矿业公司采掘机械化实施方案.doc

综采、综掘机械化项目实施方案为落实股份公司领导指示和局2011年2月18日工作会议要求，确保综采、综掘机械化项目的实现；结合我公司自身发展的实际需要，特制定综采、综掘机械化项目实施方案。一、 指导思想通过推进采掘机械化，提升矿井采掘装备水平，降低员工劳动强度，进一步提高单产单进和劳动生产率，提高煤矿生产技术水平和经济效益，改善矿井生产条件和实现快速跨跃发展，增强企业市场竞争力和提升企业形象，努力建成高产高效矿井。二、 工作进度和工作目标 在*煤矿41采区区域内，六月份上一条综掘机械化作业线(31421中巷、风巷)；11月份新上一条岩石大巷钻装机作业线(正负零补大巷)；12月份新上一个综合机械化采煤工作面(31421工作面)；力争实现综采面单产达2.02.5万吨月，综掘单进达150200米月，岩巷钻装单进达80米月以上。三、组织领导及机构职责1、公司成立采掘机械化领导小组：总经理*任组长；公司副总经理*任副组长；相关部室、单位负责人：*为成员。2、设立采掘机械化办公室，由*任办公室主任，各位副总任副主任，负责综采、综掘、岩巷钻装的可行性方案论证、工程设计，调研考察，设备选型、员工培训、项目验收和技术指导工作3、组建综采、综掘、岩巷钻装机专门施工队伍，挑选年龄在40岁以下，高中以上文化程度，工作责任心强的员工作为综采、综掘的骨干力量。四、公司采掘机械化现状*矿业公司下辖*、*平硐两对生产矿井，*煤矿有三个回采队和六个掘进队；*矿井有三个回采队和七个掘进队、两个开拓队。南平硐有二个回采工作面，开采三槽覆采煤层，一个开采一槽煤柱，因受煤层赋存情况及地质条件影响，而采用炮采方式。到2011年1月采三队接替4131工作面后，投产了一套MLQ3100型机组采煤。北平硐三个回采工作面均采用机组采煤，其中两个工作面使用MG100111TD采煤机，另一个面使用MLQ3100型型薄煤层型采煤机。北矿机采率达100%，*公司现机采率为80%，2010年在北矿首次推广应用了一台MG100111TD型薄煤层采煤机。掘进方面，除确实不能上耙矸机的垱头外，其他垱头全部采用了耙矸机机装进尺；现有每个掘进队都配有耙矸机，且还有备用数台。2010年112月岩巷进尺2567m，岩巷机械装矸率达100%，半煤(煤)巷掘进工作面使用耙矸机装矸率也达到85.2%。五、2011年计划实施采掘机械化项目计划表序号机械名称型号单位数量实施地点时间资金概算(万元)备 注1采煤机MG100/111-TD台1南41采区1月用于4131三槽工作面2综采机组台 131421工作面12月3综掘机EBZ-132窄机身台131421中巷6月4钻装机台1南正负零大巷11月用于岩巷掘进垱头说明：在保证原来已使用采掘机械化头面外，另增加上述四个采掘机械化项目计划。六、实施步骤及方法1、先完成*矿313副井的卧底收尾及铺轨工作，并安装好临时提升绞车，再将北矿原42522中巷的EBZ132窄机身综掘机拆、装、运至*矿正负零水平的31421中巷处。2、抓紧41采区的爬坡皮带道和采区总回风道的施工，以便尽快形成采区通风及运输装煤系统。3、2011年4月20日之前完成四个采掘机械化实施方案。七、工作措施1、转变观念，提高认识，认识煤矿的根本出路在于机械化，各级领导必须高度重视，南矿对采掘机械化工作要落实好具体责任人全面负责，并成立相应的领导小组，从而确保设备管理和正常运转。2、每月要召开一次专题会议，协调平衡，总结经验，查找不足，找出存在的问题，并制定切实可行的措施；保证单位掘进水平由原来的65m提高到80m/月，单产6000吨，提高到8000吨/月。3、加强采、掘装备的技术研究，提高装备的适应性和可靠性。一是制定采、掘装备操作和维护的专业培训计划，使有关作业人员熟悉机械的性能和工作原理，提高操作和故障处理的技能；二是制定在复杂地质条件下，如何发挥综采生产能力的技术方案；三是解决综掘在硬、软岩巷道施工中的支护和运输难题。4、积极推进支护改革，引进新的支护设备和支护工艺，确保巷道锚、网、喷支护率，以扩大综掘机的应用范围。5、请综采设备生产厂家来公司，根据南矿实际情况制定出综采支架及配套设备设计方案，我们将在充分调研的基础上，通过经济技术比较和论证，再确定支架型号及配套设备方案。6、由专人负责按综采、综掘的要求，调整好采掘工程部署和接替，完成改造工程设计，要求与现有生产系统进行合理配套，为综采、综掘创造良好的环境。7、组织相关人员负责对矿井提升、运输系统能力进行验算（原来核定主井提升系统能力只能达28万吨），看能否保证满足上综采的要求；另外，还须分别验算矿井供电系统、通风系统能力，并提供可行性报告。8、创新管理方法，不断提高采掘机械化的生产效率。应用先进的管理方法和施工组织方式，推行采掘工作面正规循环作业，以创建高产采