流程实施细则.doc

神华大雁集团公司煤矿岗位标准作业流程实施细则第一章 总则第一条 按照神华集团公司煤矿岗位标准作业流程（以下简称流程）试行方案的要求，结合大雁公司实际编制本实施细则。第二条 煤矿岗位标准作业流程是神华集团建设世界一流煤矿，促进煤炭安全生产可持续发展的十大工程建设重要内容之一，事关企业健康发展，是进一步规范岗位操作标准的重要举措，各煤矿（运销公司）应高度重视。第三条 本细则适用于大雁公司各煤矿。第二章 工作目标第四条 在各生产煤矿（运销公司）、区队、班组、岗位作业人员等层面试行流程。第五条 通过流程试行，结合岗位实际，查缺补漏，广泛收集反馈意见，上报神华集团公司煤炭生产部。第三章 组织机构及职责第六条 公司成立流程试行领导小组组 长：迟 赞副组长：程绪友、各矿矿长成 员：人力资源部、安监局、机电管理部、生产技术部、通救中心、及各矿分管负责人。负责试行期间的组织、协调、监督、检查工作。领导小组办公室设在公司生产技术部。负责试行期间的现场指导、监督检查、意见收集上报等工作。第七条 各煤矿（运销公司）都要成立以矿长（厂长）为组长，分管生产、机电、技术的领导为副组长，采掘、机电、通风、运输、劳资科室主要负责人为成员的试行领导小组。负责流程的宣贯、学习、推广、应用和收集、反馈意见。各煤矿生产技术科对口负责日常工作。第四章 流程试行具体办法第八条 通过集团内网下载流程后，组织公司各部门及各矿相关人员对流程进行认真梳理，结合公司实际从集团公司1668个煤矿岗位标准作业流程中选出适应各矿现状的流程，下发到各矿。第九条 各煤矿（运销公司）结合实际情况，制定详细的流程试行实施细则，并报生产技术部。第十条 公司要利用报纸、网络、电视等媒体，大力宣传流程，使广大干职员工深刻理解流程的重要作用。各煤矿（运销公司）要认真组织好本单位作业人员的学习、培训工作。有条件的可以通过电子版或网络在线浏览学习，不具备条件的基层各队，由各矿流程试行领导小组督促各队打印纸质板流程，确保每名职工人手一份，通过培训、学习使作业人员深刻理解、熟练掌握本岗位流程，达到熟知熟会。第十一条 对职工进行培训学习之后，各煤矿（运销公司）要在确保安全的条件下，按照流程要求试行作业，试行时按照流程目录，对照本单位作业岗位设置或员工实际岗位，并结合本岗位的作业实际，分析流程名称、流程步骤、作业内容、作业标准、相关制度、作业表单、作业人员、安全提示等内容的合理性。如果试行过程发现问题，应安排技术员将意见或建议及时汇总上报生产技术科，由技术科上报公司生产技术部。第十二条 各矿（运销公司）技术科要及时收集、整理本单位对流程的修改意见，并分专业归纳、整理，最终形成试行总结报告（内容包括：试行基本情况、应用的效果、存在的问题、修改建议、信息化应用建议等）报公司生产技术部。第十三条 煤矿岗位标准作业流程，是一项持续的工作。要求各煤矿将流程纳入岗位应知应会内容，而且要使每个岗位作业人员严格按照流程作业。 第十四条 公司领导小组将组织人员不定期对各矿流程试行情况以及职工对流程熟知程度进行抽查。对未执行或执行不力的单位给予通报批评。第五章 保障措施第十五条 组织保障 各煤矿（运销公司）不仅要逐级成立流程试行领导小组，而且要逐级建立责任制，层层落实责任，明确职责，将“贯彻流程”融入到煤矿日常组织管理体系当中，确保每个岗位都能迅速执行新的标准作业流程。第十六条 制度保障各煤矿（运销公司）要根据试行方案，结合本单位实际，因地制宜，制定相应的流程试行实施细则，融入到煤矿日常制度管理体系当中，使贯彻流程的制度常态化。第十七条 机制保障各煤矿（运销公司）试行领导小组要建立健全培训机制、监督机制、考核机制、奖罚机制和沟通、反馈机制。1、培训：各单位要根据流程的内容，通过各种形式进行培训（如板报、标语、班前会等）。2、监督、考核、奖惩：应用流程是一项复杂、细致、持久的工作，煤矿要建立严格的监督、考核、奖罚机制，将考核和奖罚纳入日常的考核体系当中。3、沟通、反馈：流程涉及井工矿、露天矿、运销公司等专业，分布在众多岗位。必须建立良好的沟通、反馈机制。各煤矿应由生产技术科牵头，进行沟通、分发、汇总、反馈和上下对接。要求各煤矿（运销公司）每月25日前将本单位当月的流程试行总结上报公司生产技术部。第十八条 安全生产保障流程是以神华各公司及全国煤矿已有的岗位标准为基础，通过标准化、规范化、系统化的提升与优化，在全集团层面形成高度统一的煤矿岗位的工作标准，各单位生产条