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文档简介

组织系统地图一、愿景1、印象：公司=？（贴标签） 例：长松=系统2、产品：我们最好的产品是什么，价格如何 例：系统班，11.98万；公司与系统，29.8万；工具包，1.98万；操盘手，2.2万3、定位：公司在哪个行业，（行业和边际行业）在行业内的第一是什么（切割产品，成为第一） 例：长松咨询是培训行业，在行业内系统课程与咨询做到第一，力争在此行业内创造第一4、愿景目标：我将成为行业的什么样企业（我有什么愿望：帮助国家、帮助客户、帮助员工） 例：中国管理系统建设专家二、目标1、销售目标：实现目标时的销售额2、利润目标：实现目标时的利润3、系统目标：实现目标需要的基本管理系统4、人才目标：实现目标需要的人才干部时间销售目标利润目标系统目标人才目标2011年2012年2013年2014年 2015年三、找人1、岗位分析：对公司现有岗位及未来岗位的分析，需要哪些岗位2、人才引进：外部引进；内部培养公司现有岗位未来所需岗位需要外部引进的人才需要内部培养的人才四、成长关键人才培养：培养方法（榜样复制、动作分解、标准化管理），培养比例（培训几期，比例如何）五、生涯职业生涯规划：成长路径、晋升通道公司所需关键人才关键人才的培养比例培训时间周期关键人才的晋升通道例：总经理、OPP讲师、营销总监、技术官例：营销人员1:11；管理人员1:7；技术人员1:3例：营销人员培训每月两次；管理人员培训每月一次；技术人员培训每两月一次例：营销人员的晋升通道：实习业务员业务员高级业务员代经理经理高级经理代总监总监营销副总总经理六、绩效基于公司战略的目标分解，落实到各层级、各岗位2012公司战略目标高层考核指标中层考核指标基层考核指标例：销售额6亿；利润6000万；40家分子公司；市场占有率20%以上；成本控制在销售额的1.5%；核心人才流失率2%以下；导入组织系统、业务系统、产品系统例：考核总经理：销售额；利润；市场；成本；人才；系统例：考核HR经理：人事制度建设；招聘达成率；培训时间效果；绩效考核实施；人力资源规划；系统推进等例：业务员：销售额、回款、新客户开发、客户重复消费、转介绍等七、分钱1、整体薪酬战略（领先、平和、追随）2、各层级、各岗位人员的分配方式2012公司整体薪酬战略高层薪酬分配方式中层薪酬分配方式基层薪酬分配方式例：公司目前处于起步期，采用市场平和战略，薪酬与同行业薪酬水平相差不超过12%例：总经理：底薪+绩效（五级）+销售额提成+利润分红+补助
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