物流部工资方案.doc

物流部员工薪酬方案一、 制定目的：提高工作效率及员工收入，实现员工与企业双羸。二、 适用范围：地毯公司物流部所有员工。三、 职责：1、 各组长每月负责统计本部门内的员工出勤时间、工作内容及完成量，并在次工作日完成工资核算，每月5号前提交当月计时与计件工资；2、 部门经理负责对本部门所有员工工资进行审核，并完成各组长月度考核工资；3、 全勤工资由各组长给出；4、 工龄工资由人事部给出；5、 公司总经理负责对当月员工工资的最终的审批。四、 相关文件及表格：4.1仓库组长考核表4.2仓管员考核表4.3制作工考核表4.4装卸班考核表4.5统计员考核表4.6发货员/发货计划员考核表4.7叉车工考核表4.8、违规处理单4.9、计件工资统计表五、 具体内容：1、工资方案结构为：1.1绩效工资约占总工资总额的30%1.2总额=计时工资+加班工资+全勤奖+工龄工资+考核工资+绩效工资+岗位技能补贴+奖惩绩效工资=当月实际发生量*单价*绩效工资分摊比例绩效工资分摊比例=本人工资系数/本组人员工资系数总和2、 工作时间规定 具体见生产系统考勤管理制度3、 计时工资规定31、正常上班时间为周一至周五，时间为8小时，计时工资按6.67元/小时。32、加班或夜班时间按7.5元/小时，加班时间指周六周日，或正常工作时间以外，但周一至周五缺勤时间必须要用周六，周日时间补足，此补足时间段计时工资仍为6.67元/小时 4、全勤奖50元/月，当月上满全勤额外奖励50元，当月如有调休或请假则不享受全勤奖5、工龄奖 10元/年，自转正时计算，中途离职后再次进入公司，则工龄重新计算6、考核工资，实施百分考核，一分相当于当月考核工资的1%，按当月实际考核得分确定，具体考核方案见附件。7、人员增加：本组人员连续两个月人均加班小时在30小时以上，可根据岗位需求增加一个人，增加人员绩效工资从本组绩效工资中分摊。8、绩效考核单价81. 绩效工资系数 序号分组岗位名称绩效工资系数分摊比例1成品仓库组长1.324.53%2成品仓库组员118.87%3国内发运组发货员150.00%4国内发运组发货计划员150.00%5成品制作仓组长1.560%6成品制作仓叉车工140%7成品制作仓满铺制作工133.33%8成品制作仓块毯制作工133.33%9原材料仓组长1.356.52%10原材料仓组员143.48%11搬运组组长125.00%12搬运组组员125.00%13机物料仓组长1.356.52%14机物料仓组员143.48%8.2绩效工资单价组名工序产品计量单位单价备注成品制作仓制作满铺类卷3制作块毯类张5制作楼梯垫张6制作踢脚线张2拆包装、放卷部分制作产品单价卷0.5包装卷1测量卷0.5打堵头个0.5雕花、覆底搬运次3覆底张3拷边张2切割张1上塑钢条张3收卷卷2制作模印张10制作满铺类卷1.5组长及叉车工单价制作块毯类张2组长及叉车工单价制作楼梯垫张0.5组长及叉车工单价制作踢脚线张0.5组长及叉车工单价拆包装、放卷部分制作产品单价卷2机物料仓库锁边样品类入库张 0.20 包边样品张 0.50 两折本本 0.10 三折本本 0.10 直板本 0.10 手提板、展板本 0.20 串样串 0.10 市场部物资件 0.05 请购物料次 10.00 其它次 0.30 锁边样品类出库张 0.20 包边样品张 0.50 不锁边样品类张 0.10 两折本本 0.10 三折本本 0.10 直板本 0.10 串样串 0.10 市场部物资件 0.05 其它次 0.30 手提板、展板本 0.20 国内发运组地毯出库件0.8样品件0.6其它件1原材料仓外购纱线入库吨1.5华欣加工纱吨0.5桐庐加工纱吨1倒筒,加工纱吨1车间退料吨2基布平方数0.0005底布平方数0.0005胶水吨0.5石粉吨0.5纸管根0.05石化原料吨5包装膜张0.05塑料堵头个0.01去纺织倒筒出库吨1.5华欣加工纱吨0.5华欣加工纱到桐庐吨1桐庐加工纱吨1纱线销售出库吨5外购纱线吨1.5废纱处理吨2基布平方数0.0005底布平方数0.0005胶水吨0.5石粉吨0.5纸管根0.05石化原料吨5包装膜张0.05塑料堵头个0.01搬运组无厂内卸货吨5无挂车装车卷2无人工装车卷3无搬运托盘数5无外出卸货及铺装小时5无其他部门调用外出小时5无织机改造小时3无边角料打包包5无清理平毛机废毛次10无5S整理间20成品仓库地毯入库0.01219套件件1地毯出库0.01219套件件1 9、岗位补贴及考核工资序号岗位名称岗位补贴考核工资1装卸班组长1001002叉车工2002003发货计划员2003004发货员5003005分切机操作工2001006成品仓组长3003007机物料仓组长3003008原材料仓组长3003009成品制作组长50050010其它人员010010、辅助工作单价：工作内容单价备注安排到无计件部门或本部门无计件工作10元/小时安排到有计件部门工作按所属工作部门计件单价装卸货激励5元/吨需人工装卸数量六、奖罚：1、奖励： 11、对公司管理、工艺技术、产品质量、产品成本提出改进意见并被公司采纳的，视效益程度奖励50元/个，效率显著的，经公司研讨决定奖励金额。 12、助人为乐，见义勇为，挽救公司财产，为公司员工树立道德模范的，奖励100元/次。 2、惩罚：21、上班时间不准串岗和私自离岗，违规一次处罚10元/次22、下班前要搞好岗位5S，卫生摆放不合格一次处罚10元/次23、绩效考核量不得虚报，发现一次处罚100元/次24、上班时间消极怠工，违规处罚100元/次25、上班时间必须穿工作服，违规处罚10元/次（无工作服者除外）26、报表填写错误或不按