安全设备动力管理制度(文件下发).doc

安全生产管理制度为认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，加强安全生产监督管理，保证生产的正常运行，保障员工在劳动生产过程中的人身安全与健康，依据中华人民共和国安全生产法，制定本制度，当安全与生产发生矛盾时，必须坚持“生产服从安全”的原则。一、安全生产责任制1、企业法人对本企业的安全生产负全面领导责任；2、分管安全工作的企业负责人对安全工作负主要领导责任；3、机动安环部长对分管范围内的安全生产工作负直接领导责任；4、各分厂单位负责人对本单位的安全生产负总的责任；5、各分厂机动技安员对本单位安全生产工作负直接责任；6、各分厂班组长对本班组员工在生产中的安全和健康负责；7、各分厂职工要自觉遵守安全制度，严格遵守操作规程，在本岗位上做好安全生产工作对自身安全与健康负责。 二、安全操作规程1、对每个操作岗位、工种和使用的机电设备，都必须制定安全规程，并根据生产的发展、工艺流程的改变，及时补充完善，安全规程必须达到人手一份。2、员工在操作过程中必须严格执行操作规程，有权拒绝执行违章操作指令。3、各级领导及专业人员要经常检查安全规程的执行情况及时制止和纠正违章指挥和违章操作行为。三、安全教育培训1、新入公司员工、大中专生及外聘人员（包括临时雇用工）进入本公司工作岗位工作前必须经过公司、车间、班组三级安全教育，考试合格后，方可上岗操作；2、公司员工因休产假、病、事假，超过一周及调换工作岗位的由分厂组织安全规程学习考试，合格后方可上岗工作。3、从事特种作业的员工必须由有关部门培训，取得特殊工种操作证后，才能允许上岗操作。特殊工种操作证，必须按时复审，不得因任何理由采取拖延不办，继续操作。四、安全检查1、在公司主管领导的领导下，专业部门认真组织好每年“五、一、十、一、春节”的安全大检查工作；2、公司专业部门每月组织一次对各分厂的安全检查，各分厂每周组织一次对分厂的安全检查，工段及班组要进行日检查。3、各级对检查出的安全隐患要及时整改，分厂以及单位对检查出的重大安全隐患整改不了的，严格控制，并及时上报公司专业部门解决。对危及员工生命及公司财产安全的重大隐患专业部门要组织有关部门马上解决。4、对公司内三级危险源（点）分级管理，分级负责，定期重点检查。五、安全防护及职业病防治管理1、从事机加工作的员工，劳动保护用品要及时配备，按规定进行穿戴；从事电气工作的员工要配备绝缘鞋、靴、手套，手持电动工具要有漏电保护装置。2、从事尘毒岗位单位，要做好尘毒治理和防护工作。从事尘毒岗位的员工及时配备符合国家标准的防尘防毒劳保用品。3、在尘毒岗位及接触放射源区域作安全警示；从事尘毒岗位员工每年到市有关部门参加体检，对身体有疾病的职工及时调换工作岗位，防止职业病的发生，并做好女员工的保护工作。六、放射源管理制度1、放射源在使用前要报告主管业务部门审批、备案。在新、改、护建放射工作场所工程设计前，应先向放射防护管理部门提出申请，使放射防护设施与主体工程同时设计审批、同时施工、同时验收使用。2、放射源在拆卸过程中要通知各主管业务部门，并且采取有效的防护措施。放射源在拆卸后要两人保管，并且放入危险品柜中，采用两把锁，必须两人同时到现场才能出库。3、放射源如果丢失，要及时通知各有关部门和安全保卫部门迅速查找。放射源退役时，报各主管单位及时注销并退回原生产单位。七、伤亡事故管理1、企业员工伤亡事故是指员工在劳动过程中发生的的人身伤害事故及急性中毒事故。2、工伤事故发生后，发生工伤事故单位现场有关人员必须按事故报告程序，在第一时间内直接或逐级上报车间，车间上报机动安环部，机动安环部上报企业负责人。机动安环部在事故发生24小时内将事故发生情况报告市劳动局工伤认定科。发生死亡事故时，要立即上报市安监局和市总工会。3、事故发生单位及时填写员工伤亡事故登记表，并将受伤人员治疗诊断书原件交机动安环部，由机动安环部负责向市劳动局工伤认定科申报工伤。4、事故分析处理必须严格执行“三不放过”原则，即事故原因分析不清不放过，事故责任者和群众未受教育不放过，没有防范措施不放过。设备管理制度一、 固定资产管理1、列入固定资产的设备必须同时具备以下两个条件：使用年限在一年以上；单项价值在2000元以上。凡配套用的机电产品，不论其价值多少，耐用年限多长，一律不做固定资产管理，2、设备使用单位应接受设备主管部门的检查、指导，搞好设备使用、日常维护和修理的管理，并及时填报有关设备的各项记录、计划和统计、安装、调动、封存、启用和报废等报表。3、设备使用部门根据生产及扩大再生产的需要，需更新购置新设备时，向机动安环部提出计划申请，并由主管副总经理组织生产部、成套部、经营部审核，并报总经理审批，数额比较大的需经理办公会研究决定。4、机动安环部有权根据生产需要，调用公司内各单位的设备，并办理调拨手续，调出单位将设备主机、附件同时交给调入单位，并到财务科办理设备调转手续。5、闲置设备应做封存处理，并从封存之月起停止计提固定资产折旧费，机动安环部应根据生产需要，给予办理调动和入库。6、凡设备符合下述条件之一者，可申请报废：设备超过使用年限，无修复使用价值；设备结构陈旧，表面精度下降，性能低劣，浪费能源，不能满足产品工艺要求，无修复改造价值；工房改造、工艺布置改变，不能迁移必须拆毁的设备；严重先天不足，调试超过一年仍不能投入正常生产，又不能改制（改造）利用的设备；因事故或其它灾害，遭受严重破坏的设备；腐蚀严重，绝缘老化，磁铁失效，液压失灵，性能低劣无改造或修复价值的设备。7、对以报废的及长期闲置不用的设备，由机动安环部向公司提出处置申请，由主管副总经理组织生产部、成套部、经营部审核，并报总经理审批。8、各类固定资产、备件，每年至少进行一次盘点清查，由机动安环部、财务部及使用单位共同进行，做到账物相符，账账相符。二、设备使用维护管理1、员工在使用设备前，各生产部门机动员负责组织进行设备结构，使用性能、维护和技术安全教育，学习操作设备，应在具有操作合格证并能熟练独立操作的员工指导下进行，独立操作设备须经机动员、工艺员考核，达到“四会”（会使用、会保养、会检查、会排除故障）和能加工出合格产品的要求，方可进行。2、设备有故障，要及时排除，不许带病运转，操作工排除不了的故障，要及时报告班长或机动员，由班长和机动员采取措施解决。3、设备的操作：工作前，认真查阅交接班记录，按时注油润滑，不超负荷使用设备，设备运行中经常检查各运转部位润滑情况，发现异常声响或过热等现象，应立即停车检查，并做好各项记录。工作后：切断电源，将全部手柄（或旋钮）置于非工作位置。按维护保养要求擦拭设备，认真填好交班记录。三、设备备件管理1、设备备件管理，各生产部门现使用的设备中易损件的供应，由生产单位向机动部报计划，机动部及主管副总经理审批后，由机动安环部负责购买，机动安环部负责现有库存设备备件的保管。凡设备机电备件及电器工具的修理，由机动安环部负责。2、机床附件的管理：机床需要更换主要附件，需由使用单位提出申请，机动安环部及厂主管副总经理审批后，方可购置更换。机床附件的领用，一律以旧换新。 四、备件库管理1、备件到库后，应及时拆箱，按照装箱单所例品种、数量和图册等资料，进行数量、外观和一般尺寸的检验，待验收下达后方可入库。2、备件入库后，应及时立卡，建帐。3、库存备件要定期盘点（每季一次）做到“三清”“三相符”即：数量清、质量清、用途清，账、卡、物相符。五、设备检修计划及设备认可管理1、设备的中、小修计划由使用单位根据自身能力提出检修计划，并负责组织实施。对无承担维修能力的使用单位可向机动部提出书面报告，由机动安环部协调处理，验收工作由使用单位自行组织验收。2、机动设备大修计划，由机动安环部负责编制并组织落实实施，每年、季、（或按厂要求时间）组织有关单位机动员、维修使用人员提出下年度设备修理项目。3、设备的认可：新安装的主要设备，完工调试后由机动安环部、生产技术部按技术资料、设计图纸组织相关部门进行设备适用性认可后投入生产，并做好记录。新产品设计或产品标准发生变化，对设备有特殊要求时，由生产技术部或分厂提出标准，机动安环部组织相关部门进行设备适用性认可，并进行记录。4、直接影响产品质量的主要设备，使用过程发生状态变化，性能和精度下降，影响产品质量时，由机动安环部组织相关部门进行适用性认可，并加以记录。机动处根据认可结论，组织设备检修、调整办理报废。5、起重设备、工业锅炉、压力容器等特殊设备，由地方劳动部门按国家标准定期进行检测和认可，机动安环部和有关部门做好配合工作，并加以记录。六、机动设备事故管理1、不论发生哪类设备事故，操作者都要立即报告分厂机动员及分厂领导，分厂要对事故查清原因，总结教训，提出改进措施，填写事故报告单一式二份，在事故发生三日内报机动安环部备案。凡发生重大设备事故，要保护好现场，分厂要立即通知机动安环部，并汇同主管部门调查处理，机动安环部、保卫部接到分厂的事故报告后，要立即派人到现场，并按业务范围进行调查处理，机动安环部要及时向主管副总经理报告事故的情况。2、对重大事故的责任者，必须严肃处理，视情节给予处分，追究责任，对事故的全过程、原因、性质和责任分析，做到“三不放过”，目的是防止事故重演。动力供应动力设备运行管理制度一、动力供应、动力设备运行管理1、机动安环部主管动力供应工作，负责全厂动力供应的技术业务管理并对外联系业务。各动力使用单位，必须执行机动安环部统一调度，如违反本制度滥用动力的，机动安环部有权制止，必要时停止动力供应。2、严禁使用电炉子烧水、取暖，违反者除没收用具外，追究使用单位及领导责任。（有使用证的例外）3、停止供应动力必须有严格记录，机动安环部接到市里停电、停水通知后，应立即通知生产技术部，报主管副总经理，及时采取措施，防止对生产设备造成损失，因工厂内部原因，对全厂和生产车间停止供应动力的，必须按上述手续办理。4、机动安环部负责组织各动力设备所在单位，建立健全各项运行规程，安全注意事项，倒闸操作规程，运行情况日记等规章制度。5、对外转供水电，要按月抄表收费，无其它原因连续两个月不交水、电费的，机动安环部有权停止供水、供电。6、对外转供的用水用电户，有窃水、窃电行为之一者，机动安环将根据市水、电管理相关条例进行处罚。二、动力供应事故管理1、凡人为的原因，造成不应有的动力供应中断，而影响正常生产的，称为动力供应事故。1/普通事故，造成全厂停水、电、汽超过30分钟。 2/重大事故，造成全厂停水、电、汽超过1小时。2、事故发生后，除积极排除外，及时向有关领导报告，对发生事故的单位，填写事故报告单，由机动安环部、事故单位进行事故调查分析，写出事故调查报告，三日内报机动安环部，重大事故报主管副总经理批示。3、对重大事故的责任者，必须进行处理，视情节给予行政处分，罚款或者追究刑事责任，对隐瞒事故者应加重处理。三、节电、躲峰用电运行管理1、各单位对用