招聘管理制度日文.doc

文書番号ADY-023題目人員招聘管理制度管理部門人事科一、 目的会社人員招聘方面管理規範化、系統的招聘管理通、会社招聘仕事品質保証、会社優秀人材選抜、本管理方法制定。二、 原則従業員招聘、採用“公開、平等、競争、優秀選択”原則従。三、 招聘管理（一） 招聘承認申請1、 毎年12月各部門来年度部門人員定員計画提出、総経理会議検討承認通、人事総務部総経理会議承認各部門定員計画年度招聘計画制定。2、 各部門年度招聘計画範囲内招聘各部門部長招聘申請提出、人事部部長確認経、担当人事副総経理、総経理承認後、人事総務部実施。3、 人員流出補充及特殊状況招聘各部門部長招聘申請提出、総経理会議検討経、承認後実施。（二） 招聘周期1、 人事総務部毎年一月四月、及九月十月、年度招聘計画招聘仕事実施。各部門時間応前以招聘申請提出。非招聘段階人事総務部再招聘行。2、 一般職場招聘周期四週間、特殊職場副科長以上人員招聘周期最長八週間超、招聘周期超、人事総務部再招聘行。3、 特殊職場副科長以上人員招聘周期延長必要場合、必総経理会議検討経、担当人事副総経理総経理承認得後人事部実施。承認確認作成番号版数頁数改正ADY-023D1/7文書番号ADY-023題目人員招聘管理制度管理部門人事科(三)招聘流1、招聘申請表記入。人員招聘需要部門招聘申請表記入、該部門担当副総経理同意得後人事総務部提出、確認経、担当人事副総経理承認後人事総務部実施。2、応募資料収集。人事総務部需要部門招聘人員要求各種通関係応募資料収集、選別、分類、。専門技術要求高職場対、需要部門選別協力。需要部門応募資料選別必一日勤務日以内完成、人事総務部面接。3、面接1) 人事総務部選別資料応募人員面接。人事総務部責任持応募人員関係資料事実確、招聘要求応総合評価、需要部門面接推薦。主管（含）以下人員場合需要部門責任持応募人員専門能力仕事適応度対面接、責任持最終評価行。副科長（含）以上人員場合需要部門担当（副）総経理責任持応募人員対最後総合素質対面接。面接具体的手順下記通：応募職場副科長（含）以上人員主管（含）以下人員第一回目面接人事総務部/需要部門人事総務部第二回目面接需要部門担当副総経理需要部門2) 各面接完了後、必応募人員評定表記入、正確面接評価。一日勤務日以内人事総務部提出。面接評価場合、人事総務部不合格評価認定。承認確認作成番号版数頁数改正ADY-023D2/7上海xxx电梯有限公司規定制度文書番号ADY-023題目人員招聘管理制度管理部門人事科4、 筆記試験他1) 筆記試験A、 需要部門実際必要応応募人員専門知識筆記試験人事総務部協商。B、 筆記試験公正性保証、題目秘密確保、筆記試験問題需要部門職場状況提供。筆記試験問題一般的職場知識主、問題、可笑問題使用応募人員困禁止。一職場使筆記試験用問題少三用意必要。筆記試験用問題招聘申請表提出時人事部提供、試験問題密封要求。封需要部門部長印鑑必要。C、 筆記試験場所人事総務部実際状況。D、 筆記試験人事総務部需要部門派遣人員共同監督。試験用問題人事総務部抽出、現場開封。E、 筆記試験終了後、需要部門100点方法採点、評価。試験採点評価試験終了後一時間以内完了。採点評価担当者評価終了後必捺印（或）、且終了時間明記上人事総務部提出、応募人員総合評価根拠。2） 現場操作必要場合、需要部門責任者現場応募人員操作対採点。3） 人事総務部応募職場必要性応、基本評価根拠、行為心理方面、応用方面行。4） 筆記試験現場操作必要職場職場一覧表参照。承認確認作成番号版数頁数訂正ADY-023D 3/7上海xxx电梯有限公司規定制度文書番号ADY-023題目人員招聘管理制度管理部門人事科（三） 採用審査承認採用手順1、 人員使用部門責任者総合評価経合格認定応募人員人事総務部評価結果給料裁定、入社時間確定。主管（含）以下人員人事総務部部長、担当人事副総経理報告、承認得。副科長（含）以上人員人事総務部部長、担当人事副総経理、総経理報告、承認得。2、 応募人員職場一覧表中定筆記試験現場操作場合、人事総務部採用同意。3、 応募人員面接合格後、人事総務部採用通知書出、応募人員採用通知書要求通健康診断受、元会社離職証明、身分証明証、関係学歴技能証明用意。応募人員上記要求資料提供後入社手続。四、 他 1、本制度解釈権利人事総務部。2、本制度発布日実施。添付：1、 招聘申請表 APY-023書式a2、 応募人員評定表 AP