工程项目质量策划方案

中建一局总承包公司工程项目质量策划信达 香堤国际项目2012年8月22 第V页 /共页第一部分 工程项目质量管理11. 工程概况、工程特点与难点11.1 建设概况11.2 建筑设计概11.3 工程特点、难点21.3.1 基础土方开挖的控制21.3.2 单层地下车库质量控制31.3.3 大体积混凝土32 . 工程质量目标33. 项目质量管理体系33.1 质量管理体系建立33.2 质量管理机构图43.3 质量管理责任制43.4 项目质量管理制度63.4.1 质量例会制度、质量会诊制度、每月质量讲评制度的建立。63.4.2 样板制度73.4.3 三检制及检查验收制度73.4.4 挂牌制度73.4.5 问题追究制度83.4.6 奖惩制度84. 项目质量管理运行控制94.1 质量控制技术管理94.1.1 图纸会审及洽商变更94.1.2 分项方案及技术交底94.1.3 机电专业技术质量管理104.1.4 施工技术资料管理114.2 施工过程质量控制114.2.1 材料质量控制114.2.2 质量过程控制管理流程134.2.3 报验144.2.4 施工工序质量控制144.2.5 人员培训与教育14第二部分 项目分部、分项工程质量策划151.建筑结构151.1 模板工程151.1 质量标准151.1.1 涉及的质量标准151.1.2 强制性条文151.2 模板设计161.2.1 垫层模板设计161.2.2 底板模板设计161.2.3 集水井模板设计161.2.4 墙体模板设计171.2.5 柱子模板设计171.2.6 梁板模板设计181.2.7 柱头支撑设计191.2.8 后浇带支撑设计201.2.9 门窗洞口模板设计211.3 模板的加工、存放、运输211.3.1 模板的加工211.3.2 模板的存放221.3.3 模板的运输221.4 模板的安装221.4.1 加强关键环节预检221.4.2 柱头、梁、板模板的支设221.4.3 墙体模板支设231.4.4 柱模板的支设241.4.5 楼梯模板的支设241.4.6 施工缝的支设251.5模板拆除及维修保养251.5.1 模板拆除的顺序251.5.2 侧模拆除的要求261.5.3 梁板底模拆除的要求261.5.4 模板拆除的做法271.6 模板的成品保护271.7 模板质量控制281.7.1 验收标准281.7.2 合模八不准292. 钢筋工程322.1 质量要求322.1.1 涉及的质量标准322.1.2 强制性条文322.2 钢筋工程质量抽查要点332.2.1钢筋加工的抽查332.2.2 钢筋安装绑扎质量的抽查。342.2.3 钢筋连接接头（焊接接头、机械连接接头）质量的抽查。372.2.4 各种预埋件加工质量的抽查372.2.5 预应力钢筋质量抽查382.2.6 钢筋的保护层厚度和保证措施382.3 施工过程质量策划392.3.1 质量控制点：392.3.2 钢筋原材料的抽查：402.3.3 钢筋施工的允许偏差402.3.4 钢筋连接控制要点412.3.5 施工过程质量控制要点492.3.6 钢筋施工的质量保证措施563. 混凝土工程593.1 质量要求593.1.1 涉及的质量标准593.1.2 强制性条文593.2 混凝土施工质量抽查要点603.2.1 现浇混凝土工程施工质量抽查要点603.2.2 预应力结构质量抽查要点623.3 混凝土施工过程质量策划623.3.1 质量控制点623.3.2 混凝土生产、配合比及原材料质量控制要点623.3.3 混凝土施工的允许偏差653.3.4 基础混凝土施工质量控制要点663.3.5 主体结构混凝土施工质量控制要点683.3.6 混凝土浇筑的质量保证措施703.3.7 施工缝的处理703.3.8 混凝土浇注的“八不准”714.1 质量要求714.1.1 涉及的质量标准714.1.2 规范中涉及的强制性条文724.2 施工过程质量控制要点734.2.1 砖砌体工程质量控制要点734.2.2 混凝土小型空心砌块砌体工程质量控制要点764.2.3 石砌体工程质量控制要点784.2.4 配筋砌体工程质量控制要点814.2.5 填充墙砌体工程质量控制要点852.建筑装饰装修882.1 地面工程882.1.1 质量要求882.1.1.1 涉及的质量标准882.1.1.2 规范中涉及的强制性条文892.1.2 施工过程质量控制要点892.1.2.1 地面基层质量控制要点892.1.2.2 水泥混凝土面层施工质量控制要点942.1.2.3 水泥砂浆面层施工质量控制要点972.1.2.4 地面砖面层施工质量控制要点1002.1.2.5 大理石面层和花岗石面层施工质量控制要点1062.1.3 施工过程质量控制要点1102.1.3.1 内墙面抹灰施工质量控制要点1102.2 门窗工程1202.2.1 质量要求1202.2.1.1 涉及的质量标准1202.2.1.2 规范中涉及的强制性条文1202.2.2 木门窗安装分项工程施工过程控制要点1202.2.2.1 质量管理点1202.2.2.2 材料质量要点1212.2.2.3 木门窗安装允许偏差和检验方法1212.2.2.4 施工质量控制要点1222.2.3 铝合金门窗安装分项工程施工过程控制要点1232.2.3.1 质量管理点1232.2.3.2 材料质量要点1232.2.3.3 铝合金门窗安装允许偏差和检验方法1242.2.3.4 铝合金门窗安装质量控制要点1242.3 细部工程1262.3.1 质量要求1262.3.1.1 涉及的质量标准1262.3.1.2 规范中涉及的强制性条文1262.3.2 护栏和扶手制作与安装分项工程施工过程控制要点1272.3.2.1 质量管理点1272.3.2.2 材料质量要点1272.3.2.3 允许偏差1272.3.2.4 护栏和扶手制作与安装质量控制要点1272.4 机电安装总体要求1292.4.1 施工标准1292.4.2 质量目标设计1302.4.3 机电项目质量岗位要素、管理保证体系1302.4.4 机电施工人员素质保证1312.4.5 机电施工机械设备保证1312.4.6 机电施工工序1322.4.7 机电安装过程控制1322.4.8 物资、材料的质量控制1372.4.9 部分机电物资检验试验要求1372.4.10 施工前物资资料准备1392.4.11 施工检验试验1402.5 给排水分项工程及工序质量控制1432.5.1 设备工程结构预留、预埋1432.5.1.1 套管制作、安装1452.5.1.2 结构预埋强制性条文要求1462.5.1.3 支架制作、安装1472.5.1.4 管道连接质量控制1532.5.1.5 管道安装通用规定1552.5.1.6 给水、排水、采暖管道安装1562.5.1.7 设备及附件安装1612.5.1.8 给水、排水、采暖系统观感质量要求1632.5.2 通风、空调工程分项工程及工序质量控制1652.5.1 强制性条文1652.5.2 风管制作质量要求1662.5.3 风管系统安装质量要求1672.5.4 通风与空调设备安装1702.5.5 防腐与绝热工程1712.5.3 电气工程分项工程及工序质量控制1742.5.3.1 主体结构电气预埋1742.5.3.2 防雷、接地及等电位系统1762.5.3.3 电线导管和电缆导管敷设1842.5.3.4 电线、电缆敷设1892.5.3.5 电缆桥架安装1952.5.3.6 开关、插座、风扇安装199第一部分 工程项目质量管理1. 工程概况、工程特点与难点 1.1 建设概况序号项目内 容1工程名称信达香堤国际一期I标建筑安装工程2工程地址江苏省丹阳市开发区九纬路与滨河路交口3建设单位丹阳信达房地产开发有限公司4设计单位上海申标建筑设计有限公司5监理单位镇江方圆建设监理咨询有限公司6质量监督单位丹阳市质监站7施工总承包单位中国建筑一局（集团）有限公司8主要分包单位合肥建鑫建筑劳务有限公司9合同工期600天。10合同质量目标合格1.2 建筑设计概序号项目内容1建筑功能商住楼2建筑特点信达香堤国际竭力打造成低密度、纯生态、高品质的国际高尚住区。3建筑面积地上建筑面积（m2）108651.78地下建筑面积(m2)55101.444建筑层数地上31、32地下15建筑层高2.9m、3.0m、3.1m6建筑高度基底标高-8.100 m0.00标高9.450建筑总高97.00、99.70、99.757建筑防火耐火等级一级8室外装修外墙仿石涂料墙面（有保温）、花岗石墙面（有保温）、花岗石墙面（无保温）。门窗铝合金门窗。屋面不上人屋面（有保温）、上人屋面（有保温）、种植屋面9室内装修顶棚素水泥浆、轻钢龙骨吊顶地面细石混凝土地面、地砖地面、聚碳硅密封固化砼地面内墙水泥砂浆、防潮涂料门窗铝合金门、铝合金窗10防水工程地下膨润土防水毯加防水混凝土自防水屋面高分子卷材防水地下防水等级一级屋面防水等级二级1.3 工程特点、难点1.3.1 基础土方开挖的控制据现有施工图纸，地下车库部位的底板相对标高为-6.250米，主楼部位的筏板底相对标高为-8.100米，主楼电梯井部位最深处开挖深度为-11.200，现场现有场地平均比0.000低2.1米，所以，本工程的土方开挖深度在-4.750米-9.100米之间，加之开挖面积巨大，土方开挖过程中的机械的选用、布置、走向，各工种之间的协调，坑底标高的控制，超挖、漏挖的防治，现场文明安全施工的控制，现场的防水、降水措施的采取，各类事故的处置程序和抢险措施等都对工程质量控制和工期要求提出了严峻的考验。1.3.2 单层地下车库质量控制本工程单层地下车库建筑面积约5.6万m2，南北长约215.8m，东西长约251.6m，占整个施工场地的80%。地下车库的施工质量是整个工程进度和质量的关键。另车库如此长的结构类型，只靠后浇带是避免不了混凝土施工产生裂缝的, 混凝土裂缝的出现会降低结构的抗渗能力，引起钢筋锈蚀的加速，使得混凝土的碳化更加严重等，从而降低结构的耐久性。因此，超长混凝土结构的裂缝控制是本工程施工质量控制工作的难点之一。整个地下车库共设各类后浇带众多，如此多的后浇带涉及有温度伸缩后浇带、沉降后浇带、膨胀加强后浇带等众多施工缝，其质量控制关乎到整个地下车库的质量及结构安全。此处的质量控制是本工程的重点之一。1.3.3 大体积混凝土本工程高层塔楼均为桩基筏板基础，筏板厚度为1.70m。属大体积混凝土，其浇筑质量直接影响到工程进度和总体质量。2 . 工程质量目标根据合同，本项目质量目标为：合格，但我方力争创建镇江市“金山杯”优质工程。3. 项目质量管理体系3.1 质量管理体系建立各施工企业应根据施工项目的规模，和不同的施工阶段配备一定数量及相应专业的专职质量检查员。各企业应明确各级质量管理人员的任职资格，定期对专职质量管理人员进行继续教育和考核，努力提高工程质量管理人员素质。主要专业管理人员持证上岗。机电部3.2 质量管理机构图技术中心公司总经理公司总工程师项目管理部商务管理部公司质量部物资管理部项目经理人力资源部商务经理总工程师机电经理生产经理技术部质量部工程部商务部机电部区域、责任工程师专业分包分包单位作业班组作业班组3.3 质量管理责任制各项目在开工前必须按照国家的有关法律、法规和集团公司的相关规定，建立健全项目经理部各职能部门工程质量责任制，明确各部门在工程质量管理方面的具体任务。（1）项目经理的质量管理职责：1）项目经理是项目工程质量的第一责任人，对项目的工程质量负全面领导责任。2）保证国家、行业、地方及企业的工程质量规章制度在项目实施中得到贯彻落实。3）按照企业的有关规定，建立项目的工程质量管理体系，并保证体系的正常运行。4）贯彻落实企业总体工程质量目标，并主持编制项目的质量目标和质量计划。5）主持编制施工组织设计。6）及时了解项目的工程质量状况，参加项目的工程质量专题会议，支持项目分管工程质量的总工或质量总监及项目专职质量员的工作。 7）及时向上级报告工程质量事故，负责配合有关部门进行事故（2）项目分管（执行或生产、机电）副经理的工程质量管理职责1）组织项目人员对创优标准进行系统培训；2）全面负责实施创优策划方案；3）负责精品工程生产的总体控制，对结构施工、装修施工的每道工序和与之配套的资源管理负全责；4）协助项目经理建立完善的精品生产运行体系；5）定期组织项目人员考核分包现场施工管理，对严重不符合精品工程生产要求的分包，建议项目经理采取必要的措施；6）对工程的实体质量负责。 （3）项目技术负责人的质量管理职责：1）在项目经理和企业技术负责人的领导下，对项目的工程质量负技术责任。2）严格执行国家工程质量技术标准、规范的各项有关规定。3）具体负责组织有关人员编写施组、专项施工方案或技术措施、质量计划、精品策划书等，并及时上报企业有关部门和技术领导批准，从技术上对工程质量给予可靠保证。4）组织开展施工组织设计、方案交底工作，检查施工组织设计、施工方案、技术措施、技术质量交底的落实情况。5）领导与组织项目质量管理体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。6）参加项目内部质量检查工作。7）参加项目分阶段工程质量验收工作。8）参加工程质量事故调查，分析技术原因，制定事故处理的技术方案及防范措施。（4）项目质量总监（检查员）的质量管理职责：1）在分管项目副经理和上级质量管理部门的领导下，负责项目的工程质量监督检查工作，认真贯彻执行公司的质量方针和项目的质量计划.的工程质量负监督管理责任。2）参加对施工作业班组的技术质量交底，熟悉每个分部、分项工程的技术质量标准。3）每天对施工作业面的工程质量进行检查，及时纠正违章、违规操作，防止发生质量隐患或事故。4）对各分部、分项工程的每一检验批进行实测实量，严格按国家工程质量验收标准或企业的质量标准组织内部质量验收。5）会同建设方、监理方共同对每一检验批进行质量验收，并按质量标准对每一检验批进行质量评定。6）发现工程质量存在隐患，或经检查工程质量不合格时，有权下达停工整改决定，并立即向上级领导报告。7）组织每周召开质量例会讲评；组织月度工程质量讲评会，对工程质量情况进行具体研究与分析，找出存在问题并采取措施预防； 8）有权对项目的作业队伍和操作人员提出处罚和奖励意见，并有质量一票否决权。9）参加工程结构验收与竣工交验；10）组织对分包单位施工管理人员的质量意识教育；11）参与工程质量事故的调查和处理。（5）项目专业施工员的质量管理职责：1）负责创优工程生产线的全过程质量管理；2）协助项目质量总监编制项目创优实施计划；3)负责质量问题的分析并监督整改；4)对工程实体质量严格按照相对应创优标准执行检查验收；5）编制工程阶段质量管理问题集、规矩集；6）定期对拍摄的现场照片进行收集、整理。3.4 项目质量管理制度3.4.1 质量例会制度、质量会诊制度、每月质量讲评制度的建立。项目结合现场施工的实际情况，每周进行一次现场质量会诊，将不同施工阶段或不同部位和工序出现的质量问题进行汇总。并就检查中发现的问题，及时召集项目技术人员和具体施工操作人员分析其产生问题的原因，找出问题症结和相关因素，制定切实可行的预防和纠正措施方案及施工技术管理办法。由工程部派专人负责落实检查方案、措施的实施效果并及时向现场总工及质量部汇报情况，以便做出准确合理的调整。由项目经理部质量总监主持，参与项目施工的所有配属队伍行政领导及技术负责人参加。分析上周质量活动中存在的不足或问题，和与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每月底由项目质量总监组织配属队伍行政及技术负责人对在施工程进行实体质量检查，建议以月度质量管理情况简报的形式发至项目经理部有关领导、各部门和各配属队伍。简报中对质量好的承包方要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会上逐项检查是否彻底整改。3.4.2 样板制度在分项工程（工序）施工前，由责任工程师依施工方案和技术交底以及现行的国家规范、标准，组织进行分项工程（工序）样板施工，在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等。样板未通过验收前不得进行下一步施工。建立分项工程（工序）样板制是保证过程精品的关键程序，是检验施工方法、技术交底以及施工部署的合理性、准确性的依据，更是预防质量通病，明确质量控制要点的依据。3.4.3 三检制及检查验收制度项目实行自检、专检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长作检查验收，并做出较详细的文字记录。自检合格后报现场监理工程师签字确认。项目按国家有关规范、标准进行工程质量评定验收，既作为工程质量的记录，也作为工程量核算及操作人员考核的依据。3.4.4 挂牌制度技术交底挂牌：在工序开始前针对施工重点和难点以及施工操作的具体要求，如：应用材料、设计要求、规范要求等写在专用技术交底牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到了理论与实践的统一。施工部位挂牌：牌上注明施工日期、部位、内容、施工负责人、质检员、班组长及操作人员的姓名，便于管理人员监督检查现场作业情况，为会诊制度提供了追究责任人的依据。同时，要对已经施工完毕的部位采取项目统一标识牌进行标识，并严格过程中的标识制度。操作管理制度挂牌：注明操作流程、作业条件及质量要求、检查的手段方法及标准、责任人和执行人等。半成品、成品挂牌：对施工现场使用的半成品、成品采用标识牌，注明：使用部位、规格、品种、产地、数量、时间、复试报告单编号、质量状况等。3.4.5 问题追究制度各项目必须健全和落实工程质量责任追究制度，发生重大工程质量事故不仅要追究直接责任人的责任，而且要追究有关负责人的责任，同时涉及项目工程质量的技术、材料、机具设备管理人员和分包单位等，也要对工程质量事故承担相应责任。对不合格分项、分部（子分部）和单位（子单位）工程必须进行处理。不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长和项目质量员的责任；不合格分部工程流入下道工序，要追究工长、项目技术负责人和项目经理的责任；不合格工程流入社会要追究公司经理、公司技术负责人和项目经理的责任。3.4.6 奖惩制度（1）“质量奖罚管理制度”设置目的及依据1）根据施工质量的高低以及对施工要求的执行程度采取相应的保证和提高施工质量的奖罚措施。2）依据国家的质量验收规范、图集、行业标准，地方标准，由项目制订详细的验收标准，每周进行一次现场质量大检查，检查结果作为奖罚的依据。（2）“质量奖罚管理制度”奖金管理设立质量奖励基金，由公司商务部统一收取，质量罚款所得亦列入质量奖励基金，专款专用。（3）“质量奖罚管理制度”实施细则1）对敢于坚持原则，对工程质量高标准、严要求，并及时发现质量隐患、消除或避免发生重大质量事故及对提高工程质量有突出贡献的个人，项目部视贡献大小给予500-5000元的奖励。（适用于项目内部及分包公司）2）对于玩忽职守由于自己工作失职而造成质量问题或质量事故的，根据情节严重情况对相应人员处以100-5000元的处罚，严重者调离相关工作岗位。（适用于项目内部及分包公司）3）分包单位工程施工过程中具体处罚措施详见工程质量违规行为处罚明细表。4. 项目质量管理运行控制4.1 质量控制技术管理4.1.1 图纸会审及洽商变更测 1.4 999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999由项目总工程师牵头组织相关技术及专业人员，对施工图进行严密的审查，对施工图设计中存在的问题，或违反国家规范、标准的问题一经发现，必须即时指出并由原设计单位予以纠正。由业主负责组织项目经理部、设计、监理单位参加图纸会审会议，对提出的问题形成会议纪要文件，纪要中要明确会审时间、地点、参加单位、参加人姓名、职务、提出问题以及答复。纪要由参加单位会签并各执一份。图纸会审纪要是工程索赔的重要依据，是工程技术档案的重要文件。严格按照经过审批的设计施工图及设计单位的设计变更施工，不得擅自修改设计。当设计存在问题或由于某种原因确实需要对原设计进行修改时，必须以设计洽商的方式向设计单位提出，经设计单位同意并出具设计变更文件后，方可施工。在项目施工过程中如发生较大设计变更时，应及时对原定技术方案措施进行修订变更，对修订部分亦必须履行审批程序。4.1.2 分项方案及技术交底工程施工前，根据工程特点，明确工程质量控制点，编制质量控制点明细表，并制定需要编制的施工方案清单，明确时间和责任人。明确施工方案和技术交底的编制方法和具体要求。制定质量体系，明确部门职责分工，落实岗位责任制，确保质量体系有效运行；具备相应的规范、规程、标准和管理规章制度，确保严肃贯彻执行；实行严格的过程控制，确保各分部、分项工程质量均处于受控状态；根据本工程施工组织设计和施工方案，编制各分项工程技术交底。建立规范的三级技术质量交底制度，即技术负责人对施工员进行施工组织设计及方案交底，施工员对班组进行施工交底，施工班组对作业人员进行操作交底，技术质量交底必须有针对性和可操作性。交底内容包括施工准备、作业条件、施工工艺、质量标准及质量保证措施、成品保护措施等内容。施工方案和技术交底等文件，在相关的管理层和操作层贯彻执行，相关内容落实到相应岗位，做到责任到人。在实施过程文件资料内容有调整变更时，必须对原文进行修改或附有修改依据资料。确保贯彻执行的严肃性和文件资料真实、齐全。施工组织管理要体现在施工现场的场容场貌和组织施工有序。要在日常保持施工现场整洁，原材料、半成品和机具堆放整齐标识清晰，施工现场操作有序，做到有序不乱，文明施工。管理先进、技术创新，加大科技含量，推广“四新”，改进落后的工艺和做法，采用现代管理手段，推动科技进步。为实现工程的创优目标，施工前，建议项目编制分项方案编制计划、节点编制计划、亮点策划。4.1.3 机电专业技术质量管理根据现场施工技术管理的范围和性质划分，技术管理主要包括：施工图深化设计管理，图纸会审、设计变更及工程洽商管理、施工组织设计（方案）管理、施工技术交底管理、检验与试验管理、施工技术资料管理以及文件信息管理等部分。机电技术协调：技术协调重在以预控为主，强调技术综合协调能力，作为总包除对自身承包范围内的工程技术管理外，更重要的是对其他指定专业分包的技术协调管理，具体如下：机电与主体结构施工的技术协调机电安装与内外装修工程施工的技术协调机电安装工程内部各专业协调机电重点技术环节：所有涉及基础的设备待厂家选定后，机电部组织汇同土建共同与设计沟通定稿，时间在基础施工前一个月完成，特殊减震垫和基础具体做法应提前书面交底。提前策划冬季期间机电施工的部位和分项（必须结合土建专业施工状况）。所有特种专业分包、设备（如实验室通风柜系统）进场或订货前组织设计、厂家开展专项交底会。各子系统调试和联动调试前必须编制详细的调试方案。4.1.4 施工技术资料管理工程技术资料管理是项目质量管理的重要方面，全面反映工程施工全过程的过程质量情况，由项目技术部门负责技术档案的质量。专业责任师负责本专业技术资料的编写及收集。设立专职资料员一名，依据建筑安装工程技术资料管理规程，建立各种资料、台帐，建立资料目录，便于分类和检查。为保证资料编制完整准确，装修工程施工前，对工程的资料编制进行策划。工程技术档案必须齐全、记录详实、签字齐全，总目录、盒内目录、卷内目录三级目录齐全，使其可以真实准确地反映施工的全过程及每个部位的质量状况。工程资料的编制应符合有关标准的要求但不能完全照抄规范、标准，而是经过“翻译”的规范、标准，技术数据具体，可操作性强，同时技术资料的编制应满足优质工程对资料的要求。对于建设单位指定分包或直接分包的分部、分项工程的技术资料，亦必须收集齐全。工程技术资料必须真实，其形成应与工程的进度同步，杜绝对工程技术资料擅自涂改、伪造的行为。工程竣工，必须及时完成技术资料的汇总编制工作，及时向公司及有关部门移交。本工程积极推广应用“四新”技术，根据类似工程施工经验，在施工期间，对工程技术难点组织攻关；同时，根据施工需要，充分推广“四新”科技成果，采用先进合理的技术措施和现代化管理手段，提高质量、缩短工期、降低消耗。4.2 施工过程质量控制4.2.1 材料质量控制项目技术管理人员应加强对于工程上使用材料质量控制，包括甲方直接提供材料及甲方指定分包使用建筑材料。特别是国家颁布的淘汰产品，严禁应用于所有工程之中。(1)进货检验和试验1）检验：验收人员在验收物资时，分以下几个方面对进场物资进行验证：检查物资名称、规格型号、及标识铭牌所列内容等是否与采购合同要求相符；计量或点验物资数量，是否与发货单据所注数量相符；物资外观及测量或度量几何尺寸，是否符合相应技术标准及质量等级要求；物资质量证明文件和技术资料是否齐全、真实、有效；是否符合环保相关标准要求；是否满足顾客或工程监理提出的特殊要求。责任工程师、材料员（仓库保管员）负责物资名称、规格型号、物资外观、包装及数量的验证，验证物资数量应同采购文件规定计量单位一致，可采用点数、过磅、量方、检尺、理论换算等方法并以实际验证数量为准。技术人员负责物资质量及质量证明文件的验证，凡物资技术指标、质量证明文件不符合规定要求的均应判定为不合格物资。对于质量证明文件不齐全的物资应作为待验物资，待供方补齐资料后方可验收。安全总监（安全员）负责对B类物资（重要安全防护用品）的质量与物资资料进行检验和验证。经验证合格的物资由责任工程师、材料员（仓库保管员）负责办理验收手续、签认物资验收单。根据物资特性和规定码放或入库保管、进行标识。由材料员填写料具验收记录（JL/物资/01/15）,并与资料员办理质量证明文件交接。验证发现质量证明文件内容有缺项或不合格项目时，应视该材料为不合格品，按不合格（品）控制工作程序处置。2)试验对规定须做理化试验的物资，材料员应根据物资进场的数量按验收批量的规定，填报检验和试验申报单报项目总工（技术负责人）审定并签署意见。对审定须试验的物资由现场试验员负责按规定取样送检并取回试验报告反馈材料员，材料员根据试验结果进行物资试验状态标识。未经试验证明其合格的物资不得使用。经试验证明不合格的物资按不合格物资的控制工作相关规定处理。现场试验员负责按规定取样并送中心试验室送检。试验的数量、内容和标准按建筑工程资料管理规程中相关规定执行；公司内部的试验，由中心试验室负责;超出中心试验室设备能力的项目，由中心试验室负责委托具备资格的试验单位进行检验和试验。对进口的重要物资,还应按规定报请国家商检局检验。特殊、新型材料的试验应在项目质量计划中具体规定并按规定执行。对材料复验和材质证明的具体规定按地方标准建筑工程资料管理规程执行。物资验收要把好“质量关、数量关、单据凭证关”，坚持“五不验收”。没有物资采购计划或采购订货合同不验收；外观质量不合格，无材质证明、产品合格证不验收；名称、规格、型号与采购文件不符，数量不够的不验收；凭证与实物不符，资料、手续不全的不验收；进场物资不按要求码放不验收。3)工程物资、设备进场报验工程物资、设备进场，经验收单位自检合格后，按建筑工程资料管理规程规定及工程监理要求向建设/监理单位报请验收，附件应提供齐全。(2)紧急放行一次性施工不能追回的物资不允许紧急放行。如因生产急需来不及检验和试验而放行的物资、设备，必须经项目经理或项目总工批准同意，并对该产品做出明确标识并填写物资紧急放行记录,以便一旦发现不符合规定时，能立即追回。(3)不合格物资的处理技术人员、材料员、试验员在检验和试验中发现不合格物资时按不合格（品）控制工作程序相关规定处理。(4)物资标识管理1)项目材料负责人应根据施工组织设计和本条规定，制定本项目的物资标识管理办法，明确责任人员，并对标识管理实施过程进行监督、检查。2)材料员和仓库保管员负责标识管理的具体工作，物资验收后选择不同的方式进行标识，做到标识准确、无差错并负责保存标识资料。3)物资标识要求为确保物资在存放过程中不混、不串、不乱、不错用、不误用，必须对进入现场和入库的物资进行分类验收并标识。标识要清楚、详细、醒目。记录标识要子目齐全。标记、标签、标牌要写清主要内容，放置在通道及物资前方的明显位置。顾客提供的物资要单独堆放标识，并注明“业供”字样并在记录中注明，不得与本公司所供物资混放、混标。对不同厂家同型号规格的物资或同厂家同型号规格但进货日期不同的物资都要分别堆放、分别标识。物资经验收后，材料人员应及时标识，没经验收标识的物资不准发放使用。有复试要求的物资，需经复试合格，标识清楚后方可发放。4.2.2 质量过程控制管理流程分包自检合格分包填写报验单（含隐、预检记录）（资料的填写根据各项目部实际情况决定）资料合格后报工程部主管责任工程师组织质量、技术、安全现场验收报监理现场检查验收合格进行下一道工序；不合格下发整改通知单分包按时整改后重新填写报验申请主管责任工程师组织现场验收，合格后按照工序进行施工，否则将按照不合格下发整改通知单连续报验三次仍不合格或整改不及时、不认真则进行罚款处理责令继续整改，工程部下发总包通知单陈述情况留资料备案合格后继续施工，否则对分部工程停止报验及时召开质量分析会通报情节严重者局部停工整改。4.2.3 报验方案、分包资质文件、单独上报的试验室单等技术文件、一般往来文件由技术部资料室负责向监理报验。工程部负责施工报验的现场准备工作。物质质量证明文件：原始资料、物质台帐和报验资料的填写由物资部负责，物资部将物质资料收集齐全填写后，报技术部资料室审核，由资料室向监理报验。物质进场后现场验收由物资部负责组织，需要监理参加的验收由质量部通知监理。试验：物质进场复试试验工作，进场后物资部通知试验员，试验员通知监理做见证取样，并负责试验资料的收集，并将试验结果通知工程部、质量部。复试合格后由资料室报送监理。机电专业：由各专业机电责任工程师负责向各专业工程监理对口报验。4.2.4 施工工序质量控制实行样板制，每一分项工程施工前要先做出样板，经质检员检查认可后方可组织施工。相关各专业工种间认真执行“三工序”管理，不同施工单位之间工程交接，应进行交接检查，填写交接检查记录。移交单位、接收单位和见证单位共同对移交工程进行验收，并进行记录。施工试验及见证计划：防水、混凝土、钢筋、钢筋接头、钢结构、保温节能材料、幕墙等100%见证。4.2.5 人员培训与教育施工前，针对该工程特点，项目部负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与分包单位施工人员的质量意识，人人树立百年大计、质量第一的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。分包是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对分包队伍进行技术培训和质量教育，帮助分包提高管理水平。项目对分包班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。项目要责成分包建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。第二部分 项目分部、分项工程质量策划1.建筑结构1.1 模板工程1.1 质量标准1.1.1 涉及的质量标准建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001混凝土结构工程施工质量验收规范GB502042002混凝土结构工程施工质量验收规程DBJ01-82-2004建筑工程冬期施工规程JGJ 104一97建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ/T01-26-20031.1.2 强制性条文（1）模板及其支架应根据工程结构形式、荷载大小、地基土类别、施工设备和材料供应等条件进行设计。模板及其支架应具有足够的承载能力、刚度和稳定性，能可靠地承受浇筑混凝土的重量、侧压力以及施工荷载。（混凝土结构工程施工质量验收规范GB502042002第4.1.1条）（2）模板及其支架拆除的顺序及安全措施应按施工技术方案执行。（混凝土结构工程施工质量验收规范GB502042002第4.1.3条）1.2 模板设计1.2.1 垫层模板设计垫层混凝土使用50*100mm木方沿垫层边设置，木方后面用钢筋棍间距600支撑，中间插短钢筋棍，上用红漆标注拉通线以控制混凝土标高。1.2.2 底板模板设计本工程为板式筏形基础，底板厚度为500mm,主楼底板厚度为1700mm，基础底板模为单面模板，周边采用240mm厚砖模。在基础底板垫层浇筑完成以后，即进行砖模砌筑，砖模砌筑时考虑防水卷材的厚度和砖模内侧及防水找平层抹灰厚度，以50mm为准。地下室基础导墙高度为300，中部焊接3mm钢板止水带；导墙模板的做法见下图： 1.2.3 集水井模板设计 集水坑模板采用15mm模板支设，小于2米宽度用50mm100mm木方支撑，大于2米宽度用钢管+U托支撑，要求支撑必须牢固，在浇筑混凝土前进行检查；在集水坑模板支设完吊模板后，在吊模上放置好配重，防止浇筑混凝土时集水坑模板上浮，集水坑模板的做法见下图：集水坑模板支设示意图1.2.4 墙体模板设计（1）模板设计地下室剪力墙体均采用15厚胶合板，标准板尺寸1830915mm，模板加工前应做好配模图，不得随意裁切。所有附墙柱均与墙体同时施工，配模时墙体阴角部位采用阴角模，由两侧向中间配模，尽量选用整板，对于中间拼缝板的尺寸不宜小于300mm宽。模板竖背楞采用4090mm木方，中心到中心间距200mm；横背楞采用2483.0mm脚手管，间距同对拉螺栓竖向间距。墙体模板对拉螺栓均采用M14型，外墙对拉螺栓中间应设75753mm止水片，内墙对拉螺栓外套20塑料套管以保证螺栓能周转使用。对拉螺栓水平间距500mm，竖向间距为500mm，同时应根据墙体高度对底部1/3墙高范围进行加密，加密区间距300mm。（2）支撑设计为保证剪力墙侧模的平面位置，采用48钢管组成的多个三角支架进行支撑，同时用61921.5钢丝绳斜拉以加强稳定性。墙体下层楼板砼浇筑时应在墙两侧埋设25钢筋环地锚，环内扫地钢管用木楔背紧后再与模板支撑拉接。墙支撑及钢筋环水平间距均为1200mm。设置斜支撑的同一竖背楞上应至少设3道钢管斜撑，具体支撑方式见节点图。为保证砼的接缝严密，在墙体砼拆模后，将砼的上口表面切平，并在缝口下方50mm处粘贴海绵条，支设顶板模板时用4090mm的木方挤死，以杜绝浇筑上层砼浇注时产生漏浆现象。单侧支模部位，在浇筑混凝土前先进行回填，每层回填高度控制在3米以下，上部在浇筑完毕每一层墙体后，再进行上部回填。（3）模板高度地下室墙体模板的配置高度按层高配置，当外墙有导墙时应减去一个导墙高度，模板上口高于顶板下皮50mm。在墙体砼拆模后，将砼的上口高于板底10mm处侧面用云石机面平切10mm深槽，并将松散混凝土剔除，在缝口下方50mm处粘贴海绵条，支设顶板模板时用4090mm的木方挤死，这样在浇筑上层砼时杜绝流浆现象。外墙穿墙螺栓采用三节止水螺杆。（4）节点图（详见模板设计方案）1.2.5 柱子模板设计（1）模板设计柱模板配置采用15mm胶合板，配置高度比主梁底高出50mm，背楞用4090mm的木方，木方最大净间距250mm。主龙骨采用钢管，竖向间距：第一至第二道水平螺栓距楼板300mm，第三道至第四道均为400 mm，其他均为500 mm。（2）支撑设计柱模板支设的流程：放出柱的轴线、边线以及模板的外边线 搭设安装架子 沿模板边线贴海绵条 模板安装就位 检查垂直、柱的内模尺寸 安装柱箍 全面检查校正 群体固定。（3）吊运到位之前先要将模板内的杂物全部清理干净。模板安装就位用塔吊从模板场地吊至施工部位后，操作工人根据轴线、边线、模板控制线人工准确就位。（4）模板安装就位后，先安装贴地第一道柱箍与顶部的一道柱箍，使四块模板成为一整体，然后从下向上安装柱箍，对拉螺栓拧紧程度要适中。通过模板的钢度和柱箍的拉力保证模板的截面尺寸。（5）柱箍安装完毕后，进行柱模加固校正，加固校正方式为边顶边拉，通过调整拉和顶的力量来保证模板的垂直。支撑与地面夹角宜为60，支顶柱模底部用的预埋筋距离柱模应不大于200mm；连接支撑的预埋筋直径不小于20mm，利用废钢筋料头插入混凝土中制成。模板加固与模板位置、垂直度、尺寸的校正要同步进行。采用地锚钢筋和分别顶在柱顶和柱脚的两道钢管作为支撑。钢管支撑固定在顶板上预埋的钢筋上。预埋钢筋距离柱边为柱高的1/32/3。柱模板拼缝部位和与地面接触的部位用20mm厚海绵条贴好。1.2.6 梁板模板设计（1）梁模板设计及支撑梁模板设计为梁底模、侧模采用l5胶合板,侧模用两道4090mm木方作龙骨，当梁高大于600时，中间增加一道4090mm木方,梁底模用4090mm木方作次龙骨，梁底主龙骨采用4090mm木方，间距600mm；梁底设置梁箍，间距600mm；梁底支撑单独支设，立杆间距1200mm900mm，步距1500mm，详见下图。跨度在4000mm12000mm的梁底模起拱2。为了保证顶板与墙间阴角的顺直，起拱时让开阴角部位800mm开始起拱。梁高大于700mm时，中间加设14穿梁螺栓间距为500mm。(节点详图见模板方案)（2）顶板支撑设计顶板模板采用15mm胶合板， 主龙骨为4090mm木方，间距600mm，次龙骨为4090mm，间距250mm。支撑为碗扣式脚手架，碗扣立杆布置为1200mm1200mm，步距1500mm，扫地杆距离高度200mm，立杆下垫木垫板，每一层木垫板朝向一致。施工时在墙体上弹出控制标高的水平线和在楼板上弹出支撑位置线，支模形式如下：1）支模板竖向支撑加竖向支撑的水平拉杆安装梁模板的龙骨支梁底模校正标高 绑梁钢筋支梁侧模安装板底模铺模板及补边角模板复查校正板模板标高 绑板筋预检验收；顶板排板时,一定要采用整张多层板硬拼做面板,拼缝处不能贴海绵条或贴胶带，拼接时由梁侧向板中央拼接，中间一块板必须按实际尺寸拼接。拼缝宽度不得大于1mm且拼缝的高低差不得大于1mm。旧模板的拼装时必须使用平台锯裁口并要刨平处理，不得使用手锯裁口，以减少缝隙宽度。在结构施工中，跨度大于4000mm小于12000mm的梁底模、顶板模板起拱1.5。碗扣脚手架间距布置为边立杆距离墙体不得大于200mm。碗扣脚手架顶端自由段长度不得超过600mm，U托进入立杆长度不得小于150mm。地下二层、地下一层碗扣架搭设最高为6.35米，在立杆支撑体系上下端设置水平剪刀撑，水平剪刀撑间距不大于4.8米；从模板支撑体系四周由底到顶连续设置竖向剪刀撑；中间纵、横向由底到顶连续设置竖向剪刀撑，其间距为4.5米；竖向及水平剪刀撑采用扣件式钢管与立杆连接。平板模板由梁边向中心起拱，起拱时均匀支顶龙骨，保证梁板贴紧龙骨，不得采用只支顶支撑头的方法。梁、柱模板清扫口留置，在梁模端部开20cm20cm的洞口作为模板清扫口。楼板浇筑混凝土施工过程中，在泵管水平布置处下方的两道支撑架体进行加密，将两立杆中间加一道钢管立杆，与横杆用扣件连接。外挑部分支撑同顶板支设方式。为防止浇筑顶板混凝土时,发生漏浆现象,沿顶板与墙体接缝处粘海绵条,为保证顶板与墙体交线处的阴角平直,沿阴角线四周布置4090mm的木方,要求与墙面、顶板接触的木方刨平。1.2.7 柱头支撑设计柱头模板采用四块15厚胶合板预留梁豁后拼成，梁豁周边加4090mm木方。柱头采用10#槽钢对拉锁定。梁柱交接位置应根据梁模板的选型选择柱头模板的形式，本工程采用木模板拼装，节点简图见下图：梁柱节点平面图