ERP项目立项、成本分析商务步骤.docx

ERP项目立项商务步骤：项目工作计划发布完成后，开始录入财务五项，即：预计总收入、预计总成本、计划成本、责任成本（前面数据录入后，合同额由一公司录入）。1、 建造合同即预计总收入、预计总成本录制原则：每次经公司签字同意后及时更新ERP。预计总收入录入步骤：以南翔D地块（新项目）为例：预计总收入即合同初始收入=合同标价分离中标收入= 32405599.73元，预计总成本即合同初始成本=标价分离标准成本-标价分离中税金= 31130289.59元，责任成本=27812791.55元。登陆进入主页，点击一公司安装公司项目管理点击项目列表在弹出的窗口里点击你需要录入的项目点击财务点击预计总收入前面的圆点，然后选择创建计划版本在名称里输入:预计总成本，然后选择编辑预算，点击开始选择收入预算视图（录预计总成本时，点击成本预算视图，这是预计总收入和预计总成本录入的唯一区别），点击搜索在空白处输入收入金额，小数点精确到元后两位，点击保存，提交数据正确的话点击核准，数据有错误点击返工，重新修改核准后，点击财务，已有数值，录入完毕，将来需要修改数据时点击小铅笔即可。2、 计划成本、责任成本录制原则：均为开工至竣工的总数。新开工项目，初次录根据标价分离录，即等于建造合同第一次数据；过程中根据建造合同及时调整。责任成本=最近一期建造合同收入（1-上交利润率）。勾积关系一般为：计划成本实际成本计划成本录入流程简要提示：（1）首先按以下步骤录，与财务收支台帐中的累计成本支出对比一下，是否相等，实际均为不含税：财务计划成本创建计划版本名称(计划成本) 编辑预算添加任务和资源，选中项目资源，添加资源()，注意不能选：“安全投入、RCV、营销开拓”， 如图：查找执行根据项目情况选择费用的个数类型如截图(截图未展示全部)：应用：只要选定资源处打上对勾，表示资源已选上。如截图应用调整添加负担成本（根据项目情况输入数据）：如截图，保存提交核准3、 本次建造合同调整完每个项目要导出计划成本与责任成本表。导出界面如下：用合同录入用户，在产值录入界面点击“查看”“请求”即可：4、 每个月ERP总分包成本录入后,需要做ERP成本分析表(在次月的15号之前发给我)。实际成本ERP中都有了，每月导出实际成本后，根据实际成本录收入。5、 实际成本分析导出界面如下：用合同录入用户，在产值录入界面点击“查看”“请求”即可：根据导出的实际成本，录收入，需注意的是，各数的勾积关系要符合逻辑。核实二级表中当期实际成本是否等于财务主营业务成本,相等的情况下,把当期主营业务收入分摊到当期实际工作量中,保证当期实际工作量的合计一定等于当期主营业务收入。当期计划成本的录入原则:在当期实际工作量和当前实际成本之间。三级表分包费用中当期实际工作量的合计应等于二级表中劳务分包、专业分包的合计；三级表分包费用中当期计划成本的合计应等于二级表中劳务分包、专业分包的当期计划成本的合计。三级表中材料用量当期工作量的合计、当期计划成本的合计应分别小于二级表中材料用量的当期工作量、当期计划成本。6、 如果导出的三级表中没有劳务，则有可能在录分包报量时忘记录分包合同编号了，通过分包报量查询界面来补录，操作如下：7、 实际成本分析时的录入界面如下：按实际成本分析项逐项录入。ERP正式系统网址::8000/OA_HTML/RF.jsp?function_id=28910&resp_id=-1&resp_appl_id=-1&security_group_id=0&lang_code=ZHS¶ms=M.aEvOVNVU9qL2p64V0PeBuz6LgJBkwo24QiM.xyfmQNkCOu95uXxZkzzD1iaKmuie2NBXAkd