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行业资料:_电气车间物资领用管理规定单位:_部门:_日期:_年_月_日第 1 页 共 7 页电气车间物资领用管理规定为规范车间物资管理。明确职责,减少错漏,避免物资浪费,对车间物资的领用特制定本规定。一、公司仓库物资领用规定1电气物资在领用前必须经质量验收合格并办理入库手续。2公司仓库电气物资出库及领用审批权仅限于车间副主任和车间主任,物资出库及领用必须经车间副主任或车间主任签字批准,未经车间副主任或车间主任签字,严禁私自领用。特殊、紧急情况下必须经车间副主任或车间主任电话同意、确认。3公司仓库物资出库手续的办理仅限于车间综合管理员负责。综合管理员应严格根据车间计划情况领用物资,超计划物资领用要严格审查。4车间综合管理员要定期检查车间已出库物资领用情况,库存物资种类、数量、消耗及存放地点,并于每月25日书面向车间领导通报。二、车间库存物资领用规定1车间库存物资领用必须由班长签字,详细注明用途、数量,报分管主任批准,方可领用。xx元以上物资领用由车间主任批准。2车间工器具、备件、设备等的借用期限为一周。借用期满后应办理相应领用、续用、归还手续。3车间备件库钥匙共2把,分别由车间综合管理员、车间值班人员保管。正常上班期间未经综合管理员同意,任何人不得擅自进入仓库。夜间或综合管理员不在公司的情况下确需领用临时物资,领用人应通知车间值班人员,由车间值班人员与综合管理员联系,综合管理员如有实际情况不能到达公司时,综合管理员可授权车间值班人员代为出库,领用情况必须在临时领用记录本上签字,次日再办理正式出库手续。4综合管理员应定期(每月末)盘点库存物资,做到帐、卡、物三相符。第 3 页 共 7 页电气车间节能降耗管理办法为贯彻落实集团节能降耗工作要求,挖掘车间节能潜力,加强用电设备管理,统筹用电负荷,经济运行,落实节能降耗目标责任,实现年底节能目标,完成公司下达的节能任务,结合电气车间实际,制订增收节支方案。一、主要任务依靠科技,强化管理,落实责任,着力增加自主创新能力,发挥节能和环保装置效能,促进节能降耗,确保各项节能降耗任务顺利完成。二、组织机构成立电气车间节能降耗组织机构组长:杨吉伟副组长:张礼兵主要成员:黄荣华、李文斌、王立强、李黎祥三、车间增收节支工作职责1、认真学习贯彻执行集团节能降耗有关规定。2、建立健全本单位节能管理体系,落实增收节支责任。3、根据指标和考核方案,制定本单位的增收节支规划、并认真组织实施。4、正确使用电计量器具;保证电计量器具量值准确,做好电计量与统计工作。5、对本单位员工进行增收节支的教育,提高员工的增收节支意识,落实全员节支,全过程节能的方针。四、增收节支工作遵循的基本原则1、效率为本、节约优先;2、优化结构、多能互补;3、节能降耗与降本增效相结合;4、增收节支与安全稳定生产相互促进;5、落实管理,推进制度创新、科技创新,实现增收节支工作持续开展。五、具体措施(一)节电具体措施和办法1、用电设备必须与供电设备相互匹配,避免设备空载运行。2、合理装设和投运无功补偿设备,提高功率因素。3、严禁长明灯、长流水、设备较长时间空转等浪费现象。4、变、配电室的位置应接近负荷中心,缩短供电半径,减少线路损耗。5、在照明方面应该推广使用节能照明灯具,采用合理的控制方式,减少照明开灯时间,降低电耗。6、推广应用节能设备和节能技术。7、根据电机的容量和实际负荷,尽量使电机满负荷运行。加强电机的日常维护,保证设备正常运转。8、合理选用供电电缆截面,减少电缆压降损失,节约电能。9、对于供电距离较远、功率较大的用电负荷,要优化考虑采用高压供电方式,减少电能损耗,保证供电质量。10、合理选用电力变压器,减少变压器本身的压降损耗。11、合理设置照明设施,减少不必要的用电设施。12、配合公司加强用电单位、用电点的监督检查。13、合理降低电机维修费用,降低电机故障率。(二)其它节能具体措施和办法1、合理分解成本指标,将成本指标层层分解落实,分解落实的主要指标为材料费、备品备件费等。2、强化管理、规范运作,充分发挥班组核算的作用。班组核算对节约成本起到切实可行的推动作用,根据岗位在系统中材料消耗的大小确定出材料奖罚的责任比例并确定系统的负责人,使得每一个人与材料的节超奖罚进行挂钩考核,真正落实到人。3、加强修旧利废和废旧物资的回收管理。要充分利用现有设施的作用,加强对设备的保养及修复利用。调动广大员工在材料、配件使用中坚持有旧不领新、能修不弃节约成本的意识,要求各班组要根据每月各自成本的节超情况,有针对性的开展节支降耗活动,鼓励职工进行小改小革、发明创造,想方设法降低本班组的成本支出。所有回收的各种钢管、电缆、电气零部件等废旧材料必须办理入库手续,由车间和班组双方记帐,并且每一季度进行一次实物盘点。4、采取加大包机、点检和设备评级的力度,加强对设备的预防性检修。从技术、质量、安装、维护、使用等方面找原因、提措施,加强电气设备的现场管
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