ie工业工程_ie改善常识培训课程

2020 2 16 IE改善常识 2 2020 2 16 IE是什么IE基本认识改善观念改善方法 內容 改善基本精神案例解說Q A 3 2020 2 16 IE是什么 InternetExplorer 微軟公司推出的一款网页浏览器 4 2020 2 16 IE是什么 IncludingEverything 包山包海 5 2020 2 16 IE是什么 IE是一门技术与管理有机结合的综合性学科 它以由人 技术 管理 物资 设备和信息构成的复杂的生产系统为研究对象 综合运用各种科学知识和工程技术原理及方法 从系统和全局的观点出发 通过对系统的规划 设计 实施 控制 改进 以提高生产系统的生产率 IndustrialEngineering 工业工程 6 2020 2 16 IE基本认识 奠基 传统IE架构 7 2020 2 16 IE基本認識 起源 泰勒 F W Taylor 1856 1915 科学管理之父 工業工程之父 將科學的定量分析方法引入到生產與作業管理中 1898 1901 首創了时间研究方法 吉爾布雷斯夫婦 F B Gilbreth 1868 1924L M Gilbreth 1878 1972 被后人称为 動作研究之父 首創了分解动作研究 提出 合并 简化和取消 思路 確定动素 建立省工 省时 高效的操作顺序 代表人物介紹 8 2020 2 16 IE基本認識 興起與發展 科學管理時代 1911 s 傳統工業工程時代 1930 s 現代工業工程時代 1958 s 經驗管理 科學管理定額管理規劃與執行職能分離經濟人 數學 統計學 運籌學人因 設施布置 社會人 系統工程 運籌學計算機科學 信息技術管理理論完善 9 2020 2 16 IE基本認識 常用技術 1 方法研究 2 作業測定 3 工廠布置 4 物料搬運 5 人機工程 6 動作分析 7 成組技術 GT 8 系統分析 9 事故與可操作性分析 10 項目網絡技術 11 成本與利潤分析 12 庫存控制與分析 13 仿真技術 14 價值分析 15 資源分配網絡技術 16 投資風險分析 17 組織研究 10 2020 2 16 主要改善觀念 省則賺的思想 成本主義 售價主義 利潤主義 售價 成本 利潤 成本主義 售價主義 利潤 售價 成本 成本 售價 利潤 利潤主義 省則賺的思想 11 2020 2 16 主要改善觀念 效率管理 效率管理 丰田人认为 工厂任何时刻都可能有85 的工人没有在有效地工作 5 的人看不出来是在工作 25 的人正在等待着什么 30 的人可能正在为增加库存而工作 25 的人正在按照低效的标准或方法工作 假效率与真效率 個別效率和整體效率 消除浪费 12 2020 2 16 主要改善觀念 1 假效率与真效率 10个人1天生产100件产品 10个人1天生产120件产品 8个人1天生产100件产品 例 市场需求100件 天 假效率 真效率 庫存是萬惡之源 13 2020 2 16 主要改善觀念 2 个别效率与整体效率 能力需求 100件 H 例 14 2020 2 16 主要改善觀念 个别效率 整体效率 所以 有必要将奖励个别效率的企业行为转变为奖励整体效率 如 计件工资以完成品 而非半成品 为标准 实行团队计件 还应该以提高整体效率为目标 改善生产线的布局 如 将水平布置和离岛式布置调整为流线式布置 这样有利于团队协作 专业化作业有利于提高个别效率 不少企业因此实行计件工资 但是 效率追求的重点应该是关注 整体效率 这对企业才有创造利润的实际意义 15 2020 2 16 主要改善觀念 3 浪費的認識 精益生產的核心是消除一切無效勞動和浪費 16 2020 2 16 現場改善的幾種優化工具 IE七大手法生產線平衡JITSMEDCelllayout 物流分析目視管理QC七大手法 主要改善方法 現場IE手法匯集 17 主要改善方法 IE七大手法 1 2 3 流程法 人機法 雙手法 改善前 改善後 18 4 動改法 主要改善方法 IE七大手法 19 一 雙手應同時開始 并同時完成其動作 二 除休息外 雙手不應同時空閑 三 雙手的動作應對稱 反向并同時完成 4 動改法 關於人體的動作 主要改善方法 IE七大手法 20 4 動改法 關於工作場所佈置 物料預置在小臂的工作范圍內 定點 定容 定量 主要改善方法 IE七大手法 21 4 動改法 關於工具設備的運用 解除手的工作 以工具代替 主要改善方法 IE七大手法 22 4 動改法 關於工具設備的運用 1 設計手柄時 應盡可能增大與手的接觸面2 機器上的槓桿及手輪位置 應能使工作者很少變動姿勢 主要改善方法 IE七大手法 23 5 五五法 主要改善方法 IE七大手法 24 6 防錯法 斷根原理 主要改善方法 IE七大手法 25 6 防錯法 隔離原理 主要改善方法 IE七大手法 26 6 防錯法 自動原理 主要改善方法 IE七大手法 27 6 防錯法 保險原理 相符原理 主要改善方法 IE七大手法 28 7 抽查法 Worksampling 工作抽樣是利用數理統計的原理 用隨機抽樣方法研究生產率的一種技術 工作抽樣又稱為暫態觀測法 是在一段較長的時間內 以隨機的方式對調查物件進行間斷地觀測 並按預定的目的整理 分析所調查的資料得出需要的結果 主要改善方法 IE七大手法 29 改善的基本精神 1 2 1 2 30 2 1 3 4 改善的基本精神 31 2020 2 16 案例解說 改善前 改善后 消除