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文档简介

现场施工检查、巡查制度一、 总则：科研基地项目现处于较大危险专项深基坑施工阶段，针对施工现场可能的安全、质量问题，为确保项目施工的安全、质量控制，成立现场检查、巡查小组，以项目经理牵头形成：组长：陈绍康副组长：谢康华、杨永顺、田杰成员：何贻勇、王能进、李兴隆、陆鹏二、检查依据：项目部现场施工检查依据为：项目工程施工组织设计、建筑施工安全检查标准、建设工程项目管理规范、品质工程实施细则、建筑工程施工质量验收统一标准等国家有关法规标准。三、实施方案：1、日常巡查：根据日常管理工作安排，由现场管理人员对各工序的进度、质量、安全和文明施工情况进行跟踪检查，及时协调解决现场具体问题。检查频率：每日检查。2、每周安全、质量大检查：由检查组组长牵头，组织全体检查小组成员，根据检查要求对施工现场进行安全、质量大检查，及时发现对发现的质量、安全隐患进行处理。检查频率：每周1次。3、月度安全、质量大检查：由检查组组长牵头，组织全体检查小组成员，每月底对施工现场进行大检查。检查频率：每月1次。3、季节性专项检查：检查组组长牵头，组织全体检查小组成员，针对季节性可能出现的安全、质量问题能及时发现及时处理，确保施工正常施工。检查频率：根据季节时间，不少于1次。4、专项安全大检：由检查组组长牵头，根据建设行政主管部门、消防站、集团公司下发的相关文件，组织全体检查小组成员，专职安全员参加，对施工现场进行有针对性的安全、质量大检查。检查频率：根据响应的文件要求。四、检查的内容：主要是重点审查安全生产责任制和规章制度、安全生产管理体系、施工组织设计（或施工方案）中有针对性安全技术措施及落实情况、安全教育培训、持证上岗情况。1、重点检查项目：土方作业、高处作业、吊装作业、模板支护、拆除、堆放；架设机具、机械设备、消防器材、施工用电、洞口临边防护、尘毒作业和易燃易爆作业环境等安全设施状况。 2、经常性检查：项目部的管理人员每天要对工地进行巡加检查，应多跑、多讲、及时发 现问题、监督整改。使事故隐患消除在萌芽状态。要发动班组开展自检和互检活动，发现违章，及时纠正。3、根据特殊情况采取的突击安全检查，在事故多发季节或重复事故多发的时候，要开展突击专项检查，稳定情况，减少隐患，举一反三，消除隐患。 4、安全检查要抓住四个关键：即抓关键作业、抓关键工种、抓关键工程、抓关键人物。5、检查出的事故隐患，项目部应立即按“三定”原则，安排整改。整改完毕，必须组织有关人员进行验收，将整改情况及整改通知单回单反馈给原检查单位，以便复查。对于重大事故隐患，检查时应签发停工通知书，项目部应立即停工整改，整改后报原
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