职工月、年终效益奖金分配细则草案0626.doc_第1页
职工月、年终效益奖金分配细则草案0626.doc_第2页
职工月、年终效益奖金分配细则草案0626.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

员工(月、年终)效益奖金分配草案草案一、目的 为充分发挥公司员工的积极性、能动性和创造性，健全公司的薪资福利体系，进一步提高员工的工作效率，使公司整体经营管理更上一个新台阶，保障奖金发放有章可循，特制订办法。二、适用范围各科室所有管理人员、财务人员、车间工作人员。三、分配原则 1、秉持客观、公平、公正、合理的原则。 2、坚持鼓励先进，鞭策后进，奖优罚劣，奖勤罚懒的原则。4、 奖金发放资格 属公司员工且月出勤率达到80%（含80%）以上，各种假期均不计算出勤率5、 月奖金计提方法、发放 1、月奖：(1)以当月销售收入为基数，计提比例为 ,(2)以当月净利润为基数，计提比例为 ，按月发放。 2、月奖发放：月奖金以部门为单位计提(20%)为预留，由部门经理在部门内进行二次分配,剩余个人部分(80%)直接发放。备 注：影响奖金领取因素1、当月工作发生重大失误的，视情节轻重，奖金进行相应扣减。工作失误影响同级部门工作的，部门支配的个人部分（20%）不予计提；工作失误影响上级部门工作的，个人部分（80%）月奖减半发放；工作失误影响公司高层领导工作的，当月奖金不予发放。2、当月缺勤达10天的或旷工达一天的或迟到早退达4次的减半计提；当月出勤不足10天的或旷工达两天（次）的或迟到早退达10次的，不予计提。3、试用期员工三个月内无奖金。备注：如以上两种情况同时发生，由总经理酌情处理。六、年终奖计提方法、发放、核定我们公司正处在蓬勃发展的阶段，现行的年终奖金分配方案，应该综合考虑组织、团队和个人三个层面的贡献和绩效设计奖金分配系统。即基于组织、团队整体绩效及个人绩效的年终奖金分配方案。六、年终奖计提方法、发放、核定第一种方式是采取企业的年净利润为基数,在组织和员工之间分享总利润的一定比例。（计提比例为1.5-2.0%）（发放可按员工、中层管理人员（部门经理、副经理）、高层管理人员（总经理助理及以上领导）三个级别人均分配比例为1：3：9。）举例：某公司年终的利润额为1000万，按照规定提取10%的比例作为员工的年终奖金发放。第二种方式是采用累进分享比例的方法，即规定若干个利润段，在不同的利润段采用不同的分享比例，利润越高提取比例也越高。(员工、中层管理人员（部门经理、副经理）、高层管理人员（总经理助理及以上领导）三个级别人均分配比例为1：3：9)举例：某公司规定利润额的达标值为300万，300万利润以内分享比例为6%，在300万到800万之间分享比例为12%，800万到1500万之间的分享比例为16%，1500万以上的分享比例为22%。第三种方式按员工每月工资标准，发放一个的工资做为年终奖金。备注：其他参考因素：（1）试用期：如在试用期，只可领取80%的年终奖。(2) 工作年限：不满一年按年度工作日
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论