5s 6s管理_企业管理咨询公司宿舍员工5s培训

深圳市修华特企业管理咨询公司宿舍员工5S培训讲师 熊廷超电话信 2426581879邮箱 kangding22 哪些公司是世界级的公司 您心目中的一流 二流和三流的公司宿舍是什么样子的 三流企业以及宿舍 每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来 二流企业以及宿舍 由专人将别人乱扔的垃圾拣起来 一流企业以及宿舍 每个人都自觉维护环境的清洁 没人乱扔垃圾 环境清洁有序所具有的优点 时间管理 质量 安全 视觉控制 客户良好印象 推销员 5S 成本节约 标准化的推进者 轻松愉快的工作环境 当今制造系统方式 零浪费稳定的制造环境客户拉动 即时供货 从经济学角度来看 成本 利润 价格 市场决定价格 制造商控制成本 利润 5S 基本概念 5S 重要性 推行 5S 的原则 5S 实施 5S 的基本概念 什么是 5S 日语英语意思SeiriStructurise整理SeitonSystematise整顿SeisoSanitise清洁seiketsuStandardise清扫ShitsukeSelf discipline素养 整理 SEIRI 将需要与不需要物品区别开 撤除不需要的物品 保证工作场所只放置需要物品 需要物品中 还要将现在需要的物品与现在不需要的物品区别开 现在需要的物品放置在近处 现在不需要的物品暂时放置别处保管 整理的目的 a 腾出宝贵空间b 防止误用c 防止变质和积压资金d 创造清洁的工作生活场所 整顿 SEITON 把需要的物品加以定位放置 并保持在需要时能立即取出的状态 a 定位之后 要明确标示 b 用完之后 要物归原位 整顿的目的 a 缩短前置作业时间 b 压缩库存量 c 防止误用 误送 d 塑造目视管理的工作场所 清扫 SEISO 将不要的东西加以清除 丢弃 以保持工作场所无垃圾 无污秽之状态 a 勤于清扫机器设备 b 勤于维护工作场所 清扫的目的 a 减少工伤 b 保证品质 c 维护机器设备 d 制造高效率的工作场所 清洁 SEIKETSU 维持工作生活场所整洁美观 使员工觉得干净 卫生而产生无比干劲 a 现场时刻保持美观状态b 维持前面3S之效果 清洁的目的 a 提高产品品质b 塑造洁净的工作场所c 提升公司形象 素养 SHITSUKE 通过进行上述4S 养成遵守纪律 规则的好习惯 做到 以店为家 以店为校 的地步 a 改造人性b 提升道德c 使人的素质上升 素养的目的 a 养成良好习惯 b 塑造守纪律的工作生活场所 5S 的效用以及重要性 实施5S的好处 对于个人而言 提供您创造性地改善您工作岗位的机会 使您的工作环境更舒适 使您的工作更方便 使您的工作更安全 使您更容易和周围的同事交流 实施5S的好处 对于企业而言 零 更换 时间 提高产品的多样性 零次品 提高产品质量 零浪费 降低成本 零 耽误 提高交付可靠性 零事故 提高安全性零停机 提高设备利用率零抱怨 提高信心和信任 5S的五大效用 5S是最佳推销员 Sales 清爽明朗洁净的工作环境 能提高企业的知名度和形象 顾客也有信心下订单 还会吸引优秀的人才到这样的工厂工作 5S是节约专家 Saving 可降低很多不必要的材料以及工具的浪费 可降低订购时间 节省很多宝贵的时间 还可节省工作场所 5S的五大效用 5S对安全有保障 Safety 全体员工遵守作业标准 不易发生工作伤害 危险点有预防措施和警告标识 5S活动强调危险预知训练及应急响应训练 安全得以保障 5S是标准化的推动者 Standardization 5S强调作业标准的重要性 员工能遵守作业标准 服务质量提高而且稳定 通过目视管理的运用与标准化 能防止问题的发生 5S的五大效用 5S可形成满意的工作环境 Satisfaction 明朗的工作环境 可使工作时心情愉快 员工有被尊重的感觉 经由5S活动 员工的意识慢慢改变 有助于工作的推展 员工归属感增强 人与人之间 主管和部属之间均有良好的互动关系 全员参与的5S活动 能塑造出良性的企业文化 5S的五大效用 5S起源 1955年 日本企业提出了整理 整顿2个S 后来因管理的需求及水准的提升 才陆续增加了其余的3个S 从而形成目前广泛推行的5S架构 也使其重点由环境品质扩及至人的行动品质 在安全 卫生 效率 品质及成本方面得到较大的改善 现在不断有人提出6S 7S甚至8S 但其宗旨是一致的 只是不同的企业 有不同的强调重点 自己宿舍卫生都整理不好的员工a有碍观瞻 影响休息场所气氛 b缺乏一致性 不易塑造团结精神 c看起来懒散 影响生活休息的心情 d易发生危险 e不易查找自己的物品 容易造成混乱 生活用品乱摆放a增加寻找时间 效率损失 b增加人员走动 生活场所秩序 通道不当a生活场所不流畅 b增加时间 c易生危险 种种不良现象 可以把它综合起来 不良的现象所产生的均会造成浪费 这些浪费包括 资金的浪费 场所的浪费 人员的浪费 士气的浪费 形象的浪费 效率的浪费 品质的浪费 成本的浪费 推行5S的原则 确定需要的东西分类划定存放区标示养成习惯 用后归位目视管理 定位 定物 定量易见 易取 易还 整顿之原则 清扫之原则 扫除垃圾 尘垢 油污 水渍干净亮丽清扫范围清扫时间 每天 谁负责 人人参与 工具查找根源 素养之原则 作风和纪律上岗培训岗上培训宣传与展示比赛活动批评和表扬培养习惯 督促行动安全意识 总结 5S之含义 整理 空间效率化原则整顿 时间效率化原则清扫 找出问题根源 预防问题产生清洁 标准化原则素养 5S始于素养 终于素养 5S清扫守则 清扫垃圾及隐蔽性尘垢 例如墙角 床底下等地方 擦拭窗户 门板等的灰尘 污垢 彻底除去垃圾 碎屑 油污 水渍 锈迹 灰尘 废料 臭味及其它污染物 工衣 工鞋及个人生活用品保持干净 整洁的状态 从清扫中发现脏污来源 并采取措施消除污染的源头 安排固定时间每天进行清扫 人人参与 养成良好习惯 划定区域 责任到位 责任到人 各尽其力 各负其责 专人监督和检查 发现问题 随时改善 5S整理 整顿准则 不需要的物品要从生活场所中清除出去 暂时不能处理的物品贴上红牌标示 规定时间进行处理 生活用品 衣物等应固定专门的存放区摆放 没有规定作放置物品的地方和位置不能随便摆放物品 存放时同类物品放在一起 不同物品分开放置 并且做到易于识别 存放的物品摆放整齐 避免散乱 占用空间 也不能堆叠过高 物品放置应遵循易于查找 方便放回的原则 常用的物品放在靠近使用它们的地方 临时临时产生的杂物应设定专门的位置摆放 进行标示 并规定时间定时清理 走道上禁止摆放物品 避免造成通道阻塞 物品使用后放回原位 养成良好习惯 5S实施步骤 对策提出 效果验证 成果分享 参观优秀部门 5S实施步骤 整改原则