反木桶原理特色助中小企业成功突围.doc

反木桶原理，特色助中小企业成功突围摘要：木桶原理大家都非常了解，也不失为一种非常好的人力资源管理方法。但是木桶原理并不适合目前中国国情下的中小企业。反而反木桶原理是目前中国中小企业成功突破大企业封锁的较好办法。反木桶原理就是要发挥特色，扬长避短，让企业在残酷的市场竞争中迅速的成长起来。关键词：反木桶原理 特色一、什么是反木桶原理一个由若干木板构成的木桶,其容量取决于最短的那块木板;对一个组织而言,构成组织的各个要素类似于木桶的若干木板,而组织的能力又如木桶的容量,取决于组织中的最弱的要素。也就是说一个成功的企业想要在残酷的市场竞争中保持竞争优势，就不能有致使的弱点。那么对于后来者的中小企业呢？ 一个积极进取的中小企业，与其纠缠自己的弱点作茧自缚，还不如发挥特色，让自己充满信心，终有一天会让自己突出重围。反木桶原理就是说：木桶最长的一根木板决定了其特色与优势，在一个小范围内成为制高点；对组织而言，凭借其出色的特色就能跳出大集团的游戏规则，独树一帜的建立自己的商业势力范围，在这个没有硝烟的战场上，特色就是旗帜，突显才能无坚不催。与木桶原理求稳固的保守思想不同，反木桶原理是一种提倡特色突显的创新战备，要求企业打破思维定式，在自己所处的领域发挥特色与优势，成功占领制高点。二、对于中小企业，木桶原理不是其提高人力资源效率的良药1 目前中国中小企业人力资源管理的现况当前我国中小企业的管理者绝大多数是在以市场为导向的经济体制改革中应运而生的，也正是这样造成了中小企业的先天不足，如规模小、资金短缺，导致人才缺乏，技术力量薄弱，大多数处于经验管理阶段，使得其在激烈的市场竞争中的生存和发展变得十分困难，多数企业的寿命只有5年左右。仅从管理过程考虑，我国中小企业在战略、计划、组织、人事、控制等方面管理的落后性是十分明显的。人力资源管理的总体水平还比较低。试问：这种情况下企业的短板在哪里？就连企业的领导层恐怕也不能道个出一二三吧。但是，做为一个企业它的特色在哪里，却很容易找到。那么真正能让企业在市场中立足的也正是企业的特色。2 木桶原理很会提高企业的管理成本企业管理是个循序渐进的过程。比如大企业往往必须有一套精密而系统的薪酬、培训、晋升、绩效管理等人力资源制度体系。但是对于中小企业而言，粗线条的管理可能反而是更有效的，很多小企业甚至连专门的人力资源部门都不需要。如果中小企业也学着去引进大企业和“精密”管理方法，不仅效率没有提高，反而成本会进一步加大。即使是在找到自己的短板或者弱点的时候，也不能指望一次到位式地把这块板子补上。要在短板不影响企业发展的同时，努力加固自己的长板。让企业先生存，然后才能图发展。3 在大企业制定的游戏规则中，中小企业很难在短时间内补短板在残酷的市场竞争中，游戏规则往往是大企业制定的。对于中小企业而言，只有顺从而没有发言权。中小企业如果花费大量的时间用来补短板，那么市场是一个时不待我的战场，你就会被市场甩下，被竞争对手甩开。也许当你把自己所谓的短板补齐后，你的长板就又变成短板了，那么企业也就失去了在市场竞争中占得先机的机会。尤其是在大企业的夹缝中的中小企业，市场和竞争对手都不可能等你把短板补齐了再和你竞争。另外中小企业也不可能在短时间内补齐短板。与其这样，倒不如发挥自己特色，加固自己长板，让企业迅速在市场中取得竞争优势。三、特色助中小企业成功突围1 特色就是核心竞争力在一般人看来,巨额财富总是与大财团或者跨国公司联系在一起的,在每年评选的世界500强企业名单中,我们看到的几乎都是大的跨国公司。然而,我们今天要告诉读者的是一个特色小公司在很短的时间内获得迅速发展和巨额财富的故事。这个小公司是美国捷蓝航空公司,它创造了2002年净利润名列全美航空业第一的业绩,超过了美国航空公司的“老大”西南航空公司。仅有30架飞机的美国捷蓝航空公司是一家在美国航空业界很不起眼的小航空公司,在航空业很不景气的2002年,它于年初曾签订了采购74架飞机的合同。这在一片低迷的美国航空业来说,无疑是一个不可多得的“亮点”。这不能不让人们对这一个小小的航空公司的发展充满了好奇和兴趣。一般人都喜欢建立大公司,搞些大买卖。但是,从美国捷蓝航空公司迅速发展和财富迅速积累的过程,我们不难看出:公司的规模不在于大小,而是要有经营的特色,才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。比如捷蓝航空公司的低价策略、新机型无午餐、奉行节俭等特色都吸引了大量的客户。2 特色就是专业特色就是专注自己的长板，让自己在这个领域成为“专家”。这样企业就是很小，也能很快在市场竞争中谋得一席之地，而且也会很快使企业发展起来，让企业站在市场竞争的制高点。所以企业一定要保持冷静的头脑，紧紧盯住最长的木板，将所有的资源都倾注在这块木板上，保证这块木板在所有木桶中最长的地位。义乌国际小商品城在成立之初不可胃不坚难，可是中国小商品城集团股份有限公司却要立志要在小商品领域做成最专业的，最权威的。一路坚持走来，目前义乌中国小商品城现有面积260万平方米、商铺58000 余个、从业人员20余万。来自中国各地的10万余家生产企业包括6000余个知名品牌在这里常年展示43个行业、1901个大类、40万余种商品。日均客流量达20万人次。饰品、玩具、工艺品、日用五金、袜子、拉链等优势商品在中国市场占有30%以上的份额。说起小商品，人们第一个相起的就是义乌国际小商品城，这就是特色，这种特色源于他们的专业。3 特色就是创新创新是一个企业长期发展的动力。那么一个企业如果想不断的创新，尤其是中小企业就更应该抓住自己的长板不放。做为中小企业不可能花费大量的资金在自己不善长的领域进行研发。创新的目的就是领先于市场，让企业在残酷的市场竞争中脱颖而出。那么要想取得成功就必须在自己的长板上下功夫，这样也能起到事半功倍的效果。1976年，江苏常熟白茆镇山泾村，24岁的高德康发起成立了一个小小缝纫组，这个袖珍型的企业，就是今日拥有几十亿元资产的波司登股份有限公司的前身。 创业伊始，情况如下：员工：11人；设备：8台新旧脚踏式缝纫机；地点：租用当地江学成老中医祖居几间房子；流动资金：缝纫组员工的零用钱；业务：缝纫修补、来料加工。在此基础上，1980年正式成立了山泾村服装厂。 波司登股份公司从代工起步到借牌生产 ，从亮出品牌到反客为主，始终在坚持不懈的走自主创新的道路。1995年秋，新一代的“波司登” 羽绒服正式登场了含绒量达到70，臃肿羽绒服变成了轻薄短小、款式新颖、手感柔软，极具时装特色的新式服装，这种完全不一样的羽绒服一下子成了市场上的香饽饽，订单像雪片一样飞来。4 特色就是扬长避短，但并不是放弃短板企业要想获得竞争优势就必须打造企业的特色，加固企业的长板，但是这并不意味着企业就放弃短板，而是要在长板带动下使企业的短板逐渐加长。尤其是中小企业要想做大做强就必须全面提高企业的管理水平，不能让企业在有致命缺陷的情况下和竞争对手竞争。扬长避短，并不是不再补短。我们可以仔细观察那些从小做到大的优秀企业，无论是捷蓝航空还是义乌国际小商品城，亦或波司登集团，都可以清晰地在木桶的每一块板子上看到一条一条水平逐渐加高的历史水位线，这是人家的管理水平在每一个不同的历史阶段不断提升的结果。这些优秀企业都有它最耀眼的那些东西，而且都位于每一块板子最高处的那些东西。因此，在发挥企业优势的同时，不要忘记补短。尤其是中小企业不可能一下子把企业的管理水平提高到国内甚至国际先进水平上去，那么就要在打造企业特色的同时，逐渐的加固自己的短板。即使是中小企业也一样能成功突围。参考文献：1 王静艳：反木桶原理特色突显的创新战略J.管理与财富,20