08-产品设计开发程序.doc

编写：王林 花键 青岛海誉车辆机械有限公司程序文件编号：Q/QDHY01-08-2011 审核：常英发布日期：2011.1.10 批准：刘存欣实施日期：2011.1.12修改状态：页码：第 16 页 共 16页产品设计开发程序1.目的为加强产品设计开发的管理和控制，保证设计过程的有效性，确保设计达到预期目的。2.适用范围适用于产品开发设计工作。3.职责3.1技术中心是产品设计的归口管理部门。3.2技术中心及事业部设计部门具体承担产品设计工作。4.新产品分类及产品实现策划4.1新产品分类a. A类新产品：企业初次涉足的新领域或类别的产品；b. B类新产品：对已开发产品的较大功能补充完善及较大系统改进；c. C类新产品：对已定型生产产品的运用拓展和当年变型；d. 对定型产品的较小改进完善和功能补充及一次性的变型，可不作为新产品。4.2产品实现策划4.2.1质量计划a.质量计划作为产品实现总体策划输出文件，结合公司产品特点分为通用和专项二种形式。公司基本类型专用车产品的系列开发和改进，分别编制通用质量计划。而针对特定项目、产品或合同，要策划编制专项质量计划。通用质量计划的产品种类有：自卸车类混凝土搅拌运输车类高空作业车类飞机牵引车类压缩式垃圾车类专用车底盘类b.质量计划一般应包括以下内容：应达到的质量目标和要求产品实现过程、职责及其接口的控制需配备的资源采取的质量措施验证方法和验收标准应有的质量记录4.2.2生产技术准备计划是质量计划细分到具体项目的实施计划，策划产品设计阶段过程的设计工作计划、工艺方案是质量计划的子计划。4.2.3技术管理部门组织对产品实现全过程进行策划管理，编制各类质量计划和生产技术准备计划。事业部负责生产过程策划、管理、编制工艺方案。4.2.4对B、C类新产品，其设计程序可做适当简化，如设计阶段的合并等。具体产品的简化设计在“质量计划”、新产品设计“工作任务书”中予以安排。5.设计开发程序产品设计开发一般分为四个阶段：决策阶段，产品设计阶段，试制、试验阶段，定型投产阶段。各阶段输出技术资料完整性见（表三）“各类产品设计阶段主要技术资料一览表”。5.1决策阶段5.1.1市场调研市场调研报告主要由如下几部分组成：a. 政策法规调研b技术水平调研c市场需求调研d竞争产品质量研究e技术经济可行性分析5.1.2发展部、产品销售等相关部门，根据汇总掌握的产品市场信息，进行评审的基础上，形成产品开发整体设想并编制“新产品开发建议书”，报技术中心审核，作为新产品开发决策的主要依据。新产品开发建议书主要内容：a开发新产品的理由、目的和技术性能指标要求。b开发的新产品与企业发展规划一致性分析。c国家有关标准、法规及政策导向可能对产品开发的影响。d市场和顾客的需求情况及新产品在市场上生存期的预测。e技术性、经济性和可行性分析。f潜在失效模式及后果分析（FMEAS）g竞争企业和竞争产品的形势分析。h研制新产品所需生产物资的保障条件。i产品销售渠道和销售方式的建议。j有关人员的素质要求和培训方式。k产品开发工作计划的初步意见。5.1.3新产品开发建议书一般由主管产品开发的总工或副总工程师签署意见，A类产品由总工程师签署意见，B类产品由副总工程师签署意见，C类产品由主任设计师签署意见。5.1.4经总工程师、副总工程师批准的项目，技术中心将其编入年度新产品开发计划。需列上级计划的，由技术中心报上级有关部门审批，纳入上级机关新产品开发计划。5.1.5对A、B类产品，新产品开发计划下达后，产品设计人员要编制“新产品设计工作计划”，C类产品及一次性变型产品可省略。新产品设计工作计划可包含如下内容：a. 产品设计文件和产品图样目录和人员分工、职责和权限b.与设计有关的组织与技术接口c.设计评审点的设置d.试验项目的确定e.设计验证与确认活动f.工作进度要求5.1.6对列入新产品开发计划的军工产品，负责军工产品的开发部门应编制新产品质量保证大纲。5.1.7需做先行试验的项目，试验验证后，再纳入开发计划。5.1.7.1产品设计人员根据产品设计开发的需要提出试验任务书。5.1.7.2经技术中心主任批准后将试验任务书下达给技术中心试验室。5.1.7.3产品设计人员编写“产品开发先行试验大纲”，本部门负责人审查，经技术中心主任或副总工程师批准后进行试验。5.1.7.4先行试验大纲内容a.试验项目名称；b.试验目的和要求；c.试验条件（环境条件、试验装置、测试仪器及工具）；d.试验方法、步骤和相应记录表格；e.试验注意事项；f.经费预算；g.提出单位。5.1.7.5技术中心试验室负责进行先行试验，并出具“试验报告”。5.1.7.6先行试验报告的内容应包括a.试验项目及任务来源；b.试验目的和要求；c.试验用器材；d.试验起止时间：e.试验数据与特性曲线；f.试验过程中所发生的问题及分析处理情况；g.试验结论和建议；e.试验单位及人员。5.1.8 C类产品与对定型产品的较小改进完善和功能补充及一次性的变型产品，可根据销售部门等提出的区域性市场产品开发建议书或订单要求，由主任设计师直接安排产品设计工作。5.2产品设计阶段产品设计分初步设计、技术设计和工作图设计三个阶段。设计部门编制“设计任务书”经主管领导审核，A类新产品由总工程师批准，B类新产品由副总工程师批准，作为设计输入文件下发执行。对合同产品，要符合技术协议条款并经顾客认可。设计任务书可包含如下内容：a产品型号和名称b产品用途及使用范围c有关法规、安全、环保的要求d主要技术性能指标e变型产品的结构特征、参数指标（适用时）f总布置及主要总成选用及技术参数g产品主要工作原理及系统说明h国内外同类产品水平分析比较（或同本公司以往相似产品的比较）i. 标准化综合要求j新产品的质量目标，可靠性指标k研制周期时间表l产品的特殊特性、标识、可追溯性和包装5.2.1初步设计5.2.1.1产品设计部门在“市场调研报告”和“新产品开发建议书”的基础上，依据“设计任务书”，提出初步设计方案。初步设计方案包括如下内容：a确定新产品型号b绘制产品具体方案c提出变型产品品种方案d确定主要原理图，如液压原理图、电气原理图和传动系统图等。e绘制必需的零部件草图和总图（草图）f必需的设计计算5.2.1.2产品设计部门提出初步设计方案评审申请，由技术中心组织方案评审工作，优选最佳方案。5.2.1.3 C类产品与对定型产品的较小改进完善和功能补充及一次性的变型产品的初步设计方案，由主任设计师组织相关设计人员讨论决定，直接进行技术设计。5.2.2技术设计5.2.2.1 产品设计人员依照经批准的“设计任务书”和产品初步设计方案进行主要零部件图样的绘制，并进行必要的设计计算，编制“设计计算书”。5.2.2.2 产品设计人员对主要零部件进行价值分析，对主要零部件的结构、材质、精度等方面进行成本功能关系的分析比较。在价值分析基础上，编制“技术经济分析报告”。5.2.2.3 产品设计人员编制外购件、标准件、特殊元件明细表及材料清单，及时提交事业部物资供应科作为特殊供货之用。5.2.2.4在下列情况下产品设计人员需编制设计说明书：a在初步设计评审时，对性能参数及设计方案提出意见或建议需设计者进一步说明时。b初步设计中所确定的设计方案、性能参数、原理图、系统图等在技术设计后作若干修正时。5.2.2.5 需中间试验项目，设计部门组织进行中间试验。5.2.2.6 技术中心组织技术设计评审会。5.2.3 工作图设计5.2.3.1 设计输出的技术资料根据不同产品而确定，在新产品设计工作计划中明确。5.2.3.2 产品设计人员完成全部产品图样、明细表和设计文件。5.2.3.3 产品设计人员经过产品质量特性分析，编制产品质量特性重要度分级表，划分关键件（特性）、重要件（特性），并在图样和外购件明细表中标识出特性重要度。对关键、重要特性（件），产品设计人员需编制验收技术要求。5.2.3.4 根据产品特点可对主要零部件进行早期故障分析。零部件事业部产品须提交FMEA（潜在失效模式及后果分析）。5.2.3.5 产品设计人员会同标准化人员编制“产品技术条件”（草案）。5.2.3.6 产品设计人员编制产品使用说明书、合格证、装箱单、附件表等随车出厂文件。零部件事业部产品设计输出还应包括：产品特殊特性和规范、产品防错（适当时）、产品定义（包括图样或数学数据）、诊断指南（适当时）。5.2.3.7 产品工艺人员对产品图样进行工艺性审查，填写“产品结构工艺性审查记录表”，并随同产品图样送设计部门，编写“产品工艺审查报告”。5.2.3.8 标准化人员对设计文件和经工艺审查的产品图样进行标准化审查，并填写“标准化审查记录单”送设计部门，编写“标准化审查报告”。5.2.3.9 需要时在产品图样和明细表中规定唯一性标识。5.2.4 产品图样、明细表和设计文件等按设计、校核、工艺审查、标准化审查、审定、批准诸级签署。见（表二）“产品图样及主要设计文件及签字范围表”。5.2.5 产品图样和技术文件完成后，必须经过诸级审批签字后，方可晒发试制用图。5.3设计评审5.3.1设计评审类型：产品开发可行性评审、初步设计评审、技术设计评审、改进设计评审、军工产品质量评审。5.3.2 设计评审组织：由技术中心负责组织，主要由公司技术专家委员会成员及事业部从事设计、工艺、质保、销售、服务、供应、生产等部门相关人员参加。参加人员应按评审的种类、产品特点和涉及到的部门等情况，由技术中心在评审前予以安排和确定。成立评审委员会，评审会主任委员一般由公司技术专家委员会主任或副主任担任，评审会由主任委员主持进行。5.3.3在产品开发设计过程中，在设计的适当阶段，设计完成后进行设计评审。5.3.4评审前由项目产品设计人员准备如下有关资料a.产品图样、技术文件；b.验证、试验资料；c.引用标准；d.合同或订单或技术协议书等；e.评审大纲。5.3.5对评审的要求a.各项评审应事先策划；b.应识别和预测问题的所在；c.对明显的和潜在的问题均要评审；d.评审后，应有结果，有落实。5.3.6军工产品样车试制完成后要进行产品质量评审，主要评审制造过程中的质量处理情况和产品质量情况，应通知军代表参加评审。5.3.7设计评审大纲由产品设计人员负责编写，负责产品开发的副总工程师或技术中心主任批准后，新产品开发管理主管组织评审。评审报告由新产品开发管理主管组织编写，评审会记录由新产品设计部门完成并报新产品开发管理主管。5.3.8设计评审要发现和纠正设计中的错误和不足之处，减少设计失误，满足用户要求。5.3.9设计评审主要内容a.满足设计输入、标准、法规、法令要求；b.设计资料齐全、正确、清晰、统一；c.产品性能、功能、可靠性、可操作性、可维修性、工艺性、经济性、适宜性达到的程度；d.产品设计水平等级；e.满足顾客需求。5.3.10设计评审报告的内容a.评审类别；b.评审对象；c.评审内容；d.评审意见与建议；e.评审结论；f.评审主持人；g.参加评审人员并签字；h.评审日期。5.3.11应对设计和开发特定阶段的测量（包括质量风险、成本、提前期、关键路径及其他适宜的方面）加以规定、分析，并对汇总结果进行报告，作为设计评审的输入。5.3.12评审后的工作。对评审结论意见，经产品设计部门主任设计师分析后，做出决策，经技术中心主任批准后实施。5.3.13 C类产品与对定型产品的较小改进完善和功能补充及一次性的变型产品，可根据实际情况决定是否需要进行设计评审。5.4设计验证5.4.1设计验证是检验某项设计或活动结果是否满足设计输入要求,在设计的适当阶段完成后进行。设计验证的时机、验证方法、验证人员等应在设计工作计划中予以安排。5.4.2设计验证对象，包括产品零、部件和整机设计。5.4.3设计验证方法可采用以下一种或几种：a.变化方法进行计算；b.将新设计与证实的类似设计进行比较；c.对发放前的设计文件进行评审；d.进行试验与证实。5.4.4根据设计工作计划安排，验证工作主要由设计、试验、检验等人员负责进行，应形成并保留设计文件评审记录、零部件试验报告等设计验证资料。5.5试制、试验、5.5.1技术中心通过技术准备计划下达试制指令，并负责试制计划的检查、协调和考核。C类产品与对定型产品的较小改进完善和功能补充及一次性的变型产品也可以销售部门下达订单作为试制指令。5.5.2事业部工艺部门组织编制试制工艺规程下达至生产部门。5.5.3事业部生产科编制作业计划，组织试制产品加工制作和装配调试。5.5.4事业部生产科按新产品采购计划组织外购、外协件采购。5.5.5新产品试制检验新产品试制应进行严格的全过程检验，由各区域检验员实施。a)下发试制图纸的同时，设计部门应同时下发产品技术条件（草案）至工艺部门和质量检验部门；b)工艺部门在编制工艺方案和工艺规程时，应同时规定过程的检验要求；c)检验员依据工艺部门确定的过程检验要求，对试制产品进行过程检验，在“新产品检验记录”上记录检验结果；最终产品检验员依据产品技术条件（草案）对试制产品进行最终检验并记录结果。C类产品与对定型产品的较小改进完善和功能补充及一次性的变型产品，检验员可依据通用产品技术条件及订单要求条件对此类产品进行最终检验并记录结果。d）试制零部件的检验、试验要求由产品设计人员提出，承担试制单位负责实施。5.5.6新产品的定型试验。5.5.6.1试验前由设计项目负责人填写“试验任务书”，经部门负责人审查，再经技术中心主管领导批准后下达给技术中心试验室。5.5.6.2由项目负责人提供试验大纲，其包括：试验目的、要求、简要说明、试验条件、试验内容、试验所需仪器、试验依据标准及试验中应注意的事项等。 军品试验大纲须经军代表签字。5.5.6.3技术中心试验室对试验过程进行策划，制定试验工作计划，确定人员和分工，与承担试验单位协商有关工作，做好试验前准备工作。5.5.6.4对军品试验，由试验主管进行试验前准备状态检查并保存检查记录。检查内容包括：试验车辆的整车状况、试验任务书和试验大纲的齐全性、检测仪器的校准状态、试验器材、试验人员的职责分工、试验记录等。军代表应参加军品试验。5.5.6.5严格按试验大纲和试验程序进行，不允许随便更改程序和要求。5.5.6.6按试验大纲和记录表要求填写试验记录数据，应完整、准确、实事求是、字迹工整、清晰。5.5.6.7发生重大问题，应立即停止试验，报技术中心领导研究分析决定后，方可继续试验并做好记录。5.5.6.8整车试验报告由承担试验单位编写。原始报告交技术中心试验室专人保管，复印件报送有关部门和领导，军品需同时报军代表室。5.5.6.9试验完毕后，技术中心试验室将所试验的零部件或整车经相关检验员检验后入库。5.5.6.10 C类产品与对定型产品的较小改进完善和功能补充及一次性的变型产品，一般不再进行新产品的定型试验，如确需进行，按新产品的定型试验要求进行。5.6定型投产5.6.1设计确认5.6.1.1设计确认在产品经过成功的设计验证之后和交付之前进行。通过设计确认的产品视为产品设计定型。设计确认依据如下材料：a.已在合同评审中确定的，顾客明确和潜在的要求b.采用的法规、法令和标准c.全套设计资料d.新产品定型试验报告或用户使用报告5.6.1.2设计确认要求a.有顾客、顾客代表或第三方参加。b.生产的产品经检验合格，并达到设计任务书要求。c.最终产品要在规定的使用条件下完成确认，汽车新产品必须由国家认可的质检单位出具定型试验报告和强制性检测报告。d.如有不同的预期要求，可进行多项确认。e.对于零部件事业部产品，当顾客要求时，应制定样件计划和控制计划。只要可能，应使用与正式生产中相同的供方、工装和制造过程。5.6.1.3设计确认形式a.新产品鉴定会或通过国家产品认证；军工产品及特需民用产品由有关部门提出新产品鉴定申请报告报技术中心审核，总工程师批准后，上报上级主管部门审批。经批准后，向被聘专家发聘书。一般民用产品鉴定会由总工程师委托技术中心组织进行。军品由特种车部组织进行。在鉴定委员会主任的主持下，通过对产品设计资料及定型试验结果的审查，作出鉴定结论。b. 样车/样机评