某体育场工程确保项目进度措施_secret.doc

某体育场工程确保项目进度的技术、组织措施.1 施工组织保障措施1 为保证计划完成，我们将选派具有类似工程管理经验的项目经理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时还集中一批经验丰富、精力充沛、能吃住在施工现场的项目管理、技术人员。2 为了充分利用施工空间和时间，应用流水段均衡施工流水工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织自建内容的土建、钢结构等之间的立体交叉作业，还充分考虑自建内容与业主指定分包、自行独立分包工程之间组织立体立叉作业。3 早选定各专业分包并实施严格的管理控制。各专业分包进场前，必须根据项目经理部总进度计划编制各专业施工进度计划，各分包单位必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在问题以及需要协调的问题落实解决。如因专业分包延误影响总进度计划关键工期，则要求其编制追赶计划并实施，必要时24小时连续作业。4 严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。5 建筑施工综合性强，牵涉面广，社会经济联系复杂，可能因难以预见的因素而拖延工期。尤其在装修安装阶段，为保证工期在结构施工阶段就对装修材料、做法进行认定，选定材料，确定样板，进行落实，当然，这些工作也需要业主的密切配合和支持。.2 施工准备的保障措施1 鉴于工程初期，就进行钢结构钢柱的深化设计，工程中标后在规定的时间内，钢骨砼柱的钢柱设计必须完成，为满足早期的施工创造条件；剩余的深化设计也必须在规定的时间内，不得影响工程进展。2 接到中标通知书后，立即与业主、监理单位进行联系，尽快取得场地坐标控制点的布置图和位置，为进场测量定位作好准备;同时立即组织塔吊、输送泵等大型机械进场，为下部工序创造条件。3 立即充分了解设计意图，尽快组织阅图、图纸会审工作，优化施工组织设计，为开工作好准备。4 制定详细的施工准备工作计划，尽快做好生产区平面规划，布设水电管线，搭设临时生产、生活设施，使之尽早具备开工条件。5 投标期间，组织内部的招投标，在合格分包商名录中择优选择适合的劳务分包商；同样，选择合格的物资供应商如钢材、商品混凝土等； 6 项目组织机构投标期间确定，并提前做好相应人员的就位工作如：主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员于投标期间通知，立即着手工作移交，一旦中标立即就位。7 精心策划技术标，务必使得技术标的技术方案具有可操作性，进入现场直接实施，避免再次编制技术方案；8 投标期间完成工程成本测算，减少现场准备期间的工作量；9 机械设备的配备充分考虑本地化，如若仍不能满足要求，就充分利用市场，就近租赁。.3 分段分块交叉作业保障措施1 分段分块作业保障措施（1）配备足够的人力、机械、物资等资源，将工程划分为5个施工段组织平行施工；（2）在各施工区以及各施工段内再组织小节拍流水施工，在满足进度要求的情况下，节省资源投入，确保总体资源投入满足要求，提高计划的可实施性；2 交叉作业保障措施（1） 尽可能进行工序交叉施工，根据目前图纸及施工条件设想可能的交叉工作有以下内容： 承台、地梁施工阶段，防雷接地、钢骨柱的柱脚、机电的预留预埋等工作与土建交叉施工； 钢结构吊装钢骨柱时，土建穿插施工以及钢骨砼柱的混凝土部分；装饰工程进行时，机电的管线敷设穿插施工；（2） 交叉施工主要考虑的是防止发生对成品的破坏以及安全事故，进而影响工期。（3） 项目经理部由专职人员负责对现场工作环境进行时时跟踪现场，预见与现场观察相结合，一旦发现具备交叉施工条件，立即在最短时间内安排资源组织施工；3.1.3.4 劳动力投入的保障措施1 严格执行企业ISO9001程序文件，在企业的合格分包商名录中选择劳务分包层；在劳务分包合同中，明确双方的目标与责任，并要求劳务单位根据双方的合同以及总包单位的总体、分阶段进度计划、劳动力供应计划等合同技术文件，编制各工种劳动力平衡计划等文件；2 依据劳动力计划，高峰期劳动力的需求预计达到1200人，就目前国内任何一个劳务分包单位的施工力量都难以满足，因此进入现场的劳务分包单位必须多家，而且对劳务单位的工作范围做明确的界定，避免劳务分包单位之间扯皮。3 劳动力进场要保证质量进场人员必须持有建设工人岗位资格证书，其中高、中级工的所占比例不少于90，进场后及时进行工期、技术、质量、安全以及操作工序、施工质量标准的交底。4 充分发挥群众积极性，开展队与队、班与班、组与组之间的劳动竞赛，争取流动红旗，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和经济制裁，充分利用经济杠杆作用。积极开展安康杯等群众性的活动，充分调动广大工人的劳动热情，发挥劳动者的潜能，提高工作效率；5 在确定了的劳务分包层的基础上，还计划储备一定数量的劳务队伍，以备一旦进场的队伍不能履约或某个时间段需要突击时，有足够的劳动力保证；6 选择与企业长期合作的熟悉企业管理模式的合格的劳务分包层，减少管理层与分包层的磨合时间，尽快进入角色；7 与劳务层签订的合同中约定，不因节假日及季节性导致人员流失，确保现场有足够的作业人员。.5 施工机械及工器具投入的保障措施1 为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平，塔吊位置确定后立即进行塔吊基础、安装，确保塔吊尽可能造早的投入使用。混凝土采用泵送，各专业配备专用中、小型施工机具。2 精心编制详细准确的机械计划，明确机械名称、型号、数量、能力及进场时间等，并严格落实计划；3 配备足够的机械设备和必需的备用设备，如发电机等以保证连续施工。4 严格按照ISO9001程序文件要求，对所有进场机械设备进行性能鉴定，但凡设备的过程可能故障率超过10的不得进场；对特殊过程、关键过程所需的设备还必须进行过程能力鉴定，坚决杜绝设备的过程故障，影响工程进展；5 加强机械设备的维修保养，使其经常保持良好的状态，提高使用率和生产效率。6 合理调配操作人员，做到专业班组操作，专人管理设备。3.1.3.6 资金材料管理保障措施1 资金管理保障措施1） 本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。2） 本工程所有收支的资金执行严格的预算管理。项目准备期间，编制项目全过程的“现金流量表”，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用：以丰补缺，避免资金的无计划管理；3） 考虑到本工程的项目支付条件不是很理想，资金流大多数时间可能是负值，因此要采取有针对性的预防措施，防止集中支付带来的资金压力。主要措施有： 企业适当给予项目扶持，提供低息资金拆借； 在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件，对合格分包商（供应商）中的同意部分支付又相对资金雄厚的进行倾斜。 充分利用工程的影响力，对物材料进行招标采购，2 材料供应管理保障措施1） 及时做好各类材料的供应工作，根据实际情况编制切实可行的材料供应计划，保证材料供应能满足施工的需要，且按计划进度分批进场，做到先用先到现场。2） 根据工程特点，由熟悉市场信息的材料员采用多渠道，少环节，供需方直接洽谈的方法，按工程进度签订材料供应合同，明确材料进场日期，并将材料供求计划及时反馈给业主、监理。3） 加强周转材料的管理，按计划及时组织周转材料的进退场，并做到对方整齐，现场无散落。加强材料质量把关，不合格品材料不得进入现场4） 按合同及计划需求，掌握甲供材料的动态，按有关规定办好甲供料的交接手续。.7 采用先进的施工技术保证措施1 采取一定措施，充分利用混凝土配制的富余强度，并掺加早强剂，确保混凝土的在短期内达到100%的设计强度，达到拆模时的强度要求以及尽早达到上荷条件。2 主体结构工程施工期间，其模板工程中独立钢骨砼柱采用定型模板，墙采用钢框竹胶板拼装定型，加快支拆模的速度，从面提高土建主体结构施工进度；3 混凝土垂直构件采用清水技术，取消粗装饰阶段的抹灰工序，节省施工周期；楼板面砼采用一次磨光技术，取消地面砖找平层工序，节省时间；4 现场测量放线采用全站仪，加快测量进度以及提高放测质量；5 支撑体系采用功效相对较高的门式脚手架，缩短施工周期；6 所有现浇混凝土采用预拌技术，输送泵运输，尽可能采用汽车泵，减少接、拆泵管时间；在条件允许的情况下，墙、梁、板砼一次整体浇注工艺，楼板混凝土采用采用真空吸水技术，提高砼早期强度减少技术间歇时间；7 粗直径钢筋尽可能采用机械连接，减少雨天等不利天气对施工的影响；8 提高机械化施工程度，加大预制深度，减少现场加工工作量，提高功效。.8 外部环境保障措施1 密切关注相关资源的市场动态，尤其是材料市场，预见市场的供应能力，对消耗强度高的材料，除现场有一定的储备外，还必须要求供应商第一供应保证，2 与业主、监理单位、设计单位以及政府相关部门建立有效的信息沟通渠道，确保各种信息在第一时间进行传输；3 设立独立的部门或者人员，专职负责外联工作，及时解决影响工程的各种事件，甚至主动联系相关诸如周边单位等，取得他们的支持；4 积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。5 做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解和支持，做到必要时能全天侯施工，保证施工进度要求，并由专人专门负责。.9 夜间保障措施此次夜间施工的内容主要有两个方面：一方面是常规夜间施工的减少扰民及确保安全质量的要求；另一方面就是响应招标文件的要求工程必须确保24小时连续施工。我们将就这两个方面分别采取保障措施。在此说明，工程建设有其固有的规律，某些工作可以组织24小时连续作业，而某些工作则必须有一定的技术间歇难以连续作业，因此我单位承诺，只要条件允许，则必须实现连续作业。允许连续作业的工作有：承台土方开挖；截桩；承台、地梁钢筋砼；地坪整平；地坪砼浇注；粗装饰；机电全面安装；土建水平钢筋砼构件等等；而砌筑工作；土建钢筋砼垂直方向的施工；测量工作等等，由于国家现行的强制性规定不允许连续作业有每天的砌筑限制高度、砼的必需的养护周期等。1 24小时连续施工的保障措施1） 配备足够的人员，尤其是上述的工序的作业人员必须按照三班制考虑；其次项目经理部必须实现专业人员跟班制度，管理人员也考虑在常规配备人员数量的基础上适当增加；第三，夜间施工时，必须有一名项目领导（项目经理、项目副经理、项目技术负责人等）值班，协调处理夜间施工的工作；项目经理部设置夜间施工监督员，对夜间施工进行巡视，确保夜间施工的工作效率；项目部其他人员保持24小时的通讯联络。2） 做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套设施，必须满足夜间施工的要求；生活区建立严格的管理制度，为夜间施工人员创造有良好的休息环境，使人员保持持续的夜间施工能力； 3） 针对夜间施工中出现的中间验收，应提前制定验收计划，上报业主、监理单位，以便他们作出相应的工作安排；4） 但凡涉及夜间施工的其他相关单位如分包单位、商品砼供应商等，我单位都要求他们作出相应的协作保证；5） 进度计划安排作业时间以24小时连续作业考虑，即一个日历天为常规的3个工作日。 2 常规的夜间施工保障措施1） 现场必须有足够的照明能力。包括生活区、办公区到生产区的沿途；生产区到工作面沿途以及工作面都有足够的照明设施，满足夜间施工质量、安全等对照明的需求。2） 现场在临边、洞口等事故易发位置，严格按照有关规定设置警戒灯，并由专职安全员负责维护，确保设施的完整性、有效性；3） 配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，尤其是移动光源。4） 夜间施工时，对照明光源位置进行合理安排，尽可能减少对周边校舍造成的光污染；5） 事先做好机械设备的保养，防止机械设备因为故障产生噪音；6） 对所有员工进行班前教育，做到施工过程中尽可能地减少对居民休息的影响。7） 事先挂出告示牌，说明情况，取得附近居民谅解，同时应成立协调小组，及时与各部门、居民沟通，发现问题及时采取相应措施。.10 雨季施工保障措施由于工程地处南方，本工程施工期间将跨越南方的多雨季节。因此要采取相应的技术措施加以保证；另外施工过程中将备有足够的抢险物资：草袋、水泵、木桩等。成立施工抢险领导小组、安全生产领导小组，保证抢险施工的及时有序。.11 采取合理的施工方案保证措施1 充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。针对工程特点，采用平行施工与分段流水相结合的施工组织方法，减少技术间歇，集中力量、突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期。加快施工进度。重视施工组织设计的动态管理和不断优化，确定以钢结构结构为重点，进行组织施工。2 主体结构工程施工期间，其模板工程中墙柱采用定型模板、支撑用门架式满堂脚手架快拆体系，泵送混凝土，微机应用，钢筋电渣压力焊等新工艺，从而提高主体结构施工进度。3 合理地加大投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财、物要求。例如：使用挖土机械、配足运土车辆，加快出土速度；配备塔吊进行各种材料的垂直运输和水平运输，配够井架、周转材料，提高劳动效率等。.12 采用严格的管理与控制手段保证措施1 强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子，确保施工进度。2 利用微机，推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署， 确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。3 优化生产要素配置，择优选择技术素质高的专业队伍。4 克服季节性对施工的影响，做到均衡施工，减少季节性停歇。使用的劳务人员，不出现季节造成的误工，确保综合进度的实现。5 实行奖励机制，拟