农场工作总结.docx

认清形势，规范管理，创新发展为全面完成2011年各项任务而努力奋斗三台子畜牧场2010年12月30日随着新年的临近，2010已接近了尾声。这一年，在沈阳农垦公司的正确领导下，认真贯彻落实了公司制定的方针政策和发展计划。认真学习了党的“十七”大精神，以邓小平理论和“三个代表”的重要思想为核心，围绕全面建设小康社会，发展新型农业为目标，我们三台子畜牧场领导班子强化责任，落实工作目标，积极带领全场职工，团结拼搏，出色的完成了各项工作。为我场创收达12345余万元，较好的完成了年初制定的工作目标。为此我们认真总结2010年工作取得的良好成绩和存在的不足，合理部署2011年工作，动员全体干部员工进一步认清形势，正视困难，统一思想，坚定信念，明确目标，为全面完成2011年各项任务而努力奋斗。一、农业生产完成情况我场土地总面积为29864亩，既20平方公里。其中粮食作物面积1.7万余亩，总产量达123.4万公斤；经济作物3千亩，总产量达12.3万公斤，较上年的10.3万公斤增长2%；其中大豆产量为5.5万公斤，新引进树莓项目结果6.8万公斤，仅经济作物创收的产值就达900万元；林地面积3千余亩，草原面积3千余亩；工厂及商业占地43.3亩，其余土地面积为村屯占地和道路及农田基础设施的水域沟渠等。合理的土地规划和利用为农场年产值的增长起到了很大的作用。（一） 农业技术的转型和新品种试点根据农场的地理位置和气候特征，我场在年初引进了一批新的玉米品种和高效的大豆种植技术，并开垦出多块试验田对这批新品种进行试点，经过农业技术人员勤观察、细交流、通过专业的种植技术进行调节施肥量和补水量，使得这批新品种在秋季收获时取得了较好成绩，亩产量比未作试点的作物高出200多公斤。同时农田基本建设也于年底完成，新修的多条引水渠、田间机井很好的改善了因降水量减少而导致作物干旱的问题。结合上述有利因素，农场准备在来年春耕季节使用这种新型种植技术大面积播种新的作物品种，使明年的玉米大豆产量上一个新台阶。（二） 树莓项目的投入和附属设施的建设今年我场上马树莓项目是公司调整产业结构的重点项目，在公司党委的大力支持和关心下，我们前往栽培面积较大的地区实地考察，看到树莓的栽种特点和经济价值以及未来的发展前景，充满了信心。经过考察我们了解到树莓的生长特性和栽培的意义等诸多方面的信息：1. 分布区域我国野生树莓资源十分丰富，大约有210种，南北各地均有分布。我国对树莓的栽培大约有70多年，由俄侨从远东沿海地区引入我国黑龙江尚志县栽培。目前我省从国外引种试栽，准备选出一些优良品种，并逐步应用于生产。2. 栽培的意义树莓具有较高的经济价值，其浆果含有丰富的脂肪、碳水化合物、矿物质、维生素、有机酸、糖等物质，易被人体吸收并有促进对其他营养物质的吸收和消化。其浆果每100克含有0.52.5毫克的水杨酸，可作为发汗剂，是治疗感冒、流感、咽喉炎的良好降热食品。根浸酒可作为舒筋活血、消炎退肿的药剂等作用。3. 栽培特点树莓适于在土质疏松，含腐殖多，持水力强、排水良好的壤土和沙壤土上生长。根据树莓抗旱力弱，不耐涝、果实贮存时间短等特性，我们从园区选择到生长期的管理和后期果实的储存都做了相应的配套设施。园区装设的先进喷灌系统保证了树莓在旱期的需水量供应，同期建设中的一万平米的大型冷库，为后期果实的储存提供了保障，冷库投产后贮存量达200000公斤。完全可以按照果实的用途采用不同的采收方法，即可鲜食销售，也可速冻加工。（三） 思想政治工作的宣传为了加强农场职工群众对公司经济转型、管理模式改变的认识，我们安排工作小组深入学习公司的有关政策和中心思想，充分利用广播的宣传标语对职工进行宣传，真正把党的重大政策和公司重要决策及场里的一些重要的决定宣传到位。并多次召开党员后勤大会，让与会人员认真学习，使职工的政治素质不断提高，认清当前农业转型的形势。（四） 信访稳定工作稳定是企业发展的基础，只有在稳定的局面下公司才有更好的发展。我场领导班子深刻认识到了稳定工作的重要性，通过成立信访领导小组，建立信访网络，多次开会传达公司党委关于加强稳定工作的会议精神，由信访网员下队 作重点宣传。领导班子多次下队调研，信访网员及时汇报职工的思想动态，采取和职工谈心的方式，发现不稳定因素，针对性的作思想工作，把矛盾化解在萌芽状态。党政“一把手”亲自抓、负总责，不推诿、不扯皮，本着“职工利益无小事”的根本原则，对群众信访所反映的问题，职权内能给予解决的一些合理性问题都给予了落实。由于工作到位，措施得力，今年我场形势比较稳定，职工安居乐业，积极配合调整产业结构。（五） 安全生产全年无事故我场始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的生产方针，坚持加大宣传力度，提高员工安全意识，避免在生产中出现事故，营造一个和谐的生活空间。正因为有了这个理念，今年我场没有发生一起因生产而造成的伤亡事故。二、目前农场出现的困难和难题我场大部分职工存在旧观念，在思想上有待于转变，缺少管理型和技术型人才。由于目前农场的经济来源比较少，引进的项目比较单一，多数以耕地为主，在农业转型上还存在一定困难。科学兴农的思想还不完善，粗放型种植管理模式还处于主导地位。多数都不懂什么叫深耕细作，如何科学施肥、科学的田间管理、科学的防治病虫害，结果影响粮食的产量和品质，如何正确引导职工认识到科学种田的重要性是我场今后发展的一个重要问题。调整产业结构不仅面临着转变思想的挑战，还存面临着资金的难题，为此招商引资工作的开展也是目前的重要课题，为了提高农场的效益，还需要根据农场实际情况，合理引进新的项目。可能会有极个别职工上窜下跳，无中生有，极力制造不稳定因素。原因是一名职工在某个场待时间长了，会建立了复杂的亲朋好友社会力量关系网，形成一股小势力，喜欢压制场里，钻营投机，故意挑拨是非，制造麻烦，蛊惑人心，总是唯恐天下不乱。工作不用心，不遵守场规场纪，不服从领导安排，唯我独尊。像这样的人可能各场都有，建议公司领导，为了企业健康稳定发展，一旦发现这样的人，要进行严肃处里，也可在各场进行调整。三、注重人才引进和培养配合产业结构的调整加上管理模式的时代化，我场在人才的选择上也有了新的政策，着重培养使用现有人才，引进急需的技术型人才。同时建立考核制度，创新二次分配方法，建立企业文化，强化内部管理，激发人才潜能。创建学习型企业，要解决职工学习不主动的难题，要想办法提高职工的整体综合素质，解决职工为什么要学习，学习有什么用，学习的价值怎么才能在职工身上体现，时刻认清“知识改变命运，学习创造未来”，进一步的实现和深入研究人才的培养计划。四、2011年的发展规划和任务1、明年我场主要还是以种植玉米大豆为基础产业，加大科技种田推广力度，提高原种产量和质量；加强原种去杂入库精选管理，狠抓产品质量；加强和经销商的双赢合作，建立完善的销售、回访制度，健全销售网络，提高品牌竞争力。2、 以树莓项目和工厂生产为发展重点，树莓项目运作走上正轨将打造一个属于自己的品牌，强化品牌力量，带动周围城镇对树莓前景的认识，大力发展这个项目，使其形成规模，实现互惠共赢。3、以“创建学习型企业”为工作重心，加强内部管理，制定严格的后勤人员管理办法，切实转变工作作风，凝心聚力谋发展。加强思想政治宣传力度，加强信访工作和纪检监察工作力度，力求继续保持目前稳定的大好局面，为场发展奠定坚实的基础。4、根据各场实际情况发展不同特色的产业，形成一条相关产业链。根据 “以工业理念发