演讲稿：2018新年演讲稿范文.doc

演讲稿：2018新年演讲稿范文本文是由无忧考网编辑为您准备的演讲稿：XX新年工作计划，请大家参考!演讲稿：XX新年工作计划正文开始 公司目标与个人目标主管在设定你年度工作内容时，通常是在贯彻公司由上而下的年度目标，因此，你必须先仔细了解公司的年度目标，这点很重要却总是被忽略。另外，你一定要花时间想清楚自己年度希望的成长，是学习？是薪水？还是发展另一项专才？如果你想要的是学习新技术，你的工作计划就必须加入学习计划；如果是想增加收入，就必须制定增加业绩的计划，或是调换部门的准备计划。先了解公司的年度目标以及个人的年度目标，你在制定工作计划时才不会无所适从。计划合理但要具挑战性制定工作计划的原则是勿好高骛远，应该目标合理、具有挑战性。如何设定合理的目标呢？多数人在制定计划时不会想到自己的缺点，于是，建议可以找你的家人、好友，或是较熟的同事与主管，请他们检视你设定的目标是否太过理想？制定的计划有没有避开或改善自己过往的缺点？为什么要具有挑战性？主管不会希望你只是去设定你原本就可以达到的目标，他会期待你在未来的一年，无论在工作上或学习上都能有所突破，所以，虽然要避免好高骛远，但也得设定自我挑战的计划。目标数字化、行动具体化有了上述的准备与调整，接下来就进入实际制定工作计划的四个步骤:1.目标数字化只有形容词的空泛目标是没有意义的，所以要把工作计划的目标与内容数字化，例如时间化、数量化、金额化。2.行动具体化有了数字化的工作目标，还要附带有效的执行计划。3.学习计划你应该同时制定年度的自我学习计划。公司对员工自我学习通常是抱持正面的看法，有些公司甚至规定学习计划是工作计划应具备的项目。工作计划例文：一、行政办公室管理1、完善规章制度XX年重点是要结合公司的管理实际情况和管理目标进行完善管理平台，主要包括结合公司实际情况整理和完善各项管理规章制度，例如整合公司员工手册（我们现在的员工手册还是XX版的），薪酬管理制度门卫制度员工宿舍管理制度办公室后勤管理制度绩效考核制度岗位职责。争取通过原有的历年制度文件，计划完成公司各项管理制度及明确员工岗位职责等等。2、企业文化建设按照公司发展的具体情况组织员工开展相应的活动，通过企业文化建设，丰富员工的文化生活，增强员工们的集体荣誉感，建立公司内部纵向、横向的沟通机制，调动员工们的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力，建立高效的团队。3、后勤管理员工宿舍楼因房屋质量太差，现许多房间中间顶部已经出现渗水情况，周边也未找出渗水渠道；卫生间没有做过防水；许多房间墙面出现水泥等脱落，甚至出现裂缝，情况比较紧急和危险，希望领导重视起来；员工宿舍三楼以上供水差，每天出现断水，供应不上水的情况，也已经找到几家公司给予方案和报价，各方报价的价格平均总体都在6万8万左右，在新厂房扩建期间同时可以做二次供水工程；二、厂房建设1、办理好建设厂房需要的各项手续审批工作，与政府各相关职能部门沟通协调处理好关系，把建设厂房的前期铺垫工作做的更加细致，争取在短时间内把厂房建设所需的相关资料和审批工作完满完成；2、与常务副总共同完成厂房图纸设计、勘探、招投标工作，把前期所有的工作做细致些，为后面的厂房施工及各项工作做好铺垫。把好各项工作的质量关，尤其是在厂房工程材料采购和施工工程上面，加强监督管理，以百年大计为基准，严把质量关。3、建设厂房期间，后勤安保和厂区整洁管理工作也是不容忽视的。施工期间：3.1所有建筑工人一律从外围进入工地，不允许上下班期间在厂区逗留；3.2建设期间有大量的灰尘，将每