毕业设计开题报告---浅析薪酬的激励作用.doc

毕业设计（论文）开题报告表学生姓名学 号 所在学院专业、班级 指导教师指导教师单位毕业论文题目浅析薪酬的激励作用-以北京悠视互动科技有限公司的薪酬制度为例实习单位开 题 报 告 内 容选题依据（选题经过，国内、国外研究现状，初步设想及突破点等）选题经过：在选题过程中我遵循兴趣优先的原则、贴近专业的原则、有可研究性的、以及便于写作的原则。笔者所学专业为工商管理专业，笔者认为本专业所学课程比较广泛，其中就包括人力资源，人力资源管理是任何企业都逃脱不了的一项管理，人力资源管理的好坏直接关系到企业的运作及发展；而薪酬又是人力资源管理的重要一环，在人力资源管理中占据举足轻重的地位，因此我个人认为薪酬这个方向有可研究的必要性。因此，综合选题的原则，我最终确定了我的论文题目。国内研究现状薪酬是企业向员工提供的各种报酬，用以吸引、保留、和激励员工，具体包括工资、奖金、福利、股票期权等。薪酬管理是人力资源管理系统中的一个子系统，它向员工传达企业的价值导向，引导员工的行为；在经济发展的今天，薪酬管理在企业中越来越重要，越来越多的管理者也认识到，健全的薪酬管理系统是吸引、激励、开发与留住人才的最有力的工具。由此可见，薪酬管理在人力资源管理乃至整个企业管理中都占有举足轻重的作用。然而，在现实的企业管理中，薪酬管理依然存在着许多问题，如：薪酬的设计问题、薪酬的公平性问题、薪酬的灵活性问题等。针对这些问题，我国的一些学者对此也进行了一系列的探讨和研究。其中比较有特色的观点有：卢立、陈华在把脉企业的薪酬激励（2006）中提出薪酬具有激励、保障、调节和增值四种功能，并提出了加强国企薪酬管理的对策：加强经营者的薪酬激励机制，把企业经营者的收入与经营业绩挂钩，提高其收入的透明度；加强对企业技术骨干及专业型人才的激励，他认为核心能力是企业致胜的关键，技术能力是构成企业核心能力的中心，因此应建立有效的专业技术人才激励机制，尽快形成企业的核心能力。最后还要完善员工薪酬激励机制，重视对员工的物质激励的普及面和力度。闫守华在关于企业薪酬与激励的思考（2004）中提出激励机制中最重要的就是经济利益激励，而它的实现要依靠健全的薪酬制度。因此他认为科学的薪酬设计是激励的主要手段，他还强调说公平是薪酬管理的主要因素，是薪酬激励的必然要求。但同时他也指出合理的薪酬制度只是实现激励的其中的一个手段，在企业的激励手段中，不能只单纯注重物质方面，也应关注相关的福利、企业文化等因素对人才的影响。齐桂芹在加强薪酬激励性提高管理效率（2009）中指出薪酬的作用表现为保健性因素和激励性因素，有效的发挥薪酬的激励作用是提高管理效率的最佳途径。因此他提出了两种可行方法：建立完善的激励工资制度，积极推广自助式、弹性福利体系。这两种方法打破了传统的齐步走的管理方式，为组织提高管理效率提供了操作范式。马葵在管理层薪酬激励与企业业绩的实证研究（2008）中运用多元回归分析法以及模型诊断等实证分析得出结论：管理层薪酬和上市公司的经营业绩之间存在显著的正相关性。管理层薪酬激励确实起到了激励管理层的作用，管理层薪酬高的公司的业绩表现要显著地好于管理层薪酬低的上市公司。理论和实践的意义及可行性论述孙小珍在企业薪酬激励的艺术（2004）中阐述了薪酬激励在企业管理中的重要性，从薪酬构成、福利制度、计酬方式、支付技巧、股票奖励等方面介绍了薪酬激励的几种方法，以取得最佳效果。例如：在薪酬构成上增强激励性因素、采用灵活的弹性福利制度、选用具有绩效性的计酬方式、善用股票奖励形式、重视对团队的奖励等。最后指出薪酬激励应因人而异，因环境状况的不同而变，在实际工作中应灵活运用。杜海玲在企业薪酬激励的有效措施（2008）中从我国薪酬激励制度存在的问题如：付酬观念的传统性、忽视非经济性报酬以及薪酬制度缺乏激励性出发提出了应建立企业经营者年薪制、特殊人才和关键岗位薪酬制、岗位工资制和实行薪酬自助和企业福利多元化。周成刚在现代企业薪酬激励研究（2005）中强调由于信息不对称以及人力资本理论的发展强化薪酬激励机制非常有必要，并指出了传统薪酬激励制度的弊端，最后表示应设计具有竞争力的薪酬、合理的岗位评价、科学的绩效工资及多样的福利待遇。企业应建立合理的薪酬激励机制，发挥薪酬的最佳激励效果。刘煜昕在浅议企业薪酬激励（2005）中介绍了薪酬激励的概念，提出了对薪酬激励的认识，并从充分发挥薪酬激励作用的角度探讨了关于企业薪酬管理方面的一些问题。他指出薪酬激励要体现竞争力与公平性，要建立和完善薪酬管理系统。张大方在浅析实现企业薪酬激励的方法（2006）中从企业薪酬的科学性、公平性方面探讨关于现代企业薪酬激励的一些问题。他认为企业只有从科学性、公平性着手，建立健全合理的薪酬激励机制，才能调动员工潜能，完成企业竞争力的提升，充分实现企业薪酬激励的目的。匡立军在如何提高企业薪酬的激励效果（2007）中从薪酬制度制定和实施的科学性及艺术性两方面入手，提出要提高薪酬制度的科学性，根据企业薪酬系统存在的问题和企业的实际情况采取不同的的方法，只有这样才能起到对员工的良好激励作用。胡江涛、陈慧敏在薪酬激励发展新趋势（2008）中从催生薪酬激励新趋势的背景原因，薪酬激励的现状及存在的问题等方面探讨，提出了四种薪酬激励的新趋势：建立宽带薪酬激励体系、实行弹性化福利制度、注重结果公平的同时注重程序的公平以及注重对员工进行长期激励。只有建立一个全面、科学而又富有特色的薪酬管理系统，企业才能拥有自己核心竞争能力和竞争优势。关伟在企业薪酬激励机制的误区及其完善（2006）中指出高薪并不是最为有效的激励措施，而低薪是一种很有效的信息甄别机制。因此，他主张采用动态的薪酬结构和推行“全面的薪酬战略”，在福利方面指出多一些弹性将会更加有吸引力。王成、王晨阳、李泰在企业薪酬激励问题的探讨（2007）中指出当前的薪酬制度存在一系列问题导致了其激励作用的发挥并针对这些问题提出了一些改进对策。如：员工参与薪酬体系设计、建立科学的岗位评价体系、做好绩效考核工作，绩效与薪酬挂钩、企业与员工共享经营成果等等。王欣涛在企业薪酬激励制度的构建（2007）中指出了当前薪酬激励制度存在的主要问题以及建立薪酬激励制度的原则，在次基础上提出建立适合企业薪酬激励制度的措施，如：实行短、中、长期激励相结合的激励方式、采用整体薪酬的激励手段、采取“个性化”薪酬的激励模式等。谭立英在浅析企业的薪酬激励（2008）中对企业薪酬激励艺术进行了探讨，指出企业在人力资源管理中，必须对薪酬激励多加探讨，将薪酬管理的公平性、竞争性、经济性、合法性、特别是激励性的原则贯彻到企业薪酬管理的实践中，对激励的心理过程、功能类型、原则和方式、策略和艺术以及西方激励理论多加研究。并结合实际综合的而不是单一的全面的而不是片面的运用于企业薪酬激励的工作之中。裘会在现代企业的薪酬激励中提出企业应建立对外富有竞争力、对内公平的薪酬体系，同时指出企业用何种薪酬体系和怎样的薪酬结构必然存在差异，只有根据自身特点建立合理的薪酬制度，才能较好的发挥薪酬的激励作用。赵杰在最优薪酬激励与企业利润（2008）中过通过分析薪酬激励的边际成本与企业边际利润的关系，提出企业净利润最大时的最优薪酬激励，然后指出实现最优薪酬激励是针对核心员工的个性化激励。国外研究现状：由于目前所收集到的外文文献有限，仅对国外的现状进行了初步的了解。但自从雷德里克泰勒提出用金钱去刺激人的工作积极性即“经济人假设理论”这一薪酬激励理论开始，在每个不同的经济时期都出现了与之相适应的薪酬激励理论以及薪酬激励方式。对管理层的激励报酬问题，西方学术界已经做过较多的实证研究。从上个世纪60年代开始，Mcguire，Chiu和Elbeing(1962)，Ciscell和Carroll(1986)，Jenson和Murghy(1990)等都利用各自不同时期的数据研究了经理报酬和企业业绩之间的关系，研究发现经理报酬和企业业绩之间存在正相关性。美国哈佛大学教授威廉詹姆士研究发现，在缺乏科学、有效激励的情况下。人的潜能只能发挥出20，30，科学有效的激励机制能够让员工把另外70一80的潜能也发挥出来。所以企业能否建立起完善的激励机制，将直接影响到其生存与发展。国内的一些有关薪酬激励的理论都是在借鉴西方的薪酬激励机制的基础上产生的。随着研究的不断深入，国外已趋于形成一套健全、合理、科学的薪酬激励理论。初步设想及突破点怎样能吸引、留住和激励人才是人力资源管理的重要内容，而建立健全的薪酬制度又是人力资源管理的一项重要工作，激励制度的完善与否直接关系到企业人员的管理，关系到整个人力资源管理，最终将影响整个企业的发展，由此可见薪酬激励的构建的重要性。而现今国内的薪酬制度存在着一系列的问题，如何改进，如何使薪酬制度最大限度的发挥其激励作用是大部分企业所关心的问题。本人初步设想通过对现存的薪酬制度以及其激励作用的研究，探索出薪酬激励制度普遍存在的问题，再结合实习单位的薪酬激励制度，提出一些避免薪酬激励误区的方法，最后预测薪酬激励制度的发展趋势。突破点：目前国内的薪酬激励制度还存在一些问题，如：激励时效“短期化”、激励手段“单一化”、激励模式缺乏“人性化”等。而且大部分企业所采取的薪酬制度都是前篇一律，要想充分发挥薪酬的激励作用，就应该有所突破。因此，本人将着重从薪酬的竞争性以及薪酬的公平性方面进行研究。理论和实践意义目前国内企业在薪酬激励方面存在的主要问题是：没有建立一项健全合理科学的激励制度。因此，建立健全合理科学的薪酬激励制度是势在必行的。理论方面1、 找出研究企业薪酬激励制度的方法体系。2、 运用研究的方法体系，理论联系实际。实践方面1、 评估企业的薪酬制度是否发挥了其激励作用。薪酬制度是人力资源管理的重要环节，薪酬制度是否最大限度发挥其激励作用关系到人力资源管理的有效性，关系到企业的发展。2、 找出企业目前薪酬激励制度存在的问题。通过研究企业的薪酬激励制度，可以从中得出薪酬激励存在的问题，并提出解决问题的对策。3、 指导企业逐步建立健全、合理、科学的薪酬激励制度。充分最大限度的发挥薪酬的激励作用。可行性论述笔者所学专业为工商管理专业，笔者认为本专业所学课程比较广泛，其中就包括人力资源，人力资源管理是任何企业都逃脱不了的一项管理，人力资源管理的好坏直接关系到企业的运作及发展；而薪酬又是人力资源管理的重要一环，在人力资源管理中占据举足轻重的地位，而一切关系到钱的问题又是作为“社会人”都尤其关注的问题，因此我认为薪酬这个方向有可研究的必要性。此外，现今国内企业的薪酬激励制度仍然存在一些问题，如何更好的更有效地发挥薪酬的激励作用是企业管理者所热切关注的问题。因此，鉴于薪酬激励的重要性以及目前企业在薪酬激励方面所存在的问题，我认为浅析企业的薪酬激励-以悠视互动科技有限公司的薪酬激励制度为例这一课题具有可研究性。论文撰写过程中拟采取的方法和手段论文的提纲1.收集、整理、初步研究有关的企业薪酬激励的文献资料，运用比较法、归纳法、理论联系实际的方法、定性分析和定量分析相结合的方法，归纳和总结理论的国内外研究现状和发展趋势。2.根据实习单位的工作，理论联系实际进行思考探索。3.在研究中，首先研究本单位薪酬制度以及人力资源工作人员的特点，切合实际分析薪酬激励制度中存在问题及解决策略，进而解析薪酬激励机制。4.最重要的一点是注重特色研究，诸如实习单位内部薪酬制度的特色，人力资源管理团队的特点等。中文摘要薪酬是企业向员工提供的各种报酬，用以吸引、保留、和激励员工，具体包括工资、奖金、福利、股票期权等。 而一个企业乃至一个社会，要不断地发展壮大，必须充分调动劳动者的积极性，激励他们不断提高劳动技能。虽然激励的方式有很多种，但是在今天，薪酬激励已经成为人力资源管理的重要组成部分，对提高企业的竞争力有着不可忽视的作用。员工也不再把薪酬仅仅看成是自己的劳动所得，它在一定程度上还代表了员工自身的价值，代表了企业对员工工作的认同，代表了员工个人能力以及发展前景等。总之，薪酬对员工而言不再是简单意义上的金钱，他还充分发挥着它的激励作用。关键词：薪酬 薪酬激励 薪酬设计Abstract：Salary is the pay that the company afford ,in order to attrack、reserve and inspire the staff,contain the pay、award、welfare、the stock option and so on. In nowadays,salary inspire have been a very important compose of the human resource management,and make a very important effect on the developement of the companyscompetitive power .The salary is no long means money to a staff only,it can represent the staffs personal value 、the companys identify to the staff、represent the staffs personal capability and so on.In a word ,the salary is not means money to the staff only,it have its inspire function. Key word:salary salary motivation salary design通过看一个企业的薪酬激励制度，可以看到企业的发展状况，薪酬管理是人力资源管理的一项重要内容，对企业的发展起着至关重要的作用，不容忽视。完善健全的薪酬激励制度，不仅可以很好的吸引、保留和激励优秀员工，从而增强企业的竞争力，促进企业的发展壮大。由于企业的发展状况不同，每个企业的薪酬制度也不尽相同，薪酬制度也没有千篇一律的模板，在此基础上，很多学者都做了不同的研究，因此，结合本人的兴趣，本人选择了浅析薪酬激励-以某企业的薪酬激励制度为例这一课题作为我学士毕业论文的选题。具体而言，论文的大致提纲如下：一、 绪论二、薪酬管理制度的内容概述（一）薪酬的构成及影响薪酬确定的因素及依据（二）薪酬的激励作用 三、北京悠视互动科技有限公司的薪酬制度分析（一）悠视的薪酬制度（二）该薪酬制度的激励成效（三）该激励制度的评价（优势、劣势）（竞争性、公平性） 四、悠视薪酬激励制度的完善（一）建立科学合理的薪酬制度（适合企业的薪酬制度）（二）增强薪酬制度的激励作用