项目地薪酬管理制度.docx

项目地薪酬管理制度一、总则（一）目的为适应企业发展要求，在保障公司与员工利益的前提下，使薪酬管理与岗位要求更加匹配，特制定本制度。（二）原则本制度本着合法、竞争、公平、激励的原则制定。1、合法性原则：本制度应符合国家、地方政府的有关法律、法规及公司相关制度。2、竞争性原则：使公司的薪酬水平基本符合市场要求，并在同行业和同区域有一定的竞争优势。 3、激励性原则：保持一定数额的增长幅度和一定的增长周期，促使员工能力的快速提升。（三）薪酬种类薪酬类型为日薪制、月薪制和年薪制。（四）适用范围日薪制适用于项目地的临时工，月薪制适用于项目地所有的行政办公人员，年薪制适用于公司项目部的高级技术人员。二、薪酬管理办法（一）薪酬结构1、项目部行政人员薪酬为固定工资2、项目部技术人员薪酬由以下几部分构成：（1）固定薪酬部分：固定工资。（2）补贴薪酬部分：出差补贴、话费补贴、伙食补贴等。3、项目地临时工薪酬 ：（1） 按日计算：日基本工资实际出勤天数（2） 按项计算：按项目约定支付工资（二）岗位职级划分1、项目地行政人员工资根据项目地实际情况，由总经理直接决定。2、项目地技术人员按现行岗位依次为项目经理、项目经理助理、技术助工、一级技术员、二级技术员、三级技术员、实习生。项目经理、项目经理助理、技术助工、一级技术员、二级技术员、三级技术员的工资各分为两个档级，实习生为一个档级。各岗位档级工资见附表（三）薪酬计算1、项目部行政人员日工资额=固定工资当月实际天数每月计发工资额=当月实际出勤天数当月日工资数额 2、驻外技术人员（项目经理、项目经理助理、技术助工、技术员）的月薪为每个月应发放月薪额的70%，剩余30%在合同期满一年后一并发放，有特殊约定的按总经理批准的执行。3、实习生工资按规定的工资额发放，实习期为半年。实习期满后按实际技术能力核定档级工资。试用期员工的日工资额=试用期工资额当月实际天数实习生的日工资额=实习期工资当月实际天数4、下列各款项须直接从薪酬中扣除：病、事假、罚款等项。（四）薪酬支付时间及方式1、工资发放时间：当月工资于下月的15日发放，遇节假日或公休日则提前至最近的工作日发放。 2、发放形式： 所有员工薪资均通过银行，以银行转账的形式发放。三、补助1、享受伙食补助的每天20元，伙食补助提前一个月随工资一同发放。2、驻外技术人员话费补助：项目经理每月100元，技术员每月50元，随当月工资一同发放。四、薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整。1、整体调整：根据国家政策、物价水平等宏观因素的变化、以及行业和地区的竞争状况、公司发展战略调整、公司整体效益情况而进行的调整。2、个别调整：对于工作业绩突出，且工作满一年的，给予上调工资。每上调一次，工资额按档级标准增加。或由于岗位变动等原因对员工薪酬档级进行的调整。各岗位员工薪酬调整由总经理审批，审批通过的调整方案由人力资源部执行。五、福利管理1、公司根据经营状况发放年终奖。2、中国传统的节假日，公司根据实际情况发放福利品或福利金。3、项目奖金。对于提前完工或按时完工，达到合格或优良工程的项目，根据实际情况给予不同人员不同数额的项目奖励。六、薪酬保密人力资源部、财务所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。薪酬信息的传递必须通过正式渠道。有关薪酬的书面材料（包括各种有关财务凭证）必须加锁管理。工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有关薪酬方面的电子文档必须加密存储，密码不得转交给他人。员工需查核本人工资情况时，必须由人力资源部会同财务部门出纳进行核查。否则按违反公司的劳动纪律予以处罚。七、附则本制度由人力资源部负责拟定、修改，经总经理审批通过后发布，本制度由人力资源部负责解释。 附：岗位档级工资表项目地技术人员薪资档级表职 级档 级固定工资话费补贴项目经理一6000100二5500100三5000100项目经理助理一450050二400050