卫生院工资分配方案.doc

药 山 镇中心卫生院2010年度绩效工资分配方案第一章总则为加大医院分配制度改革力度，进一步调动职工工作积极性，根据卫生局关于人事分配制度改革文件精神结合我院实际情况，制定我院绩效工资分配方案。一、指导思想医院经济管理坚持分配制度改革在推行成本核算的基础上，坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，激发医院的内部活力，提高职工的主人翁意识，塑造以质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进医院全面建设和可持续快速发展。二、基本思路1、积极推行成本核算；2、以科室为基本核算单元；3、质量考核和管理目标考核与科室绩效挂钩；4、保基奖绩，人事部门规定的职工工资作为档案工资保留。5、工资划分为三部分：1)基本工资-即完成当月考勤考核，每月按时发放档案工资的60%。2)绩效工资-即完成当月的工作量化考核指标，每月按时发放档案工资的30%。由科室自行制定分配方案，上报院长同意后，进行2次分配。个人技术绩效:具有高技术、高风险、高强度、责任重的项目，按其实现的综合效益按比例计入个人绩效部分。科室效益绩效:以科室为核算单位，通过经济效益核算结果，结合工作质量，按比例计入科室的部分，即奖金。3）贡献补贴工资-即较好的完成当月考勤考核、工作量化考核的同时，在实际工作中对医院发展有特别贡献、上级及本院安排的临时性工作完成出色。每月发放档案工资的10%及以上部分。三、科室绩效分配原则1、科室应按照各自的工作特点和性质，参考个人工作量、创造的效益因素，本着向高技术、高风险、高强度、责任重的岗位倾斜的原则，进行奖金的二次分配。2、绩效工资二次分配的范围：每人工资的30%作为奖金，由科主任、护士长制定二次分配方案，进行二次分配，不得进行平均分配，方案上报院长，同意后方可发放。3、科室主任、护士长每月补助30元主任津贴，由医院支付。四、医院核算单位内科、外科、妇产科、儿科、中医科、放射科、检验科、B超、心电、药剂科、护理部、公共卫生科、院办、后勤等科室。第二章、个人技术绩效核算办法一、门诊个人绩效计算办法1、门诊医生个人绩效，按照门诊诊疗人数（以挂号票为准）每人次提0.5元计算到医生个人。2、门诊医生介绍一例住院病人，奖励10元。3、本院职工、乡村医生介绍一例外乡镇病人内科病人每例奖励30元，外科手术病人每例奖励50元。4、完成工作量*有关控制考核指标系数有关控制指标：包括临床科室质量考核指标、行政管理综合考核指标二、住院部个人绩效计算办法1、按照首诊医师原则，每接收一例住院病人、按规定完成合格病历，按15元/例计算到收治医生个人，（不包含观察病人），由医院支出。不合格病例每例扣罚15元。2、按科室每月实际完成的工作量化指标考核结果核算。科室效益绩效核算办法科室效益绩效完成的工作量*有关控制指标系数有关控制指标：包括临床科室质量考核指标、行政管理综合考核指标绩效工资发放办法：按照人员承担的风险不同，绩效工资实行科室二次分配；每月将二次分配方案报院长，批准后方可发放。3、护理部按统计当日工作量，每完成一例病人治疗，奖励1元。具体分配方案护理部自行制定，上报院长，批准后方可发放。三、医技科室核算办法工作量：每月全部实现的工作量。1、药剂科绩效工资核算办法计算办法：绩效工资=完成的工作量*有关控制考核指标系数有关控制指标：包括临床科室质量考核指标、行政管理综合考核指标2、收费处绩效工资核算办法收费处按照多劳多得的原则，计算到人。计算办法为：绩效工资完成的工作量*有关考核指标系数有关控制指标：包括临床科室质量考核指标、行政管理综合考核指标3、检验科、放射科、B超、心电科绩效工资核算办法计算办法为：绩效工资完成的工作量*有关考核指标系数有关控制指标：包括临床科室质量考核指标、行政管理综合考核指标四、行政后勤及其他科室绩效奖金核算办法医院平均奖临床、医技、药剂科绩效工资总数/临床、医技剂科人数院长奖金院平均奖*1.2行政后勤科室及其他科室院平均奖*1.0行政后勤科室包括：院办、医保、合疗科、财务科（不含收款处、挂号室）。绩效工资医院平均奖金*综合考核指标系数五、公共卫生科绩效工资核算办法计算办法为：绩效工资分为3个档次：1、综合考核不合格，发放30%工资。2、综合考核合格，发放40%工资。3、综合考核优秀，发放40%工资+单项考核在全县乡镇卫生院前2名奖励100元综合考核：包括质量考核指标、行政管理综合考核指标第三章临床医技科室质量考核体系医疗质量护理质量门诊工作医院感染医德医风临时性工作四第四章行政后勤科室质量考核体系临床科室主任、护士长对行政后勤科室测评得分。院级领导对行政后勤科室测评得分；各行政后勤科室量化指标测评得分；行政后勤科室绩效工资将根据以上内容，进行综合考核，计算最终绩效工资。第五章扣发、停发绩效工资的规定一、遇有重大事件（如：急、危、重病人的抢救，新开展的手术及治疗项目，由于某种原因可能导致出现的突发性事件等）不及时逐级向科室、有关管理科室、分管院长直到院长报告，造成不良后果者，对直接责任科室扣罚一个月绩效工资，对责任人视情节按有关规定另行处罚。二、医院实行院长带班领导下的总值班负责制，凡总值班人员无故空岗、缺岗者，发现一次扣罚当事人一个月绩效工资。三、凡经举报查实，科室、个人出现向外私自转诊病人、未经医院批准私自借给其它医院仪器设备手术器械，或在院外从事各种医疗经营活动者，对责任人扣发一个月绩效工资，视情节也可给予下岗待业的处理。四、医院除财务科及所属收款处收取现金外，其他科室和个人均不得私自收取现金。违者，经举报查实后，给当事人按收取现金数额的10倍罚款。五、以医谋私或以各种借口私自漏收、免收、少收各种辅助检查费（如： X光诊断、化验、B超、心电、其他检查费等）经举报查实后，扣责任人一个月绩效工资。六、对破坏医院荣誉，造成不良后果，或受各种党内、行政记过以上处分者，扣罚当事人一个月绩效工资。七、科室或个人责任心不强，造成固定资产、医疗器械丢失或被窃者，因违反操作规程造成医疗器械损坏，由所在科室或责任人按价值的2倍赔偿。八、未经批准使用大功率电器等，除没收违章电器外，扣一个月绩效工资。第六章附则一、根据以上核算和分配方法，计算出各科室、医生个人绩效应发数，再根据质量考核成绩确定实发数，每月兑现一次。对突出贡献者再行奖励（具体办法根据实绩院委会另行制定）。二、凡是因材料、器材等非固定成本请领过多造成收不抵支时，成本经申请批准后可以延续到以后分期扣除。三、科室材料等支出必须与收入相互配比，不得人为多领或少领材料，造成结余过高或过低；如果出现人为因素而造成不配比的，医院将根据成本率计算当月成本，并对科室或责任人作出一定的经济处罚；四、科室如果收入季节性较强或月收入变动较大者，可以进行季度通算调整。五、进修人员工资由医院承担；六、病假、事假、产假、探亲假、工休假、婚假不享受绩效奖金。七、为保证各项数字的准确及时，各有关科室如：所有科室必须于每月22日前将分类统计数据上报财务科。八、每月22日前各临床及医技科室必须把所有收支票据上交财务科。逾期票据、无标明日期票据不计入科