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文档简介
浅谈鑫源生猪企业的成与变雁过留声,人过留名。怀着对人生价值的追求,人生要经历大风大雨,才会觉得人生无悔。而男人一生的追求是什么?是豪宅、名车、地位、金钱、事业。在历史的发展长河里有太多的。正所谓“古有陶朱公,今有胡雪岩”正因为这样,现在的许多人都不甘为平凡一生。三十六行,行行出状元。很多平平凡凡的衡阳人在这块土地上干出了太多的奇迹。衡阳县是湘中南地区的一个农业大县,地处湘中偏南,湘江中游,因位于南岳衡山之南而得名,总面积2568平方公里,东与衡山交界,南毗蒸湘区、石鼓区、衡南县,西邻邵东、祁东县,北与双峰县接壤。东西宽74公里,南北长55公里。现辖26个乡镇,893个村,总人口113万。县城西渡镇距衡阳市18公里,是衡阳市发展前景最具优势的卫星城。它的地理位置独特:衡阳交通发达,在全国45个公路交通主枢纽城市中的重要地位,京广、湘桂铁路交汇于市区,开工建设的京广与京九铁路南段联络线也汇接于衡阳。衡北编组站以其吞吐量大、现代化程度高成为全国铁路大型编组站之一,平均日到达、发送1.2万辆。公路纵横交错、四通八达,京珠高速公路与衡昆高速公路在衡阳接,北京至广州的107国道、衡阳至广西凭祥的322国道、连接湘赣闽南部的“三南公路”贯穿全境。水上运输便利,湘江上溯潇水,下入洞庭,通江达海,常年可通千吨级轮船。 太多的因素造就衡阳县的辉煌和成就,粮食、油料、棉花、肉类总产跻身全国百强行列,全省十强。2008年的全县GDP120.78亿元,进入全省GDP前十县市。尤其是畜牧养猪的大力发展,衡阳县更是全国养猪百强县。在这种大势下,井头人民大力发展规模养猪。当地经济飞速发展。下面我们来看下全国的生猪出栏省份分布:1.四川省全国生猪出栏最多的省份,2006年生猪出栏9000万头。此外,四川年存栏头数、猪肉总产量以及能繁母猪存栏均为全国第一,是我国当之无愧的第一养猪大省。该省的成都、资阳、遂宁、乐山等地都是生猪生产重地。四川省生猪养殖的特点是:千家万户分散养殖,农户商品意识淡漠,一年养殖两三头猪,养过年猪。近些年养猪户在规模上有所变化,发展适度规模(年出栏50头)的农户开始增加。 2、湖南省 2006年出栏7965万头,排名第二实属必然。另外,湖南人均生猪出栏量及外销量位居全国第一,全国养猪百强县湖南占14个,是港澳活大猪的主要供应者,湖南的生猪65%在本地消费,其余均跨省供给,活大猪、冷鲜肉、中仔猪等产品销往广东、上海、香港、澳门等地。 3、河南省 2006年全省出栏生猪5958万头,居全国第三位。该省一个明显特点是生猪加工工业发展势头很猛,不仅双汇、众品等一大批知名品牌企业保持了较快的增长速度,而且一批新的生猪加工企业也相继建成投产,成为食品工业重要的增长点。同时,全省生猪良种繁育体系已经形成,生产水平明显提高,生猪外销一直保持良好的增长势头。 4、山东省是传统的畜牧大省,2006年生猪出栏5100万头,排名第四。统计表明,山东年出栏100头以上的仅占出栏量的33.5%,更多的生猪来自小规模饲养户,所以市场因素波动很容易影响生猪存栏数。山东生猪外销的主要市场是上海、广东、海南。 5、河北省 2006年全省生猪存栏量4727.94万头,比2005年增长5.3%,排名第五。目前,仍以散养为主,规模化饲养程度较低,年出栏50头以上的规模养殖户出栏生猪占去全省总出栏量的40.2%。河北省养猪业正由传统的产业向现代产业转变的关键时期。 6、广东省 2006年出栏3635万头。 7、广西壮族自治区 2006年出栏3428万头,排名第七。广西是一个调出大省,主要调往广东、海南等省,并部分供给港澳。近年来,每年调往广东的生猪就超过1000万头。 8、湖北省 2006年出栏3412万头,也是生猪主产区。 9、江苏省是我国的生猪生产大省,也是猪肉的消费大省。2006年出栏2977万头,年末存栏1827万头,排名第九。江苏还是全国重要的猪肉品牌大省,在中国15个猪肉品牌中,江苏就有雨润、苏食、今天3个品牌入选,是全国入选最多的省份。 10、安徽省 2006年出栏2843万头,被列入全国生猪优势区域布局。从上的信息我们可以明白几点:1. 这些省份都是全国的经济强省,交通发达,人口众多,消费市场大。2. 从养殖规模上都基本上走上了规范化,科学化的大型养殖场。3. 每个省份基本上都自己的猪肉深加工品牌,解决养殖户的后顾之忧。4. 高档的猪肉能外销出省,打响本省的养猪名气。衡阳县井头镇的养殖户已经先一步走上规模化养殖的道路,镇内有7家以上的养殖户的养殖数量达到300头,尤其以鑫源生猪企业为代表。 说到鑫源,就不得不讲一讲它的发展史:2008年4月,在改革开放30年的红潮中,鑫源的5个股东本着共担风险,共享收益,勤俭致富的原则,想在大浪中放手一博。虽然发展道现在还只有一年光阴,却成绩非凡。 4月7月,猪场基本建设。 7 月9月,猪场竣工,消毒和猪种引购。 9月12月,生猪养殖阶段。 12月以后,生猪销售阶段。 我亲身到鑫源猪场考察过,结它的成功和不足。 1.企业的五个发起人都想实现人生的抱负,才走到一起的职责分明,却有一个领导核心,这是它的成功之处。但这毕竟是合伙企业,而且是家族的合伙企业,多多少少在处理一些的小事很麻烦。也吃过这方面的亏。导致许多事不能秉公处理,这就是它的一点败笔。 2.企业的资金及时到位问题,五个股东的出资问方式不同,毕竟是第一次做这样的大事。在企业的运作过程中出现太多的资金问题,虽最后还是解决啦,但这样的风险太大了,兵法有云“兵马未动,粮草先行”说的是要做好准备工作。 3.分工虽明确,但存在相互依赖心理。这样的办事效率肯定不高,质量也有问题。 4.在申请项目和基础建设时,每个股东都还是尽到自己的责任。这一是可以肯定的。毕竟大家是一条心想把事做成。5.猪场的饲养人员问题,一直是一个大问题,更是是一个长久问题。要想猪场一直兴办下去,必须要有自己的忠实的团队,在面对这个问题上是一波三折,苦苦追寻才得以解决. 6 .猪场是一个防疫工作要求很高场所,一不小心,管理不善,生成疫病,苦不堪言。在这个方面只能是勉强合格,还有很多方面细节的地方没注意。7.猪粪的处理问题,虽然现在是资金短缺。这是一个借口,但是500头的大型猪场,对生态的环境的污染很大。必须建一个猪粪的处理厂房,因为它可以再利用资源,通过生物工程的发酵可以再造饲料,可以节省很多成本的。具体这方面的资料还要收集。 虽是如此,但是企业的起步阶段已经上路,等的是进一步的科学化,现代化得发展。 鑫源的变:1.合伙企业就必须有一个领导的核心,最好能实行像股份制有限公司一样的管理模式,让有能力的人处来主持大局,做物尽其能,人尽其才。这样才旺下去,2.要制定长期和近期的战略目标和规划,必须做成红头文件的形式,摆出来,以及猪场每个月每头猪的生长情况的统计报表出来,任何东西都的有文字档案和电子档案,就的实行电脑等现代化的办工手段。3.要制定详细的人事制度,让企业的每一个人尽心尽责。4.懂的任何企业的发展壮大都离不开人才,要有自己的忠实的员工。这种人才必须是要年轻的,吃苦的,负责人。要招聘到大学生的队伍,实行高素质的现代化的管理,一定能成为这个行业的领头羊。5
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