徐矿集团精细化考核细则.doc

生产准备区精细化考核细则2009年为加快精细化管理的推进速度，生产准备区紧紧围绕公司精细化管理实施办法，制定出本单位的精细化管理模式和具体事实准则：具体办法如下：一、 内部市场化组织机构（经营考核办）精细化管理领导小组组 长：王其华 宋海林 成 员：张伟 丁益 崔现亮 胡永奎 王森 核算员：李桂龙 推介员：唐勇王其华：负责全面管理工作。宋海林：负责员工培训、安全教育及地面质量标准化工作，负责全区精细化管理落实兑现工作。丁益：负责全区安全管理。负责全区各队安全生产管理。负责全区机电设备及机电质量标准化管理。崔现亮：负责全区技术管理和质量标准化管理。负责协助公司精细办搞好全区精细化工作。李桂龙：负责全区三级市场各项考核工作。 二、精细化管理制度汇编1. 劳动纪律2. 生产准备区工资分配管理办法及（工作量价格表）3. 生产准备区管理干部考核办法劳动纪律4. 生产准备区安全管理制度5. 生产准备区工程质量管理制度6. 生产准备区机电管理制度7. 生产准备区长责任制8. 党支部书记责任制9. 安全副区长责任制10. 跟班人员责任制11. 机电副区长责任制12. 工会主席责任制13. 团支部书记责任制14. 技术员岗位责任制15. 班长岗位责任制16. 机电检修人员岗位责任制17.刮板输送机司机操作规程18.乳化液泵站司机操作规程19小绞车司机、把钩工操作规程20单体支柱工操作规程（采煤工）21巷道维修工（挑棚抹冒）操作规程（一） 劳动纪律1、按区排定的休班日期休班，补假一个扣5分，点名不下井的按旷工处理。2、批假必须在同日当班前办理完毕，否则按补假处理。3、骂人，喝酒闹事、井下打架罚款500-1000元，打骂管理人员加倍处理。4、不服从管理人员分工，管理人员可不按排下井，井下不服从按排的当班不记分。5、因故早上井的（半班以上）必须经班长同意，未经班长同意的扣班处理，查出早上井的按旷工处理。6、不参加区组织的学习、活动一次罚工分10分，职工必须加强技术理论学习。7、因工作失误丢失公物的照价赔偿，故意损坏公物的5-10倍赔偿。8、严格事假审批制度。当天的假条，必须由班队长审批后，区长签字，交到工资科后，方可生效；三天以内补假的罚款10分/天，三天以外按旷工处理。（二 ） 生产准备区工资分配管理办法一、分配办法考虑的因素：工作量大小；工作环境；岗位技能素质要求；操作熟练程度；工程质量；安全管理；生产管理；经营管理。二、分配办法制定的原则严格按劳分配收入。三、分配办法的计算过程1、从3月1日开始我区将实行工资日清日结，具体规定如下：记件规定：工作面安装或拆除，工作视三班对比工作量支付工资，材料节超与工资同步考核。处罚规定：安装工作面，支架、柱梁不上线，每架25元。浮煤没清理干净的每棚罚50元，个人罚10元。坏柱子不转走的发现一颗罚50元，个人10元。老塘挡笆不严的每棚罚10元。过顶不好的每棚罚10元。支柱不正规的每棚罚10元。车不直一处罚200元，队长罚50元，当茬每人罚50元。掉顶每棚罚50元，个人罚10元。损坏配件的按价赔偿。少一块销子罚个人20元，找不到个人的罚队里50元，队长罚50元。枪少一把罚200元。两巷卫生不达标每处罚50元。小料不按规定堆放老塘的一处罚20元。压力不够的每棵罚个人10元。不拴防倒绳每棚罚个人10元。抵车把人行道老塘处柱子抵动的，每处罚个人50元。铁丝代替U卡每个罚个人50元枪必须随用随挂，放在地上每次每人罚20元。电缆吊挂不按规定每人50元。装或卸料、大件不按规定罚每人100元，料或大件丢失损坏按价格赔偿。（三） 工资浮动规定全月总资18作为加班浮动的基础。上满23个班以后，每加一个班加浮动分，每旬8个班，一旬上不够8个班的不享受浮动。二旬上不够班的按班给钱。2、各岗工种位计分标准：以三生产班月度人均工分为基数电工检修按生产班比例计分。检修班系数0.9，电工队长系数是生产班人均系数的0.9，。生产班大队长系数1.6，生产班副队长系数1.4；跟料员0.7，家具员0.85，看面人员系数0.8；说明：1、当月出现旷工一个，罚款10分，两个30元，依此类推，罚款从个人工资中扣除。2、新工人每月工资650元，实习3个月根据个人表现，可享受当班奖励工分。（四）生产准备区管理干部考核办法为保证区各项指标的顺利完成，保证工程质量达到动态达标，作到人人有责任，个个有指标，特制定如下规定：一、生产班队长考核办法考核原则：班队长工资收入和本班当月安全、工程质量及文明生产、产量及材料、机电事故和综合治理挂钩，五项考核若达不到区当月的目标要求，按各项考核标准扣发队长工资。1、安全工资占总工资30%。2、质量工资占总工资20%。3、生产任务工资占总工资30%。4、经营管理（目前主要按材料备件管理考核）占总工资10%。5、综合治理工资占总工资10%二、电工班队长考核办法考核原则：班队长工资收入与本班当月安全、工程质量及文明生产、全区产量及材料、机电事故和综合治理挂钩，五项考核若达不到区当月的目标要求，按各项考核标准扣发队长工资。1、安全工资占总工资30%。2、质量工资占总工资20%。3、经营管理（目前主要按材料备件管理考核）占总工资10%。4、检修时间不得超过区规定的生产责任事故时间占20%。5、综合治理工资占总工资10%。三、跟班副区长、技术员考核办法考核原则：除负责本人所分管的工作外，负责所跟班的安全、生产、质量现场管理工作，督促协助班长作好本班的安全生产及事故追查分析工作，对当班出现的各类事故应及时组织有关人员进行追查分析，并形成文字材料，否则每次扣50元。所跟班安全上出现一次轻伤扣100元；出现一次重伤扣200元。四、机电副区长、技术员考核办法考核原则：督促、协助机电班完成机电设备的检修、维护工作，并具体负责维护员工的培养与考核。确保机电设备完好率不低于90%，杜绝失爆。事故分责任事故和检修质量事故，主要考核检修质量事故，督促协助班组长做好本班的安全生产及事故追查分析工作。（五） 安全管理一、全年全区安全奋斗目标：消灭死亡、重伤、重大非人身事故，消灭“三违”，轻微伤负伤人数较上年有大幅度减少。二、各队月度安全指标：每个班队每月2个微伤指标外，其他指标均为0。三、具体管理办法1、安全事故汇报制度，出现安全事故要及时准确地向公司调度所和区值班人员汇报，以便及时组织抢救或处理。上井后开追查分析会，认真分析事故原因，制定出防范措施，并对事故责任者提出处理意见。任何单位和个人不得以任何借口隐瞒事故，否则将严肃处理。2、工伤鉴定和批工伤假制度，所有负伤人员的伤情由区长（书记）根据医院诊断书给予伤情鉴定，以决定伤者治疗休息天数，不经区长（书记）批假就不上班或超时不上班者一律按旷工处理，并从本队总分中按每个工作日10分，扣除缺勤工资，并追究本队队长的管理责任。3、工伤处罚重伤（重大非人身事故比照处理）A、执行公司相关处理决定；B、公司所有安全罚款由事故班队担负；C、给予事故责任者1000元安全处罚；D、给予责任班队长500元安全处罚；E、给予事故班队2万元安全处罚；F、事故班队队长，事故责任者在四班和周六安全例会上检查。轻伤A、执行公司相关处理决定；B、公司所有安全罚款由事故班队担负；C、给予事故责任者500元安全处罚；D、给予责任班队长200元安全处罚；E、给予所在班队5000元安全处罚；F、事故班队队长，事故责任者在四班和周六安全例会上检查。微伤A、给予事故责任者100安全处罚；B、给予责任班队长50元安全处罚，事故责任者在四班和周六安全例会上检查；C、月度微伤超标的班队每超标1人次罚本队队长50元，罚本队1000元；4、反“三违”管理制度“三违”人员必须按时到安监处“三违”学习班学习，参加公司开展的“三违”人员的各项活动。“三违”人员必须三班和周六安全例会上作检查。给予“三违”人员一次性安全罚款300元，严重“三违”人员，给予1000元的安全罚款。5、安全奖励：对安全工作做出突出贡献者，将视贡献大小给予1001000元的安全奖励，举报“三违”1人次给予200元奖励，制止“三违”避免事故发生者将给予5001000元的安全奖励。6、安全工资实施：每月总工资的30%作为安全工资，安全不超标将全额发放，微伤超标每1人次扣本队及本队队长安全工资10%，发生轻伤1人次扣本队及本队队长安全工资20%，发生重伤及其以上事故本队及本队队长的月安全工资全部扣除。7、安全隐患排查整改制度：当班的跟班人员、班队长必须对本班认真排查工作面安全隐患，不得遗留隐患到下班，待隐患排除后，跟班人员方可签字下令开工生产；如当班处理不掉，交下班处理时必须拨50分。因隐患不处理、处理不及时或处理不合格造成的罚款全部由责任班承担。（六） 工程质量管理一、工程质量管理的目标：实现工作面工程质量动态达标，在公司及其以上管理部门安全质量检查中达全优。二、质量管理措施：严格按安全质量标准化标准和作业规程有关规定施工。三、工程质量保证措施：工程质量三级交接班验收制度，实行三级验收二级监督制度，即：一级验收：为在班中由本班队长检查验收，不合的工程当班整改。二级验收：为下班队长对上班工程质量检查验收，交接严格按工程质量检查验收交接班单进行。区部对各队工程质量的定期检查和不定期的抽查。一级监督：为质量管理员班中的检查监督和对质量验交接的监督。二级监督：为跟班人员班中的检查监督和对质量验交接的监督。四、质量验收管理制度1、二级验收交接时间安排：夜班和早班5:00； 早班和中班：1:00； 中班和夜班：9:00；2、迟于上述验收时间，视上班工程质量全部合格，下班必须无条件接班，区部将追究验收者责任。3、二级验收时，上班不在工程质量验收表上签字的，按验收表上不合格工程所扣的分数翻倍执行扣分。4、由于验收交接期发生井下骂人、打架的，给予当事人5001000元的罚款。5、二级验收有争议者，由跟班人员现场平衡。6、二级验收完毕后，验收表由下班队长持有上交区部，建立质量明细台帐；三级验收完毕后，及时通报自查情况。五、对不合工程的处罚：一级验收查出的质量问题由本队按区有关规定处理；二级验收查出的质量问题按工程质量检查验收交接班单扣分标准，从施工班队当班工分中扣除，同时按规定给予当班队长及质量管理员相应的处罚；一级监督存在问题按区有关规定通报处罚；二级监督存在问题由跟班人员按区有关规定对参与质量验收交接人员进行处罚。五、凡是在质量管理过程中弄虚作假者，一经查实将给予当事人50500元的处罚。六、凡是因质量原因影响各类检查成绩的将给予施工人员、当班队长和质量管理员每人200元处罚。七、各级验收存在的质量问题接班后必须时行整改，下班验收发现没有整改者，将加倍处罚。八、因工程质量原因造成安全事故，将严肃追查施工者，验收者的责任，并按安全管理有关规定加倍处罚。九、实施质量工资把每月总工资20%定为质量工资管理，每次区检查质量全优的班队全额发放，检查总评第一名的班队及本队队长，将给予质量工资30%的奖励，第三名的班队及本队队长将给予质量工资30%的处罚，检查中出现合格品1次的班队及本队队长扣质量工资的20%，出现不合格1次的班队及本队队长扣质量工资的50%。附表：A卡、B卡、C卡、D卡（二级验收）（七） 班组日评卡(B)卡单位: 班: 班组长: 年 月 日 班组 姓名安全标准化素养整理清洁准时考核得分名次优秀员工:待进员工: 工 作 量 验 收 单单位： 工作面编号： 月 日 班 序号姓名工作量得分序号姓名工作量得分13123233343453563673783893910401141124213431444154516461747184819492050215122红 旗备 注23242526黄 旗备 注27282930班（队）长： 验收员： 本班出勤：生产准备区内部市场三级考核日清日结单 班次：年 月 日当日安排工作内容工 作 量实际完成工 作 量员工自核收 入班组核定收 入材 料 使 用 情 况计划使用名称/数量价格（元）实际使用名称/数量价格（元）节（超）情况（元）安全质量精神文明劳动纪律环境卫生设备其它合计（元）施工人队长审核生产准备区工作面质量标准化月评卡（C）卡 （三级管理）检查人： 时间： 年 月 日 班 班组： 班 得分：项 目检查小项及标准存在问题 一、顶板 管理1、工作面端面距不超过300mm，过顶符合规程要求。(3分)(全面检查、每处扣1分,扣完为止,以下类同)2、机道梁端至煤壁顶板冒落高度不大于200。(2分) (全面检查)3、不得留煤顶开采。(1分) (全面检查)二、工作面 支护1、采用两种不同型号的支柱时要分段集中使用，支柱全部编号管理，牌号清晰，不缺梁少柱。(1分) (全面检查)2、工作面支柱沿走向及倾向要打成直线，偏差不超过100mm，柱距偏差不大于100mm，排距偏差不超过100mm，顶梁不得出现连续二处不铰接。(4分) (全面检查)3、底板松软及留底煤地段，支柱要穿鞋，钻底100mm。(2分) (全面检查)三、安全出口与端头支架1、工作面上下机头处坚持正确使用好4对8梁支护，支柱初撑力90KN。(2分)2、工作面上、下出口的两巷，超前支护必须用金属支柱和铰接梁（长钢梁），距煤壁20m范围内打双排柱，2030m范围内打单排柱。(2分)3、上、下出口的两巷，自工作面煤壁超前20m范围内支架完整无缺,高度不低于1.6m,人行道宽度不小于0.7米。(3分)4、超前支柱初撑力不低于50KN。(2分)四、安装（拆除）质量(60分)柱梁皮带三机煤机支架绞车走动巡查卡(D)卡年 月 日 巡查人:巡查时间巡查地点 线路发现问题解决措施责任人意见责任人签字:生产准备区内部市场三级考核日清日结单 班次：年 月 日当日安排工作内容工 作 量实际完成工 作 量员工自核收 入班组核定收 入材 料 使 用 情 况计划使用名称/数量价格（元）实际使用名称/数量价格（元）节（超）情况（元）安全质量精神文明劳动纪律环境卫生设备其它合计（元）施工人队长审核特殊工种交接班制度1、交接班总体要求交接班时间分别为：夜班和早班；5.30 早班和中班13.30 中班和夜班：21.30必须到点现场交接，如迟于上述时间交接或不在现场交接班的罚当事人50元。实行手拉手交接班的方式进行接班，各岗位人员按规定内容现场交接，丢失备件或工具按价赔偿。交接人员不得隐瞒事故，一经查出视情节严得处理。当班出现的问题，原则上当班处理好，当班实在处理不好的，要提前向区汇报。交接班严格按标准进行，不得无理取闹，发生打架、骂人一经发现，罚当事人5001000元。特殊工种：绞车司机、运输机司机、跟班电工、家俱员、发料员都必须进行现场交接。接班时发现问题必须向区值人员汇报。生产准备区机电管理制度一般管理制度1、所有机电检修人员必须遵守区的各项管理制度，严格按规程要求管理维修好本单位的机电设备，认真学习业务知识，不断提高自己的技术水平，在发生机电事故时当班机电维护工没有能力及时排除故障者，除按有关规定给予处罚外对其不称职的调离本工种。2、所有机电设备实行包机制，机电设备不得出现失爆。完好率必须达到百分之九十以上，出现失爆由承包人承担所有罚款。3、各种设备的减速箱，包机班队未认真检查而缺油的罚款50元，因缺油而烧坏牙箱的，罚包机人1000元，液力连轴器未检查而缺油影响生产，罚包机人100元（若因漏油井下现场无法处理情况的，应及时向区汇报并作好详细记录）。4、各种运输机的滚筒及盲轴未及时注黄油而损坏，根据情况罚包机人200-300元。5、小班电工，每班都必须对工作面电缆线路作一次全面检查，脱钩或未捆扎的应及时补齐并吊挂好，若当班未检查电缆脱落被挤坏，除对当事人的处罚1000元，罚当班电工每人300元，生产班施工时，损坏电缆，罚当事人1000元。6、发生机电事故，当班电工没能力处理或未处理完毕，当班电工必须向区汇报详细情况，并现场交接班，不按规定执行，上下班电工每人罚100元。7、机电检修所有各种配件一律以旧换新，丢失一旧件扣款20元，妥善保管好各种工具和仪表，丢失和损坏器材按价赔偿，井下应配齐各种常用螺丝和零部件，因缺少影响生产，罚包机人或检修工50元。8、机电检修工要作好每天的维修记录和备品备件缺货记录，否则少记录一次扣款50元。9、包机人每天都必须检查所有开关的完好状况，检查完所有开关应完好交给生产班，否则因维修不好而影响生产罚包机人100元。机电设备的机械配件检修完必须保证当日中班正常生产，否则每次出现检修责任事故，由机电班承担生产班因事故所影响的工作量。10、区每月要组织三次机电设备检查，查出电气失爆一处罚包机人500元。11、机电设备维修时，必须停电闭锁，否则每发现一次不按规定执行，罚检修工100元。12、机电检修工每月必须参加工区组织的业务技术学习，每月考试一次，前三名嘉奖100元，后三名罚50元，无故不参加考试者罚50元。13、电工必须每天对开关所有保护进行试验，发现问题及时处理，因无备件必须向区汇报。乳化液泵站工1、包机人每班都必须检查乳化液泵曲轴箱及各部润滑部位油量不足应及时加够，发现缺油一次罚款50元，若因不检查而缺油烧坏设备罚泵站工300-1000元。2、泵站各部螺丝及时紧固并不得缺少，因未及时紧固或缺少螺丝而损坏部件罚维修人员50元。3、每天检查各种阀组仪表工作情况，如有损坏应及时更换，未及时更换而影响生产，每小时罚检修人员50元。4、乳化液箱，各种过滤器应定期清洗，如果不及时而造成乳化液泵无压力影响生产每发生一起罚检修人员100元。5、乳化液泵的润滑油及乳化液管路不得泄漏，如果发现泄漏罚检修人员50元。6、检修人员必须认真填写每天的设备运行及检修记录，一次不记录罚款50元。7、负责处理工作面管路的漏油问题，否则每处50元。8、负责处理管子断接头，不处理每个罚泵站工50元。9、严格坚持现场交接班制度，对现场不交接班者每人罚款100元。井下设备材料回收制度为了保证井下设备回收率达100%，杜绝丢失设备的现象制定如下回收制度：1、井下回收的设备回收由区指派专人装车回收，回收过程不得损坏若损坏设备扣当事人100元。2、井下回收的设备由队长安排专人跟车看管不得丢失，否则扣当事人200元。3、已回收的设备上井后，由专人负责向有关单位交还，并索要设备交验单据，并及时将交验单交给机电班组长以便及时消帐，对交设备不办理交验单据者造成不能消帐按设备丢失扣罚当事人。4、井下待回收的设备必须保证不缺件否则扣当事人50元。5、交还设备过程中不得损坏或丢失部件否则扣当事人50元。6、班组长向区定期汇报井下待回收设备情况。7、地面班组长负责设备台帐的核对工作，保证帐、物相等，对上井回收设备及时消帐，因不及时消帐造成后果罚地面班组长50元。为了进一步加强生产准备区成本管理，严格材料领取，控制材料的合理使用，降低单位月度工程成本，对本区材料领取做如下规定：1、所有材料必须由施工负责人本人到材料库领取，在本班材料领取台帐上写明所领取材料的名称、规格、数量，并签本人姓名。2、除消耗品，体积较大或重量较重的备品备件外，其余配件、杂品等材料均要以旧换新，否则不予发放，或按新配件、杂品单价计入所在班的成本。3、领用的工具必须及时反还，反还时由材料员检查所借工具的完好成度，损坏者计入所在班成本，不反还者所借工具的成本由借用人负责。4、材料库材料只能由生产准备区职工领取使用，严禁材料流失。5、材料库材料每月底盘点清库一次，所有材料收发必须一致，材料丢失由材料员负责。岗位责任制区长1、对全区安全生产负全面管理责任，是本单位安全生产第一责任者。2、定期召开和员工安全学习例会，贯彻执行党的安全生产方针和上级关于安全生产的指示精神，学习安全生产法律法规，把安全生产列入议事日程，做到“五同时”，即在计划，布置、检查、总结、评比安全工作。3、负责组织学习安全生产管理制度，操作规程。制定并落实员工安全技术培训计划。教育员工严格执行公司安全规章制度和安全技术措施，并监督检查执行情况，教育员工爱护安全设施，正确使用安全设施。4、强化现场管理，认真落实岗位责任制和干部跟班制度。5、经常深入生产现场，随时掌握采煤工作面的安全生产状况。遇特殊情况如工作面遇断层等构造时，要研究制定切实可行的施工安全技术措施，亲临现场指挥或指定专人负责。6、负责全区质量达标和安全环境整治工作，制定一套完整的质量标准、管理措施和考核办法，切实做好安全文明生产工作。7、认真审查作业规程和安全技术措施，并严格按照审批后的规程、措施施工。8、熟练掌握采煤机械设备的特征、结构原理，了解维修技能，抓好采区内部的机电设备管理和维修工作。9、做好工作面隐患排查和矿压观测监控工作，采取切实可行的措施，及时消除安全隐患。10、及时报告和处理本区的事故，注意保护现场，查清原因，采取防范措施。11、定期向全区员工报告本区安全生产状况，召开事故追查分析会，做到“四不放过”。随时掌握本区员工的思想动态，抓好季节性安全管理工作。12、建立本区安全管理网，配备安全技术人员，发挥安全副区长和班组安全网员的作用。党支部书记1、搞好全区的安全生产管理工作。2、认真贯彻执行安全生产法、煤矿安全规程和有关安全法律法规，政策、指示精神，定期开展形式多样的安全宣传教育活动，教育员工牢固树立“安全第一、预防为主”的思想。3、经常深入现场，了解职工安全思想动态，搞好采煤工作面及其两巷的安全环境和环境卫生的整治工作，对其分管责任范围内的安全工作负责。4、发挥党员身边无三违，评选优秀党员，把安全业绩作为重要内容。5、经常进行家访，掌握员工的思想动态和家庭情况。做好“三违”人员的帮教工作，做好员工思想稳定工作。6、支持安全例会和安全生产竞赛活动。7、抓好岗位练兵，搞好安全生产劳动竞赛，提高员工安全意识和综合素质。8、积极配合公司有关职能部门，做好安全生产的群监和协安工作，组织抓好本单位的“三违”曝光栏。安全副区长1、在区长领导下，对全区的安全工作进行监督管理，协助区长抓好全区的安全生产工作。2、认真学习和贯彻执行党的安全生产方针，积极参加公司和区内的安全例会，主持召开员工安全学习例会，向员工宣传安全生产方针、政策，强化员工按章操作思想，杜绝“三违”行为。3、严格督促检查各岗位工种操作规程的执行情况，经常深入井下、排查工作面存在的各类事故隐患，落实整改措施。跟班时，同时执行跟班副区长的安全责任。4、组织本区的安全例会。定期组织开展区内安全生产、工程质量自查自纠，搞好安全文明生产。5、协助区长做好事故分析，追查和处理工作。落实隐患整改。6、及时总结分析，组织制定、修改安全生产规章制度，编制安全技术措施。7、总结推广安全生产工作的经验，做好安全方面的罚款合理使用。8、及时总结分析，并通报各班组阶段性安全生产情况。跟班人员1、全面负责当班安全生产，对当班安全生产负直接管理责任。2、认真贯彻执行安全管理各项规章制度和安全技术措施。切实抓好当班工程质量和文明生产，确保安全生产。3、开好班前、班后会，安排工作要具体，安全责任要落实到人。4、坚持跟班三汇报制度，坚持与工人同下同上，严格执行现场交接班制度。5、了解回采面地质、通风、机电、瓦斯、煤尘等情况。当班出现重大安全隐患或重大险情时，要采取果断措施组织人员撤离，并向调度所和区值班汇报，同时组织人员进行积极排除。6、对本班和上班的工程质量检查验收。7、工作面发生事故，要立即向调度所和区值班汇报，并根据现场情况及时组织人员抢救，避灾。上井后，参加事故追查处理。8、加强矿压监测，坚持跟班携带压力表进入工作面，坚持对棵棵单体支柱进行压力测定。9、督促检查当班人员正确使用四对八梁和特殊支架等安全设施。10、坚持班中安全巡回检查，重点盯防关键环节和部位，加强敲帮问顶和顶板管理，搞好工程质量。维护保养好各类设备，保持工作面工程质量和两巷环境卫生动态达标。11、充分发挥班组安全网员的作用。机电副区长1、协助区长、贯彻落实党的安全方针安全生产法。对本区机电设备的特征、种类，结构、原理熟练掌握，对机电设备的安装、使用、维修、拆除及其分管范围内的安全生产负直接管理责任。2、认真贯彻执行“三大规程”和机电设备完好标准，安排好设备的检修工作。落实安全施工措施，确保设备正常运转。3、所有机电设备要挂牌留名，包机到人，责任到人。4、在设备安装、拆除前，对设备周围其顶板的安全状况要认真检查，对起吊、运输设备和辅助装置的稳定性进行认真检查，以确保安全作业。5、动态检查设备的安全保护，闭锁装置，做到齐全完好，灵敏可靠，对设备存在的问题及时组织处理。6、协助区长做好本区机电工种和各类司机的管理培训工作。7、对出现的各类机电事故，及时组织人员进行追查处理，并制定防范措施。8、抓好机电设备质量标准化。坚持“四不放过”的原则，协助区长搞好分管范围内的自查自纠工作。实行安全隐患闭合管理。工会主席1、协助区党政抓好全区的安全生产。2、监督检查各项安全规章制度、安全技术措施和作业规程的执行情况。3、监督现场重大安全隐患的落实整改情况。4、组织开展好班组之间的安全生产劳动竞赛。做好劳动保护，组织本区职工矽肺病的检查。5、加强安全法律法规学习，充分发挥工会组织的监督维护职能。6、参加区内安全事故的调查处理，协助做好工伤的善后处理。7、积极组织开展好群众性安全活动，做好安全宣传教育工作。8、做好“三违”人员的帮教工作，经常进行家庭走访、谈心，为员工排忧解难。团支部书记1、协助区长党支部书记，宣传党的安全生产方针、政策，对本单位青年员工、新工人做好安全思想教育工作，提高员工的安全意识。2、配合区党支部书记抓好青年的安全思想教育和业务技能培训。3、组织青安岗，深入井下查隐患，堵漏洞，对本单位存在的隐患要盯住不放，抓好安全隐患的闭合管理。4、支持安全例会和协助区长抓好青工安全技术比武活动。5、参加区跟班时坚持与工人同下同上。6、协助书记搞好“三违”曝光栏。技术员1、负责全区的技术管理工作，认真贯彻执行各项技术规定和三大规程。2、负责编制回采作业规程和安全技术措施，并向职工传达贯彻，协助区长组织兑现。对工作面的重大技术问题，亲临现场协同区长指挥处理。3、经常深入现场，及时掌握工作面的地质条件变化情况，修改规程或补充技术措施。掌握回采工作面的顶板特征及矿压规律。4、负责对本区进行安全知识和技术业务的教育工作。5、协助区长组织正规循环作业，掌握好工作面的推进方向，确保高产稳产。6、协助区长抓好工作面工程质量。7、参加技术例会，认真填图，填写技术日志。8、协助区长做好减少顶煤、浮煤 的丢失，提高资源的回收率。9、参加技术革新和技术攻关活动。班队长岗位责任制1、对上级有关安全生产方针政策，指令、决定和要求，做到及时贯彻传达。2、认真执行矿及区队的安全管理制度。3、制定班组安全生产工作规划，组织实施，严格按三大规程组织生产，对当班安全生产负第一责任。4、狠抓工作现场工程质量和文明生产，达到部级。5、参加本单位组织的安全质量大检查，生产中存在的问题及时进行处理，及时处理矿调度班前汇集现场安全管理人员提出的安全隐患，服从安检人员管理。6、在班组内开展反“三违”活动，遵章作业，遵章指挥。管好用好生产场所的各种安全设施，并把管理责任落实到人。7、开好班前会、班后会，总结班组安全管理经验教训。8、生产现场出现险情时，带领本班组人员积极组织抢险处理，防止事故扩大并及时向上级汇报。矿井发生灾变事故时，服从调度指挥，带领本班组人员最后一个撤出灾区，发撤出时，积极组织自救避灾。9、发生事故后，认真保护现场，积极组织配合事故调查分析处理。10、积极参加公司组织的各项培训。材料员（核算员）岗位责任制1、根据区生产需要及时编制材料计划，确保现场施工所需的各种材料。2、建立材料使用台帐，做到物流有向，始终保持帐、卡、物相符。3、专用工具发放，必须落实到人头，及时回收上井，发现丢失追究当事人责任，原价赔偿。4、坚持正常下井制度，负责井下材料的整理，材料做到挂牌、上架管理。5、每月对材料使用情况进行分析，找出节、超的原因，以便在今后进一步改进工作，管理材料。6、材料员外出必须向区请假，并说明去向，每天及时发放急需材料或设备。7、必须按时参加主管部门的材料员例会，如因不到会造成罚款由个人承担。值班人员岗位责任制1、值班人员必须坚守岗位，严格擅离职守，交接班时间为下午4:00-。2、值班人员必须掌握了解工作面安全，生产情况，认真填写值班记录，对当日的情况合理安排工作，认真贯彻执行公司和区布置的生产任务及安全事项。3、准时参加公司调度会和兑现会。4、发生事故时，及时与调度所联系，并组织人员进行抢救工作。卫生管理员岗位责任制1、负责地面卫生清理工作，保持干净，没有烟头、碎纸片等发物。2、负责办公室及娱乐室内清扫工作。3、负责向每个办公室送热水。4、负责向会议室送热水。5、负责办公室的清扫。岗位操作规程刮板输送机司机操作规程1、刮板输送机司机必须熟悉刮板输送机的性能及构造原理，通晓本操作规程，按完好标准维护保养刮板输送机，懂得回采基本知识和本采面作业规程。经过培训考试并取得合格证后方能持证上岗。2、作业范围内的顶帮支护有危及人身和设备安全时，必须及时报告班长，处妥善后，方准作业。3、电动机及其开关地点附近20米以内风流中瓦斯浓度达到1.5%时，必须停止运转，撤出人员，切断电源，进行处理。4、不允许用刮板输送机运送设施和物料。禁止人员蹬乘刮板输送机，点动二次后，才准正式开动。5、开车时，必须做到眼不离机头，手不离按钮。乳化液泵站司机操作规程1、乳化液泵司机必须经过培训，考试合格，取得合格证，并持证上岗。2、乳化液泵站应配备两泵一箱，乳化液泵和乳化液条均应水平安装，乳化液箱位置应高于泵体100毫米以上。在正常情况下，一台泵工作，一台备用或检修。3、开关、电动机、按钮、接线盒等电气设备应装在无淋水的干燥安全地点。如果不能避开淋水时，要妥善遮盖。4、电动机及开关地点附近20米以内风流中瓦斯浓度达到1.5%时，必须停止运转，切断电源；待瓦斯浓度降到1%以下时，方可再送电开泵。5、有自动配液装置的泵站，要坚持使用自动配液装置。水质要定期化验测定，保证配液用水清洁，符合规定。6、供液管路要吊挂整齐，保证送液、回液畅通。7、司机要按以下要求配合进行定期检查、检修：A、坚持每天更换一次油污、脏物；B、坚持每天更换一次过滤器网芯；C、高低压压力控制装置的性能由专管人员每周检查鉴定一次；D、坚持每10天清洗一次过滤器；E、乳化液箱至少每月清洗一次；F、各种保护装置由专管人员每月检查一次；G、水质每季度化验一次；H、过滤器应按一定方向每班旋转12次。小绞车司机、把钩工操作规程1、小绞车（运料小绞车）司机必须经过培训，达到“三懂”（懂构造、懂性能、懂基本原理）、“四会”（会使用、会保养、会维护、会处理故障），考试合格并持有合格证，方准上岗操作。2、运料小绞车必须使用双向电铃信号或无声信号装置，信号要灵敏可靠，听不清信号不准开车。联系信号规定如下：一次长铃停车；连续二次铃开车；连续三次铃倒车松绳；连续乱铃掉道或有事。3、所有电缆线不许明接，防爆铃盒、开关和按钮不准随意打开，出现问题由电工停电进行处理。4、有下列情况之一时，要及时停车。A、绞车起动或运行中；B、发现绞车移动或压、戗柱松动；C、车辆在平巷或斜坡上运行时；D、发现有行人；E、发现由于掉道或其它原因造成的绞车超负荷；F、发现其他不安全情况或听见有人喊停车。5、严格遵守“开车不行人，行人不开车”制度。严禁跟车或蹬钩上、下车。6、把钩工必须待车停稳后按规定车数挂车和摘钩。7、斜巷运输必须至少三人协同作业，由队长现场统一指挥，确保安全施工。采煤工攉煤操作规程1、攉煤工与支护工、采煤机司机协作时，应具备以上工种的基本知识，共同搞好工作面的工程质量及安全生产。向外扒煤时，必须使用长把工具，严禁 将头、手伸进采空区内。在攉煤中，如发现有冒顶预兆时，应立即撤离危险区，同时向班、队长汇报。3、发现有瞎炮，必须找班长、放炮处理，不准自行掏挖瞎炮。在煤堆中发现炸药、雷管，拣出后必须交给班长、放炮员，不准丢入刮板输送机、采空区或私藏。采煤工单体支护操作规程1、支护工必须熟悉本工作面煤层、顶板特征，顶板管理方式和所采用支柱的性能、结构原理及使用维护方法，严格按作业规程及本规程的规定进行操作。2、进入工作地点后，必须首先敲帮问顶，发现隐患要及时处理。3、随时注意（听和看）工作面的动态，若发现异常现象（如：有巨大轰隆声和支架突然大量折损或钻底顶等），立即撤离所有人员到安全地点，待顶板稳定后，再进行处理。4、工作面的基本支架和特殊支架应符合工程质量标准，并达到以下要求：A、所有支架必须按统一编号有序架设，必须拉线支设，柱距、排距和控顶距等要符合作业规程要求；B、支架迎山有力，迎山角符合作业规程规定；C、顶梁必须与顶板支柱紧密接触，不得张口，若顶板不平必须木料等背实接；顶板破碎时，应密背护顶；局部冒顶造成梁上空顶时，要用木料在梁上摆成三角形或“井”字形使之接顶背实；D、支柱与底板要全面接触，不准打在浮煤、浮矸上。坚硬底板要凿柱窝或打麻面，松软底板，支柱必须穿鞋，其规格和材料按作业规程规定执行；E、支柱要打紧，支柱初撑力不得小于11.46兆帕。5、单体液压支柱的支设最大高度应小于支柱设计最大高度的0.1米，最小高度应大于支柱设计最小高度的0.3米当采高发生变化时，应及时更换相应高度的支柱。6、工作面内不得使用不同性能的支护，特殊情况下需使用时，必须制定专门措施。7、工作面支护工要和回柱工、攉煤工、采煤机司机协调操作，并注意以下事项：A、落煤后，必须按作业规程规定的平行作业距离及时支护；B、采煤机割煤超过规定控顶距离时，支护工有权要求停止采煤，支齐支柱或放顶后，方可继续采煤。8、架设支柱时，其下方不得站立人员，防止挂梁时脱落伤人。刮板输送机（移溜子工）操作规程1、工作面移刮板输送机工要经过专业培训，熟悉刮板输送机、液压泵、推溜器的结构、性能和本工作面作业规程，经考试合格方可操作。2、移刮板输送机时，煤帮侧和机头、机尾附近的人员，都必须撤离。3、新移刮板输送机距煤壁的距离应符合作业规程的规定。4、移刮板输送机应达到“三平”、“三直”、“一稳”、“二齐全”、“一不漏”、“两不”的要求。“三平”：刮板输送机槽接口要平，电动机和减速器底座要平，对轮中心接触要平；“三直”：机头、刮板输送