项目工作计划表模式.doc

l 开盘前（1999/12/31前）：项目内容主要执行人费用备注1、 市场研究阶段（分析阶段）市场机会分析：市场环境/竞争情况/企业竞争力/优劣势分析/新产品策略定位市场研究与策略制订均有机结合本项目市场研究报告和本项目现有策略的基础上完成。整个内容以提案形式表现。选择目标市场：市场细分/目标市场选择/竞争性定位/与本项目其他品牌的差异化2、策略阶段（提案阶段）新产品核心价值：提炼核心价值（结合企业价值与产品定位）以及定位描述品牌个性制订：分析新产品并描述个性品牌传播概念：在品牌核心价值和个性基础上提炼出新产品的传播概念（一年内）营销组合策略建议：提出新产品营销组合策略的建议（4PS等）品牌传播规划与策略：新产品传播规划和策略/品牌接触点管理品牌传播工具组合：制订传播组合（广告/公共关系/促销活动工具运用等）3、整合营销策略实施（开盘前）新产品VI设计：名称/商标/包装设计等一套详尽VI应用系统，包括配合执行新产品报纸广告设计：开盘前所有报纸平面广告设计电视广告发展：开盘前电视广告创意及制作POP物品系列设计：服务期内需要的POP物品系列设计及制作（非重点）促销礼品系列设计：服务期内需要的促销礼品系列设计及制作（非重点）广告计划/媒体策略：制订开盘阶段的广告/媒体策略，包括购买、监测和效果评估促销推广活动策划：开盘期间促销活动方案策划、组织及配合执行公关活动策划创作：开盘期间公共关系活动策划、文字创作及配合执行品牌策略内部沟通：开盘前配合组织与经销商/本项目销售人员的沟通会议促销人员宣讲手册：开盘前配合完成促销人员的新产品宣讲手册设计lll 开盘后4、 整合营销策略实施和（开盘后控制和执行）广告计划/媒体策略：制订阶段性的广告/媒体策略，包括购买、监测和效果评估促销推广活动策划：阶段性促销活动方案策划、组织及配合执行公关活动策划创作：阶段性公共关系活动策划、文字创作及配合执行平面视觉设计：包括新产品阶段性报纸/户外/海报/串旗等POP的平面设计新电视广告创意发展：阶段性推出新电视广告创意和制作品牌形象管理：专人定期协助新产品的品牌管理和维护（不低于两周一次的市场走访和与本项目的双向沟通工作）本项目VI应用系统设计：在目前VI基础上，完善本项目VI应用系统计划工作日程l 开盘前项目内容04/1108/1112/1116/1120/1124/1128/1102/1206/1210/1214/1218/1222/1226/1231/121、市场研究阶段市场机会分析选择目标市场2、策略阶段新产品核心价值品牌个性制订品牌传播概念营销组合策略建议品牌传播规划与策略品牌传播工具组合3、整合营销策略实施阶段（开盘前）新产品VI系统设计报纸广告设计电视广告创意电视广告制作POP物品系列设计POP制作促销礼品系列设计促销礼品制作广告计划/媒介策略促销推广活动策划公关活动策划创作品牌策略内部沟通促销人员宣讲手册提案阶段框架提案总体提案开盘前实施阶段l 开盘后项目内容15/0131/0115/0228/0215/0331/0315/0430/0415/0531/0515/0630/0615/0731/0715/0831/0815/0930/094、 整合营销策略实施阶段（开盘后控制和执行阶段）广告计划/媒体策略促销推广活动策划公关活动策划创作平面视觉设计新电视广告发展品牌形象管理5、本项目VI应用系统完善现有本项目VI系统（应用系统）说明：上述表格中的日期均指