产品完工后，品质部安排QA验收。QA将验收结果通报加工厂，并同时向公司OEM小组汇报。如果整批批退，则要求对方分析原因并提出改善措施，OEM工程师负责监督其改善的有效性。5.13.生产部根据加工厂物料使用情况的详细记录，对超出正常损耗的部分与加工厂进行核对，核对结果交财务作为扣款凭证。5.12.生产调度中心评估OEM工程师和品质部对加工厂的有关报告及其他资料，如：批总结报告、QC报表、修理报表等，作为继续合作、要求加工厂改善、重新选择其他加工厂的依据。6.相关文件6.1生产计划控制程序6.2过程检验程序6.3成品检验程序6.4产品包装搬运发货程序6.5产品标识和可追溯性程序6.6工艺变更程序6.7仓储管理程序7.附件7.1附件一：加工厂确认报告7.2附件二：加工生产单7.3附件三：外协加工厂评估表宇龙计算机通信(深圳)科技有限公司文件名称生产外包（OEM）管理程序制订日2002.12.1生效日2002.12.5文件编号QB7.5-01版次A0页次3 OF 5附件一： 加工厂确认报告 编号：公司名称联系人/职务公司地址电 话传 真工厂地址电 话传 真创立时间注册资本法人代表公司性质工厂规模 平方米公司取得何种质量认证品质负责人人 员构 成管理层技术人员工人合计人数比例加工范围检验设备生产设备主要客户及产品各部门意见生产部品质部仓库计划物控主管副总批示宇龙计算机通信(深圳)科技有限公司文件名称生产外包（OEM）管理程序制订日2002.12.1生效日2002.12.5文件编号QB7.5-01版次A0页次4 OF 5附件二：信息终端生产任务书（加工生产单）任务书编号：SC0208PDA-1 任务书编号：下达日期：下单部门：计划物控组 计划物控组经办人： 完成时间： 年 月 日验货时间： 年 月 日套料情况机型名称频点物料数量齐套情况备注终端信息机生产清单（加工生产单）序 号物料编码机 型数 量速 率频 点版本号加工内容地 址 码 第一第二第三第四第五第六开机显示写测试地址码，由宇龙公司提供写码器及写码软件。宇龙生产调度中心经理：加工厂确认：宇龙计算机通信(深圳)科技有限公司文件名称生产外包（OE