民爆公司半年安全生产工作汇报.doc

民爆公司安全监管工作的汇 报一、基本情况我县民爆公司现有从业人员25人，其中库管员5人，安全员4人，押运员4人，司机4人，专用防爆车4部。炸药仓库离县城约有4公里，库区占地面积约23亩，其中84、85仓库基本符合设计标准，内部设施基本齐全。二、安全监管的具体措施作为危爆物品经营企业来说，安全工作高于一切，从某种意义上说安全也是生产力，安全就是最大的经济效益。安全生产是一项细致的、严谨的、可持续的工作，生产中的每一个环节，每一道工序，都应小心翼翼，谨慎从事，不能有丝毫的麻痹大意。安全以人为本，人以思想为本，警惕就安全，麻痹就危险，安全工作只有起点，没有终点。因此，在民爆器材的购、销、运、储各个环节中，在贯彻落实上级安全要求和历次安全检查落实整改措施的过程中，我们始终把安全监管工作作为头等大事来抓。在管理方面，我们做到了“三坚持”即：坚持以满腔的政治热情，重视安全保卫工作；坚持以主人翁的责任感管理安全保卫工作；坚持以扎实的工作作风，做好安全保卫工作。在预防工作方面做到“三抓”，即不管何时何地发现问题及时抓；发现隐患苗头必须抓；整改措施带头抓。具体说来我们在日常工作实践中，就是要不断地探索安全生产的规律性，切实落实好安全管理的“六化”措施：(一)领导重视，安全管理系统化。针对高危行业的特点，公司领导班子一直都是集中主要精力，投入主要力量在抓安全监管，每月一次的安全例会，除了学习相关的法律法规和贯彻落实上级文件外，还要结合本单位的实际情况对安全生产进行全面总结、研究、分析和部署。布置生产任务时不忘提醒安全注意事项，检查工作时注意检查安全隐患，总结评比生产经营情况时注意评比安全状况，这是我们领导在工作实践中养成的良好习惯，领导重视主要体现在三个方面：1、重心不偏移。对安全这个重中之重，首中之首的工作要心无杂念，沉下心思重点抓，越是其他任务繁重，越要重点抓好安全监管，决不偏离安全主题。 2、力度不减弱。无论安全形势多么稳定，我们都不能放松安全监管工作，居安更要思危。3、抓大不放小。安全管理要善于从大处着眼，小处入手，既要抓大事，更要重视抓细节，因为安全无小事，把小事做细，把细事做透，才能防患于未然。实践证明：只有领导对安全监管认识有深度，位置摆放有高度，工作有力度，事故下降才能有幅度。 安全生产是一项系统工程，它需要全员参加，全方位支持，全过程控制。因此，在领导重视的同时，还要组织健全，要建立符合本单位实际的安全生产管理体系，使之系统化。明确主要领导、分管领导、安全员的权利与责任，做到各司其职各负其责，齐抓共管，形成合力。(二)有章可循，安全制度落实化近年来，我们着重抓了制度建设。到目前为止，已建立和完善了安全生产教育制度，消防管理制度，安全保卫制度等18个规章制度并汇编成册。炸药仓库还办了制度公示栏，坚持以制度规范行为，使安全工作做到有章可循，更重要的是我们的系列安全制度不能只挂在墙上，写在本子上，而是要具体落实到工作实际中去，做到有章必循，违章必究。一要落实好中央、省、市各项安全生产法律法规的执行；二要落实好本单位制定的安全管理制度；三要落实好各工种安全技术操作规程；四要落实好安全生产经济目标责任制度。(三)加强教育，安全培训经常化安全教育能提高工作人员搞好安全工作的责任感和自觉性。通过安全教育与训练，就能有效地防止职工产生不安全行为，减少人为的失误，提高他们的安全意识，安全知识和技术水平。我们的做法：一是狠抓学习。不管大会小会，次次必须强调安全问题，同时经常组织从业人员认真学习安全生产法、爆炸物品安全管理条例等相关的安全管理知识和安全操作规程。平时我们通过抽查提问来促进职工的学习自觉性；二是教育形式多样化。除了开会灌输外，我们还采用了观看安全教育警示片、出专栏、开展安全知识竞赛和安全责任人查找隐患比赛等喜闻乐见的教育形式，收效较好；三是按照多培训，多学习，多完成的“三多”安全学习法，加强职工的安全培训工作，我们采取的方法有三种：是把主要业务人员送出去参加省、市、县举办的各种培训班；是请专家来对所有人员进行安全培训。对特种操作人员必须按规定进行安全技术培训，做到持证上岗。是利用每月一次的例会和平时大小会议进行安全教育。(四)查患整改，安全检查全面化不必讳言，每个企业都或多或少地存在着事故隐患。因此，我们务必采取强有力的措施，以铁石心肠、铁的手腕、铁的纪律、铁的作风，抓好隐患整改，确保万无一失。只有发动全员，对照检查，全面检查，不留死角，舍得投入，才能有效地预防事故发生。我们的做法有二点：一是要求安全管理人员一周一小查，一月一大查，全面细致地对各自的安全责任区进行检查，发现隐患要随时整改，努力从源头上杜绝各类事故的发生，真正把事故隐患消灭在萌芽状态。同时认真贯彻上级的文件精神，开展一系列安全生产秩序整顿，抓住重点，抓住典型，以点带面，全面铺开。二是抓安全投入。及时防范和整改隐患。今年来我们加大重点投入切实整改安全隐患：投资8万元在炸药仓库和雷管仓库砌垒高4米宽5米长20米的防爆墙。投资3.5万元将老化电线及电杆全部更新。投资4.2万元在炸药仓库周围安装监控系统。投资0.5万元修整填平炸药仓库公路200米。(五)责任落实，安全处罚严厉化用制度的形式明确各类人员对安全工作应负的责任，是安全生产责任制。责任制的核心是：“谁主管、谁负责”。我们首先是将每个区域，每个操作者，每个时段落实安全责任，逐级逐人签订安全责任书，明确责任、权利和利益。我们在订立安全目标责任书时注意了几点：是要有针对性。不同的岗位，不同的人由于工作性质和内容不同应确定不同的目标和任务。是必须严格进行考核。是按风险不同采用不同的奖罚尺度，风险大，责任重的采取重奖重罚，风险小的采取轻奖重罚甚至不奖重罚，从而求得管理上的平衡和合理。其次是普遍推行安全生产风险抵押金制度，把安全责任与各人的经济利益挂钩，确实不失为一种行之有效的办法，但需向下延伸，要横到边，纵到底。再次是狠抓责任追究制的落实，对工作失职、敷衍塞责造成安全事故的，除经济赔偿外，情节严重的还要将其移送司法机关追究刑事责任。 (六)真抓实干，安全值班预防化安全管理是实实在在的工作，来不得半点虚假。这就要求我们必须始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，既要全面落实安全管理的各项制度规定，采取逐级负责，系统负责，层层负责制度和办法，责任到人，辐射到岗，把长线制度坚持好。同时还要针对不同时间的安全形势，工作特点，员工情绪采取适当措施和方法，有侧重地解决重点部位的安全问题，确保安全生产形势的持续稳定。炸药仓库一直都是我们安全监管的重点部位。除仓库保管员坚持24小时值班外，办公室管理人员也层层分解了安全监管工作。平时做到一周一小查，一月一大查，发现问题及时整改。重要政治活动和节假日期间管理人员轮流到炸药仓库值班；从近几年工作实践情况来看，我司的炸药仓库安全保卫工作就是做好五防：防火。所有人员严禁带火种进入库区，仓库内不准安装照明灯。库区各重点部位都合理配置了消防器材；防盗。除加高加固防盗墙外，实行人防、技防与犬防相结合，值班人员24小时巡逻值班，还养了8条防盗犬日夜守护仓库；防雷。每年请县气象技术部门对避雷针进行一次全面检测，不符合技术参数的立即整改；防爆。严格要求工作人员进入雷管仓库时要及时关闭手机