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文档简介

表一：名称销售人员业绩考核名字：职务:编号: 为明确工作责任和工作目标，公司与各个销售人员签订此销售目标考核表，以确保工作的按质、保量、按期完成，公司薪酬制度将实行分级制。考核将以一个月为周期，以数据的量化来鼓励业务开拓。时间：2010年 月 日2010年 月 日1.销售人员薪酬制度 公司销售部薪酬制度将分两部分:1.激励型薪酬；2保障型薪酬。销售人员可以根据适合自身的薪酬制度做出选择，以一个月为周期，保证了制度的稳固性，兼具灵活性特点。序号选择薪酬制度选项1激励性薪酬制度：底薪 ，提成 。2保障性薪酬制度：底薪 ，提成 。2.销售目标和分级薪资 本月销售指标： 名称完成指标（百分之）奖金标准销售额50不加80不加100不加120加1.2%150加1.5%200加2%250加2.5%300加3%合计提点主管评价注：销售主管配合制作业务监督表格，监督销售人员的业绩完成和客户拜访和回访，以量化的数据来支撑业绩考核体系的进行。表二：销售部周计划表年 月 日 姓名职务开发周期预计开发当周指标预计销售成本访问同行数量拜访新客户预计回款客户开发计划1. 渠道开发2. 终端销售计划开发旅行社时间效果计划开发区域时间效果表三：销售部周总结表姓名职务时间周开发目标实际完成开发支出访问同行数量拜访新客户回款额客户开发序号名字联系方式来源渠道单团/拼团备注12345678910表四：客户拜访联系表客户姓名性别学历工作性质职务年龄收入情况联系方式联系地址拜访内容第一次拜访内容拜访人签名拜访形式下次拜访时间拜访时间第二次拜访内容拜访人签名拜访形式下次拜访时间拜访时间第三次拜访内容拜访人签名拜访形式下次拜访时间拜访时间表五：客户联系表开发人：序号姓
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