质量保证体系及措施.doc

大连国通电气有限公司风电变频器项目综合楼、实验室及变电所工程质量保证体系及措施大连志杰建设工程有限公司二一年八月十五日一、质量管理制度工程项目质量管理是工程项目从施工准备到交付使用的全过程中，为保证和提高工程质量所进行的各项组织管理工作。工程项目质量管理工作主要包括以下内容：、认真贯彻国家和上级有关质量管理工作的方针政策、质量管理和质量保证标准，贯彻国家和上级颁发的技术标准、规范、规程和各项质量管理制度。2、编制并组织实施工程项目质量计划。3、工程质量控制时，运用全面质量管理的思想和方法，在分部、分项工程施工中，组成质量管理小组，不断地克服质量的薄弱环节，以推动工程质量的提高。4、认真进行质量检查。贯彻操作人员自检和专职检查相结合的方法，组织施工队进行自检活动，做好自检数据的积累和分析工作；专职质检员要加强施工过程中的质量检查工作，做好预检和隐蔽工程验收工作。通过自检和专职检查，发现质量问题，及时进行处理，保证不留质量隐患。5、技术负责人组织工程质量的检验评定工作。按照国家施工及验收规范、建筑安装工程质量检验标准和设计图纸，对分项、分部工程和单位工程进行质量检验评定。6、配合公司质量部做好工程质量的回访工作，及时收集质量信息，对于施工不善而造成的质量问题，要认真进行处理，系统的总结工程质量的薄弱环节，采取相应的纠正和预防措施，克服质量通病，不断提高工程质量管理水平。7、目标：以优良工程的标准控制工程质量，分项工程一次验收合格率100%，优良率95%。二、质量责任制度1、项目经理质量责任制：（）负责对项目员工进行质量意识教育。（）贯彻国家和企业颁发的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实。（）正确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工，确保工程质量，对不合格工程交付使用负直接责任。（）掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度。（）每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。2、项目技术负责人质量责任制：（）贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、规程，质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工中严格检查督促落实，严防工程质量事故的发生。()组织召开工程项目质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，及时上报质量事故情况及事故分析报告。()对技术问题、质量问题提出改进措施，指导开展创优工程活动。对竣工工程的质量好坏负有直接技术责任。()及时掌握工程质量情况，对质量好的先进典型要及时推广。对违反施工程序和操作规程的现象有权随时制止，严重时责令其停工。()支持质检员的工作。主持工程项目每月一次的质量检查。组织本项目范围内分项、分部工程质量的评定。主持开展质量自检、互检、交接检、隐预检及结构验收工作。()签审本项目工程质量报表及质量评定，并报上级部门核定。3、项目技术人员质量责任制：（）负责向承包队、班组作技术要求和质量标准交底，并在实施过程中认真检查技术交底的落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。必要时责令其返工和停工。严防工程质量事故的发生。（）对本项目单位工程施工测量轴线定位，水准基点及高程控制及时进行复核，并负直接技术责任。（）负责隐蔽工程的检查验收，经有关人员（业主代表、监理工程师等）认定全部符合技术质量要求后方可办理签证。（）检查督促自检、互检、交接检落实情况，对没有未按操作规程的工序必须及时制止施工。（）及时检查验收进场原材料、成品、半成品、零配件的质量情况，对不合格品提出处理意见，严禁使用不合格材料。（）及时收集工程项目的技术资料和质量记录，建立工程技术档案。4、项目质检员质量责任制：（）认真贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规程、技术规范。检查监控工程项目的施工质量情况。负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。（）对施工项目进行隐、预检及主体结构验收并签证。纠正违章施工，必要时下达临时停工命令并及时报主管领导处理。（3）参加施工项目内工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查。督促检查“三检制”落实情况。（）负责填写工程项目的质量总结和统计报表。（）检查工程材料质量，严禁使用不合格材料。（）参加工程设计图纸会审及设计交底。（）参加工程质量事故的处理，督促当事单位上报质量事故报告。（）月底施工队验工计价时，质检员进行质量核定，制定奖罚措施，报项目总工审批。（）保证工程质量评定的真实性、准确性、及时性。（10）及时上报年、季、月工程质量报表并附小结。5、项目施工负责人质量责任制：（）组织班组自检、互检，交接检并签证。参加工程隐预检，严把质量关，制止使用不合格的工程材料。对不合格的工程转交给下道工序负直接责任。（2）本工段发生的工程质量事故负直接责任。对质量事故应及时上报。（3）落实质量保证措施，对工程的现场质量负责。6、工长质量责任制：（1）严格落实技术交底及质量保证措施，对过程中的质量状况负责。（2）工长监督施工班组自检，并对已完分项的质量做初步检查，不符合技术质量要求的分项不得报质检员验收，否则，按程度追究工长责任。7、分包单位负责人（队长或班组长）质量责任制：（1）认真贯彻项目的质量标准、技术规定和质量管理制度。全面负责本单位的质量自检、互检和工序之间的交接检查，杜绝工程质量事故的发生。（）严格按图纸、技术交底和操作规程进行施工，对本单位所施分项工程的实物质量负责。（）严把材料使用关，混凝土、砂浆配合比关。拒绝和制止使用不合格的材料。对不合格的分项工程做到上道工序不交，下道工序不接。接受质检人员、技术人员的检查指导，随时纠正违章操作现象。（）按时填写各种原始记录，统计报表，保证数据真实可靠。分析工程质量存在问题，实行对策管理。（）对本单位工人施工产生的不合格工序，应主动组织返修重做，直到合格为止。（）参加工程项目负责人组织的质量检查和分项工程质量评定。（）自觉接受质检人员和技术人员的检查指导，及时纠正违章施工，确保施工质量。（）爱护和保护工程施工成品。三、质量保证措施为保证工程建设质量，提高工程建设质量管理水平，根据省、市质量监督及项目主管等主管部门的要求，特制定本保证措施。1、质量保证措施的指导思想和原则在工程建设过程中，全面贯彻国家交通工程质量工作方针，认真执行国家建设工程质量管理条例等质量法规，增强全体干部职工质量意识，加强质量管理基础工作，健全质量保证体系，严格现场质量管理，确保承担建设的工程项目全面优质地完成，为地区的经济和社会发展提供优良的交通基础设施。2、质量保证组织机构为加强工程项目的质量管理，公司成立质量检查小组。组 长:段忠城 副组长:赵祥慧组 员:娄德宪、宋国盟、段忠仁、赵凌云3、质量管理的目标：本项目的质量目标为优良。（1）工程质量管理明显加强坚决贯彻执行国家和各级主管部门有关工程质量管理的规定和办法，质量管理和保证体系更加健全，质量责任更加清晰明确，全员质量意识普遍增强，质量工作整体水平明显提高。（2）工程质量普遍提高本项目的合格率达到100，质量全部为合格品。（3）基本消灭工程质量通病4、质量保证措施的实施质量管理领导小组及公司各部门是开展活动的主体，必须按照各自的职责，围绕提高工程建设质量做好各项工作。（1）公司领导小组公司领导小组要严格执行工程基建程序，要认真做好工程前期工作，严格把住工程建设技术标准关；做好企业资信登记和动态管理工作；要采取有效措施加大对施工现场的管理力度，保证承担的工程保质保量顺利实施。全力以赴做好工程的组织实施和质量管理，加强领导，靠前指挥，建立起有效的质量管理体系，科学调度好生产，避免因工期安排不当而出现抢工期的情况出现。对技术难点和质量通病，要组织技术人员研究，提出对策，要求施工队认真执行。对工程材料的使用，要安排专人加强管理，钢材、水泥要使用限定厂家的产品，试验合格后方可进场，对砂石料也要严格把关。 (2)建立质量管理机构，接受监理等单位检查质量检查小组配备必要的检测手段和交通工具，以便利于开展工作。在工程建设中，严格按监理规范和项目办要求，认真做好监督检查，履行监督手续，实行质量保证金制度，加大质量管理力度。在强化自身质量保障体系的同时，要提高认识，自觉虚心接受驻地监的监督、检查和技术指导，坚持自检、互检、交接检三检制度，坚持工程转序制度和不经驻地监理签字不实行工程转序的制度。1)建立控制有效的质量自检体系，认真执行三检（自检、互检、交接检）制度。2)严格按设计、按规范施工，施工现场实行标志牌管理，标示牌必须标明该分项工程作业内容、材料来源、产地、标号和质量要求及施工、质量负责人姓名。3)自觉执行和纠正非法转包和违规分包行为，对合同允许的分包加强管理。4)严把施工材料进场关，不使用假冒伪劣材料。5)做到文明施工，规范化管理。施工现场要布局合理，材料堆放整齐，施工标志清楚，宣传标语鲜明，便道畅通，图表上墙，施工原始记录、内业资料要齐全。(3)质量保证措施的规定1)