导航网站赢利模式.doc

导航网站盈利模式（2009年）2009-02-11 00:58导航站的盈利模式大体有这些：广告，有了流量，给别的商家做广告依然是最好的盈利模式，但是网址站一定要给人简洁 自然 大方的感觉，所以不能为了收益，在网页对其太多的广告;再有，就是，在站上放搜索引擎搜索框，然后从搜索引擎上拿提成，当然这得建立在你的网站流量大的基础上，可以按时间计费，比如，一年多少钱，还可以，按搜索量计费，一般搜索引擎提供商利用某些技术能统计这些数据，但是作为站长，我们就无法获得了，因此按时间从搜索引擎商拿提成还是最好的选择;同样的道理，从你站上的其他站点拿提成。当然着所有的工作都需要你先把网站流量搞上去，还有，虽说是为了盈利而去做网站，但不能死心眼，想着怎样怎样获得，试着在自己的网站在不影响风格的基础上，多提供些特色的东西，比如免费的东西，实用的东西，趣味的东西等，这样，你的网站就会越来越多人愿意设为主页，也会有越来越多的大站愿意与你合作，付费给你。很多专业人士完全不知道HAO123是干吗的，更想不到百度会一掷千金将其收入囊中。老实说，去年之前我也没听说过这个网址大全网站，更不会想到就是这样一个页面上密密麻麻堆满网址的粗陋网站，竟然可以每月收入上百万。大多数IT业内人士都不自觉地高估了中国互联网的用户层次和应用水平，而像HAO123和265这样的挣到钱的网站，恰好不是IT人士做的。这很能说明一些问题。做导航站，Yahoo!是鼻祖，直到今天，网站分类目录(Web Site Directory)仍在它首页上占据很大一块位置。过去，Yahoo!还出过一本Internet杂志“Yahoo Internet Life”(由Ziff Davis出版)，也是网站导航性质的，介绍一些特色网站和互联网文化。1996年我还收到过几期免费赠阅的杂志，该杂志2002年停刊。现在，雅虎的分类目录已经成为搜索引擎的一个组成部分。Google也有自己的分类目录，不过它采用的是Netscape的Dmoz开放式目录项目(Open Directory Project)。实际上，搜狐最早也是从分类目录起家的。不过，分类目录这种对网址的组织形式，似乎并不适合中国网民的需求。随着互联网在中国的趋热，越来越多的没有任何技术背景的人开始上网，他们更喜欢一种类似电视节目预告那样的一目了然的导航形式。这就成为HAO123存在并成功的前提。另一个类似的例子是短信。短信刚刚出现的时候，互联网公司几乎没有人看得上这个小玩意儿，但腾讯则从一开始就是移动梦网最紧密的合作伙伴。这里可能的两个原因是，马化腾做寻呼出身，让他能比别人更敏感地把握住短信的价值;其次，QQ的用户群非常“低端”，这也让腾讯能够更准确地把握住大多数用户的需求。现在，门户网站再也不敢轻视短信，短信已经成为支撑他们业绩的一根重要支柱。所以，当一些公司遭到中国移动处罚的时候，这些门户的股票也就一块儿掉得稀里哗啦，惨不忍睹。HAO123的成功，最重要的一点，就是它剥去了罩在互联网头上的技术色彩和神秘感，让普通老百姓可以很容易地访问互联网上的各种资源。所以，对很多low tech的国内互联网用户而言，HAO123才是真正的门户，是访问互联网必经的入口，是他们的电视节目报。HAO123的成功，还带动起新一轮的copy浪潮，小到个人网站，大到三大门户，全都一窝蜂地开始copy HAO123的模式，纷纷推出了自己的网址站。写过中国最NB的个人网站：HAO123COM(该文在D被阅读了超过1万次)的王通断言，“这类网站应该是先入为主，后起来的，都还有一定的发展空间，但是很难超越hao123这个个人网站。”尽管百度花费了据说上千万元，但应该说，因为动手早，它对HAO123的收购还是非常划算的。估计其他的个人网址站，都会挖空心思搞大自己的流量，然后等着被收购。265com已经拿到了一笔风险投资，并且每月有不错的收入，应该不会着急把自己卖掉。当然，如果出价好到让人无法拒绝，卖了也不错。从短信，到网络游戏，到网址站，国内网络公司已经看到了向下走的好处。互联网在中国，正在成为最不高科技的高科技。在这一点上，阿里巴巴CEO马云还是比较清醒的，好几年之前他就说：“阿里巴巴能够发展这么好，主要是他们CEO不懂技术。”HAO123主要靠流量赚钱.