项目系统管理系统生产及工期管理模块.doc

项目系统管理平台生产及工期管理模块输入数据解析山东聊建第四建设有限公司一、 生产及工期管理1、综合管理1）、“生产综合管理”：查看上级单位的生产管理制度和相关体系文件，登记本单位生产管理制度和相关体系文件，并逐级上报。2）、施工员负责随时发生随时录入，录入完后上报给上级单位。具体操作步骤：点击“生产综合管理”模块点“新增”点“切换”点“导入附件”填写相关信息（带*号的必须填写）保存检查无误后在“审批状态”中填写审批通过保存上报二、进度管理1、“网络计划”：生产总进度计划，对实际进度进行控制。施工员在开工前用project编制总进度计划导入到项目管理系统中。具体操作步骤：1）、打开“project”界面编制工程任务名称填写任务工期建立逻辑关系（在界面任务栏中打开“编辑”中点击“链接任务”）-输入计划开始时间、计划完成时间在计划开始时间前插入比较基准开始时间、完成时间在“工具”中点“跟踪”出现保存基准时间，直接点确定在计划完成时间后插入实际开始时间、实际完成时间项填写实际时间点击保存。（注：在工具栏中有更改工作时间，可以将法定节假日改为工作日）2）、“网络计划”用project编制完后在项目管理平台中点击“导入project”编制的网络计划就在项目管理平台中显示，将滚动条拖到最后一列，将触发预警打上勾点击“保存”。如果编写的网络计划需要更改，在项目管理平台中点击“编辑计划”直接进入“project”，然后就可以重新填写，填写完后保存在导入。2、“期间计划”：记录除周计划、总进度计划以外的其他计划。施工员一般按照施工日志编写（随时发生，随时录入）。具体操作步骤：点击“期间计划 ”模块点“新增”点“切换”填写相关信息（带*号的必须填写）用“导入附件”的形式进行挂接文档保存检查无误后在“审批状态”中填写审批通过保存3、“周计划”：上周末编制下周的周计划，用来指导生产施工的生产计划。施工员负责上周末录入，录入完后保存。具体操作步骤：点击“周计划 ”模块点“新增”点“切换”填写相关信息（带*号的必须填写）用“导入附件”的形式进行挂接文档保存检查无误后在“审批状态”中填写审批通过保存三、生产计划1、“年度生产进度计划”：上年末编制下年的年度生产进度计划，包括年度计划完成的形象进度、年度计划完成的产值，并呈报领导及相关业务部门，为领导及业务部门的工作提供生产信息。施工员负责上年末录入，录入完后保存，上报上级单位。具体操作步骤：点击“年度生产进度计划 ”模块点“新增”选择单位工程填写相关信息（带*号的必须填写）保存检查无误后在“审批状态”中填写审批通过保存上报2、“季度生产进度计划”：每季度末编制下季度的季度生产进度计划，包括季度计划完成的形象进度、季度计划完成的产值，并呈报领导及相关业务部门，为领导及业务部门的工作提供生产信息。施工员负责上季度末录入，录入完后保存，上报上级单位。具体操作步骤：点击“季度生产进度计划 ”模块点“新增”选择单位工程填写相关信息（带*号的必须填写）保存检查无误后在“审批状态”中填写审批通过保存上报3、“月度生产进度计划”：每月度末编制下月度的季度生产进度计划，包括月度计划完成的形象进度、月度计划完成的产值，并呈报领导及相关业务部门，为领导及业务部门的工作提供生产信息。施工员负责上月末录入，录入完后保存，上报上级单位。具体操作步骤：点击“月度生产进度计划 ”模块点“新增”选择单位工程填写相关信息（带*号的必须填写）保存检查无误后在“审批状态”中填写审批通过保存上报4、“产值计划”：以中标预算为基础编制每月需要完成的计划产值情况。预算员负责在上月末录入后保存，审批通过后保存。具体操作步骤：点击“产值计划 ”模块点“新增”选择月份和合同选择预算在选择预算的对话框中双击出现预算员导入的预算填写本月计划量保存检查无误后在“审批状态”中填写审批通过保存四、生产统计1、“月度生产进度统计”：统计实际完成的形象进度、实际完成的产值，并呈报领导及相关业务部门，为领导及业务部门的工作提供生产信息。施工员负责上年末录入，录入完后保存，上报上级单位。施工员负责每月末录入，录入完后保存，上报上级单位。具体操作步骤：点击“月度生产进度统计”模块点“新增”选择单位工程填写相关信息（带*号的必须填写）保存检查无误后在“审批状态”中填写审批通过保存上报2、“产值统计”：以中标预算为基础统计每月实际产值完成情况。预算员负责在每月末录入后保存，审批通过后保存。具体操作步骤：点击“产值统计 ”模块点“新增”选择月份和合同选择预算在选择预算的对话框中双击出现预算员导入的预算填写本月统计量保存检查无误后在“审批状态”中填写审批通过保存五、现场签证操作步骤：点击“现场签证”模块点“