车务段管理细则（第九次修改）3.doc

淄博车务段管理细则第一章 总 则第1条为加强和规范车务段基础管理，确保安全生产有序可控，运输组织科学合理，根据路局济南铁路局车务站段管理细则，结合车务段实际，制订本细则。第二章 管理体制第2条 车务段实行段长负责制，车务段行政和专业管理工作由段长统一领导，全面负责。在段长、书记领导下，副段长负责分管工作。第3条 车务段实行车务段、车站、班组三级管理。段管一、二、三等站设站长、副站长,并根据业务需要配备必要的专业管理人员。段管一、二、三等站的生产岗位按作业性质或班次划分为班组。四等站（线路所）以车站（线路所）为班组。第3条 车务段设办公室（保卫科）、安全调度科（施工安全监控办公室）、技术科、客货运输科、劳动人事科、财务科、收入科、（路风）监察科、党群工作办公室需要不？，科室根据职责分工行使安全管理和经营管理职能。第三章 管理职能第4条 科室按照分工建立科室岗位责任制和工作标准，责任到位，职责分明。贯彻落实路局、段安全管理制度和要求，制订并实施本科室管理办法，落实安全生产责任制，确保安全生产。第5条 办公室（保卫科）职责分工1、“.”了解掌握全段贯彻执行党和国家及部、局有关方针政策的情况，督促检查、落实全段工作部署，及时向段领导和上级机关报告。2、负责起草全段工作总结、报告和段领导综合性讲话，协调和组织段重大问题的调查研究工作。3、会同有关部门组织筹备全段性会议和活动，负责段长办公会议、段务会议、党政联席会议的会务组织。起草会议纪要，督促、检查会议决定事项的执行情况。4、组织办理市以上人大代表、政协委员有关的建议、提案的答复工作。5、沟通上下内外联系，处理急办事务，催办、查办上级机关和段领导交办事项，报告办理结果。6、负责全段政务信息工作，编发段信息刊物，管理、指导车站信息工作。7、负责段公文处理工作。管理段印章，负责段科室及车站印章的刻制、颁发、缴销等事宜。8、负责段文书档案和科技档案的收集、管理、利用工作。负责史志、年鉴资料的收集、整理。9、管理段机要文电及有关设备，检查指导全段保密工作。10、负责全段的外事工作，会同有关部门及时完成外事任务。11、负责全段内部保卫、综合治理、维护稳定、人民武装工作，接待、处理人民来信来访。12、负责全段离退休管理工作。13、负责段行政事务工作，管理发放全段乘车证14、负责全段计划生育管理工作。15、负责全段企业管理、法律事务和合同管理。16、负责段接待工作，按规定编制、使用审核接待费用。17、负责房改、住房公积金管理工作。18、负责计划管理工作，做好设备更新、大修年度计划的汇总、编制，并督促落实。19、负责全段机械动力设备、特种设备（锅、容、管、特）及其他设备、设施的管理工作。20、负责全段物资材料管理工作，按规定编制提报计划，确保及时采购、保管、供应、发放。21、负责能源管理工作，做好全段煤、水、电、油、汽气等预算成本费用统计分析管理与考核工作。22、负责全段土地、生产办公房舍的监护管理工作。23、负责组织落实路局下达和委托本段实施的基建工程，确保施工质量、施工进度和施工安全。24、负责全段计量管理、通信管理，按规定定期对全段的计量器具进行年检抽检。25、负责职工食堂（伙食团）、环境保护、绿化、卫生管理工作。26、承担段领导交办的其它工作。第6条 客货运输科职责分工客货运输统计科负责管内客运、货运、运输统计日常管理工作。1、全面负责客货运输科工作。2、主要负责客票管理、代售点管理、客流分析、客运营销、设备管理、客运组织、客运安全、事故处理、军事运输、客运规章管理、客运服务、行包组织、客运保价，客运各种统计数据上报，客运统计报表、资料台帐的检查、规范化建设。3、负责货运安全、专用线管理、危险品运输、事故处理、规章（货细）修改、内勤、货运管理、装载加固、货检管理、装卸管理、集装箱、篷布、军事运输、负责货运价格管理、保价及货运设备管理等工作。4、负责货运组织、货主档案、货源分析、货物发送吨、货车静载重等工作。5、负责客、货、运统计监督检查；淄博站、东风站办理辆数计划下达、统计、分析及统计（论文）分析组织等工作。6、负责中停时、运用车月（旬）和定期专题分析、货车统计检查、十八点统计报表、运转统计报表、资料台帐的规范化建设及有关报表、簿册的印发等工作。7、负责月度统计检查计划、总结、记录和货运各种统计数据上报，货运统计报表、资料台帐的检查和规范化建设等工作。第7条 安全调度科（施工安全监控办公室）职责分工1负责监督检查行车系统贯彻执行安全生产有关法规、制度、标准，根据上级要求结合实际制订相应的细则、办法和措施。2负责监督检查车务段行车安全、劳动安全、施工安全、消防安全、道口路外安全、专用线（铁路）安全措施落实，有针对性地开展安全分析，制定有效控制措施。3适时提出加强安全的建议和要求，总结、推广安全生产的经验和先进工作方法。4负责安委会办公室日常工作，监督检查安委会决定事项的落实，组织安全管理薄弱车站（车间）考核办法的落实，做好季度薄弱车站（车间）评定工作，制定并落实相应的帮促措施。5负责车务段安全生产日常管理工作，研究、制定、会签与安全有关的细则、制度、办法。6规范科室内部管理，优化考核促进科室人员安全职责落实。7参与分析行车、人身、消防、路外责任事故，组织分析严重违章违纪问题，认真查找原因，提出改进和防范措施。8完成检查包保任务，督促车站抓好整改。9强化调度指挥工作，确保运输畅通。10完成领导交办的临时性工作。第8条 技术科职责分工1、贯彻执行铁路行车技术的有关规程、规则和标准,组织制定、修订车站行车工作细则,负责技术规章管理，建立健全技术管理制度、作业标准。2、负责研究段管各站主要运输设备能力状况,组织解决运输安全生产中的技术问题和提高运输能力的技术方案。3、负责列车运行图和编组计划管理工作，管理列车运行图技术资料。4、负责运输组织分析工作，制定措施，提高车站运输组织能力。5、负责制定车务段计算机网络信息系统发展目标和规划，负责计算机信息管理，生产、办公计算机系统维护、程序开发。6、负责行车自管设备的修、管、用办法制定，检查考核工作，大修、更新改造等管理。7、负责制定班组建设的管理考核办法并组织实施，检查指导班组管理工作。8、负责科技管理工作，掌握新设备、新技术的应用动态，组织科技开发工作。9、负责专运管理，会议组织、运输方案审核。第9条 财务科职责分工1、贯彻执行国家、铁道部及路局有关法律法规、财经方针、政策、规章制度，并结合实际制定实施细则和有关财务会计管理办法。按照路局财务处对财务工作的具体要求，制定与全段工作相配套的管理措施，并在全段组织实施。2、负责全段运营财务收支管理，拟定全段及段属各站财务收支分配方案，建立和完善管理机制，分析、总结财务收支政策，采取调控措施，确保财务收支处于可控状态。3、组织、指导全段运输成本预算管理工作。拟定并组织实施全段成本预算管理办法、实施细则及考核办法，推进和完善段辖各站的成本预算管理。拟定全段成本预算分配方案，分劈、下达各部门及各站年度成本预算，检查、指导段辖各站成本预算管理工作，及时发现和解决成本预算管理中存在的问题，并结合运输生产指标等资料，分析各项预算指标完成情况，形成书面分析报告。4、负责资金的管理和运用。编制全段运营资金收支预算，合理筹措、管理货币资金，按照运输生产、更新改造、大修理等工作进度拨付资金，并及时清理债权债务，办理债权债务的函证和签认，定期分析资金使用效果。5、负责会计核算工作，及时、准确编制决算报表，进行经济活动分析，负责管理会计基础工作，规范、指导、监督、检查各站会计基础工作，达到会计工作标准化。6、负责全段存货收发和固定资产的会计核算工作，及时对固定资产的接收、转出等变动进行变更登记，积极配合有关科室做好资产清查工作。8、负责财会信息化工作。负责财会信息系统的组织实施，各项信息化管理和安全制度的建立与落实；定期对应用数据进行备份；负责协助审计取数。9、负责全段工资、奖金的核算和发放工作。10、负责全段职工住房公积金数据库职工个人月度缴交入库、年度计息及签认、销户、提取、调入、调出等的日常管理和核算业务，按月及时上报路局本段公积金库的电子数据。11、负责科室日常管理制度的制订、修改和完善。12、负责段财会规章制度的制订、修改、答疑和解释工作，并负责对有关文件的保管。13、负责段工会财务核算的各项工作。14、负责中铁快运等外委委外？代办业务的会计核算工作。15、负责社保决算的编制及上报工作。16、负责党费账户的会计核算工作17、负责对段经济合同的审查工作18、负责各种税款的计算及上缴工作，及时办理应交税金的申报、交纳、结算等工作。19、负责会计从业资格注册、变更、调转登记工作，并应在会计人员基础信息数据库中及时更新相关信息。配合路局财务处做好对段财务人员继续教育培训等各项管理工作。20、完成领导交办的其他工作。第10条 劳动人事科职责分工1、认真贯彻执行党和国家有关方针、政策，组织做好人事调配、干部管理、劳动工资、劳动组织、工资计划、社会保险、机构编制、职工教育等管理等工作。2、负责段管科级中层及以下干部的管理考核工作。对段管专业技术干部及初级专业技术职务的推荐考核，高、中、初级专业技术职务的聘任和管理。3、在编制定编范围内，根据招聘干部管理办法，从考试合格的工人中聘用干部。负责段管干部的培训工作及上级干部培训计划的落实。4、负责对干部安全实绩进行考核，根据领导指示负责办理、实施对管理权限范围内干部的诫勉解聘、失职行为追究。负责管理权限范围内的各类干部的调出，以及办理局管内干部调动手续。负责大中专毕业生的定职定级及日常管理工作。5、负责对车务段及中间站干部的安全管理情况进行定期分析，并提出调整建议方案。负责干部档案管理及有关文电落实。6、掌握和熟悉职工的文化、身体、年龄、技术业务等基本情况，合理安排调配人员，良好地为运输生产服务。7、经常深入现场，掌握现员情况，定期分析各生产班组人员情况，主动做好富余劳动力调配工作。8、根据上级政策、规定，及时办理招工、退职、内部退养，按时办理职工转正定级工作。9、负责人事档案的管理，做到及时存档、装订档案材料。妥善保管有关资料和定期编制有关台账。10、负责职工劳动合同管理，做好相关工作，按时签订、解除劳动合同。11、负责劳动组织、劳动定额工作，及时掌握生产岗位需求，合理确定车站生产定员。负责技能鉴定工作，做好工人技师、高级技师资料的审核、申报、考核、评聘、解聘等工作。12、负责职工健康休养，制订健康休养计划，做好职工健康休养的管理工作。13、负责工资总额计划管理工作，制定管理办法。编制段月度工资总额计划，办理工资总额支出审批手续，监督计划执行。14、负责结算挂钩工资，作好工资收支预算。负责内部分配工作。起草段内部分配办法，落实段内部分配的具体工作；指导、检查各站内部分配工作。15、负责机构定编管理。贯彻落实路局政策、规定，拟定段管理制度并组织实施。负责车站等级的核定工作。根据上级政策、规定，监督检查车站等级执行情况。16、熟悉、掌握上级有关劳动工资政策，正确核定职工工资及各项津贴、补贴。负责对上级各种晋级、升级、奖励工资的核算执行。17、负责段劳动工资统计工作，按时完成、上报各类报表，做好劳动工资统计分析。掌握职工工资情况，健全劳动工资基础资料，做好全段职工收入的统计工作，按月、季、半年、年进行分析汇总，为领导决策提供可靠依据。18、负责各车站（科室）考勤的审核；负责各种假期的管理、审批和统计。19、按照上级有关规定，及时制定、修订、完善奖惩制度、办法，正确、及时地发放各种奖励；指导乘车证的管理和使用。20、负责全段基本医疗保险工作。（1）负责在职职工增减员、基数变更、异地备案等基础信息维护，医保卡申请、发放，负责基本医疗保险申报缴费地区的申报缴费。（2）负责全段离退休及在职职工基本医疗保险医疗费报销及发放。（3）负责离休人员医保缴费、减员、定点医院变更，退休人员增减员、基数调整、异地备案等信息维护。（4）负责慢性病申报报销及医药费发放工作。（5）负责门诊统筹工作及基本医疗保险其他工作。 21、负责全段企业补充医疗保险汇总申报及医疗费发放。22、负责全段职工家属医疗保险信息维护，申报缴费、医疗费报销及发放工作。23、负责职工查体工作，建立健全职工健康档案。24、负责我段及其它单位代管人员增减员、基数调整、医药费报销、费用清算等工作。25、熟悉、掌握上级有关养老保险文件、规定，负责养老保险、企业年金、工伤保险等日常管理工作。26、建立健全养老保险及企业年金的基础资料，达到准确及时。准确及时地统计上报有关报表。27、正确办理养老保险的返还、移交、接收工作。负责退休申报、核准、公示及离退休人员的增减变动，及时办理有关手续。28、做好制订职工教育长远规划、年度计划、月度计划并组织实施。29、组织建立健全各项职工教育工作制度和检查与考核办法，并定期组织检查分析，总结经验，及时解决发现问题，按规定联系汇报。30、按照计划和上级的要求，组织职工资格性培训和适应性培训，不断提高职工素质，严格持证上岗，组织行车和客货工种人员岗位作业年度鉴定。严格组织落实“三新”人员培训管理。31、组织落实职工学历教育，不断提高职工文化层次。积极组织开展全员练功比武和职业技能竞赛活动。32、做好职工教育档案、上岗证管理、培训班资料汇总管理和师徒合同台帐管理。33、认真填写教学日志、职工教育台帐、记录，管好用好教学仪器、挂图、教具等设备及图书资料。34、做好教学设备、图书资料的管理工作。第11条 （路风）监察科职责分工1、负责下同、上同落实部、局关于执行党规党法、行政法规的实施办法、工作部署，拟定段贯彻落实措施办法并组织实施。2、负责做好案件线索的分析排查，并按时上报路局纪委。3、负责监督检查管内各站（车间）执行党和国家法规、政策等情况。4、按规定健全完善段干部廉政档案。5、负责做好段党风廉政建设责任制等有关制度办法的修订完善和检查考核，组织做好各站中层领导干部述廉、评廉工作。6、负责受理涉及党风党纪方面的检举、控告、申诉及意见建议，做好群众来信来访工作，及时处置信访有关事宜。7、负责组织、协助上级查处违反党纪、政纪案件和其他重要案件。8、参与段重大改革措施、重要决策实施和经营管理情况的监督检查，对建设工程、物资设备采购招投标实施监督检查。9、负责组织开展专项执法监察检查活动。10、负责做好党风廉政建设评比表彰和先进典型经验总结交流工作。11、负责对段管干部职工贯彻落实安全生产法规情况进行监督检查。12、负责做好本科室文书、档案、资料、台帐、印鉴管理，做好有关报表的汇总及有关资料、报表的统计与管理。13、负责落实部、局路风工作法规制度和工作部署，按照上级路风建设工作要求，拟定和修改权限范围内的规定、制度和管理考核办法及要求，并组织实施。14、负责做好各站（车间）路风工作的检查考核，检查监督各站（车间）路风建设规章制度的执行情况，及时制止和查处干部职工有损路风路誉的行为。15、负责及时接听受理旅客、货主来电投诉、咨询、回复，并做好相关记录。16、负责组织参与对路风不良反映及以上问题和批评投诉的调查、认定、处理，督促有关车站（车间）查处和反馈。17、及时掌握路风动态，保持信息渠道的畅通，及时上报路局有关报表材料。18、负责选树、宣传和表彰段路风好人好事、先进典型，确定路风建设活动和路风先进典型表彰事项，总结推广路风工作先进经验。19、负责做好全段路风规章制度和相关业务培训指导，协调各部门、车站（车间）在路风建设活动中的关系。20、及时完成路局相关处室和段领导交办的其他任务。第12条 收入科职责分工1、负责按照国家有关财经法规，铁道部及铁路局颁布的铁路运输进款及运输收入管理规定及其随附的工作规则和客货运输规章制度、运价规定及文电，认真落实本段运输收入各项组织管理工作，确保铁路运输票据及运输收入的安全、完整。2、负责本段运输收入预算的编制下达和执行，制定本段运输收入预算管理制度，确保运输收入管理工作科学、有序；负责本段运输收入预算的分析、控制和考核，建立健全收入预算指标体系，定期开展运输收入预算分析，检查、指导所属车站认真贯彻落实分项预算。3、负责本段收入进款的管理和存汇工作，按路局规定为所属车站设立、变更和撤销运输收入专户，监管各站收入专户,对运输收入进款的核收、存行、解缴全过程进行监控，建立和完善车站运输进款交接制度；压缩资金在途时间，按规定安全、完整上缴运输进款,保证进款资金的完整及安全。4、负责本段运输进款的核算工作，按部、局规定传输、报送运输收入核算数据资料、报表；负责建立本段运输设备、设施出租、企业专用线？、迟交运杂费、预付款、堵漏保收等工作管理制度及资料台帐；负责所属车站运输进款退款和作废票的管理。5、负责本段运输收入管理基础工作，按照路局各项规定和要求，强化制度建设，加强基础管理，按照运输收入基础工作规范化的要求对本段运输收入人员进行培训，组织本段运输收入基础工作规范化的自检和向路局申报工作，确保收入管理工作规范、达标。6、负责本段客货运输票据的管理和使用工作，制定本段的票据库管理制度，票据请领、验收及保管制度，票据领用交接制度，定期检查所属车站的制度执行情况；负责组织对所属车站的票据进行清查和对所属车站不适用票据和保管期满的客货票据及报表进行清点、缴销（销毁）工作。7、负责制定本段客货票据及电子信息数据上报办法，督促车站按规定日期上报客货运输票据，上传客货电子数据；监督各站按照上级规定安装和使用收入计费的计算机程序，对违反客货票据及电子信息数据上报办法，导致票据或数据丢失造成损失时，负责配合路局调查并提出处理建议。8、负责对本段所属车站、班组、窗口和客票代售点的运输收入管理工作进行检查、监督和指导，确保各营业地点按有关规定正确核收运输进款，做到不多收、不少收、不漏收、不乱收。9、负责配合做好部、局的运输收入稽查工作，组织所属车站接受稽查并按规定提供相关资料、台账；负责组织所属车站对上级查出的问题进行落实、处理及整改，并将处理、整改情况按期上报路局。第13条 党群工作办公室职责分工1、负责起草党群组织的工作计划、安排、意见、办法、制度、请示、报告、领导讲话等综合性文稿，做好党群组织大型会议和活动的有关筹备组织工作。2、负责管理权限范围内党群干部的日常管理；负责做好“四先”评比、党内“创先争优”和“五四”评先的评选表彰工作。3、负责抓好领导班子建设、民主集中制建设日常工作；做好党员领导干部民主生活会有关工作；指导所属党群组织进行换届选举。4、制定党支部建设计划，加强对创建“四强”党支部和党支部“安全屏障”工程建设的检查指导、考核评比；抓好所属党群组织专兼职人员业务培训，落实党建带团建。5、制定并实施日常教育管理和发展党员计划，组织开展民主评议党员工作，定期分析党团员、职工队伍状况，负责党群组织的统计、党群有关经费的管理，做好团员“推优”工作；做好党费收缴、关系转递、政审、困难党员帮助、信息库维护、相关材料上报等。6、按照党委的部署，围绕段中心工作，开展有针对性的宣传教育，认真抓好党委中心组、干部职工政治理论学习和党风廉政建设宣传教育，开展党员电化教育。7、负责做好宣传报道、舆情控制和信息调研工作；做好企业文化建设、精神文明建设、职工思想政治研究、职业道德和普法宣传教育的实施和推进工作。8、落实上级关于执行党规党法、行政法规的实施办法、工作部署，监督检查管内各站、车间执行党和国家法规、政策等情况，组织段党风廉政建设责任制等有关制度办法的修订完善和检查考核，受理涉及党风党纪方面的检举、控告、申诉及意见建议。9、负责做好工会组织建设、民主管理的日常工作，组织开展“冬送温暖，夏送凉爽”工作；发挥工会劳动保护检查员监督检查作用，积极开展各种形式的安全巡视活动；做好模范“职工之家”、“职工小家”、“青年文明号”创建工作。10、负责做好老干部、维稳、信访、督查督办、扫黄打非、统战等工作。 11、完成领导交办的其他工作。第四章 基本管理制度会议制度。根据运输安全工作需要，适时召开安委会例会、安全分析例会、运输生产分析会、安全生产（事故分析）专题会、行政办公会、交班会等。现场检查制度。各级管理人员要经常深入现场岗位，量化现场检查标准，特别是对关键岗位进行巡视检查，确保安全关键点得到有效控制。奖惩制度。按照路局安全奖惩办法，建立事故责任追究、“两违”处罚和防止事故奖励等奖惩制度。值班制度。完善管理人员值班制度。段、车站（车间）领导、专业管理人员应坚持夜间及节假日值班，掌握运输生产和安全情况。运输安全考核制度。建立健全安全生产责任制，完善逐级负责考核制度，定期进行考核，切实建立激励机制。联劳协作制度。加强与地区各单位（部门）的联劳协作，定期召开会议，研究解决日常运输生产和安全工作中的结合部问题。运输分析制度。指定人员每日对管内运输生产完成情况进行统计分析，制定挖潜提效及攻关措施，组织各站（车间）优质高效完成各项运输生产任务。施工协调制度。按规定组织召开或参加施工协调会、预备会、月度施工会、点名会、总结会等，落实施工安全管理有关规定，施工管理资料齐全，按营业线施工管理实施办法安排干部现场监控，保证施工安全。重点工作督办制度。各科室（部门）、车站主要负责人要盯住重点工作，抓好落实，对车务段每月部署的各项重点工作内容，逐项细化分解，明确责任人、时限和质量标准，确保落实到位。重要事项报告制度。各站党政主要负责人、各科室（部门）负责人是重要事项报告的第一责任人。在向段报告重要事项的同时，妥善应对，需要时按段领导指示报告地方政府、路局。严格新闻发言人制度，车站、科室（部门）、个人不得擅自对外发布有关信息。多元协调工作制度。全段上下必须统一思想，提高认识，充分认清支持多元发展的重要性，切实把支持多元发展作为一项责无旁贷的重要工作全力推进，努力实现多元的做大做强。这是一段虚话。看不出协调有关的实质内容。文电管理制度。建立文电、资料、台帐管理制度，由专人负责收发、登记保管和管理工作。考勤制度。制定实施机关及各站（车间）考勤制度，考勤簿填记及时、准确。文明生产制度。设备及备品摆放整齐，环境整洁、绿化、美观。作业人员着装整齐，按规定佩戴标志。第14条 段行政工作会议制度。每月召开一次，由段长主持，副段长及有关科室（车站）负责人参加，总结段各项工作及安全生产情况，研究部署下月全段行政工作。第18条 现场巡查制度。车务段各级干部要经常深入生产岗位巡视检查，特别要加大关键岗位的巡查力度，确保安全关键点得到有效控制。第19条 值班制度。建立管理人员值班制度和工作标准，安排人员进行值班，检查车站工作秩序，保证安全生产。第20条 为提高工作效率，督促决策落实，保证政令畅通，增强管理效能，确保各项重点工作取得实效，在工作落实中强化管理，特建立重点工作督办制度。各科室（部门）、车站主要负责人要盯住重点工作，盯住工作抓好落实，对车务段每月部署的各项重点工作内容，逐项细化分解，明确责任人、时限和质量标准，确保落实到位。第21条 为正确应对、及时处置紧急重要情况，保证全段政令畅通、工作有序运转和安全稳定，特制定重要事项报告制度。各站党政主要负责人、各科室（部门）负责人是重要事项报告的第一责任人。在向段报告重要事项的同时，妥善应对，并按段领导指示上报地方政府、路局。严格新闻发言人制度，车站、科室（部门）、个人不得擅自对外发布有关信息。第22条 为认真贯彻落实路局、路局党委文件要求，支持多元加快发展，结合实际情况，制定多元协调工作制度。全段上下必须统一思想，提高认识，充分认清支持多元发展的重要性，切实把支持多元发展作为一项责无旁贷的重要工作全力推进，努力实现多元的做大做强。第五章 安全管理 第 条 认真贯彻落实国家安全生产方针、政策、法规以及部、局有关安全生产的规章制度和要求，按照逐级负责的原则，建立健全“领导负责、分工负责、岗位负责”的安全生产责任制度，明确段、车站（车间）、班组在运输安全中的责任和权力，形成规范化管理的长效机制。安全生产会议制度。第17条 安委会季度例会制度。每季度召开一次，由段长主持,安委会全体成员参加。对本季度安全工作进行总结，分析安全生产重大问题及其它安全重点事项，研究制定针对性的解决措施，确定本单位下季度安全工作重点，形成会议纪要，通报并指导各车间（中间站）车站（车间）安全工作。季度安委会可与季末月度安全例会合并召开。第15条 车务段月度安全分析会制度。每月召开一次，由段长主持，副段长及有关科室、车站负责人参加，总结站段安全生产情况，研究部署下月安全工作重点。第16条 旬度安全例会制度。每月召开两次，由段长（副段长）主持，科室负责人、各站领导班子成员及其他相关人员参加，对近期安全工作进行全面总结，分析存在的问题，研究整改措施，部署安全工作。第26条 接发列车安全管理1、车机联控管理（1）车机联控办法制定与贯彻。安全调度科分管人员负责负责全段车机联控管理、监督、检查和考核，负责制定淄博车务段车机联控管理办法，并督促国有铁路、地方铁路、专用铁路（铁路专用线）认真执行。车站负责制定车站车机联控措施，纳入有关行车工种作业要求，并对各班组联控工作进行检查、指导、分析、总结、评比、落实奖惩。（2）车机联控信息管理。发生车机联控信息，车站要及时上报。重要信息的传递、处理、反馈不超过24小时；一般信息的传递、处理、反馈不超过72小时（双休日、节假日顺延）；发生危及行车安全的重要信息应立即报告段调度值班室和安全调度科分管人员。每月28日前，各站将本站月度车机联控工作情况、存在问题、采取措施及建议等上报安全调度科分管人员。安全调度科分管人员负责日常信息的收集和传递、统计；每月2日前，按路局制定的报表内容汇总车机联控信息，上报路局联控办和运输处。2、列车尾部安全防护装置管理（1）列尾装置办法制定。由技术科分管人员制定淄博车务段货物列车尾部安全防护装置管理、使用及维修办法。（2）使用与维修管理。车站负责本站列尾的使用管理，发现列尾不良及时向指定地点回送维修，并汇报技术科分管人员。每月按文件规定对列尾使用情况进行分析，报技术科分管人员。技术科分管人员负责列尾的日常使用与维修管理。每月按文件规定写出全段列尾使用分析情况报告报运输处。（3）列尾故障处理与事故分析。发生列尾故障或事故，车站要立即汇报段调度值班室、安全调度科和技术科分管人员，并立即组织分析，形成分析报告报安全调度科和技术科分管人员。由安全调度科分管人员牵头，技术科分管人员参加，检查列尾装置日常维修、管理和现场运用情况，针对设备管理和运用等方面存在的问题，及时提出整治措施与意见。接到发生列尾故障或事故的报告后，由安全调度科分管人员牵头，立即组织调查、分析、处理。3、接发列车安全关键的排查与控制措施车站每月20日前对接发列车安全关键排查一次，制定控制措施，并录入段办公网电子台帐系统。设备、作业方式方法发生改变时，要及时组织对接发列车安全关键重新进行排查。安全调度科分管人员每半年对各站接发列车安全关键排查情况检查梳理一遍，针对问题提出整改措施反馈车站落实。设备、作业方式方法发生改变时对车站重新排查的接发列车安全关键要立即进行审核。4、接发列车安全检查车站按照段有关文件有求，及时深入现场检查，并采取微机检索回放、网络视频监控、录音监听等方式对段文件要求的关键作业进行回放、监听检查分析，对存在的问题按照“四不放过”的原则分析处理。车务段业务科室采取现场检查、微机检索回放、网络视频监控、录音监听等方式，每季度对各站接发列车作业标准、安全措施执行情况、车站接发列车安全管理情况检查一遍。对产生非正常接发列车安全信息的所有作业，安全调度科分管人员要采取录音监听、现场分析等方式进行检查，对存在的问题及时反馈车站进行整改并定期通报。第27条 调车安全管理1、调车安全关键的排查与措施。车站每月20日前对调车安全关键排查一次，制定控制措施，并录入段办公网电子台帐系统。设备、作业方式方法发生改变时，要及时组织对调车安全关键重新进行排查。安全调度科分管人员每半年对各站调车安全关键排查情况检查梳理一遍，针对问题提出整改措施反馈车站落实。设备、作业方式方法发生改变时对车站重新排查的调车安全关键要立即进行审核。2、穿正调车天窗管理。安全调度科分管人员负责穿正调车天窗办法的制定，并于每次旅客列车运行图调整时，立即组织修改并公布各站的穿正调车天窗，以文件形式印发。车站作业人员要严格落实淄博车务段穿正调车天窗办法的规定和公布的车站穿正调车天窗，严禁抢钩。3、调车安全检查。车站按照段有关文件有求，及时深入现场检查（中间站全过程盯控调车作业，技术站自定调车作业盯控办法），并采取录音监听、检索分析等方式按段文件要求对调车作业进行监听、检索检查分析，对存在的问题按照“四不放过”的原则分析处理。车务段业务科室采取现场检查、盯控作业、录音监听、检索分析等方式，每季度对各站调车作业标准、安全措施执行情况、车站调车作业安全管理情况检查一遍，对存在的问题及时反馈车站进行整改并定期通报。第28条 施工安全管理1、组织领导。车务段成立级施工领导小组，领导小组下设施工安全监控办公室，负责全段的施工管理、组织、协调工作。营业线施工安全监控干部，经车务段（劳动人事科）培训考试合格，按照施工等级以文件分别公布胜任资格名单。2、施工会议制度。（1）月度施工会：施工安全监控办公室组织，分管副段长主持，每月初根据上月和本月施工的项目、车站，组织召开月度施工安全分析会，分析上月施工计划兑现情况及存在的问题，对本月施工进行研究、对重点工作进行部署。会后形成会议纪要印发。（2）施工预备会：施工安全监控办公室组织，指定人员主持，对每一项施工，于施工前1日召开，最晚不迟于施工开始前8小时结束。施工影响的关系站、天窗共用单位负责人必须参加会议。（3）施工点名会：由本次施工领导小组组长主持，施工预备会上确定的各单位负责人（遇特殊情况需临时变更施工领导小组成员时，应签发委托书）参加，不迟于施工开始前60至90分钟召开点名签到会（具体召开时间在预备会内确定并记入“议定内容”栏）。天窗共用单位负责人必须参加会议。（4）施工总结会：由施工领导小组组长主持，参加施工点名签到会的人员参加，施工结束后立即组织召开。（5）月度天窗修会：中间站由站长主持，技术站由分管副站长主持，结合月度施工计划批准的施工日期，车站天窗修实施小组每月初召开月度天窗修会议，分析上月天窗修计划兑现情况及作业中存在的问题，提出本月天窗修轮廓计划并协调和落实。（6）周天窗修会：中间站由站长主持，技术站由分管副站长主持，结合月度施工计划批准的施工日期，车站天窗修实施小组每周二至周四12：00前时间内召开，总结、分析本周天窗修周计划、日计划兑现情况，研究、协调和落实下周维修天窗计划，签订“施工（维修）天窗共用签认单”，作业主体单位确定各自的作业范围及时间节点，明确联系制度，防护办法及安全卡控措施。3、月度施工计划下达。施工安全监控办公室根据路局月度施工计划，将段管内施工计划（包括影响本段的计划）进行摘录，并结合实际，提出具体要求、重点事项以及安全措施连同月度天窗修轮廓计划，一并下达。车站及时将涉及本站及相邻车站（区间）的施工计划进行摘录，结合车站实际制定车站月度施工安全措施，组织有关人员进行学习，并配置到相关行车岗位。4、施工日计划下达。施工安全监控办公室根据路局批准的施工日计划，通过办公网施工信息栏下达车站。车站根据日施工计划、维修计划及时制定安全措施、安排盯控人员，并组织参加施工人员学习演练（涉及非正常接发列车时须演练）。5、周天窗修计划下达。车站于每周四14：00前将周天窗修协调会上确定的周维修计划报施工安全监控办公室。施工安全监控办公室审核后，将周计划报路局审批，路局批准后并将路局批准后的周计划于周五以公文形式下达。周计划下达后，车站要针对每项维修作业（包括邻站区间的作业）明确重点卡控措施和安全关键环节后下发到行车岗位，并组织干部职工学习。6、日天窗修计划下达。施工安全监控办公室根据路局批准的日天窗修计划，通过办公网“施工信息”栏下达给车站。车站根据日天窗修计划及时制定安全措施、安排盯控人员，并组织参加当班人员学习演练（涉及非正常接发列车时须演练）。7、施工和维修作业安全监控。由施工安全监控办公室（根据车站上报的施工、维修作业监控人员）对每一项施工和维修作业安排干部监控。施工监控干部要按照路局、车务段施工文件要求认真履行安全监控职责，确保施工安全。8、施工资料的管理与统计上报。每次施工（维修天窗作业除外）结束后，由施工领导小组负责组织本次施工有关文档资料的汇集整理，在该施工项目全部结束5日内，将项目资料按施工等级分别管理。、级施工资料由车务段（直属站）保管，级施工资料由车站保管，保管期限均为6个月。各站及时分析施工、天窗修计划落实兑现情况，月底按时报段施工安全监控办公室。9、施工安全关键的排查与控制措施。施工安全监控办公室每月根据施工计划，分析排查施工安全关键，提出措施与要求，在月度施工计划文件中和月度施工会议纪要中明确。车站针对涉及本站的每一项施工和维修作业计划，认真分析排查安全关键，制定安全控制措施，落实到岗位和施工监控人员。第29条 劳动安全管理1、劳动安全管理考核评价。安全调度科分管人员制定淄博车务段劳动安全管理检查考评标准，每季对段属单位各站劳动安全管理进行检查考评，并向段安委会提交评估报告。车站（车间）每月对班组劳动安全进行一次检查考评，检查问题纳入对职工的考核。2、劳动安全联防联控。工作制度：车站劳动安全联防联控组织建立月度会议、监督检查、信息管理、记录台帐、奖罚考核等管理制度。三、四等站每月一次，二等以上车站每季召开一次劳动安全联防联控会议，会议召开前先对站区劳动安全情况和站场劳动安全设备设施进行全面检查，并将检查出的劳动安全问题和劳动安全设备设施隐患，逐条提出处理意见和落实措施。站区各参控单位分别总结上季度（月）劳动安全联防联控活动开展情况，找出存在问题和不足，针对站区内有关施工作业时间、内容、范围及有关安全配合方面的问题制定落实措施，提出下季度（月）劳动安全联防联控活动具体安排意见，及时填入各单位劳动安全联防联控记录簿。有关参控单位汇报上月度（季）劳动安全联防联控输入、输出的信息情况，提出整改建议和落实措施，并及时填入劳动安全联防联控输入、输出信息登记簿。对输入、输出信息提出的问题，站区内解决不了的，属于哪个参控单位的，哪个参控单位要及时书面向所在站段劳动安全联防联控办公室汇报输入、输出信息情况及处理建议。班组内联参照上述形式办理。输出、输入信息管理：劳动安全联防联控输出信息是指各站区及参控单位人员，在作业过程中，发现人的不安全行为或物的不安全状态的问题，危及人身安全时，可填记“劳动安全联防联控检查通知书”。“劳动安全联防联控检查通知书”一式四联，本单位自存一联，交站区（车站）信息管理单位三联，并由其转给责任单位两联，责任单位填好整改处理意见后自留一联，另一联转交站区（车站）信息管理单位存查。发现危及人身安全的紧急情况时，信息输出人员应先行制止或采取措施，并用电话通知责任单位或部门，然后再发“劳动安全联防联控检查通知书”。检查与考核：各站区由组长组织每季对本站区的劳动安全联防联控开展情况进行一次自查自验，按照检查考核标准进行打分，并将此检查考核表一式两份，寄车务段一份，自存一份。车务段每年7月份和次年元月份对站区进行一次全面检查考核，并将检查考核情况通报全段。段各业务科室日常对各站区检查、抽查发现的动态、静态及劳动安全设备设施隐患问题，一并纳入考核。3、劳动防护用品发放管理。此所称劳动防护用品，是指由生产经营单位为从业人员配备的，使其在劳动过程中免遭或者减轻事故伤害和职业危害的个人防护用品及防护装备。车务段必须为从业人员提供符合国家标准或铁路行业标准的并经路局准入许可的劳动防护用品，必须保证本单位劳动防护用品所需经费，并且专款专用，不得以任何理由挤占、挪用，不得随意停发、减少劳动防护用品或延长其使用期限；严禁以货币或其它物品替代应按规定配备的劳动防护用品，不得将其当作福利分配和发放。安全调度科劳动安全专（兼）职人员，负责全段劳动防护用品发放标准、管理细则的制订和劳动保护经费的使用管理；会同办公室物资（材料）管理人员，拟订年度劳动防护用品需求计划和费用预算建议，及时提报财务科；对劳动防护用品的采购、保管、发放和使用等情况实施监督检查，对批量购进的劳动防护用品进行抽样验收，有权拒收非准入产品和质量有问题的产品；负责劳动保护经费支出和有关报销凭证的审核签认并填记台账，认真负责地做好劳动防护用品监督和信息反馈工作。办公室物资（材料）管理人员要按照上级劳动防护用品管理工作的有关规定和本单位劳动防护用品发放标准和管理细则的要求，负责劳动防护用品的计划、申请、采购、供应、保管、发放的管理，及时统计年度内各种劳动防护用品需求数量和预算费用，对批量购进的劳动防护用品及时通知安全调度科劳动安全专（兼）职人员进行验收，维修车间办公室材料管理人员要建立和保管个人劳动防护用品请领发放卡片，严格领取签认制度。财务科在编制和下达成本预算时，应将劳动保护经费纳入预算管理，在路局下达预算额度内编制劳动保护经费预算。监督劳动保护经费的正确使用，审核有关报销凭证，审查劳动防护用品的采购、收发情况。劳动防护用品的采购供应，要严格执行济南铁路局关于劳动防护用品监督管理规定和“四统一”原则，所购的防护用品必须是经路局准入许可的产品；按照劳动防护用品选用规则（GB 11651-89 UDC 675-682）的规定，根据不同工种作业的实际需要，购置和配发具有不同材质和防护性能的劳动防护用品；需要大批量进货的要从生产厂家或厂家直销点直接购买，少量、零散、急需的可从取得准入生产厂家授权代理并经路局准入许可的经销单位购买，属于特种劳动防护用品的必须确认具有特种劳动防护用品安全标志；凡违反规定擅自采购供应劳动防护用品的，要追究相关部门负责人和相关人员的责任，造成严重后果的，直至追究法律责任。从业人员在作业过程中，必须按照安全生产规章制度和劳动防护用品使用规则，正确佩戴和使用劳动防护用品，否则不得上岗作业；对不按规定使用劳动防护用品而造成伤亡事故的要追究有关作业者和管理人员的责任。凡从事多工种作业或在多种劳动环境中作业的人员，应按其主要作业工种和劳动环境配备所必须的劳动防护用品；对于某些工种根据实际情况，同时发放2套同样的劳动防护用品，以便替换使用，其使用期限应延长1倍。4、特种作业人员安全技术管理。考核与发证：特种作业人员培训前应到指定医院进行体格检查，持有无妨碍从事特种作业的疾病和生理缺陷的证明，方可参加安全技术培训。培训考核内容为安全技术理论和实际操作两部分，考核不合格可申请补考一次，补考仍不合格者，须重新培训或调离特种作业岗位。经考试、考核合格的人员，由山东省安全生产监督局签发中华人民共和国特种作业操作证。特种作业人员的安全技术培训，由路局劳动安全主管部门统一组织。复审：特种作业人员取得操作证后，每两年进行一次复审。车站将需要复审的特殊工种人员名单报安全调度科分管人员。安全调度科将复审人员名单上报路局劳动安全主管部门。路局复审计划下达后，安全调度科组织复审人员到指定培训基地参加培训。复审合格的人员，路局予以确认，安全调度科做好记录，携带操作证及有关资料报路局劳动安全主管部门，审核后逐一对操作证IC卡注册。复审不合格的人员，可在接到通知之日起三十日内向原复审单位申请补复审，仍不合格或未按期复审注册的人员，其特种作业操作证失效。日常管理：特种作业人员必须持证上岗，严禁无证操作。安全调度科建立特种作业人员的管理档案，车站建立特种作业人员花名册。特种作业人员变动工作单位，应到发证部门办理变更手续。特种作业人员退休（职）时，应收缴其操作证，并报发证部门注销。有下列情形之一的，收缴其特种作业操作证：未按规定接受复审或复审不合格的；违章操作造成严重后果或两年内违章记录三次以上的；弄虚作假骗取特种作业操作证的；经确认健康状况已不适应继续从事所规定的特种作业的。离开特种作业岗位六个月以上又返回的特种作业人员，必须重新进行实际操作考核，经确认合格后方可上岗作业。特种作业操作证不得伪造、涂改、转借或转让。特种作业操作证丢失或无法识别，由本人提出书面申请，培训、用人单位出具证明，报发证单位补发。5、工伤事故处理。事故发生后，事故现场人员要立即展开救援，采取一切措施，尽快将职工送往医院救治。同时车站立即将事故情况向安全调度科科长和调度值班室报告，安全调度科科长立即向安全副段长和段长报告，并立即向路局安监室报告。事故调查由段组织劳动安全、工会、社会保险及有关人员协助上级进行，在上级事故调查组到达现场前，由段长担任临时调查组组长，组成临时调查组，开展先期调查工作，并及时向事故调查组报告情况。6、路外安全管理（包括作业门的管理）。（1）路外安全宣传与警示：车站要积极主动地配合公安部门开展路外安全宣传，并强化安全警示制度的落实，在车站大门、便门、站台栅栏、电线杆上登及有通道的地方设置安全警示标牌，认真维护，发现丢失、损坏、字迹不清等问题时要及时补换。安全调度科结合季度平推检查车站落实情况，各科室日常检查时加强对路外安全管理落实情况的检查。（2）作业门管理：站区内各单位确因作业需要设置作业门时，同一站区内一个单位原则上只准设置一个作业门。确因作业需要需设置多个作业门时，由设置作业门的单位提出报告，车站站长签字盖章，报车务段（安全调度科），车务段会同车站及相关单位进行调查，确认该作业门确有开通的必要后，由车务段（安全调度科）上报路局主管业务处室批准后启用。多个单位驻地集中的应共同使用一个作业门。多个部门共同使用作业门的看守人员由站区管理委员会（站长）组织各使用单位协商确定并签订协议。有人看守的作业门必须实行进出门登销记制度