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保安模块工作质量评审表第一管理处评审人评审日期审核人序号评审项目评审细则评分标准评审人1（50%）评审人2（10%）评审人3（10%）评审人4（10%）评审人5（10%）评审人6(10%）合计1质量计划、记录1、按周、月制定工作计划并绝大部分实施2.52、按周、月定期汇报工作简报，分析存在问题2.53、每日各班值班记录卡记录完整齐全2.54、智能化系统运行记录完整齐全2.55、2工具、设备设施配备及保养1、各岗位对讲机的配置完好22、各岗位服装的配置完好23、中控室录像机每周一次清洁24、对讲机电池及时充电，不亏电使用25、夜班手电筒、警棍配置齐全23成本控制1、制服无提前损破按正常磨损22、电池正常使用在保修期范围内23、对讲机无损坏能正常使用24、门岗收费率100%25、录像带使用在每盘10次以上放/录2序号评审项目评审细则评分标准评审人1（50%）评审人2（10%）评审人3（10%）评审人4（10%）评审人5（10%）评审人6(10%)合计4职责和权限1、主管清楚掌握自己的职责和权限22、班长熟练掌握自己的职责和权限23、晚20：40发生小区人员斗殴，班长如何处置2455信息沟通1、重大事件及时通告2.52、治安案件1小时内通告2.53、一般安全事件8小时内通告2.54、人员异动、入职、离职8小时内通告2.556技能、意识培训1、每周2例案例培训32、每周2课时培训33、每月一次全体培训347预防措施1、逢法定节日的案全提示工作22、每月一次突发事件演习33、每月一次消防演习34、“中秋节”前采取哪些预防措施2序号评审项目评审细则评分标准评审人1（50%）评审人2（10%）评审人3（10%）评审人4（10%）评审人5（10%）评审人6(10%)合计8过程质量检查监督1、每周下属工作计划的实施跟进22、主管每周不少于4次抽查各班交接班情况2.53、主管每周对门岗检查不少于5次34、主管平均每三晚检查夜班执勤情况一次35、主管每周不少于一次用录像检查门岗收费39不合格处理1、小偷进入小区处理32、制服不统一处理33、有详细事件记录14、开分析会找原因15、对当事责任人有处理110改进创新1、对门岗的人员设施安排新举措2.52、对小区车辆的管理
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